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वितरण मॉडल का मूल्यांकन करें और स्पष्ट भूमिकाएं और जिम्मेदारियां स्थापित करने के लिए एक संरचित वितरण और संगठन मॉडल को परिभाषित करें। यह रेखांकित करके कि विभिन्न टीमें और व्यक्ति किस प्रकार परस्पर क्रिया करते हैं, आप यह सुनिश्चित करने में सहायता करते हैं कि संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाए, तथा परियोजनाएं रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखित हों। Power Platform यह संरचित दृष्टिकोण न केवल दक्षता और जवाबदेही को बढ़ाता है, बल्कि नियामक आवश्यकताओं के अनुपालन में भी सहायता करता है तथा सहयोग और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देता है।
संगठन आमतौर पर चार प्राथमिक वितरण मॉडल का उपयोग करते हैं। ये मॉडल वैचारिक ढांचे हैं, लेकिन व्यवहार में, संगठन अक्सर दृष्टिकोणों को संयोजित करते हैं। उदाहरण के लिए, भले ही कोई संगठन एक केंद्रीकृत मॉडल अपनाता है जहां एक केंद्रीय वितरण टीम सभी आवश्यकताओं को संभालती है, संगठन के भीतर नागरिक डेवलपर्स प्लेटफॉर्म का पता लगा सकते हैं और अपनी विशिष्ट टीमों के लिए समाधान बना सकते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, मैट्रिक्स या बिज़डेवऑप्स जैसे अन्य मॉडलों के तत्व स्वाभाविक रूप से उभर कर आते हैं। यद्यपि ये वितरण मॉडल एक उपयोगी प्रारंभिक बिंदु प्रदान करते हैं, प्रत्येक संगठन आमतौर पर एक अद्वितीय संयोजन विकसित करता है जो उसकी आवश्यकताओं और संदर्भ के अनुकूल होता है।
अपने वर्तमान सॉफ्टवेयर वितरण मॉडल पर विचार करें और देखें कि आप इसे किस प्रकार एकीकृत या रूपांतरित कर सकते हैं। Power Platform ये मॉडल यह समझने के लिए एक रूपरेखा के रूप में कार्य करते हैं कि किस प्रकार Power Platform की तीव्र विकास क्षमताओं का उपयोग आपकी मौजूदा प्रक्रियाओं के भीतर किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आपका संगठन वर्तमान में एक केंद्रीकृत वितरण मॉडल का पालन करता है, तो एकीकरण में प्लेटफॉर्म का प्रबंधन और संचालन करने के लिए एक केंद्रीय टीम की स्थापना करना शामिल हो सकता है, जबकि नागरिक डेवलपर्स को अपने विभागों के भीतर समाधान बनाने में सक्षम बनाना शामिल हो सकता है। Power Platform यह दृष्टिकोण नियंत्रण और निगरानी से समझौता किए बिना चपलता और नवीनता को बढ़ाता है।
वैकल्पिक रूप से, यदि आपका संगठन विकेन्द्रीकृत या संघीय मॉडल का उपयोग करता है, तो वह व्यक्तिगत टीमों को शीघ्रता से समाधान विकसित करने और लागू करने के लिए सशक्त बना सकता है, जिससे नवाचार और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा मिलेगा। Power Platform इस परिदृश्य में, केंद्रीय प्रशासन टीम की भूमिका में मानक निर्धारित करना, सहायता प्रदान करना और पूरे संगठन में अनुपालन सुनिश्चित करना शामिल है।
जैसे-जैसे आपका संगठन विकसित होता है, आप पा सकते हैं कि विभिन्न वितरण मॉडलों के तत्वों को मिश्रित करने वाला हाइब्रिड दृष्टिकोण आपकी आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त है। यह लचीलापन आपको बदलती आवश्यकताओं के अनुकूल ढलने और अपने अपनाने को प्रभावी ढंग से बढ़ाने की अनुमति देता है। Power Platform
केंद्रीयकृत
