Hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric

El objetivo de esta serie de artículos es proporcionar una hoja de ruta. La hoja de ruta presenta una serie de consideraciones estratégicas y tácticas y elementos de acción que conducen directamente a la adopción adecuada de Microsoft Fabric y ayudan a crear una cultura de los datos en la organización.

El progreso de la adopción y el fomento de una cultura de los datos van más allá de la mera implementación de características tecnológicas. La tecnología puede ayudar a una organización a conseguir el mayor impacto, pero una buena cultura de los datos abarca una gran cantidad de consideraciones que afectan a personas, procesos y tecnología.

Nota:

Cuando lea esta serie de artículos, recomendamos que también tenga en cuenta las instrucciones de planeamiento de la implementación de Power BI. Una vez que esté familiarizado con los conceptos de la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric, considere la posibilidad de revisar los escenarios de uso. Comprender las diversas formas en las que se utiliza Power BI puede influir en sus estrategias y decisiones de implementación para todo Microsoft Fabric.

En el diagrama, se muestran las siguientes áreas de la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric.

Las áreas del diagrama anterior incluyen:

Ámbito	Descripción
	Cultural de los datos: la cultura de los datos se refiere a un conjunto de comportamientos y normas de la organización que fomenta una cultura controlada por los datos. La creación de una cultura de datos está estrechamente relacionada con la adopción de Fabric, y suele ser un aspecto clave de la transformación digital de una organización.
	Patrocinador ejecutivo: un patrocinador ejecutivo es alguien con credibilidad, influencia y autoridad en toda la organización. Abogan por crear una cultura de datos y adoptar Fabric.
	Alineación empresarial: cómo la cultura de los datos y la estrategia de datos permiten a los usuarios empresariales lograr objetivos empresariales. Una estrategia de datos de BI eficaz está alineada con la estrategia empresarial.
	Propiedad y administración del contenido: hay tres estrategias principales para la propiedad y la administración del contenido de inteligencia empresarial (BI): BI de autoservicio dirigida por la empresa, BI de autoservicio autoadministrada y BI empresarial. Estas estrategias tienen una influencia considerable sobre la adopción, la gobernanza y el modelo operativo del Centro de excelencia (COE).
	Ámbito de entrega de contenido: hay cuatro estrategias principales para la entrega de contenido y datos: personal, equipo, departamento y empresa. Estas estrategias tienen una influencia considerable sobre la adopción, la gobernanza y el modelo operativo del COE.
	Centro de excelencia: un COE de Fabric es un equipo interno de expertos técnicos y empresariales. Estos expertos ayudan de forma activa a otros usuarios que trabajan con datos dentro de la organización. El COE constituye el núcleo de toda la comunidad para el adelanto de los objetivos de adopción alineados con la visión de la cultura de los datos.
	Gobernanza: la gobernanza de los datos es un conjunto de directivas y procedimientos que definen las formas en que una organización quiere que se usen los datos. Al adoptar Fabric, el objetivo de la gobernanza es capacitar a la comunidad interna de usuarios en la mayor medida posible, a la vez que satisfacer los requisitos y normativas del sector, gubernamentales y contractuales.
	Mentoría y capacitación de los usuarios: un objetivo fundamental de los esfuerzos de adopción es permitir que los usuarios logren lo máximo posible dentro de los límites de protección establecidos por las directivas y directrices de gobernanza. La mentoría de los usuarios es una de las responsabilidades más importantes del COE. Tiene una influencia directa sobre los esfuerzos de adopción.
	Comunidad práctica: una comunidad práctica está formada por un grupo de personas con un interés común que interactúan y se ayudan entre sí de forma voluntaria. Una comunidad activa es un indicador de una buena cultura de los datos. Puede adelantar considerablemente los esfuerzos de adopción.
	Soporte técnico para usuarios: el soporte técnico para usuarios incluye métodos organizados formal e informalmente para resolver problemas y responder a preguntas. Los métodos de soporte técnico formales e informales son fundamentales para la adopción.
	Supervisión del sistema: la supervisión del sistema incluye las responsabilidades de administración diarias que respaldan a los procesos internos, las herramientas y las personas.
	Administración de cambios: la administración de cambios implica procedimientos para abordar el impacto del cambio para las personas de una organización. Estos procedimientos protegen contra la interrupción y la pérdida de productividad debido a cambios en las soluciones o procesos. Una estrategia de datos eficaz describe quién es el responsable de gestionar este cambio y las prácticas y recursos necesarios para llevarlo a cabo.

Las relaciones del diagrama anterior se pueden resumir de la siguiente manera.

• La visión de la cultura de los datos de la organización va a influir mucho en las estrategias que se siguen para la propiedad y la administración de contenido empresarial y de autoservicio y el ámbito de entrega de contenido.
• A su vez, estas estrategias van a tener un gran impacto en el modelo operativo del Centro de excelencia y las decisiones de gobernanza.
• Las directrices, las directivas y los procesos establecidos de gobernanza afectan a los métodos de implementación empleados para la mentoría y la capacitación de los usuarios, la comunidad prácticay el soporte técnico para usuarios.
• Las decisiones de gobernanza dictan las actividades diarias de supervisión del sistema (administración).
• Las decisiones de adopción y gobernanza se implementan junto con la administración de cambios para mitigar el impacto y la interrupción del cambio en los procesos empresariales existentes.
• Todas las decisiones y acciones relacionadas con la adopción y la cultura de los datos se logran más fácilmente con la orientación y el liderazgo de un patrocinador ejecutivo, que facilita la alineación empresarial entre la estrategia empresarial y la estrategia de datos. Esta alineación, a su vez, informa sobre la cultura de los datos y las decisiones de gobernanza.

