Začínáme: Zrychlení migrace
Řádné sladění obchodních a IT zúčastněných stran pomáhá překonat překážky migrace a urychlit migraci. Tento článek obsahuje doporučené kroky pro:
- Sladění zúčastněných stran
- Plánování migrace
- Nasazení cílové zóny
- Migrace prvních 10 úloh
Tento článek vám také pomůže implementovat správné procesy správného řízení a správy. Tento průvodce vám pomůže zjednodušit procesy a materiály potřebné ke sladění celkového úsilí o migraci.
Pokud je váš scénář migrace atypický, můžete získat individuální posouzení připravenosti vaší organizace na migraci pomocí nástroje SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Použijte ho k identifikaci pokynů, které nejlépe odpovídají vašim aktuálním potřebám.
Začínáme
Technické úsilí a proces potřebný k migraci úloh je poměrně jednoduchý. Je důležité proces migrace efektivně dokončit. Připravenost na strategickou migraci má ještě větší dopad na časové osy a úspěšné dokončení celkové migrace.
Pokud chcete urychlit přechod, musíte během migrace podniknout kroky pro podporu týmu přechodu na cloud. Tato příručka popisuje tyto iterativní úlohy, které zákazníkům pomůžou začít na správné cestě k jakékoli migraci do cloudu. Pokud chcete ukázat důležitost podpůrných kroků, je migrace uvedená jako krok 10 v tomto článku. V praxi tým přechodu na cloud pravděpodobně zahájí první pilotní migraci paralelně s kroky 4 nebo 5.
Krok 1: Sladění zúčastněných stran
Abyste se vyhnuli běžným překážkám migrace, vytvořte jasnou a stručnou obchodní strategii pro migraci. Sladění účastníků s motivací a očekávanými obchodními výsledky tvoří rozhodnutí týmu přechodu na cloud.
- Motivace: Prvním krokem ke strategickému sladění je získání dohody o motivaci, která řídí migrační úsilí. Začněte pochopením a kategorizací motivací a společných motivů od různých zúčastněných stran napříč obchodními a IT.
- Obchodní výsledky: Po sladění motivací je možné zachytit požadované obchodní výsledky. Tyto informace poskytují jasné metriky, které můžete použít k měření celkové transformace.
Dodávky:
- Pomocí strategie a šablony plánu můžete zaznamenávat motivaci a požadované obchodní výsledky.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 2: Sladění podpory partnerů
Partneři, služby Microsoftu nebo různé programy Společnosti Microsoft jsou k dispozici pro podporu během procesu migrace.
- Seznamte se s možnostmi partnerství, abyste našli správnou úroveň partnerství a podpory.
Dodávky:
- Před zapojením podpůrných partnerů vytvořte podmínky a ujednání nebo jiné smluvní smlouvy.
- Identifikujte schválené partnery v šabloně strategie a plánu.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 3: Shromáždění dat a analýza prostředků a úloh
Využijte zjišťování a hodnocení ke zlepšení technického sladění a vytvoření akčního plánu pro provádění vaší strategie. Během tohoto kroku ověřte obchodní případ pomocí dat o aktuálním stavovém prostředí. Pak proveďte kvantitativní analýzu a hloubkové kvalitativní posouzení úloh s nejvyšší prioritou.
- Inventarizace existujících systémů: K pochopení aktuálního stavu použijte programový přístup řízený daty. Objevte a shromážděte data, abyste povolili všechny aktivity posouzení.
- Přírůstková racionalizace: Zefektivněte úsilí o posouzení, abyste se zaměřili na kvalitativní analýzu všech aktiv, a to i za účelem podpory obchodního případu. Pak přidejte hloubkovou kvalitativní analýzu prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
Dodávky:
- Nezpracovaná data v existujícím inventáři
- Kvantitativní analýza stávajícího inventáře za účelem upřesnění obchodního odůvodnění.
- Kvalitativní analýza prvních 10 úloh
- Obchodní odůvodnění zdokumentované v šabloně strategie a plánu
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 4: Vytvoření obchodního případu
Obchodní případ migrace bude pravděpodobně iterativní konverzací mezi zúčastněnými stranami. V tomto prvním průchodu při sestavování obchodního případu vyhodnoťte počáteční vysokou návratnost z potenciální migrace do cloudu. Cílem tohoto kroku je zajistit, aby se všichni účastníci srovnáli s jednou jednoduchou otázkou: na základě dostupných dat je celkový přechod cloudu moudrým obchodním rozhodnutím?
