Zachycení strategické motivace
Tato lekce popisuje některé motivace pro migraci do cloudu, které můžou vést k úspěšným obchodním výsledkům. Vzhledem k běžným motivacím může pomoct usnadnit konverzaci o obchodních faktorech a obchodních výsledcích.
Výzva vedoucího pracovníka společnosti Tailwind Traders
Revize příběhu zákazníků by naznačuje, že inovace i migrace jsou motivací pro tailwind Traders. Velká část zaměření společnosti se zaměřuje na inovativní investice do technologií, ale většina technologických nákladů se zaměřuje na centrální provoz IT.
Tailwind vykazuje mnoho běžných obchodních hodnot a očekávaných výhod. Včetně inovací a růstu, vylepšení provozu a zabezpečení a technických schopností a flexibility. V této lekci se dozvíte, jak společnost vyrovnává tato očekávání.
Vedení konverzace
Digitální transformace je podstatným tipem pro mnoho organizací a technologických týmů, které vedou úsilí. Úspěšná digitální transformace vytváří výnosy pro všechny, kteří jsou zapojeni.
Ať už jsou úspěšné nebo neúspěšné, mohou programy digitální transformace definovat kariéru a budoucnost podnikání. Strategická přehlednost a nákupy vedoucích pracovníků jsou nezbytné pro úspěch. Jasný závazek strategických motivací řídí přidělování investic a pomáhá vedoucím pracovníkům činit obtížná technická rozhodnutí.
Určení priorit motivací je prvním krokem k vytvoření přehlednosti v podnikové strategii. Tento krok pomáhá zajistit, aby všichni členové týmu pracovali na společných cílech a zajistili tak nabídku Executive Sponsorship a nastavili rozpočet, upravili provoz a zkontrolovali výsledky.
Většina "selhání" digitální transformace končí technologickým úspěchem, ale nedoručují počáteční strategickou změnu, která je nutná k pozitivnímu ovlivnění podnikání. Zajistěte, aby technický úspěch odpovídal obchodnímu úspěchu tím, že definuje jasné motivace a očekávání s vedoucími pracovníky na úrovni vedení co nejdříve.
Během této konverzace buďte připraveni zapojit různé osoby. Následující seznam ukazuje několik typů rolí, které jsou zapojeny do vytváření strategické vize a nejběžnější oblasti zaměření jednotlivých osob:
- Finanční vedení: Zvýšení ziskovosti při řízení dodržování předpisů
- Marketing: Získání a zachování zákazníků a budování reputace
- Prodej: Zrychlení prodeje a zlepšení hodnoty životnosti zákazníků
- Lidské zdroje: Zachování, nábor a posílení zaměstnanců
- Vedení vedení / správní rada ředitelů: Splnění požadavků na růst trhu a metrik udržitelnosti životního prostředí
Motivace
Existují různé motivace, které řídí přechod na cloud a vedou k obchodním transformacím. Ve skutečnosti je pravděpodobné, že najednou platí několik motivací.
Cílem seznamů v následující tabulce je pomoct generovat nápady, které motivace jsou pro vaši organizaci relevantní. Odtud můžete určit prioritu a posoudit potenciální dopady motivace. Váš tým přechodu na cloud by se měl setkat s vedoucími pracovníky a obchodními vedoucími pracovníky a použít tento seznam, abyste pochopili, které motivace by vaše úsilí o přechod na cloud mohlo ovlivnit.
| Důležité obchodní události | Migrace | Inovace |
|---|---|---|
| Konec datacentra Fúze, akvizice nebo divestiture Snížení kapitálových výdajů Ukončení podpory klíčových technologií Reakce na změny dodržování právních předpisů Nové požadavky na suverenitu dat Snížení přerušení a zlepšení stability IT Snížení uhlíkové stopy |
Úspora nákladů Snížení složitosti dodavatele nebo technické složitosti Optimalizace interních operací Zvýšení obchodní flexibility Příprava na nové technické možnosti Škálování podle požadavků na trh Škálování podle geografických požadavků Integrace komplexního portfolia IT |
Příprava na nové technické možnosti Vytváření nových technických možností Škálování podle požadavků na trh Škálování podle geografických požadavků Vylepšené možnosti a zapojení zákazníků Transformace produktů nebo služeb Přerušení trhu s novými produkty nebo službami Demokratizace nebo samoobslužná prostředí |
Klasifikace motivací
Vaše motivace k přechodu na cloud pravděpodobně spadá do několika kategorií. Když vytváříte seznam motivací, pravděpodobně uvidíte trendy, které se objeví. Motivace obvykle souvisí s jednou klasifikací (kritická obchodní událost, migrace, inovace) než s ostatními. Použijte převládající klasifikaci, která vám pomůže při vývoji strategie přechodu na cloud.
