El negocio de TI: la tercera c
Hay dos tendencias poderosas en el mundo de la TI y ambas comienzan con la letra “C” en inglés. Pero existe otra tendencia que no ha recibido la atención debida.
Romi Mahajan
Tendría que viven bajo una roca no darse cuenta de que todo el mundo habla acerca de los dos grandes "C" en tecnología: "Nube" y "Aproximación al consumidor". En estos días, es prácticamente imposible escapar cualquiera de estos dos conceptos.
En un breve período de tiempo, ha pasado de nuevos conceptos a ideas arraigadas. Allí no es un experto de la industria que puede hablar más de un minuto, sin tocar en uno o ambos. Y allí no es una empresa en la industria que no está trabajando duro para reclamar ser un líder en servicios cloud o integración de dispositivos de consumidor. "Idea-esfera" está lleno de riffs en ambos cloud computing y la aproximación al consumidor de TI.
¿Qué ocurre con el tercer C, aunque? Se trata de la c que une a los demás: "Cultura". La industria no parece ser capacitarse su cultura de manera lo suficientemente significativa para subsanar las promesas amplia de las otra dos c
Cultura de cambio
La industria de TI demasiado a menudo es dirigida por tópicos y con muy poca frecuencia pensamiento profundo. Es fácil hablar de aproximación al consumidor como una clara tendencia (testigo el ascenso de Apple y Google). También es relativamente sencillo explique esto cambia nuestra industria. Sin embargo, es difícil de entender justo lo que implica esta tendencia para el plano organizacional y la cultura de la empresa moderna.
¿Cada empresa está llevando a Reclamación de nube o dominio de aproximación al consumidor contratar a antropólogos por el camión? ¿Están modificando su contratación y desencadenando las prácticas, sus procedimientos de "revisión de empleado" y sus políticas internas? ¿Está trabajando activamente para establecer "el principio de Peter" descansar y admite la noción que experimentar pueden ser un factor atenuante en éxito, dada la nueva era en la que estamos trabajando? No ha habido muchas pruebas para sugerir la industria que obtiene todavía.
Cambio de cultura en tecnología o cualquier otra industria requiere una fuerza nacida de ironía y contradicción. En la mayoría de los casos, quienes presidirá las alturas gobierna de toma de decisiones tienen que anular identificación voluntariamente, paso descendente y ceder el manto a gente con muchos menos diseñaban de batalla y "experiencia". Cambio de cultura pide el emperador a sí mismo, el general para escuchar la corporal, la principal para buscar la sabiduría de niño.
Cambio de cultura también requiere una conexión clara entre la generación de idea y acción. Esta conexión se cortó hace mucho tiempo por la "capa conservadora" de la gestión de medio que sólo sirve para absorber y negar energías creativas. Esto quizás es exagerando el caso, pero no más de la industria es exagerando los revolucionarios produciendo cambios en el primer plano con las tendencias como cloud computing y aproximación al consumidor.
Si nos no readaptar nuestra cultura, corremos el riesgo disminuyendo nuestra capacidad para subsanar las promesas ofrecidas por el primer carácter de dos Cultura corporativa debe adaptarse a estas tendencias emergentes lo más pronto posible. Si trabajamos asiduamente, de hecho nos podemos iniciar la era de cambios dinámicos que todos los analizaremos y bienvenida.
Resulta que yo creo firmemente que la cultura de TI puede cambiar más rápidamente que la referencia cultural en otras partes de la organización. Esto es parcialmente porque TI obtiene entrada constante de sus clientes. Áreas como marketing, finanzas y operaciones de reciban la entrada sólo periódico en comparación. En parte también es cierto porque gran parte del cambio que estamos hablando es liderada por TI.
Es un momento apasionante para el mundo de TI. El gran ritmo de cambio, depilación y menguando of empires dentro de la duración de unos pocos años y la complejidad de los trabajos relacionados con TI apuntan a la gran oportunidad. Sin embargo, los profesionales de TI no pueden cumplir con éxito esta oportunidad sin profundidad, la minuciosidad, la coherencia y la sabiduría.
Cambio de cultura puede ser a víctimas el ritmo frenético con el que realizamos nuestra vida profesional. Para muchos en la profesión de tecnología, hay poco tiempo para reflexionar, cambiar, desaprender y aprender. En ausencia de esta forma, sin embargo, nos colectivamente gravar el progreso y crear sueños sin éxito.
Piense profundamente su cultura organizacional próxima vez que se lea acerca de las tendencias de la industria. Pregúntese, "¿Cómo tendría que ser diferentes para controlar el sueño que estoy ofreciendo?" Es un ejercicio de estadística, pero que dará como resultado grandes recompensas. Encontrará recompensa personalmente, como la industria. A continuación, se dará cuenta que para llegar a la tercera C, necesita una gran cantidad de un cuarto: valor.
.jpg)
Romi Mahajan es presidente del grupo de KKM. Antes de incorporarse a KKM, Mahajan era director de marketing de Ascentium Corporation Conferenciante en el circuito de tecnología y medios de comunicación, le sirve de diversas juntas consultivas y habla en eventos de la industria de más de una docena al año.