Conclusion de la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric

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Remarque

Cet article fait partie de la série Feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric. Pour une vue d’ensemble de la série, consultez la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric.

Cet article conclut la série sur l’adoption de Microsoft Fabric. Les considérations stratégiques et tactiques ainsi que les actions présentées dans cette série vous aideront dans votre adoption de l’analyse et dans la mise en place d’une culture des données productive au sein de votre organisation.

Cette série a abordé les aspects suivants de l’adoption de Fabric.

Le reste de cet article comprend des suggestions d’actions suivantes à effectuer. Il inclut également d’autres ressources liées à l’adoption que vous pouvez trouver précieuses.

Actions suivantes à effectuer

Il peut être difficile de décider par où commencer. La série d’étapes suivante fournit un processus pour vous aider à aborder vos actions suivantes.

  1. Apprendre : tout d’abord, lisez cette série d’articles de bout en bout. Familiarisez-vous avec les considérations stratégiques et tactiques, et les éléments d’action qui mènent directement à une adoption réussie de l’analyse. Ils vous aideront à créer une culture des données dans votre organisation. Discutez des concepts avec vos collègues.
  2. Évaluer l’état actuel : pour chaque domaine de la feuille de route d’adoption, évaluez votre état actuel. Documentez vos résultats. Votre objectif est d’avoir une clarté totale sur l’endroit où vous êtes maintenant afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées sur ce qu’il convient de faire ensuite.
  3. Clarifier vos objectifs stratégiques : assurez-vous que vous êtes clair sur les objectifs poursuivis par votre organisation avec l’adoption de Fabric. Vérifiez que vos objectifs d’adoption et de culture des données s’alignent sur les objectifs stratégiques plus généraux de votre organisation concernant l’utilisation des données, de l’analyse et de la BI en général. Concentrez-vous sur votre stratégie immédiate pour les 3 à 12 prochains mois. Pour plus d’informations sur la définition de vos objectifs, consultez l’article planification stratégique.
  4. Prioriser : clarifiez ce qui est le plus important à réaliser dans les 12 à 18 prochains mois. Par exemple, vous pouvez identifier des domaines spécifiques d’accompagnement des utilisateurs ou de réduction des risques qui ont une priorité plus élevée que d’autres domaines. Déterminez les avancées dans les niveaux de maturité que vous devez prioriser. Pour plus d’informations sur la définition de vos priorités, consultez l’article planification stratégique.
  5. Identifier l’état futur : pour chaque domaine de la feuille de route, identifiez les écarts entre ce que vous souhaitez faire (votre état futur) et ce qui se passe (votre état actuel). Concentrez-vous sur les 12 à 18 prochains mois pour identifier votre état futur souhaité.
  6. Personnaliser les niveaux de maturité : à l’aide des informations dont vous disposez sur votre stratégie et votre état futur, personnalisez les niveaux de maturité pour chaque domaine de la feuille de route. Mettez à jour ou supprimez la description de chaque niveau de maturité afin qu’ils soient réalistes, en fonction de vos objectifs et de votre stratégie. Votre état actuel, vos priorités, votre personnel et votre financement influenceront le temps et les efforts nécessaires pour atteindre des niveaux de maturité plus élevés.
  7. Définir des objectifs mesurables : créez des indicateurs de performance clés (KPI) ou des objectifs et résultats clés (OKR) pour définir des objectifs spécifiques pour le prochain trimestre. Assurez-vous que les objectifs ont des propriétaires clairs, qu’ils sont mesurables, limités dans le temps et réalisables. Vérifiez que chaque objectif s’aligne sur vos objectifs décisionnels stratégiques et vos priorités.
  8. Créer des plans tactiques : ajoutez des éléments d’action spécifiques à votre plan de projet. Les éléments d’action identifient qui fera quoi et quand. Incluez des éléments à court, moyen et long terme (backlog) dans votre plan de projet pour faciliter le suivi et le réécriture.
  9. Suivre les éléments d’action : utilisez votre logiciel de planification de projet préféré pour suivre la progression continue et incrémentielle de vos éléments d’action. Résumez la progression et l’état pour chaque trimestre pour votre sponsor exécutif.
  10. Ajuster : à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles et que les priorités changent, réévaluez et ajustez votre focus. Réexaminez vos objectifs stratégiques et vos éléments d’action une fois par trimestre afin de vous assurer que vous vous concentrez sur les bonnes actions.
  11. Célébrer : faites une pause régulière pour apprécier vos progrès. Célébrez vos victoires. Récompensez et reconnaissez les personnes qui prennent l’initiative et vous aident à atteindre vos objectifs. Encouragez des partenariats sains entre l’informatique et les différents départements de l’entreprise.
  12. Répéter : poursuivez l’apprentissage, l’expérimentation et l’ajustement à mesure que vous progressez avec votre implémentation. Utilisez des boucles de commentaires pour apprendre continuellement de tous les membres de l’organisation. Veillez à ce que l’amélioration continue et progressive soit une priorité.

