कार्यकारी स्पांसरशिप

कार्यकारी प्रायोजक और कार्यकारी नेतृत्व का समर्थन प्राप्त करना, सफल दत्तक ग्रहण के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, विशेष रूप से बड़े संगठनों में। Power Platform जानें कि किसी कार्यकारी नेता को अपनी परियोजना के लिए कैसे प्रायोजित करें, कार्यकारी प्रायोजक की भूमिका और गतिविधियों पर विचार करें, तथा समझें कि कार्यकारी प्रायोजक की पहचान कैसे करें।

कार्यकारी प्रायोजक से समर्थन प्राप्त करें

नागरिक डेवलपर्स आपके संगठन के सभी भागों से आते हैं और पारंपरिक रूप से आईटी में नहीं बैठते हैं। क्योंकि उनके पास "दिन का काम" होता है, इसलिए वे ऐसे नेताओं को रिपोर्ट करते हैं जिन्हें आपके द्वारा किए जा रहे परिवर्तन को स्वीकार करने की आवश्यकता होती है। Power Platform आपको अपने नागरिक डेवलपर्स को अपने दैनिक कार्यों से समय निकालकर ऐप्स, फ्लो और चैटबॉट बनाने के लिए सशक्त बनाने की आवश्यकता हो सकती है।

इस बात पर विचार करें कि आप अधिकारियों, प्रबंधकों और व्यक्तियों से सहमति कैसे प्राप्त करेंगे। एक प्रभावी तरीका यह है कि विभिन्न हितधारकों पर पड़ने वाले सकारात्मक प्रभाव को उजागर किया जाए। Power Platform एक कार्यकारी अधिकारी अनुमानित लागत कटौती से प्रभावित हो सकता है। किसी समाधान से समय की बचत होने से प्रबंधक अधिक प्रेरित हो सकता है। कोई व्यक्ति सीखने के अवसर से उत्साहित हो सकता है।

संस्कृति परिवर्तन में समय लग सकता है, और लोगों की चिंताओं को संबोधित करना तथा यह जानना महत्वपूर्ण है कि यह संगठन में उनके हिस्से को अल्पावधि तथा दीर्घावधि में किस प्रकार प्रभावित करेगा।

अपनी नेतृत्व टीम से समर्थन प्राप्त करने के लिए, अपने समाधानों के प्रभाव और व्यावसायिक मूल्य को प्रदर्शित करें, अन्य ग्राहकों की सफलता की कहानियाँ साझा करें, या उन्हें फॉरेस्टर की प्रीमियम क्षमताओं की कुल आर्थिक प्रभाव रिपोर्ट की ओर निर्देशित करें, जो समय, लागत और उत्पादकता बचत को रेखांकित करती है। Power Platform Microsoft Power Platform Power Platform

कार्यकारी प्रायोजक की गतिविधियाँ

अपनाना महज एक प्रौद्योगिकी परियोजना से कहीं अधिक है। Power Platform कार्यकारी समर्थन प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। यद्यपि कुछ सफलताएं कुछ प्रेरित व्यक्तियों द्वारा प्राप्त की जा सकती हैं, लेकिन आप तब बेहतर स्थिति में होंगे जब एक वरिष्ठ नेता संलग्न हो, सहायक हो, सूचित हो, तथा निम्नलिखित गतिविधियों में सहायता के लिए उपलब्ध हो:

• Power Platform और लो-कोड के लिए एक रणनीतिक दृष्टि और प्राथमिकताएं तैयार करना।
• स्टाफ का आबंटन और संसाधनों को प्राथमिकता देना।
• वित्तपोषण को मंजूरी देना; उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ता लाइसेंस या क्रेडिट। Power Apps AI Builder
• ऐसी घोषणाओं का संप्रेषण करना जो अत्यंत महत्वपूर्ण हों।
• निर्णय लेना।
• उन मुद्दों के लिए प्रतिरोध समाधान जो परिचालन या सामरिक कर्मियों द्वारा हल नहीं किए जा सकते।
• संगठनात्मक परिवर्तनों का समर्थन करना; उदाहरण के लिए, उत्कृष्टता केंद्र का निर्माण या विस्तार करना। ...

कार्यकारी प्रायोजक की पहचान करना

कार्यकारी प्रायोजक की पहचान करने के कई तरीके हैं:

• ऊपर से नीचे: मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) लो-कोड अपनाने को आगे बढ़ाने के लिए मुख्य सूचना अधिकारी (सीआईओ) या डिजिटल परिवर्तन के प्रमुख को नामित कर सकते हैं। सी-स्तर पर एक कार्यकारी प्रायोजक का होना यह दर्शाता है कि संगठन एक रणनीतिक परिसंपत्ति के रूप में इसके महत्व को पहचानता है। Power Platform

• नीचे से ऊपर: एक कार्यकारी प्रायोजक अपनी सफलता के माध्यम से उभर सकता है Power Platform। उदाहरण के लिए, मार्केटिंग जैसे विभाग ने Power Platform के उपयोग से महान व्यावसायिक मूल्य हासिल किया है। उस विभाग का कोई नेता संगठन के अन्य विभागों के साथ सफलताएं साझा करके कार्यकारी प्रायोजक की भूमिका में आगे बढ़ सकता है।

  इस दृष्टिकोण की चुनौती यह है कि प्रायोजक का अन्य व्यावसायिक इकाइयों पर औपचारिक प्रभाव नहीं होता है, और उन्हें ऐसी चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है जो उनके प्रभाव के स्तर से परे हों। यद्यपि प्रारंभिक सफलता नीचे से ऊपर की ओर दृष्टिकोण से प्राप्त की जा सकती है, फिर भी सी-स्तर के प्रायोजक की तलाश करने की सिफारिश की जाती है।

परिपक्वता स्तर

निम्न तालिका परिपक्वता स्तरों का वर्णन करती है जो आपकी समर्थन रणनीति की वर्तमान स्थिति का आकलन करने में आपकी सहायता करती है:

स्तर	समर्थन रणनीति की स्थिति Power Platform
100: प्रारंभिक	संगठन की डिजिटल परिवर्तन यात्रा में इसकी भूमिका और इसके बारे में कोई कार्यकारी जागरूकता नहीं है। Power Platform
200: दोहराने योग्य	अनौपचारिक चैनलों के माध्यम से कुछ कार्यकारी जागरूकता और समर्थन।
300: परिभाषित	एक कार्यकारी प्रायोजक की औपचारिक रूप से पहचान कर ली गई है और इस भूमिका के लिए अपेक्षाएं स्पष्ट हैं।
400: सक्षम	एक कार्यकारी प्रायोजक अच्छी तरह से स्थापित होता है। कार्यकारी प्रायोजक, सीईओ/सीआईओ, व्यापार विभागों और आईटी नेतृत्व के बीच एक स्वस्थ संबंध मौजूद है। टीमें इस बात को समझती हैं कि संगठन क्या हासिल करना चाहता है और वे उस लक्ष्य की दिशा में काम कर रही हैं। Power Platform
500: कुशल	कार्यकारी प्रायोजक अत्यधिक सक्रिय है और गोद लेने को आगे बढ़ाने के लिए एक प्रमुख चालक है। Power Platform वे लक्ष्यों पर नज़र रखने के लिए KPI या OKR का उपयोग करते हुए, निरंतर अपनाने में सुधार में भाग लेते हैं। वे आंतरिक सफलता की कहानियों का जश्न मनाते हैं और हैकथॉन जैसे आंतरिक कार्यक्रमों में प्रायोजक के रूप में भाग लेते हैं।