- Vytvoření obchodního případu migrace do cloudu je dobrým výchozím bodem pro vývoj obchodního případu migrace. Srozumitelnost vzorců a nástrojů může pomoct při obchodním odůvodnění.
Dodávky:
- K zaznamenání obchodního odůvodnění použijte šablonu strategie a plánu.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 5: Vytvoření plánu migrace
Plán přechodu na cloud poskytuje akcelerovaný přístup k vývoji backlogu projektu. Backlog je pak možné upravit tak, aby odrážel výsledky zjišťování, racionalizaci, potřebné dovednosti a smluvní partnery.
- Plán přechodu na cloud: Definujte plán přechodu na cloud pomocí základní šablony.
- Zarovnání úloh: Definujte úlohy v backlogu.
- Sladění úsilí: Zarovnejte prostředky a úlohy v backlogu, abyste jasně definovali úsilí pro úlohy s prioritami.
- Lidé a sladění času: Nastavte iteraci, rychlost (čas lidí) a vydané verze pro migrované úlohy.
Dodávky:
- Nasaďte šablonu backlogu.
- Aktualizujte šablonu tak, aby odrážela prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
- Aktualizujte lidi a rychlost, abyste odhadli načasování vydávání verzí.
- Rizika časové osy:
- Nedostatek znalosti Azure DevOps může zpomalit proces nasazení.
- Složitost a data dostupná pro jednotlivé úlohy můžou mít vliv také na časové osy.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 6: Sestavení plánu připravenosti dovedností
Stávající zaměstnanci mohou při migraci hrát praktickou roli, ale můžou být potřeba další dovednosti. V tomto kroku najděte způsoby, jak tyto dovednosti rozvíjet, nebo použít partnery k přidání těchto dovedností.
- Vytvořte plán připravenosti dovedností. Rychle vyhodnoťte své stávající dovednosti a určete, jaké další dovednosti by měl tým rozvíjet.
Dodávky:
- Přidejte plán připravenosti dovedností do šablony strategie a plánu.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 7: Nasazení a zarovnání cílové zóny
Všechny migrované prostředky se nasadí do cílové zóny. Cílová zóna začíná jednoduše podporovat menší úlohy a pak se škáluje tak, aby řešila složitější úlohy v průběhu času.
- Zvolte cílovou zónu: Najděte správný přístup k nasazení cílové zóny na základě vašeho vzoru přijetí. Pak nasaďte tento standardizovaný základ kódu.
- Rozšiřte cílovou zónu: Bez ohledu na výchozí bod identifikujte mezery v nasazené cílové zóně a přidejte požadované komponenty pro organizaci prostředků, zabezpečení, zásady správného řízení, dodržování předpisů a provoz.
Dodávky:
- Nasaďte svou první cílovou zónu pro nasazení počátečních migrací s nízkým rizikem.
- Vytvořte plán refaktoringu pomocí centra cloudu nebo centrálního IT týmu.
- Rizika časové osy:
- Tento proces může zpomalit požadavky na zásady správného řízení, provoz a zabezpečení pro prvních 10 úloh.
- Refaktoring první cílové zóny a následných cílových zón trvá déle, ale měl by probíhat paralelně s migrací.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 8: Migrace prvních 10 úloh
Technické úsilí potřebné k migraci prvních 10 úloh je poměrně jednoduché. Jedná se také o iterativní proces, který opakujete při migraci dalších prostředků. V tomto procesu vyhodnotíte úlohy, nasadíte úlohy a pak je uvolníte do produkčního prostředí.
Nástroje pro migraci do cloudu umožňují migraci všech virtuálních počítačů v datacentru v jednom průchodu nebo iteraci. Při každé iteraci je běžnější migrovat menší počet úloh. Rozdělení migrace na menší přírůstky vyžaduje větší plánování, ale snižuje technická rizika a dopad správy změn organizace.
S každou iterací se tým přechodu na cloud zlepší při migraci úloh. Tyto kroky pomáhají technickému týmu zdokonalovat své schopnosti:
- Pomocí nástrojů popsaných v průvodci migrací do Azure migrujte svou první úlohu v čisté infrastruktuře jako službě (IaaS).
- Rozšíření možností nástrojů pro použití migrace a modernizace pomocí příkladů migrace
- Využijte širší přístupy popsané v osvědčených postupech migrace do cloudu Azure a vytvořte svou technickou strategii.
- Zlepšení konzistence, spolehlivosti a výkonu prostřednictvím efektivního přístupu pro vytváření migrace, jak je popsáno v vylepšeních procesu migrace.