केंद्रीकृत मॉडल में, उत्पाद स्वामियों की केंद्रीय टीमें संगठन की व्यावसायिक इकाइयों में विभागीय समाधानों के लो-कोड वितरण के लिए जिम्मेदार होती हैं। पेशेवर डेवलपर्स एक साझा मॉडल में समाधान देने के लिए व्यवसाय के साथ सहयोग करते हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट मध्य स्तर और सेवाओं का प्रबंधन करते हैं, तथा निर्माताओं के लिए डेटा की उपलब्धता सुनिश्चित करते हैं। केंद्रीय आईटी लाइसेंसिंग और उन प्रणालियों की देखरेख करता है जिनमें सभी लोग काम करते हैं।
यह मॉडल केंद्रीय टीम को संगठनात्मक आवश्यकताओं के आधार पर समाधानों को प्राथमिकता देने और विकसित करने की अनुमति देता है। Power Platformमें मूलभूत विशेषज्ञता के साथ, टीम प्लेटफ़ॉर्म के विभिन्न घटकों, जैसे Copilot Studio, Power Automate, Power BI, और Power Apps घटक ढांचे में विशेषज्ञों को शामिल कर सकती है। यह केंद्रीकृत दृष्टिकोण पूरे संगठन में प्रभावी रूप से परिवर्तन ला सकता है और अनुप्रयोगों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान कर सकता है।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यद्यपि केंद्रीकृत मॉडल के अपने फायदे हैं, फिर भी यह हर संगठन के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है। आमतौर पर, एक संकर दृष्टिकोण, जो केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत मॉडल के तत्वों को जोड़ता है, अपनाने के लिए अधिक प्रभावी होता है। Power Platform हाइब्रिड मॉडल अधिक लचीलेपन की अनुमति देता है और व्यक्तिगत टीमों को केंद्रीय निगरानी और प्रशासन को बनाए रखते हुए, अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए नवाचार करने और त्वरित प्रतिक्रिया देने में सक्षम बनाता है। यह संतुलन सुनिश्चित करता है कि संगठन अपनी स्वीकृति को कुशलतापूर्वक और स्थायी रूप से बढ़ा सके। Power Platform
विकेन्द्रीकृत वितरण मॉडल के कुछ प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:
- संगति: केंद्रीकृत टीमें यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि सभी समाधान संगठनात्मक मानकों और सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करें, जिससे एक समान गुणवत्ता और अनुपालन सुनिश्चित हो।
- शासन: विकास की देखरेख करने वाली एक केंद्रीय टीम के साथ, डेटा सुरक्षा, अनुपालन और संसाधन प्रबंधन जैसी शासन नीतियों को लागू करना और लागू करना आसान होता है।
- संसाधन दक्षता: संसाधनों को केंद्रीकृत करने से अधिक कुशल आवंटन और उपयोग संभव होता है, अतिरेक कम होता है और लागत अनुकूलन होता है।
- विशेषज्ञता एकाग्रता: एक केंद्रीय टीम घटकों में गहन विशेषज्ञता विकसित कर सकती है, जिससे पूरे संगठन को विशिष्ट ज्ञान और सहायता मिल सकती है। Power Platform
- रणनीतिक संरेखण: केंद्रीकृत नियंत्रण यह सुनिश्चित करता है कि सभी परियोजनाएं संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के साथ संरेखित हों, समन्वित प्रयासों को सुविधाजनक बनाएं और परस्पर विरोधी पहलों से बचें।
- सरलीकृत प्रबंधन एक एकल, केंद्रीय टीम का प्रबंधन, अनेक विकेन्द्रीकृत टीमों के समन्वय की तुलना में अधिक सरल और सीधा हो सकता है।
जबकि एक केंद्रीकृत दृष्टिकोण Power Platform गोद लेने के अपने लाभ हैं, लेकिन इसके साथ कई चुनौतियां भी आती हैं:
