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Recommandations pour aligner l’utilisation sur les incréments de facturation

  • Article

S’applique à cette recommandation de liste de contrôle d’optimisation des coûts d’Azure Well-Architected Framework :

CO :06 Aligner l’utilisation sur les incréments de facturation. Vous devez comprendre les incréments de facturation (compteurs) et aligner l’utilisation des ressources sur ces incréments. Modifiez le service pour qu’il s’aligne sur les incréments de facturation, ou modifiez l’utilisation des ressources pour l’aligner sur les incréments de facturation. Envisagez d’utiliser une preuve de concept pour valider les connaissances de facturation et les choix de conception pour les principaux facteurs de coûts et pour révéler des façons d’aligner la facturation et l’utilisation des ressources.

Ce guide décrit les recommandations pour aligner l’utilisation des ressources sur les incréments de facturation. Les ressources sont facturées à des incréments spécifiques, par exemple par heure ou par instance. Pour optimiser les coûts, vous devez aligner votre utilisation sur ces incréments. Vous devez adapter une ressource à l’utilisation de votre charge de travail ou adapter votre charge de travail aux incréments de facturation des ressources, également appelés compteurs. Implémentez les conseils suivants pour vous assurer que votre charge de travail dérive la valeur maximale de chaque ressource. Si vous ne parvenez pas à aligner la facturation et la conception, vous risquez d’entraîner des frais inutiles.

Définitions

Terme Définition
Incrément de facturation Montant d’utilisation qui entraîne un coût (compteur), tel qu’une unité de temps, le nombre d’instances ou la taille des données.
Facteur de facturation Type d’utilisation qui entraîne des coûts, tels que le temps, la quantité de stockage, la quantité de transfert de données ou le nombre de demandes.

Stratégies de conception

L’alignement de l’utilisation des ressources sur les incréments de facturation consiste à vous assurer que votre consommation de ressources correspond étroitement aux intervalles ou aux quantités pour lesquels vous êtes facturé. Par instance, si un service est facturé à l’heure, mais que vous ne l’utilisez que pendant une fraction de ce temps, vous pouvez ajuster les opérations pour optimiser l’utilisation de cette heure.

Pour économiser de l’argent, veillez à comprendre comment vous êtes facturé pour un service. Vous devez comprendre des incréments spécifiques tels que les taux horaires, les frais par gigaoctet ou les coûts par demande. Ajustez la configuration du service ou la façon dont vous utilisez le service pour l’adapter aux incréments de facturation et assurez-vous que vous n’encourez pas de coûts inutiles. Évaluez les besoins spécifiques de votre charge de travail et comprenez comment vous êtes facturé pour les différentes ressources. En fonction de vos résultats, ajustez l’utilisation ou la ressource pour optimiser les coûts.

Déterminer les facteurs de facturation

Les facteurs de facturation diffèrent d’un service à l’autre. Les facteurs de facturation incluent le nombre de instance, l’heure, le taux de transaction et la taille des transactions. Ils incluent également la zone de disponibilité, l’emplacement, la quantité de stockage, les données d’entrée et les données de sortie. Familiarisez-vous avec les seuils tarifaires des services que vous utilisez. Vous pouvez aligner votre utilisation pour optimiser la valeur de la ressource et exécuter des frais uniquement si nécessaire.

Voici quelques facteurs de facturation courants :

  • Duree: Le runtime fait référence à la durée pendant laquelle une ressource s’exécute activement ou est utilisée. Le runtime est généralement mesuré en heures, jours ou mois. Le runtime vous aide à analyser les implications de coût de l’utilisation des ressources au fil du temps. Il est important pour l’optimisation des coûts, car vous pouvez identifier les opportunités de réduire l’utilisation des ressources et les coûts associés.
  • Transfert de données : Le transfert de données fait référence au déplacement de données à l’entrée et à l’extérieur d’une ressource. Les coûts de transfert de données peuvent varier en fonction du volume de données. Comprenez les coûts de transfert de données afin d’optimiser les modèles de transfert de données, de sélectionner les configurations réseau appropriées et de réduire les coûts associés au déplacement des données.
  • Services spécialisés : Les services spécialisés sont des services ou des fonctionnalités que vous utilisez avec d’autres ressources. Ces services peuvent inclure des bases de données spécialisées, des services IA ou d’autres fonctionnalités avancées. Évaluez les implications en matière de coûts des services spécialisés, car ils peuvent avoir des modèles de tarification distincts ou entraîner des frais supplémentaires.
  • Processeurs virtuels (processeurs virtuels) : L’utilisation des processeurs virtuels au sein d’une ressource est l’utilisation du processeur virtuel. Les ressources telles que les machines virtuelles sont souvent facturées en fonction du nombre de processeurs virtuels qui leur sont alloués. Surveillez et optimisez l’utilisation des processeurs virtuels afin de garantir une utilisation efficace des ressources et de réduire les coûts inutiles.
  • Garanties de temps de fonctionnement : Les garanties de temps de fonctionnement font référence aux contrats de niveau de service (SLA) proposés par les fournisseurs de cloud sur la disponibilité et la fiabilité de leurs services. Les garanties de temps de fonctionnement ne sont pas directement liées à la facturation, mais elles sont importantes à prendre en compte lorsque vous souhaitez optimiser les coûts. Des garanties de temps de fonctionnement plus élevées peuvent coïncider avec des coûts plus élevés. Évaluez le compromis entre le coût et la disponibilité du service.

