Fonctions de migration cloud

Les équipes de migration cloud sont l’équivalent moderne des équipes d’implémentation technique ou des équipes de projet. Mais la nature du cloud peut nécessiter une structure d’équipe plus fluide. Certaines équipes de migration se concentrent exclusivement sur la migration cloud, tandis que d’autres se concentrent sur les innovations qui tirent parti des technologies cloud. Certains incluent l’expertise technique étendue requise pour effectuer de grands efforts d’adoption, comme une migration complète du centre de données, tandis que d’autres ont un focus technique plus étroit et peuvent passer d’un projet à l’autre pour atteindre des objectifs spécifiques, par exemple une équipe de spécialistes de la plateforme de données qui aident à convertir des machines virtuelles SQL en instances PaaS SQL.

Quel que soit le type ou le nombre d’équipes de migration cloud, ces équipes fournissent généralement une expertise en matière d’informatique, d’analyse métier ou de partenaires d’implémentation.

Conditions préalables

• Créer un compte Azure: la première étape d’utilisation d’Azure consiste à créer un compte.
• portail Azure: visitez les fonctionnalités et services du portail Azure et personnalisez le portail.
• Présentation d’Azure: Prise en main d’Azure. Créez et configurez votre première machine virtuelle dans le cloud.
• principes fondamentaux d’Azure: découvrez les concepts cloud, comprenez les avantages, comparez et comparez les stratégies de base et explorez l’étendue des services disponibles dans Azure.
• Consultez la méthodologie Migration.

Étendue minimale

Le noyau de tous les efforts d’adoption du cloud est l’équipe de migration cloud. Cette équipe pilote les modifications techniques qui permettent l’adoption. Selon les objectifs de l’effort d’adoption, cette équipe peut inclure un large éventail de membres de l’équipe qui gèrent un large éventail de tâches techniques et métier.

Au minimum, l’étendue de l’équipe comprend :

• Rationalisation du patrimoine numérique
• Examen, validation et progression du backlog de migration classé par ordre de priorité
• Exécution de la première charge de travail comme opportunité d’apprentissage.

Livrable

Le livrable principal de n’importe quelle équipe de migration cloud est l’implémentation rapide et de haute qualité des solutions techniques décrites dans le plan d’adoption, conformément aux exigences de gouvernance et aux résultats métier, à l’aide de la technologie, des outils et des solutions d’automatisation disponibles.

Tâches mensuelles en cours

• Superviser les processus de gestion des changements.
• Gérer les backlogs de mise en production et de sprint
• Créer et tenir à jour la zone d’adoption conformément aux exigences de gouvernance.
• Accomplir les tâches techniques décrites dans les backlogs de sprint.

Cadence de l’équipe

Nous recommandons que les équipes fournissant une capacité d'adoption du cloud soient entièrement dédiées à cet effort à temps plein.

Il est préférable que ces équipes se rencontrent quotidiennement de manière auto-organisée. L’objectif des réunions quotidiennes est de mettre à jour rapidement le backlog et de communiquer ce qui a été terminé, ce qui doit être fait aujourd’hui, et les choses qui sont bloquées, nécessitant un support externe supplémentaire.

Les planifications de publication et les durées d’itération sont uniques à chaque entreprise. Mais une plage d’une à quatre semaines par itération semble être la durée moyenne. Quelle que soit la cadence d’itération ou de publication, nous recommandons à l’équipe de répondre à toutes les équipes de support à la fin de chaque version pour communiquer les résultats de la version et de réorienter les efforts à venir. Il est également utile de se réunir en équipe à la fin de chaque sprint, avec l'équipe du centre d'excellence du cloud ou l'équipe de gouvernance du cloud, pour rester aligné sur les efforts et besoins communs.

Certaines des tâches techniques associées à l’adoption du cloud peuvent devenir répétitives. Les membres de l'équipe devraient changer de poste tous les trois à six mois pour éviter les problèmes de satisfaction des employés et maintenir les compétences pertinentes. Un poste rotatif au sein du centre d'excellence cloud ou de l'équipe de gouvernance cloud peut offrir une excellente occasion de garder les employés motivés et d'exploiter de nouvelles innovations.

Fonctionnalité de base de référence

Selon les résultats métier souhaités, les compétences nécessaires pour fournir des fonctionnalités complètes d’adoption du cloud peuvent inclure :

• Implémenteurs d’infrastructure
• Ingénieurs DevOps
• Développeurs d’applications
• Scientifiques des données
• Spécialistes de la plateforme de données ou d’applications

Pour une collaboration et une efficacité optimales, nous recommandons aux équipes d’adoption du cloud d’avoir une taille moyenne de six personnes. Ces équipes doivent être autoorganisantes du point de vue de l’exécution technique. Nous recommandons vivement que ces équipes incluent également une expertise en gestion de projet, avec une expérience approfondie en agile, Scrum ou d’autres modèles itératifs. Cette équipe est la plus efficace lorsqu’elle est gérée à l’aide d’une structure plate.

Hors de portée

Un soutien supplémentaire du personnel informatique existant peut être nécessaire. L’informatique peut être un contributeur précieux à l’adoption du cloud en devenant un répartiteur cloud et un partenaire pour l’innovation et l’agilité de l’entreprise.

• responsabilités de l’équipe informatique centrale

Nouveautés suivantes

L’adoption est excellente, mais l’adoption non gouvernementale peut produire des résultats inattendus. Alignez-vous avec l’équipe de gouvernance cloud pour accélérer l’adoption et les meilleures pratiques, tout en réduisant les risques métier et techniques.

Ces deux équipes créent un équilibre entre les efforts d’adoption du cloud, mais elles sont considérées comme un MVP, car elles peuvent ne pas être durables. Chaque équipe porte de nombreux chapeaux, comme indiqué dans les tableaux RACI (responsables, imputables, consultés, informés) .

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