- बाधाओं केंद्रीकृत टीमें अनुरोधों से अभिभूत हो सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप परियोजना वितरण में देरी और धीमी प्रतिक्रिया समय हो सकता है।
- सीमित नवाचार केंद्रीकृत नियंत्रण रचनात्मकता और नवाचार को बाधित कर सकता है, क्योंकि टीमें स्वतंत्र रूप से प्रयोग करने और समाधान विकसित करने में कम सशक्त महसूस कर सकती हैं।
- कम चपलता: एक केंद्रीकृत मॉडल कम लचीला हो सकता है और बदलती जरूरतों और प्राथमिकताओं के अनुकूल ढलने में धीमा हो सकता है, क्योंकि सभी निर्णय और विकास एक केंद्रीय टीम के माध्यम से होने चाहिए।
- संसाधन की कमी: केंद्रीय टीमों को पूरे संगठन की विविध आवश्यकताओं को प्रबंधित करने में कठिनाई हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप संसाधन आवंटन की चुनौतियां और छोटी परियोजनाओं की संभावित उपेक्षा हो सकती है।
- निर्भरता: किसी केंद्रीय टीम पर अत्यधिक निर्भरता विफलता का एकल बिंदु बना सकती है, जहां केंद्रीय टीम के भीतर की समस्याएं पूरे संगठन की समाधान विकसित करने और लागू करने की क्षमता को प्रभावित कर सकती हैं।
- व्यावसायिक विशेषज्ञता का अभाव: केंद्रीकृत टीमों के पास विशिष्ट विभागीय आवश्यकताओं और चुनौतियों की समान स्तर की समझ नहीं हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप समाधान कम अनुकूलित और कम प्रभावी होते हैं।
- कर्मचारी वियोग: टीमें विकास प्रक्रिया में कम स्वामित्व और भागीदारी महसूस कर सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप संभावित रूप से कम सहभागिता और संतुष्टि हो सकती है।
विकेंद्रीयकृत
विकेन्द्रीकृत वितरण मॉडल में, संगठन में कई टीमें स्थापित की जाती हैं, जिनमें से प्रत्येक विभिन्न विभागों के दिन-प्रतिदिन के कार्यों के साथ निकटता से जुड़ी होती है। ये टीमें संगठनात्मक दिशा-निर्देशों के भीतर लगातार ऐप्स वितरित करने के लिए आवश्यक संसाधनों से लैस हैं। स्वायत्त रूप से कार्य करते हुए, वे कोशिकीय ढंग से अनुकूलन और विस्तार कर सकते हैं, जिससे विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए लचीलापन और त्वरित प्रतिक्रिया संभव हो जाती है।
इन टीमों की स्वायत्तता के बावजूद, कॉर्पोरेट अनुपालन सुनिश्चित करने और उच्च-स्तरीय डिजिटल सुरक्षा बनाए रखने के लिए केंद्रीकृत शासन आवश्यक बना हुआ है। उदाहरण के लिए, डेटा हानि रोकथाम (डीएलपी) नीतियों को लागू करना, कनेक्टर्स का प्रबंधन करना और लाइसेंस प्रबंधन की देखरेख करना। ये उपाय उपयोगकर्ताओं और डेवलपर्स को कंपनी के डेटा की सुरक्षा करते हुए, न्यूनतम आईटी हस्तक्षेप के साथ, सुरक्षित और कुशलतापूर्वक समाधान बनाने और जारी करने में सक्षम बनाते हैं।
विकेन्द्रीकृत मॉडल एक उत्कृष्ट स्व-सेवा विकल्प है क्योंकि यह टीमों को संगठनात्मक मानकों और अनुपालन का पालन करते हुए नवाचार करने और अपनी अनूठी चुनौतियों का समाधान करने की सुविधा देता है। यह दृष्टिकोण चपलता और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देता है, जिससे पूरे उद्यम में सफलतापूर्वक अपनाया जा सकता है। Power Platform
विकेन्द्रीकृत वितरण मॉडल के मुख्य लाभ हैं:
- बढ़ी हुई चपलता: टीमें अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं और चुनौतियों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया दे सकती हैं, जिससे समाधानों का तेजी से विकास और क्रियान्वयन हो सकता है।