Když je reakce na kritické obchodní události nejvyšší prioritou, je důležité začít s migrací včas, často paralelně se strategií a plánováním. Tento přístup vyžaduje růst myšlení a ochotu iterativního zlepšování procesů na základě přímých poznatků.
Pokud je migrace nejvyšší prioritou, strategie a plánování hrají zásadní úlohu v rané fázi procesu. Doporučujeme implementovat první úlohu paralelně s plánováním. Tato zkušenost pomáhá týmu pochopit a předvídat všechny křivky učení, které jsou spojené s přechodem na cloud.
Pokud je inovace nejvyšší prioritou, strategie a plánování vyžadují v rané fázi procesu další investice. Tento přístup zajišťuje rovnováhu v portfoliu a moudré sladění investic provedených během přechodu na cloud. Další informace a pokyny najdete v tématu Vysvětlení cesty k inovacím.
Aby bylo zajištěno moudřejší rozhodování, měli by mít všichni účastníci procesu migrace jasné povědomí o jejich motivaci. Následující část popisuje, jak můžou vedoucí pracovníci v organizaci ovlivnit moudřejší rozhodovací výsledky prostřednictvím konzistentních strategických metodologií.
Strategie řízené motivací
Tato část popisuje motivaci k migraci a inovacím a jejich odpovídající strategie.
Migrace
Nejčastějšími důvody pro přijetí cloudu jsou motivace uvedené v horní části tabulky motivací, ale nemusí to nutně být nejdůležitější důvody. Tyto výsledky jsou důležité k dosažení, ale nejúčelněji se používají k přechodu na jiné, užitečnější světozory. Tento důležitý první krok přechodu na cloud se často označuje jako migrace do cloudu. Architektura používá termín migrace , který odkazuje na strategii provádění migrace do cloudu.
Některé motivace dobře odpovídají strategii migrace. Motivace v horní části tohoto seznamu pravděpodobně budou mít menší obchodní dopad než motivace směrem k dolní části seznamu. Mezi hlavní motivace migrace patří:
- Úspora provozních nákladů
- Snížení složitosti dodavatele nebo technické složitosti
- Optimalizace interních operací
- Zvýšení obchodní flexibility
- Příprava na nové technické možnosti
- Škálování podle požadavků na trh
- Škálování podle geografických požadavků
Inovace
Data jsou nová komodita. Moderní aplikace jsou dodavatelský řetězec, který řídí data do různých prostředí. Na dnešním obchodním trhu je těžké najít transformativní produkt nebo službu, která není založená na datech, přehledech a zákaznických prostředích. Motivace, které jsou v seznamu inovací nižší, odpovídají technologické strategii, která se v tomto rámci označuje jako metodologie inovací.
Následující seznam obsahuje motivace, které organizaci IT způsobí, že se více zaměří na strategii inovací než na strategii migrace:
- Zvýšení obchodní flexibility
- Příprava na nové technické možnosti
- Vytváření nových technických možností
- Škálování podle požadavků na trh
- Škálování podle geografických požadavků
- Zlepšení zákaznických zkušeností a zapojení
- Transformace produktů nebo služeb
Horizonty přechodu na cloud
Je běžné, že organizace mají konkurenční motivaci. Konkurenční motivace ale vytvářejí rozdělení finančních investic, které může společnost provést v libovolném cíli. Takové rozdělení vede k celkovému snížení množství změn nebo transformace, které může jakékoli úsilí přinést.
Stratifikace je zvuková zásada v makroekonomii. Ale s omezeným rozpočtem většiny technologických projektů řízení změn, stratifikovaný přístup vede k matoucím a rušivým signálům v rámci programu. Výrazněji, více souběžných investic do konkurenčních strategií vede k nesprávnému zarovnání lidí, procesů a projektů, které jsou nezbytné pro celkový úspěch programu. Aby digitální transformace uspěly, musí organizace určit prioritu motivací na základě očekávání časové osy, sladění organizace a kapacity pro investice.