Déterminer les incréments de facturation

Les incréments de facturation déterminent la façon dont l’utilisation des ressources est mesurée et facturée. Pour chaque facteur de facturation, il existe un incrément de facturation. Familiarisez-vous avec les incréments de facturation de chaque service afin de pouvoir aligner l’utilisation des ressources sur ces incréments de facturation.

Voici quelques types courants d’incréments de facturation :

  • Heure :* Les ressources sont facturées en fonction de la durée d’utilisation, par exemple par seconde, heure ou jour.
  • Par demande : Certaines ressources, en particulier dans les architectures serverless ou pilotées par les événements, sont facturées en fonction du nombre de demandes ou d’appels. Réduisez les requêtes inutiles et optimisez la conception des applications pour réduire le nombre de demandes facturables.
  • Incréments de transfert de données : Les coûts de transfert de données sont mesurés par incréments, comme les gigaoctets (Go) ou les téraoctets (To).
  • Incréments de stockage : Les coûts de stockage sont souvent mesurés par incréments, tels que Go ou To.

Mapper l’utilisation aux incréments de facturation

Le mappage de l’utilisation aux incréments de facturation est un exercice qui permet d’identifier où la consommation des ressources ne s’aligne pas sur les incréments de facturation. Ce mappage implique l’analyse de l’utilisation des ressources par rapport aux incréments de facturation dans chaque facteur de facturation pour repérer les inefficacités. À cette étape, vous identifiez uniquement les zones où l’utilisation et l’incrément de facturation ne sont pas alignés. Plus tard, vous implémenterez les modifications. Tenez compte des conseils suivants lors du mappage de l’utilisation à des incréments de facturation :

  • Créez un inventaire des ressources. Répertoriez les ressources de la charge de travail, telles que le calcul, le stockage et la mise en réseau.
  • Comprendre les modèles d’utilisation. Utilisez des outils de supervision ou des données d’utilisation passée pour identifier les modèles de consommation des ressources pour la charge de travail. Notez les périodes d’utilisation élevée et faible.
  • Utilisez des calculatrices de prix. Entrez les informations que vous collectez dans une calculatrice de prix en ligne pour obtenir une répartition détaillée des coûts, segmentée par facteurs de facturation et incréments.
  • Analyser les incréments de facturation. Si la calculatrice fournit une granularité de facturation pour chaque composant, alignez votre utilisation réelle ou attendue avec les incréments de facturation (horaires, quotidiens ou par demande).
  • Simuler des scénarios. Utilisez la calculatrice de prix pour simuler des scénarios d’utilisation afin de comprendre comment l’utilisation des ressources affecte les coûts.

Envisagez de créer une preuve de concept (POC)

Une preuve de concept est un moyen concret de valider votre compréhension des facteurs de facturation et des incréments de facturation. Une preuve de concept vous aide à voir les effets des décisions de conception sur les coûts. Cela peut vous aider à affiner la conception de votre charge de travail pour l’aligner sur les incréments de facturation. Une preuve de concept est importante pour les principaux facteurs de coûts, tels que la plateforme d’application et les ressources mises à l’échelle.

Si vous n’êtes pas sûr de vos connaissances de facturation ou que vous souhaitez acquérir plus de confiance dans la compréhension des implications en matière de coûts, une preuve de concept peut vous offrir une expérience pratique. Vous pouvez valider vos hypothèses et tester différents scénarios pour vous assurer de bien comprendre les aspects de facturation. Tenez compte des conseils suivants lorsque vous créez une preuve de concept pour l’optimisation des coûts :

Définissez l’étendue de la preuve de concept : Définissez clairement l’étendue de la preuve de concept, y compris la charge de travail ou l’application spécifique que vous souhaitez optimiser pour le coût et les ressources impliquées. Incluez des facteurs tels que le temps d’utilisation, les modèles d’utilisation, les frais par instance, le transfert de données, le stockage, le calcul et tout autre composant à coût élevé. Envisagez des incréments de facturation lorsque vous délimitez l’étendue pour vous assurer que les facteurs de coût sont traités de manière approfondie.

Émuler la production : Concevez la preuve de concept pour émuler l’environnement de production, en garantissant des estimations de coûts réalistes. Vous devez évaluer les facteurs de coût, tels que l’effet de la scalabilité, les décisions opérationnelles (arrêt et démarrage des ressources) et les coûts de stockage. Alignez la conception de la preuve de concept avec les connaissances du seuil de facturation pour vous assurer que l’environnement simulé reflète avec précision les scénarios de coûts potentiels.