- उन्नत नवाचार: व्यक्तिगत टीमों को सशक्त बनाकर, यह मॉडल रचनात्मकता और प्रयोग की संस्कृति को बढ़ावा देता है, जिससे पूरे संगठन में नवाचार को बढ़ावा मिलता है।
- मापनीयता: टीमें सेलुलर फैशन में विकसित और अनुकूलित हो सकती हैं, जिससे संगठन को अपनी अपनाने की क्षमता को कुशलतापूर्वक बढ़ाने में मदद मिलती है। Power Platform
- स्वायत्तता: टीमें स्वतंत्र रूप से कार्य करती हैं, केंद्रीय अनुमोदन की प्रतीक्षा किए बिना निर्णय लेती हैं और अपनी परियोजनाओं का प्रबंधन करती हैं, जिससे प्रक्रियाएं सुव्यवस्थित हो सकती हैं और अड़चनें कम हो सकती हैं।
- व्यावसायिक आवश्यकताओं के साथ अधिक निकटता: जो टीमें दिन-प्रतिदिन के कार्यों के साथ निकटता से जुड़ी होती हैं, वे ऐसे समाधान विकसित कर सकती हैं जो उनके विभागों की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप हों।
- संसाधन अनुकूलन: विकेन्द्रीकृत टीमें अपनी अद्वितीय विशेषज्ञता और संसाधनों को लागू कर सकती हैं, जिससे संगठनात्मक परिसंपत्तियों का उपयोग अनुकूलित हो सकता है।
- कर्मचारी सशक्तिकरण: टीमों को अपनी परियोजनाओं के प्रबंधन की स्वायत्तता देने से नौकरी की संतुष्टि और सहभागिता बढ़ सकती है, क्योंकि कर्मचारी अपने काम के लिए अधिक सशक्त और जिम्मेदार महसूस करते हैं।
विकेन्द्रीकृत वितरण मॉडल की चुनौतियाँ निम्नलिखित हैं:
- संगति: यह सुनिश्चित करना कि सभी टीमें संगठनात्मक मानकों और दिशानिर्देशों का पालन करें, मुश्किल हो सकता है, जिससे ऐप की गुणवत्ता और अनुपालन में संभावित असंगतताएं हो सकती हैं।
- शासन: कई स्वायत्त टीमों में प्रभावी शासन बनाए रखने के लिए डेटा सुरक्षा, अनुपालन और संसाधनों के उचित उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए मजबूत निरीक्षण तंत्र की आवश्यकता होती है।
- समन्वय: कई टीमों के स्वतंत्र रूप से काम करने से, प्रयासों का समन्वय करना और ज्ञान साझा करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप संभावित रूप से दोहराए गए प्रयास या सहयोग के अवसर चूक सकते हैं।
- प्रशिक्षण और सहायता: सभी टीमों को लगातार प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, खासकर जब टीमों की संख्या बढ़ती है।
- परिवर्तन प्रबंधन: विकेन्द्रीकृत संरचना में परिवर्तनों का प्रबंधन अधिक जटिल हो सकता है, जिसमें सुचारू परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए स्पष्ट संचार और समन्वय की आवश्यकता होती है।
- मापनीयता: जबकि विकेन्द्रीकरण विकास को सुगम बना सकता है, यदि इसका प्रबंधन ठीक से न किया जाए तो यह मापनीयता संबंधी समस्याओं को भी जन्म दे सकता है, क्योंकि संगठन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी टीमों के पास आवश्यक संसाधन और समर्थन उपलब्ध हो।
हाइब्रिड
अपनाने के लिए हाइब्रिड डिलीवरी मॉडल केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत दोनों दृष्टिकोणों की शक्तियों को जोड़ते हैं, एक संतुलित ढांचा प्रदान करते हैं जो दक्षता और नवाचार को अधिकतम करता है। Power Platform दो प्रमुख हाइब्रिड मॉडल मैट्रिक्स और बिज़डेवऑप्स मॉडल हैं।
मैट्रिक्स
