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व्यावसायिक मूल्य को मापना निवेश पर सफलता और लाभ सुनिश्चित करने का एक महत्वपूर्ण पहलू है। Power Platform Power Platform अनुप्रयोगों के निर्माण, कार्यों को स्वचालित करने, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और आपके समाधानों में AI को शामिल करने के लिए कम-कोड या नो-कोड प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करता है। ये क्षमताएं महत्वपूर्ण लाभ ला सकती हैं और यह ट्रैक करना और मापना महत्वपूर्ण है कि प्लेटफॉर्म व्यवसाय के लिए क्या मूल्य प्रदान कर रहा है।
मूल्य क्यों मापें?
मूल्य मापन क्यों महत्वपूर्ण है? यह आपके प्रौद्योगिकी निवेश के पीछे प्रेरक शक्ति है, जो यह सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक पहल उद्देश्यपूर्ण हो, रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप हो, तथा आंकड़ों से सूचित हो।
- साझा उद्देश्य को आगे बढ़ाना: मूल्य मापन मूलभूत प्रश्न का उत्तर देकर एक स्पष्ट उद्देश्य प्रदान करता है, हम ऐसा क्यों कर रहे हैं? यह आपके प्रौद्योगिकी निवेशों को अर्थ प्रदान करता है, यह सुनिश्चित करता है कि परियोजनाओं के परिभाषित और सार्थक लक्ष्य हों। यह स्पष्टता सफलता के बारे में अनिश्चितता को एक स्पष्ट उद्देश्य में बदल देती है जो कार्यों का मार्गदर्शन करती है, विशेषताओं को प्राथमिकता देती है, और सभी को संरेखित रखती है।
- रणनीतिक संरेखण: मूल्य माप यह सुनिश्चित करता है कि पहल व्यवसाय के व्यापक रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित हों। Power Platform यह संरेखण प्रौद्योगिकी पहलों को अलग-थलग प्रयासों से सीधे उन प्रयासों का समर्थन करने की ओर ले जाता है जिन्हें व्यवसाय ने महत्वपूर्ण माना है, तथा यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक परियोजना समग्र मिशन में योगदान दे।
- सूचित निर्णय लेना: व्यवसाय मूल्य को मापने से आपको प्रौद्योगिकी निवेश के बारे में सूचित निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी मिलती है। व्यावसायिक मूल्य केवल एक मीट्रिक नहीं है; यह एक रणनीतिक कम्पास है जो संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित होता है, संसाधन आवंटन को अनुकूलित करता है, और डेटा-संचालित निर्णयों को सशक्त बनाता है। यह बदलाव निर्णय लेने की प्रक्रिया को अंतर्ज्ञान या व्यक्तिपरक राय पर आधारित होने से बदलकर प्रदर्शन, संतुष्टि और लागत-प्रभावशीलता के संबंध में ठोस आंकड़ों पर निर्भर होने की ओर ले जाता है।
प्लेटफॉर्म के व्यावसायिक मूल्य को अक्सर दो दृष्टिकोणों से देखा जाता है: आईटी लाभ, और उस पर चलने वाले समाधानों का मूल्य। आईटी परिप्रेक्ष्य से, मुख्य लाभों में विकास और रखरखाव लागत, गैर-माइक्रोसॉफ्ट लाइसेंस व्यय और तकनीकी ऋण में कमी शामिल है।
Power Platform समाधान आम तौर पर एक या अधिक व्यावसायिक मूल्य चालकों को बेहतर बनाने में मदद करते हैं, जैसे:
- प्रदर्शन सुधार: समाधान जो व्यवसायों को उनकी परिचालन दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार करने, परिणामों में सुधार करने और कर्मचारी और ग्राहक संतुष्टि बढ़ाने में मदद करते हैं। हम बिक्री वृद्धि, बाजार में समय-सीमा और बेहतर ग्राहक संतुष्टि जैसे प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (KPI) में मापनीय प्रभाव देखते हैं।
- प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष लागत बचत: समाधान जो संगठनों को मैन्युअल प्रक्रियाओं को स्वचालित करके, त्रुटियों को कम करके और संसाधन उपयोग में सुधार करके उनकी परिचालन लागत को कम करने में मदद करते हैं। वे उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करके, जैसे कागज, ईंधन या अन्य संसाधनों में कमी करके, संगठनों को अप्रत्यक्ष रूप से धन बचाने में भी मदद कर सकते हैं।