Aby bylo možné vytvořit přehlednost a sladění, navrhujeme, aby složité projekty digitální transformace odpovídaly horizontům organizace nebo postupnému doručování programů. V tomto typu přístupu se společnost zavazuje k jedné motivační kategorii pro časové období. Všechny týmy a organizace upřednostňují investice a spolupracují na podpoře výsledku priority podle potřeby v definovaném časovém období. Tento přístup vytváří jednotu, srozumitelnost a řídí efekt sněhové koule, což umožňuje úspěch jednoho horizontu zrychlit cílové výsledky dalšího horizontu.
Nástroje strategie přechodu na cloud
Společnost Tailwind Traders používá vyhodnocovač strategie přechodu na cloud k posouzení stavu strategie v různých oblastech metodologie strategie, například:
- Identifikace motivací
- Zdokumentování očekávaných obchodních výsledků
- Vyhodnocení finančních aspektů
- Technické aspekty při vytváření obchodního případu
Vyhodnocení strategie přechodu na cloud vás provede kategoriemi, které jsou pro vaši organizaci nejrelevantní. Na základě vašich vstupů pro každou otázku vám poskytne přizpůsobené agregované skóre strategie, které se vypočítá a zprůměruje napříč vašimi jedinečně identifikovanými oblastmi strategie.
Při vytváření plánu přechodu na cloud a zdokumentování strategie pro kontrolu účastníků poskytuje vyhodnocovač strategie přechodu na cloud kurátorované pokyny, které ukazují na konkrétní nástroje a šablony. Kromě toho poskytuje doporučení založená na principech cloudové ekonomiky a organizační sladění, která poskytují jednotný přístup k vytvoření obchodního případu.
Posouzení vyhodnocovače strategie přechodu na cloud
Plán horizontu společnosti Tailwind Traders
Pro Tailwind se v každé kategorii tabulky motivací zobrazuje vysoký počet motivací. Různorodá motivace naznačují, že organizace má k řešení více důležitých obchodních událostí, potřebu provozních vylepšení migrace nebo modernizace a příležitostí k inovacím:
- Konec datacentra: Výstup datacentra vyžaduje významný důraz na centrální týmy pro IT a inovace v maloobchodě. Časový rámec 12 až 18 měsíců, který plně naplánuje nahrazení dvou datacenter, je agresivní, ale realistický, pokud je málo rušivých prvků.
- Provozní vylepšení: Urychlení inovací vyžaduje modernizaci stávajících operačních systémů. Vyžaduje také modernizaci procesů, které jsou vyhrazené pro aktuální produkční prostředí.
- Rozšiřování inovací: Dlouhodobým cílem je pokračovat v růstu a vést trh prostřednictvím inovací. Konečným cílem je maximalizovat množství úsilí, které IT investuje do inovací celkově.
Horizonty společnosti Tailwind by odpovídaly následujícímu cílovému plánu, aby se vyhodnocovaly čtvrtletně:
| Horizon | Účel | Časový rámec | Požadavky |
|---|---|---|---|
| 1. Migrace a modernizace | Upřednostněte konec datacentra se zaměřením na moderní řešení typu platforma jako služba (PaaS) oproti základní migraci metodou lift and shift. | Měsíce 0 – 18 | Migrace jako priorita by měla minimalizovat konflikty se stávajícími inovačními závazky. |
| 2. Modernizace provozu | Určete prioritu provozních vylepšení založených na možnostech zásad správného řízení nativních pro cloud, správu provozu, zabezpečení a dodržování předpisů. | Měsíce 6 – 18 | Toto úsilí doplňuje a podporuje primární migraci. |
| 3. Pokročilá modernizace | Díky vylepšením po migraci a provozu má tým dostatek dovedností v oblasti dat a cloudu k hlubší modernizaci složitých architektur. | Měsíce 18–24 | |
| 4. Inovace a růst | Přesměrování snížení kapitálu z ukončení datacenter a nových dovedností v centrálním IT, aby se zaměřilo na urychlení pokračujících inovací. | Měsíc 24 a více | Všechny předchozí horizonty vytvářejí dlouhý seznam nových inovací, protože centrální týmy pro IT a maloobchodní inovace vytvářejí užší spolupráci a vytvářejí prostředky automatizace. |
Zaznamenávání pozorování
Pokud jste to ještě neudělali, stáhněte si strategii architektury přechodu na cloud a šablonu plánu. V části Motivace a ovladače použijte diskuzi o motivaci v této lekci k popisu vašich motivací.