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Los gráficos de evolución ascendente y descendente admiten la administración de proyectos para realizar un seguimiento visual del trabajo completado a lo largo del tiempo.
- Los gráficos de agotamiento comienzan con la cantidad total de trabajo planeado y luego, a medida que se completa el trabajo, representan gráficamente el trabajo restante. Con la progresión del tiempo, la cantidad de trabajo pendiente disminuye.
- Los gráficos de burnup hacen un seguimiento del trabajo a medida que se completa con el tiempo. Son útiles para mostrar la velocidad a la que se completa el trabajo.
Los gráficos de burndown de sprint realizan un seguimiento del trabajo planificado para un equipo y un sprint seleccionado, para que los equipos puedan revisar la eficacia con la que planifican y ejecutan de un sprint a otro.
Los gráficos de reducción generalmente muestran una tendencia descendente. Sin embargo, si los equipos agregan trabajo a través de un sprint o un período de lanzamiento, el gráfico muestra tendencias ascendentes. Estos gráficos ayudan a los equipos a supervisar lo que planeaban hacer frente a lo que realmente hacen. Los gráficos de quemado, por otro lado, siempre deben mostrar una tendencia ascendente a medida que se completa el trabajo a lo largo del tiempo.
Los siguientes gráficos y widgets configurables están disponibles para el seguimiento de reducción o aumento.
- Widget de quema/grabación (Analytics)
- Informe integrado de reducción de sprint (Analytics)
- Widget de reducción de sprint (Analytics)
- Widget de reducción de sprint (heredado) (almacén de elementos de trabajo)
Importante
Al eliminar valores de Área o reconfigurar valores de Iteración, se produce una pérdida de datos irreversible en los gráficos siguientes:
- Gráficos burndown y burn up de widgets
- Gráficos de reducción de sprint
- Gráficos de velocidad para equipos con rutas de áreas de trabajo modificadas
- Gráficos de tendencias históricos que hacen referencia a los valores de Ruta de acceso de área e Ruta de acceso de iteración tal como se define en el momento de cada elemento de trabajo
Solo puede eliminar rutas de acceso de área e iteración cuando ya no sean utilizadas por ningún elemento de trabajo. Al eliminar estas rutas de acceso, ya no puede recuperar sus datos históricos.
Opciones de configuración admitidas
En la tabla siguiente se resumen las opciones de configuración admitidas por las distintas opciones del gráfico de agotamiento. Los gráficos de reducción de sprint siempre se centran en un único equipo, mientras que un widget Burndown/Burnup puede realizar un seguimiento del trabajo de varios equipos. Todos los gráficos admiten el seguimiento por el recuento de elementos de trabajo o una suma de Story Points, Esfuerzo, Trabajo Restante, u otro campo personalizado (entero o decimal).
| Configuración | Informe de reducción de sprint | Widget de reducción de sprint | Widget de burndown/Burnup |
|---|---|---|---|
| Equipos | Equipo único | Equipo único | Uno o varios equipos |
| Trabajo pendiente | Pila de producto Acumulación de tareas |
Trabajo pendiente del producto, Trabajo pendiente de cartera, Cualquier tipo de elemento de trabajo |
Pila de producto Acumulación del portafolio tipo de elemento de trabajo |
| Filtros de campos de elementos de trabajo | Ninguno | Ninguno | Soportado |
| Foco de agotamiento | Recuento o suma | Recuento o suma | Recuento o suma |
| Período de tiempo | Sprint único | Sprint único | Configurable |
Para obtener más información sobre cómo ver y configurar gráficos, consulte Configuración y monitoreo del sprint burndown o Configuración de un widget burndown o burnup.
Instrucciones generales
En función de los equipos, los tipos de elementos de trabajo y el período de tiempo que quiera supervisar, elija la opción de gráfico según las instrucciones siguientes.
| Supervisión | Opción de gráfico |
|---|---|
| Gráfico de reducción de sprint para un equipo | Gráfico de evolución de sprint |
| Desglose del sprint para un tipo específico de elemento de trabajo o una cartera de proyectos pendientes. | Widget de reducción de sprint |
| Reducción de sprints para varios equipos | Widget de agotamiento |
| Lanzamiento de la grabación o el agotamiento de uno o varios equipos o equipos en proyectos diferentes | Widget de Burndown/Burnup |
| Gráfico de quemado ascendente o descendente para cualquier tipo de elemento de trabajo y período de tiempo | Widget de Burndown/Burnup |
| Fecha de finalización del proyecto y del objetivo | Widget de burndown/incremento |
Administración del alcance
Al calcular el trabajo restante de las tareas de cada elemento de trabajo pendiente, los equipos comprenderán mejor lo que pueden lograr dentro de un sprint. Dado que las tareas de sprint definen el ámbito general del sprint, definir el trabajo restante conduce a un ámbito de sprint bien definido. Las tareas no realizadas en el sprint deben considerarse fuera del ámbito del sprint.
A medida que el equipo avanza, las divergencias de la línea de tendencia ideal permiten al equipo supervisar las desviaciones del alcance.
La Mostrar días no laborables sombrea esos días establecidos a través de las configuraciones del Calendario laboral y días libres del equipo.
Los aumentos en lugar de las disminuciones dentro del gráfico azul pueden indicar lo siguiente:
- Estimaciones deficientes realizadas para las tareas
- Detección de un nuevo trabajo que no se tiene en cuenta en el planeamiento de sprint
- Crecimiento del alcance, trabajo adicional no acordado por el equipo.
Independientemente de la causa, los equipos deben reunirse rápidamente para determinar cómo solucionar el aumento de la carga de trabajo. Las soluciones pueden incluir reasignar tareas o contratar más recursos. El equipo debe mover todo el trabajo de sprint no esencial al trabajo pendiente y considerarlo durante la próxima reunión de planeación de sprints.
Mitigación del riesgo a través de la inspección diaria
El gráfico de agotamiento muestra si el proyecto está programado. Una comprobación diaria puede mitigar los riesgos y proporcionar una advertencia temprana de posibles sobrecargas de programación o costos, dos métricas asociadas a la administración de proyectos tradicional.
Por ejemplo, cuando el trabajo restante real (área azul) se mantiene plano durante un tiempo, o permanece muy por encima de la línea de tendencia ideal, el equipo corre el riesgo de no cumplir sus compromisos de sprint.
Los equipos deben reunirse inmediatamente para corregir el rumbo y reasignar el trabajo, incorporar más recursos humanos o restablecer las expectativas.
Paso siguiente
Configuración y supervisión de la grabación de sprints o Configuración de un widget de agotamiento o de grabación