मैट्रिक्स मॉडल केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत संरचनाओं के सर्वोत्तम पहलुओं को एकीकृत करता है। इसमें प्रशिक्षित व्यक्तियों की एक केंद्रीकृत टीम शामिल है Power Platform विशेषज्ञ, जिनमें परिवर्तन प्रबंधन, डिजाइन, वितरण और वास्तुकला के क्षेत्र के अग्रणी लोग शामिल हैं। इस टीम में विशेषज्ञ प्रशिक्षक भी शामिल हैं जो संगठन में स्थानीय टीमों को आवश्यक कौशल से लैस करते हैं। स्थानीय टीमें दिन-प्रतिदिन के कार्यों और समाधान विकास के बीच निर्बाध संचार और संरेखण सुनिश्चित करने के लिए केंद्रीकृत संरचना के विशेषज्ञों के साथ मिलकर काम करती हैं। यह मॉडल स्केलेबिलिटी का समर्थन करता है, जिससे हजारों व्यक्तियों को ऐप निर्माण में भाग लेने में सक्षम बनाया जा सकता है।
इस मॉडल को बढ़ाने के लिए, संगठनों को चाहिए उत्कृष्टता केंद्र (सीओई) की स्थापना करना अपने डेटा एस्टेट का प्रबंधन करने और सभी के लिए मानकीकृत दिशानिर्देशों के साथ समाधान तैनात करने के लिए। यह दृष्टिकोण विशेष रूप से स्व-सेवा और छोटी टीमों के लिए प्रभावी है, जिससे उन्हें न्यूनतम आईटी भागीदारी के साथ शीघ्रता से समाधान प्रदान करने में मदद मिलती है।
BizDevOps
बिज़डेवऑप्स मॉडल समाधान डेवलपर्स और परिचालनों के बीच समग्र संबंध पर जोर देता है, तथा एक सतत फीडबैक लूप को बढ़ावा देता है जो ऐप विकास को गति देता है। इस मॉडल की सफलता के लिए, सभी टीमों को संगठन की डिजिटल संस्कृति और रणनीतिक लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण साझा करना होगा। निर्मित ऐप्स के मूल्य को अधिकतम करने के लिए विश्वसनीय समर्थन, प्रशासन और रखरखाव की आवश्यकता होती है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी विकसित होती है, समाधानों को अद्यतन रखें ताकि वे वर्तमान बने रहें। जागरूकता और योजना सहित प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन, ऐप्स की सफलता और दीर्घायु सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है।
हाइब्रिड डिलीवरी मॉडल के कुछ प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:
- संतुलित दृष्टिकोण: एक हाइब्रिड मॉडल केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत दोनों मॉडलों की शक्तियों को जोड़ता है, एक संतुलित ढांचा प्रदान करता है जो दक्षता और नवाचार को अधिकतम करता है।
- मापनीयता: हाइब्रिड मॉडल बड़े पैमाने पर अपनाने का समर्थन कर सकते हैं, जिससे हजारों व्यक्तियों को निगरानी और शासन बनाए रखते हुए भाग लेने में सक्षम बनाया जा सकता है।
- लचीलापन: ये मॉडल अनुकूलनशीलता की अनुमति देते हैं, जिससे टीमें संगठनात्मक मानकों का पालन करते हुए बदलती जरूरतों और प्राथमिकताओं पर त्वरित प्रतिक्रिया दे पाती हैं।
- उन्नत सहयोग: स्थानीय टीमों को केंद्रीकृत विशेषज्ञों के साथ जोड़कर, हाइब्रिड मॉडल निर्बाध संचार और संरेखण सुनिश्चित करते हैं, गलत संचार के जोखिम को कम करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि समाधान व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।
- संसाधन अनुकूलन: हाइब्रिड मॉडल केंद्रीकृत टीमों की विशेषज्ञता और विकेन्द्रीकृत टीमों की चपलता का उपयोग करके संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करते हैं।
