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introducción al programa de comentarios de Viva Glint 360

El proceso y el programa de comentarios Microsoft Viva Glint 360 proporcionan información sobre las fortalezas y oportunidades de un gerente con un enfoque específico y a largo plazo en la mejora.

Proceso de comentarios 360

El proceso de comentarios Viva Glint 360 proporciona a los empleados información sobre sus fortalezas y oportunidades desde diversos puntos de vista. En lugar de depender únicamente de la perspectiva de un supervisor o administrador inmediato, los años 360 invitan a varias perspectivas.

Los años 360 también se conocen como comentarios multivalor, comentarios de varios orígenes o evaluaciones multisource.

La investigación muestra que el 85% de las personas luchan con la autoconsciente, aunque el 95 % de las personas creen que son autoconscientes. El objetivo de un 360 es aumentar la conciencia sobre las fortalezas clave, las incertidumbres y el impacto que un líder tiene en los demás. Los resultados identifican oportunidades para mejorar. Los años 360 son un paso fundamental para el crecimiento profesional y un cambio significativo. Un 360 no es una evaluación de rendimiento, pero se centra en el desarrollo de un participante.

Programa de comentarios 360

El programa 360 es un conjunto de medidas relacionadas con un enfoque específico a largo plazo. Los componentes del programa incluyen análisis de encuestas en tiempo real, métricas de interacción, ciclo de vida de los empleados y técnicas de administración del área de enfoque.

Un programa contiene al menos un ciclo de 360. Sin embargo, un programa podría incluir ciclos centrados en un tema específico del programa. El número de 360 programas que puede establecer es ilimitado.

Glint ofrece una plantilla de programa de comentarios 360 diseñada para administradores.

Introducción a 360 programas en su organización

Use estas plantillas de correo electrónico para presentar el recorrido del programa 360 a los usuarios de su organización.

Vocabulario de 360 comentarios

Use estas definiciones para comprender un programa 360:

Término Definición
Asunto El líder que completa una autoevaluación y solicita comentarios de varias personas, como su gerente, informes directos (si es un administrador de personas) y otros colaboradores.
Proveedor de comentarios La persona que completa una encuesta para proporcionar comentarios sobre el tema. Las categorías del proveedor de comentarios suelen incluir:
  • Asunto: obligatorio
  • Subordinados directos
  • Administrador
  • Colaboradores
    Asesor La persona que guía a un sujeto para comprender el informe 360 y determinar los pasos siguientes. El entrenador no tiene que ser el gerente del tema.
    Manager El administrador del sujeto
    Competencia Las competencias son el conjunto de características y aptitudes verificables que permiten y mejoran la eficacia de realizar tareas en un entorno de trabajo.
    Ciclo borrador El ciclo todavía se está configurando. Puede moverse entre páginas y realizar modificaciones. Una vez que aparece una marca de verificación azul junto a cada paso de la página de configuración, está disponible la opción para programar el ciclo de vida.
    Ciclo programado El ciclo se activa en la fecha de inicio del ciclo .
    Ciclo en vivo El ciclo está en curso y los proveedores de temas y comentarios participan activamente. Los informes se pueden generar y publicar para los sujetos que califican y cumplen estos criterios:
    • Autoevaluación completada
    • Se cumple el umbral de confidencialidad para la categoría de proveedor; incluye un proveedor de comentarios que no es el asunto
    • El ciclo está cerrado para el asunto
      Ciclo completado El ciclo está completo para todos los temas y se pueden publicar informes.

      Más recursos