- जोखिम न्यूनीकरण: समाधान जो संगठनों को डेटा सुरक्षा में सुधार करके, नियामक आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करके और प्रक्रिया व्यवधानों और डेटा उल्लंघनों जैसी त्रुटियों को कम करके जोखिम को कम करने में मदद करते हैं।
- व्यवसाय रूपांतरण: समाधान जो संगठनों को उनके परिचालन और व्यवसाय मॉडल को बदलने में मदद करते हैं। इन समाधानों में व्यवसायों को बदलती बाजार स्थितियों के अनुकूल बनाने, नए उत्पाद या सेवाएं पेश करने, या पुरानी प्रणालियों को बदलने में सक्षम बनाना शामिल हो सकता है।
मूर्त और अमूर्त मूल्य
निवेश के लाभों को पूरी तरह समझने के लिए मूर्त और अमूर्त मूल्य को समझना महत्वपूर्ण है।
मूर्त मूल्य से तात्पर्य मापन योग्य परिणामों से है, जैसे लागत बचत, उत्पादकता में वृद्धि, तथा समाधानों को बाजार में शीघ्रता से लाना। इन परिणामों को अक्सर मेट्रिक्स और वित्तीय रिपोर्टों के माध्यम से परिमाणित किया जाता है और ये प्लेटफॉर्म के प्रभाव का स्पष्ट प्रमाण प्रदान करते हैं।
अमूर्त मूल्य में वे लाभ शामिल होते हैं जिन्हें आसानी से मापा नहीं जा सकता लेकिन वे समान रूप से महत्वपूर्ण होते हैं, जैसे बेहतर कर्मचारी संतुष्टि, बेहतर सहयोग और नवाचार की संस्कृति।
दोनों प्रकार के मूल्यों को मान्यता देने से संगठनों को सूचित निर्णय लेने, निवेश को उचित ठहराने और डिजिटल परिवर्तन के लिए समग्र दृष्टिकोण को बढ़ावा देने में मदद मिलती है।
यहाँ मूर्त और अमूर्त मूल्य के कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
| मूर्त मूल्य | अमूर्त मूल्य |
|---|---|
| राजस्व वृद्धि ($) | जोखिम शमन और अनुपालन |
| कम रखरखाव लागत ($) | कम व्यवधान |
| कम कागजी कार्रवाई और प्रशासन ($) | बेहतर कर्मचारी अनुभव |
| संसाधन अनुकूलन (%) | बेहतर डेटा सुरक्षा |
विचार करें कि आप मूर्त और अमूर्त दोनों प्रकार के मूल्य को कैसे माप सकते हैं और रिपोर्ट कर सकते हैं। अपने मूल्यांकन के लिए उदाहरण माप और प्रश्नों का संदर्भ लें।
प्रदर्शन में सुधार और प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष लागत बचत
आप यह माप सकते हैं कि समाधान किस प्रकार मौजूदा प्रक्रियाओं को कई तरीकों से बेहतर बनाते हैं। Power Platform
| माप | विवरण |
|---|---|
| समय और लागत की बचत | परिचालन दक्षता में सुधार को मापने का एक तरीका स्वचालित प्रक्रिया के कार्यान्वयन से प्राप्त समय और लागत बचत की गणना करना है। स्वचालन से पहले और बाद में किसी कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय की तुलना करें, साथ ही उससे जुड़ी लागतों जैसे श्रम, सामग्री और उपकरण की भी तुलना करें। प्रति सप्ताह या महीने में बचाए गए घंटों, त्रुटियों में कमी, तथा प्रति कार्य लागत बचत के आधार पर बचत की गणना करें। |
| त्रुटि न्यूनीकरण | दक्षता में सुधार को मापने का एक तरीका त्रुटि दर का आकलन करना है। स्वचालित प्रक्रियाएं त्रुटियों को न्यूनतम करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। कार्यान्वयन से पहले और बाद में त्रुटियों की संख्या पर नज़र रखना, प्रदर्शन सुधार को मापने का एक अच्छा तरीका है। |
| उत्पादकता में सुधार | आप कार्यान्वयन से पहले और बाद में प्राप्त आउटपुट की तुलना करके स्वचालित प्रक्रियाओं की उत्पादकता में सुधार को माप सकते हैं। किसी निश्चित समयावधि में पूर्ण किये गये कार्यों की संख्या या पूर्ण किये गये कार्य की मात्रा शामिल करें। |
प्रदर्शन सुधार और लागत बचत का आकलन करने के लिए उदाहरण प्रश्न
यहां उन प्रश्नों के उदाहरण दिए गए हैं जिन्हें आप समय और लागत बचत, त्रुटि में कमी, और उत्पादकता में सुधार स्थापित करने के लिए पूछ सकते हैं:
- स्वचालन से पहले इस प्रक्रिया को पूरा करने में औसत समय कितना लगता था, और अब जब यह स्वचालित हो गया है तो इसमें औसत समय कितना लगता है?