Dodávky:
Průběžné vylepšování schopnosti týmu přechodu migrovat úlohy
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 9: Předání produkčních úloh zásadám správného řízení v cloudu
Zásady správného řízení jsou klíčovým faktorem dlouhodobého úspěchu veškerého úsilí o migraci. Rychlost migrace a obchodní dopad je důležitá. Rychlost bez zásad správného řízení ale může být nebezpečná. Vaše organizace musí rozhodovat o zásadách správného řízení, které odpovídají vašim vzorům přechodu a potřebám zásad správného řízení a dodržování předpisů.
- Přístup k zásadám správného řízení: Tato metodologie popisuje proces myšlení o firemních zásadách a procesech. Po určení přístupu můžete vytvořit disciplíny potřebné k tomu, abyste umožnili zásady správného řízení v rámci úsilí o přechod na podnikový cloud.
- Počáteční základ zásad správného řízení: Seznamte se s disciplínami potřebnými k vytvoření minimálního přijatelného produktu (MVP), který slouží jako základ pro všechny přechody.
- Hodnocení srovnávacích testů zásad správného řízení: Identifikujte mezery v aktuálním stavu zásad správného řízení vaší organizace. Získejte individuální zprávu na základě srovnávacího testu a kurátorované pokyny do začátku.
Dodávky:
- Nasazení počátečního základu zásad správného řízení
- Dokončete posouzení srovnávacích testů zásad správného řízení a naplánujte budoucí vylepšení.
- Riziko časové osy:
- Zlepšení zásad a implementace zásad správného řízení může přidat jeden až čtyři týdny na disciplínu.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Krok 10: Předání produkčních úloh do cloudových operací
Správa provozu je dalším požadavkem na úspěch migrace. Migrace jednotlivých úloh do cloudu bez pochopení probíhajících podnikových operací představuje rizikové rozhodnutí. Souběžně s migrací byste měli začít plánovat dlouhodobější operace.
- Definování obchodních závazků
- Vytvoření směrného plánu správy
- Rozbalení směrného plánu správy
- Pokročilé principy provozu a návrhu
Dodávky:
- Nasazení směrného plánu správy
- Dokončete sešit správy operací.
- Identifikujte všechny úlohy, které vyžadují posouzení kontroly dobře navrženou architekturou Microsoft Azure.
- Rizika časové osy:
- Zkontrolujte sešit: Odhad jedné hodiny na vlastníka aplikace.
- Dokončete posouzení dobře navrženou architekturou Microsoft Azure: odhad jedné hodiny na aplikaci.
Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
---|---|
Příkaz Value
Tyto kroky pomáhají týmům urychlit migraci prostřednictvím lepší správy změn a sladění zúčastněných stran. Tento postup také odebere běžné překážky a rychleji si uvědomí obchodní hodnotu.
Další kroky
Architektura přechodu na cloud je řešení životního cyklu, které vám pomůže začít s migrací. Pomáhá také zralým týmům, které podporují úsilí o migraci. Následující týmy můžou pomocí těchto dalších kroků pokračovat ve zralých schopnostech. Tyto paralelní procesy nejsou lineární a neměly by se považovat za blokátory. Místo toho je každý paralelní datový proud hodnot, který pomáhá zlepšit celkovou připravenost vaší organizace na cloud.
Tým | Další iterace |
---|---|
Tým přechodu na cloud | Pomocí modelu migrace se dozvíte, jak přejít k továrně pro migraci, která poskytuje efektivní průběžné možnosti migrace. |
Tým cloudové strategie | Iterativním způsobem vylepšete metodologii strategie a metodologii plánu spolu s plánem přijetí. Projděte si tyto přehledy a pokračujte iterací vašich obchodních a technických strategií. |
Tým cloudové platformy | Znovu se můžete vrátit k metodologii připravenosti a pokračovat v přechodu na celkovou cloudovou platformu, která podporuje migraci nebo jiné úsilí o přechod. |
Tým zásad správného řízení v cloudu | Pomocí metodologie řízení můžete dál zlepšovat procesy zásad správného řízení, zásady a disciplíny. |
Tým cloudového provozu | Využijte metodologii správy pro zajištění rozsáhlejších operací v Azure. |
Pokud je váš scénář migrace atypický, můžete získat individuální posouzení připravenosti vaší organizace na migraci pomocí nástroje SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Odpovědi, které poskytujete, vám pomůžou určit, které pokyny nejlépe odpovídají vašim aktuálním potřebám.