Lægge en trænings- og kvalifikationsstrategi for udviklere
Det er vigtigt at tænke på din kvalifikationsstrategi for udviklere – hvad der vil være tilgængeligt for nye, let øvede og avancerede udviklere for at sikre, at de hele tiden kan lære og få flere færdigheder.
Mange undervisningsressourcer er tilgængelige lige fra de undervisningsdage, der allerede er nævnt, til onlineressourcer såsom forummer, dokumentation og e-Learning. Communitybegivenheder såsom brugergrupper, møder og "happy hours" hjælper udviklere med at forbinde og dele ideer sammen med ligesindede folk uden for organisationen.
Tjek følgende:
- Microsoft Learn-træning til Microsoft Power Platform
- Microsoft Power Platform Fundamentals (certificering)
- Microsoft Power Platform dokumentation
- Communities for virksomhedsprogrammer
- Finde en lokal brugergruppe
- Bruge Microsoft Learn-træning i organisationen
Udvide din pulje af talentfulde personer
På dette tidspunkt i din rejse bør du have fokus på at udvide din pulje af talentfulde personer. Som det kan bemærkes, er gårsdagens borgerudviklere på vej til at blive fremtidens teknologer. Efterhånden som deres appetit på læring vokser, kommer de til at lede og undervise dine kommende borgerudviklere. Nogen specialiserer sig måske i bestemte områder af Power Apps og opnår enestående tekniske færdigheder, der muliggør mere avanceret problemløsning i hele din organisation. Kvalifikationsmæssige mangler skal identificeres og udfyldes på tværs af hele teamet. Formelle undervisningsprogrammer skal implementeres. Du skal identificere de kvalifikationer, der kræves for at løse de udfordringer, din organisation står overfor.
Søg efter personer med færdigheder og styrker i følgende roller:
Borgerudviklere: Fortsæt med at indarbejde, hvordan deres job udføres, i deres daglige oplevelse – når passende værktøjer og træning kan bruges til at bygge apps, der skaber værdi.
Professionelle udviklere: Designer avancerede brugergrænseflader ved hjælp af Power Apps component framework ud over at opbygge komplekse relationer eller integrationer med andre programmer, når de indbyggede grænser er nået, og appen skal udvides.
Undervisere: Er nødvendige for at oplære andre i brugen af de apps, der er bygget og gjort tilgængelige i hele organisationen, ud over at undervise i, hvordan apps bygges.
Ejer af ændringsstyring: Vigtig for at sikre anvendelse af ændringer af software, systemer og procedurer, der har indvirkning på medarbejdere, i hele organisationen.
Programejere: Ejer flere projekter – de har et strategisk overblik over organisatoriske prioriteringer og fokuserer på resultater og engagement hos alle, der er involveret i appudvikling.
Produktejere: Ejer bestemte apps – de er fokuseret på gode brugeroplevelser og apps, der skaber håndgribelige værdier for alle interessenter.
Arkitekter: Forstår den strategi, organisationen ønsker at opnå, og vil bruge den bedste teknologi til at opnå organisatoriske resultater. De forstår det samlede billede set fra et teknologisk perspektiv og sørger for vejledning og teknisk lederskab.
QA og test: Skal være en del af skaleringen ved oprettelse af apps – kvalitet og pålidelighed forventes.
It-fagfolk og -administratorer: Står for styringen, overholdelsen af angivne standarder for og understøttelsen af apps i hele organisationen.
Sponsorater
Når du begynder at involvere flere medarbejdere fra hele din organisation, skal du sikre støtte fra forskellige interessenter.
Borgerudviklere kommer fra alle dele af din organisation og er – almindeligvis – ikke placeret i it-afdelingen. Da disse personer har "daglige job", skal de bruge lederstøtte for at sætte tid af til at lære mere om Microsoft Power Platform. At gøre digital transformation til et primært mål for din virksomhed er en effektiv måde at sikre, at udviklere i alle dele af organisationen kan afsætte tid til at lære mere om Microsoft Power Platform og deltage i interne og eksterne undervisningsbegivenheder.
En effektiv måde at opnå støtte på er at fremhæve den positive indvikning, som projektet kan have for forskellige interessenter.
Det kan tage noget tid at skabe en innovationsvenlig kultur. Det er vigtigt at tage hånd om folks bekymringer om, hvordan det kan påvirke deres rolle i organisationen, både på kort sigt og lang tid.