- बेहतर शासन: केंद्रीकृत शासन संरचनाएं, जैसे उत्कृष्टता केंद्र, मानकीकृत दिशानिर्देश और निरीक्षण प्रदान करती हैं, तथा अनुपालन और डेटा सुरक्षा सुनिश्चित करती हैं।
- नवाचार और जवाबदेही: स्थानीय टीमों को नवाचार करने और अपनी अनूठी चुनौतियों का समाधान करने के लिए सशक्त बनाया जाता है, जिससे रचनात्मकता और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा मिलता है।
- प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन: हाइब्रिड मॉडल केंद्रीकृत योजना को विकेन्द्रीकृत कार्यान्वयन के साथ जोड़कर प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन की सुविधा प्रदान करते हैं, जिससे सुचारू परिवर्तन और निरंतर सुधार सुनिश्चित होता है।
यद्यपि हाइब्रिड डिलीवरी मॉडल अनेक लाभ प्रदान करता है, लेकिन इसमें कुछ चुनौतियां भी हैं:
- जटिल समन्वय: केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत तत्वों को संतुलित करने के लिए प्रभावी समन्वय और संचार की आवश्यकता होती है, जो जटिल और समय लेने वाला हो सकता है।
- संसाधन प्रबंधन: यह सुनिश्चित करना कि केंद्रीय और स्थानीय दोनों टीमों के पास आवश्यक संसाधन और समर्थन उपलब्ध हो, चुनौतीपूर्ण हो सकता है, विशेष रूप से तब जब संगठन का विस्तार हो रहा हो।
- साइलो की संभावना: यदि स्थानीय टीमें बहुत अधिक स्वायत्त हो जाती हैं और केंद्रीय शासन संरचना से अलग हो जाती हैं, तो साइलो बनने का जोखिम होता है।
- प्रशिक्षण और सहायता: केंद्रीय और स्थानीय दोनों टीमों को लगातार प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, जिसके लिए कौशल विकास में निरंतर निवेश की आवश्यकता होती है।
- रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखण: यह सुनिश्चित करना कि सभी टीमें, केंद्रीय और स्थानीय दोनों, संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के साथ संरेखित हों, चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
- नवाचार और नियंत्रण में संतुलन: स्थानीय टीमों को नवाचार करने की अनुमति देने और केंद्रीय नियंत्रण और निरीक्षण बनाए रखने के बीच सही संतुलन बनाना मुश्किल हो सकता है।
इन चुनौतियों से निपटने के लिए एक सुविचारित रणनीति, प्रभावी संचार और मजबूत शासन ढांचे की आवश्यकता है। कुल मिलाकर, हाइब्रिड मॉडल अपनाने के लिए एक व्यापक और अनुकूलनीय दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, जो पूरे संगठन में सफल डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाते हैं। Power Platform
ग्राहक उदाहरण
निम्नलिखित ग्राहक कहानियां विभिन्न परिचालन मॉडलों पर प्रकाश डालती हैं और इस बारे में अंतर्दृष्टि प्रदान करती हैं कि संगठनों ने सफलतापूर्वक अपनाने के लिए अपने वितरण मॉडल को कैसे संरचित किया है। Power Platform
इक्विनॉर्स सेंटर फॉर इनेबलमेंट विकास टीम ने कंपनी के नागरिक विकास मॉडल के विभिन्न घटकों को केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत करने के लिए एक मिश्रित दृष्टिकोण अपनाया। इक्विनोर के पांच डिजीटीम और प्रमाणित नागरिक डेवलपर्स विकेन्द्रीकृत हैं, जिससे वे समाधान विकास आवश्यकताओं के आधार पर कंपनी में काम करने में सक्षम हैं। इस दृष्टिकोण में अक्सर टीमों का एकीकरण और आईटी के साथ सह-विकास शामिल होता है। उनके सक्षमता केंद्र और नागरिक विकास मॉडल के बारे में अधिक जानें.