Limitez la durée de la preuve de concept : Limitez la durée de vie de la preuve de concept afin de pouvoir recueillir des preuves concluantes, mais vous n’encourez pas de coûts inutiles. Étendre la preuve de concept légèrement au-delà d’un seuil de facturation pour garantir une compréhension complète des coûts. Par instance, si une ressource est facturée toutes les heures, la preuve de concept peut s’exécuter pendant un peu plus d’une heure ou le temps nécessaire pour capturer la façon dont les coûts s’accumulent au seuil. Une fois que vous avez la preuve corroborante, vous pouvez prendre des décisions en toute confiance en fonction de vos résultats. Lorsque la preuve de concept fournit une image claire des implications en matière de facturation, utilisez les résultats pour prendre des décisions financières éclairées pour l’environnement réel.

Aligner l’utilisation pour optimiser la valeur des ressources

L’alignement de l’utilisation pour optimiser la valeur des ressources implique l’implémentation des modifications identifiées dans l’exercice de mappage pour réaligner l’utilisation des ressources avec des incréments de facturation. Cette étape consiste à ajuster la façon dont les ressources sont consommées. Il existe deux options principales pour aligner l’utilisation sur les incréments de facturation :

Modifiez le service. La modification des services implique d’utiliser différents configurations, niveaux de service ou services pour aligner la charge de travail sur les seuils de facturation. Par exemple, votre charge de travail peut déplacer 5 To de données par jour, mais vous êtes facturé par incréments de 4 To. Vous pouvez trouver un autre niveau de service ou une autre configuration, ce qui vous permet de transférer les données à un tarif moins cher ou plus rapide.

Modifier l’utilisation. La modification de l’utilisation consiste à reconcevoir la charge de travail du modèle d’utilisation pour l’aligner sur un incrément de facturation. Par exemple, vous pouvez compresser les données de 5 To sur 4 To avant le transfert. Vous pouvez également étendre l’utilisation à l’incrément de facturation. Par exemple, si vous devez transférer 2 To de données par jour, vous pouvez modifier la planification pour transférer 4 To de données tous les deux jours.

Si aucune des deux options n’est possible, vous devez accepter le coût supplémentaire. Retravailler les budgets si nécessaire si le coût supplémentaire n’est pas inclus dans le budget.

Risque : les décisions d’optimisation des coûts ne doivent pas compromettre les exigences de sécurité ou les réglementations de conformité. Si vous optez pour des solutions moins coûteuses sans mesures de sécurité adéquates, vous pouvez exposer la charge de travail à des vulnérabilités potentielles.

Animation Azure

Détermination des facteurs et des incréments de facturation : Azure propose des détails de tarification des produits pour chaque produit Azure. Recherchez les produits de votre charge de travail et cataloguez les différents facteurs de facturation et incréments pour chaque facteur de facturation. Vous pouvez également utiliser la calculatrice de prix Azure pour estimer le coût de différents incréments.

Mappage de l’utilisation aux incréments de facturation : vous pouvez utiliser votre facture Azure pour analyser les modèles d’utilisation des ressources et identifier les zones de consommation élevée. Vous pouvez afficher et télécharger votre facture Azure. Ces fonctionnalités vous aident à comprendre comment les ressources sont utilisées, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées sur l’optimisation de leur utilisation et la réduction des coûts inutiles.

Vous pouvez obtenir une vue d’ensemble rapide de votre utilisation et de vos frais facturés sur la page Abonnements du Portail Azure. Il est important de comprendre les termes de votre fichier d’utilisation et de frais Azure.

Alignement de l’utilisation pour optimiser la valeur : Microsoft Cost Management and Billing et Azure Advisor fournissent des recommandations d’optimisation basées sur les données d’utilisation et de coût. Ces recommandations vous aident à identifier les opportunités de réduction des coûts. Avec ces données, vous pouvez déterminer si les ressources sont surprovisionnées ou sous-utilisées, et les dimensionner correctement pour répondre aux exigences de charge de travail. Le dimensionnement correct des ressources peut aider à s’aligner sur les incréments de facturation.

Les références SKU de produit représentent les niveaux de service dans les produits Azure. Azure propose différentes références SKU au sein de chaque service. Le basculement des références SKU peut vous aider à aligner les incréments de facturation avec les modèles d’utilisation. Vous pouvez utiliser les pages de tarification des produits Azure pour comparer les différents niveaux de chaque produit.

Avec Azure, vous pouvez configurer des alertes de coût et des budgets. Les alertes de coût vous avertissent lorsque la consommation atteint des seuils prédéfinis, ce qui vous permet de surveiller de manière proactive les dépenses. Les budgets vous aident à définir des limites et à suivre le taux d’utilisation de vos ressources, ce qui vous permet de contrôler les coûts.

Étapes suivantes

Liste de contrôle de l’optimisation des coûts

Reportez-vous à l’ensemble complet de recommandations.

Liste de contrôle de l’optimisation des coûts