Ledersponsorer

At få en ledersponsor og opbakning fra topledelsen er en af de vigtigste faktorer i forhold til at sikre en vellykket Power Platform-implementering, især i store organisationer. Få mere at vide om, hvordan du får en leder til at sponsorere dit projekt, overveje rollen og aktiviteterne for en ledende sponsor og forstå, hvordan du identificerer en ledende sponsor.

Få opbakning fra en ledersponsor

Selvlærte udviklere kommer fra alle dele af din organisation og er normalt ikke ansat i it-afdelingen. Da de har "dagjob", refererer de til ledere, der skal godkende den transformation, du foretager ved hjælp af Power Platform. Det kan være nødvendigt at give dine selvlærte udviklere mulighed for at tage fri fra fra deres daglige arbejde, så de kan lave apps, flows og chatrobotter.

Overvej, hvordan du får opbakning fra topledelsen, ledere og enkeltpersoner. En effektiv metode er at fremhæve den positive indvirkning, som Power Platform kan have for forskellige interessenter. En topchef kan blive overbevist af reducerede projektomkostninger. En leder motiveres muligvis mere af den tidsbesparelse, som en løsning kan give. En person kan være tiltrukket af læringsmuligheden.

En kulturændring kan tage tid, og det er vigtigt at tage hånd om folks bekymringer og måden, hvorpå det kan påvirke deres del af organisationen, både på kort og lang sigt.

Hvis du vil have opbakning fra din ledergruppe, skal du vise effekten og forretningsværdien af dine Power Platform-løsninger, dele andre succeshistorier fra kunder eller bede dem om at læse Total Economic Impact-rapporten om Premium-funktioner i Microsoft Power Platform udført af Forrester, som skitserer tids-, omkostnings- og produktivitetsbesparelser ved brug af Power Platform.

Aktiviteter for en ledersponsor

Implementering af Power Platform er meget mere end bare et teknologiprojekt. Det er vigtigt at have støtte fra topledelsen. Selvom nogle succeser kan blive skabt af nogle få motiverede personer, vil du være i en bedre position, hvis en topleder er engageret, støttende, velinformeret og tilgængelig til at hjælpe med aktiviteter som at:

• Udarbejde en strategisk vision og prioriteter for Power Platform og low-code.
• Tildele medarbejdere og prioritere ressourcer.
• Godkende finansiering, f.eks. Power Apps efter brugerlicenser eller AI Builder-kreditter.
• Kommunikere meddelelser, der er meget vigtige.
• Træffe beslutninger.
• Afhjælpning af modstand for problemer, der ikke kan løses af driftsmedarbejdere eller beslutningstagere.
• Støtte til organisationsændringer, f.eks. oprettelse eller udvidelse af Center of Excellence.

Identifikation af en ledersponsor

Der er flere måder, du kan identificere en ledersponsor på:

• Oppefra og ned: Den administrerende direktør (CEO) kan udvælge informationsdirektøren (CIO) eller chefen for digital transformation til at styre implementeringen med low-code. At have en ledersponsor på øverste niveau indikerer, at organisationen er klar over betydningen af Power Platform som et strategisk aktiv.

• Nedefra og op: En ledersponsor kan komme med på grund af den succes, vedkommende har oplevet med Power Platform. En afdeling som f.eks. Marketing har f.eks. opnået stor forretningsværdi ved at bruge Power Platform. En leder i denne afdeling kan derefter blive ledersponsor ved at dele succeser med andre afdelinger på tværs af organisationen.

  Udfordringen med denne fremgangsmåde er, at sponsoren ikke har formel indflydelse på andre afdelinger og kan opleve udfordringer, som sponsoren ikke har mulighed for at påvirke. Selvom der kan opnås indledende succeser med en "nedefra og op"-tilgang, anbefales det, at man forsøger at få en ledersponsor på øverste niveau.

Modenhedsniveauer

Følgende tabel beskriver modenhedsniveauer, der hjælper dig med at vurdere den aktuelle tilstand af din supportstrategi:

Niveau	Tilstand for Power Platform-supportstrategi
100: indledende	Ledelsen har intet kendskab til Power Platform og dens rolle i organisationens digitale transformation.
200: gentagelig	Ledelsen har et vist kendskab og bakker til en vis grad op via uformelle kanaler.
300: defineret	Der identificeres formelt en ledersponsor, og forventningerne til denne rolle er tydelige.
400: kapabel	Der er etableret en ledende sponsor. Der er en sund relation mellem ledersponsoren, CEO/CIO, forretningsenhederne og it-ledelsen. Teams deler en forståelse af, hvad organisationen vil opnå med Power Platform, og de arbejder hen mod dette mål.
500: effektiv	Ledersponsoren er meget engageret og er en væsentlig faktor i forhold til at drive Power Platform-implementeringen. De deltager i løbende forbedringer af indføringen ved hjælp af nøgletal eller OKR'er til sporing af mål. De fejrer interne succeshistorier og deltager som sponsorer i interne events såsom hackathons.