ज्यूरिख ने अपने बड़े वैश्विक किरायेदार का प्रबंधन करने के लिए एक विकेन्द्रीकृत परिचालन मॉडल विकसित किया, जो विभिन्न भाषाओं और नियामक वातावरणों में कई निर्माताओं और परियोजनाओं के कारण विकास के लिए आवश्यक था। केंद्रीय सक्षमता केंद्र टीम केंद्रीय शासन का प्रबंधन करती है, जबकि स्थानीय सक्षमता केंद्र टीमें उत्पादन और स्थानीय शासन का प्रबंधन करती हैं। यह दृष्टिकोण, जिसमें व्यवसाय इकाई या देश द्वारा संगठित लगभग 20 टीमें शामिल हैं, प्रशासन और सशक्तिकरण के बीच संतुलन स्थापित करता है, जिससे ज्यूरिख के व्यवसाय और आंतरिक ग्राहकों के लिए सरलीकरण और नवाचार को बढ़ावा मिलता है। ज्यूरिख के परिचालन मॉडल के बारे में अधिक जानें..
श्लमबर्गर ने अपने वैश्विक परिचालन में डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए तेजी से अपनाए जाने को अपनाया है। Power Platform यह सफलता एक मजबूत उत्कृष्टता केंद्र (सीओई) द्वारा समर्थित है जो सुनिश्चित करता है कि प्रशासन, निगरानी और सुरक्षा प्रथाएं लागू हों। CoE एक संरचित वातावरण प्रदान करके नवाचार को बढ़ावा देता है जहां नागरिक डेवलपर्स और पेशेवर डेवलपर्स दोनों प्रभावी रूप से सहयोग कर सकते हैं। यह विकेन्द्रीकृत दृष्टिकोण, केन्द्रीय निगरानी के साथ मिलकर, श्लमबर्गर को नियंत्रण और अनुपालन बनाए रखते हुए अपने समाधानों को बढ़ाने की अनुमति देता है। जानें कि श्लम्बर्गर किस प्रकार अपना रहा है Microsoft Power Platform.
| एप्लिकेशन डिलीवरी का प्रकार | डिलीवरी मॉडल का प्रकार | एप्लिकेशन का बिल्ड समय | एप्लिकेशन का जीवनकाल | उदाहरण | IT सहभागिता |
|---|---|---|---|---|---|
| स्वयं-सेवा | कोई भी | 1-2 सप्ताह | 6-12 महीने | लघु, विभागीय, या एलओबी समाधान। | विकेंद्रीयकृत IT |
| छोटी टीमें | मैट्रिक्स/केंद्रीयकृत | 3-6 महीने | 6-24 महीने | मध्यम समाधान या एकाधिक-विभाग समाधान डिलीवर करने के लिए काम करने वाली छोटी टीमें. | विकेंद्रीयकृत IT |
| एकाधिक-विभाग या बड़े कार्यक्षेत्र का समाधान | मैट्रिक्स/केंद्रीयकृत | 3-6 महीने | 6-24 महीने | मध्यम और बड़े समाधान या अंतर-विभागीय समाधान डिलीवर करने के लिए काम करने वाली बड़ी मैट्रिक्स वाली टीमें. | केंद्रीयकृत IT |
| बड़े पैमाने पर उत्पाद की डिलीवरी | केंद्रीयकृत | 1-2 वर्ष | 5-7 वर्ष | विक्रेता और प्रथम-पक्ष समाधानों के साथ-साथ निम्न-कोड और कोड-प्रथम समाधानों के मिश्रण का उपयोग करके पूरे उद्यम में बड़े पैमाने पर उत्पाद की डिलीवरी। Power Apps | केंद्रीयकृत IT |
| बड़े एंटरप्राइज़ विक्रेता की डिलीवरी | केंद्रीयकृत | 7 वर्ष | 10-15 वर्ष | रिकॉर्ड और समर्थन ढांचे की एक तृतीय-पक्ष प्रणाली के लिए परिवेशी रणनीति. उदाहरण के लिए, SAP कार्यान्वयन और Power Apps में लो-कोड और कोड-प्रथम समाधानों और अन्य Microsoft और तृतीय-पक्ष एकीकरण के मिश्रण के साथ इसे परिवृत्त करना. | केंद्रीयकृत IT |