Quelques points clés importants sont impliqués dans les suggestions précédentes.

  • Se concentrer sur le court-terme : bien qu’il soit important d’avoir un œil sur la vue d’ensemble, nous vous recommandons de vous concentrer principalement sur le prochain trimestre, le semestre suivant et l’année suivante. Il est plus facile d’évaluer, de planifier et d’agir lorsque vous vous concentrez sur le court terme.
  • La progression sera incrémentielle : les changements qui se produisent tous les jours, chaque semaine et chaque mois s’additionnent au fil du temps. Il est facile de se décourager et de sentir un manque de progrès lorsque vous travaillez sur une grande initiative d’adoption qui prend du temps. Si vous effectuez le suivi de votre progression incrémentielle, vous serez surpris de voir tout ce que vous pouvez accomplir au cours d’une année.
  • Les changements sont continus : préparez-vous à reconsidérer les décisions que vous prenez, peut-être tous les trimestres. Il est plus facile de faire face aux changements continus lorsque vous vous attendez à ce que le plan change.
  • Tout est corrélé : à mesure que vous progressez dans chacune des étapes répertoriées ci-dessus, il est important que tout soit corrélé à partir des objectifs stratégiques de haut niveau de l’organisation, jusqu’à des éléments d’action plus détaillés. De cette façon, vous saurez que vous travaillez sur les bonnes choses.

Planification de l’implémentation de Power BI

Réussir l’implémentation de l’analyse dans l’ensemble de l’organisation demande réflexion et planification. La série d’articles Planification de l’implémentation de Power BI, toujours en cours, est destinée à compléter la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric. Elle comprend des considérations, actions, critères de décision et recommandations clés, et décrit des modèles d’implémentation pour d’importants scénarios d’utilisation courante.

Framework d’adoption de Power BI

Le framework d’adoption de Power BI décrit en détail des aspects supplémentaires sur la façon d’adopter Power BI. L’objectif initial du framework est d’apporter un support aux partenaires Microsoft en leur fournissant un ensemble léger de ressources qu’ils pourront utiliser pour aider leurs clients à déployer et à adopter Power BI.

Le framework peut augmenter cette série sur la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric. Cette série est axée sur les raisons d’adopter Fabric ainsi que sur ce qu’implique l’adoption, plutôt que sur la procédure à suivre.

Remarque

Une fois terminée, la série Planification de l’implémentation de Power BI (décrite dans la section précédente) remplace le framework d’adoption de Power BI.

Transformation BI de Microsoft

Nous vous conseillons également de lire cet article sur le parcours et l’expérience de Microsoft concernant la culture des données. Cet article décrit l’importance de deux notions : la discipline au centre et la flexibilité à la périphérie. Il partage également les opinions et les expériences de Microsoft concernant l’importance des Centres d’excellences.

Adoption de Power Platform

L’équipe Power Platform propose un excellent ensemble de contenu sur l’adoption. Celui-ci se focalise principalement sur Power Apps, Power Automate et Power Virtual Agents. La plupart des idées présentées dans ce contenu peuvent également être appliquées à Power BI.

Le modèle de maturité pour l’adoption Power CAT, publié par l’équipe Power CAT, décrit des modèles répétables qui permettent une l’adoption réussie de Power Platform.

Le Starter Kit du Centre d’excellence Power Platform est un ensemble de composants et d’outils qui vous aideront à développer une stratégie d’adoption et de support pour Microsoft Power Platform.

Les bonnes pratiques relatives à l’adoption de Power Platform incluent un ensemble de documentation et de bonnes pratiques qui vous aideront à aligner les stratégies commerciales sur les stratégies techniques.

Le framework d’adoption de Power Platform est un projet de la communauté qui propose d’excellentes ressources sur l’adoption de services Power Platform à grande échelle.

Adoption de Microsoft 365 et d’Azure

Vous pouvez également trouver des conseils utiles sur l’adoption publiés par d’autres équipes Microsoft.

Un large choix de guides d’adoption pour d’autres technologies sont disponibles en ligne. Voici quelques exemples :

Conseils du secteur

Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) que vous pouvez acheter auprès de DAMA International. Il contient une multitude d’informations sur la maturation des pratiques de gestion des données.

Remarque

Les autres ressources fournies dans cet article ne sont pas obligatoires pour tirer parti des instructions fournies dans cette série sur l’adoption de Fabric. Il s’agit de ressources fiables que vous pouvez utiliser pour continuer votre parcours d’adoption.

Communauté des partenaires

Des partenaires expérimentés sont disponibles pour aider votre organisation à réussir ses initiatives d’adoption. Pour contacter un partenaire, accédez au portail des partenaires Power BI.