En cada artículo individual de esta serie se habla de los temas clave asociados a los elementos del diagrama. Se ofrecen consideraciones y posibles elementos de acción. Cada artículo concluye con un conjunto de niveles de madurez para ayudar a evaluar el estado actual a fin de poder decidir qué acción llevar a cabo a continuación.

Adopción de Microsoft Fabric

La adopción correcta de herramientas analíticas como Fabric implica que los procesos, el soporte técnico, las herramientas y los datos eficaces estén disponibles e integrados en patrones de uso continuos habituales para creadores de contenido, consumidores y partes interesadas de la organización.

Importante

Esta serie de artículos de adopción se centra en la adopción organizativa. Consulte el artículo sobre los niveles de madurez de la adopción de Microsoft Fabric para obtener una introducción a los tres tipos de adopción: organizativa, de usuario y de solución.

Un error común es que la adopción se relaciona principalmente con el uso o la cantidad de usuarios. No hay duda de que las estadísticas de uso son un factor importante, Sin embargo, el uso no es el único factor. La adopción no solo se refiere al uso de la tecnología de forma periódica, sino a utilizarla de forma eficaz. La eficacia es mucho más difícil de definir y medir.

Siempre que sea posible, los esfuerzos de adopción deben alinearse entre plataformas de análisis y servicios de BI.

Nota:

Los individuos, y la propia organización, están aprendiendo, cambiando y mejorando continuamente. Eso significa que no existe un final propiamente dicho para los esfuerzos relacionados con la adopción.

En los artículos restantes de esta serie de adopción de Power BI se tratan los siguientes aspectos de la adopción.

• Niveles de madurez de la adopción
• Cultura de los datos
• Patrocinio ejecutivo
• Alineación empresarial
• Administración y propiedad del contenido
• Ámbito de entrega del contenido
• Centro de excelencia
• Gobernanza
• Mentoría y capacitación
• Comunidad práctica
• Asistencia técnica de usuario
• Supervisión del sistema
• Administración de cambios
• Conclusión y recursos adicionales

Importante

Es posible que se pregunte en qué se diferencia esta hoja de ruta de adopción de Fabric del marco de adopción de Power BI. El marco de adopción se creó principalmente como ayuda para los asociados de Microsoft. Es un conjunto ligero de recursos para ayudar a los asociados a implementar soluciones de Power BI para sus clientes.

Esta serie de adopción es más actual. Está diseñada para orientar a cualquier persona u organización que use, o considere la posibilidad de usar, Fabric. Si busca mejorar la implementación de Power BI o Fabric existente o planear una nueva, esta hoja de ruta de adopción es un excelente punto de partida.

Audiencia de destino

La audiencia prevista de esta serie de artículos está interesada en uno o más de los siguientes resultados.

• Mejorar la capacidad de su organización para usar el análisis de forma eficaz.
• Aumentar el nivel de madurez de su organización relacionado con la entrega de análisis.
• Reconocer y superar los desafíos relacionados con la adopción a los que se enfrenta el escalado y el crecimiento.
• Aumentar la rentabilidad de la inversión (ROI) de su organización en cuanto a datos y análisis.

Esta serie de artículos va a ser útil para aquellos que trabajan en una organización con una o más de las características siguientes.

• Power BI u otras cargas de trabajo de Fabric se implementan con cierto éxito.
• Hay bolsas de adopción viral, pero los análisis no se gobiernan con un fin en toda la organización.
• Las soluciones de análisis se han implementado con una escala algo significativa, pero sigue siendo necesario determinar:
  • Qué es eficaz y qué se debe mantener.
  • Qué se debe mejorar.
  • Cómo podrían ser más estratégicas las implementaciones futuras.
• Se está considerando o planeando una implementación ampliada de análisis.

Esta serie de artículos también será útil para:

• Organizaciones que se encuentran en las primeras fases de una implementación de análisis.
• Organizaciones que han tenido éxito con la adopción y ahora quieren evaluar su nivel de madurez actual.

Supuestos y alcance

El objetivo principal de esta serie de artículos es la plataforma de Microsoft Fabric.

Para aprovechar totalmente las ventajas de la información proporcionada en estos artículos, debe comprender los conceptos fundamentales de Power BI y los conceptos fundamentales de Fabric.

Contenido relacionado

En el siguiente artículo de esta serie, obtenga información sobre los niveles de madurez de la adopción de Fabric. Se hace referencia a los niveles de madurez a lo largo de toda la serie de artículos. Vea también el artículo de conclusión para obtener recursos adicionales relacionados con la adopción.

Otros recursos útiles incluyen los siguientes:

• Planeamiento de la implementación de Power BI
• ¿Tiene alguna pregunta? Pruebe a preguntar a la comunidad de Microsoft Fabric.
• ¿Sugerencias? Contribuir a ideas para mejorar Microsoft Fabric.

Hay asociados experimentados a su disposición para ayudar a la organización a adoptar iniciativas correctas. Para ponerse en contacto con un asociado, visite el portal de partners de Power BI.

Agradecimientos

Los artículos de la hoja de ruta de adopción de Microsoft Fabric están escritos por Melissa Coates, Kurt Buhler y Peter Myers. Matthew Roche, del equipo de asesoramiento al cliente de Fabric, proporciona orientación estratégica y comentarios a los expertos en la materia. Entre los clientes se incluyen Cory Moore, James Ward, Timoteo Bindas, Greg Moir y ChuyBell.