- किसी प्रक्रिया को कम त्रुटियों के साथ तेजी से पूरा करने का क्या मतलब होगा?
- आप खाली समय में क्या करेंगे?
- स्वचालन से पहले इस प्रक्रिया के लिए आपने श्रम लागत पर कितना पैसा खर्च किया था, और स्वचालित होने के बाद से आपने कितनी बचत की है?
- क्या आप स्वचालन से पहले इस प्रक्रिया के दौरान हुई त्रुटियों या गलतियों का कोई उदाहरण दे सकते हैं, तथा स्वचालन ने उन त्रुटियों को कम करने या समाप्त करने में किस प्रकार मदद की है?
- पिछली मैनुअल प्रक्रिया की तुलना में स्वचालित प्रक्रिया द्वारा किए जाने वाले कार्य की वर्तमान मात्रा कितनी है?
- स्वचालित प्रक्रिया ने कार्यों की गति को किस प्रकार बेहतर बनाया है?
- क्या ऐसे कार्यों के उदाहरण हैं जिन्हें मैन्युअल रूप से पूरा करना समय लेने वाला या कठिन था, लेकिन स्वचालन के माध्यम से उन्हें आसान और तेज बना दिया गया है?
जोखिम कम करना
आप जोखिम कम करने पर किसी नए समाधान के प्रभाव को कई तरीकों से माप सकते हैं।
| माप | विवरण |
|---|---|
| जोखिम में कमी | उन जोखिमों की पहचान करें जिन्हें कम करने के लिए समाधान तैयार किया गया है तथा कार्यान्वयन से पहले और बाद में उन जोखिमों से संबंधित घटनाओं या मुद्दों की संख्या पर नज़र रखें। आप इन घटनाओं के वित्तीय प्रभाव की गणना भी कर सकते हैं तथा कार्यान्वयन से पहले और बाद की लागतों की तुलना भी कर सकते हैं। |
| अनुपालन सुधार | यदि नया समाधान अनुपालन में सुधार के लिए डिज़ाइन किया गया है, तो कार्यान्वयन से पहले और बाद में अनुपालन दर का आकलन करके प्रभाव को मापें। उन विनियमों या मानकों की पहचान करें जिनके अनुपालन के लिए समाधान तैयार किया गया है और समय के साथ अनुपालन दर पर नज़र रखें। |
| घटना प्रतिक्रिया समय | किसी समस्या के स्रोत की पहचान करने में लगे समय की तुलना कार्यान्वयन से पहले और बाद में समस्या के समाधान में लगे समय से करें। |
जोखिम न्यूनीकरण का आकलन करने के लिए उदाहरण प्रश्न
जोखिम में कमी, अनुपालन में सुधार, तथा घटना प्रतिक्रिया समय निर्धारित करने के लिए आप जो प्रश्न पूछ सकते हैं, उनके उदाहरण यहां दिए गए हैं:
- समाधान ने उस प्रक्रिया या कार्य में होने वाली त्रुटियों या गलतियों की संभावना को कम करने में कैसे मदद की है जिसका यह समर्थन करता है? Power Platform
- समाधान ने उस प्रक्रिया या कार्य के लिए सुरक्षा और अनुपालन उपायों को बढ़ाने में किस प्रकार मदद की है जिसका यह समर्थन करता है? Power Platform
- क्या ऐसी स्थितियों के उदाहरण हैं जहां समाधान ने जोखिमों और मुद्दों को महत्वपूर्ण समस्या बनने से पहले पहचानने या कम करने में मदद की है? Power Platform
- समाधान विकसित होने से पहले घटनाओं के लिए औसत प्रतिक्रिया समय क्या था, और इसकी तुलना वर्तमान औसत प्रतिक्रिया समय से कैसे की जाती है? Power Platform
व्यापार परिवर्तन
व्यवसाय परिवर्तन पर नए समाधानों के प्रभाव को मापने के लिए कई अलग-अलग मेट्रिक्स का उपयोग किया जा सकता है। सबसे उपयुक्त मीट्रिक्स क्रियान्वित किए जा रहे विशिष्ट अनुप्रयोग या प्रक्रिया तथा व्यवसाय परिवर्तन पहल के लक्ष्यों पर निर्भर करते हैं। यहां कुछ सामान्य विधियां दी गई हैं:
| माप | विवरण |
|---|---|
| कार्यकुशलता में सुधार | कार्यान्वयन से पहले और बाद में किसी कार्य या प्रक्रिया को पूरा करने में लगे समय की तुलना करके समाधान के कार्यान्वयन से प्राप्त दक्षता में सुधार का आकलन करें। |
| राजस्व में वृद्धि | किसी नए अनुप्रयोग या प्रक्रिया के प्रभाव को मापने का एक तरीका कार्यान्वयन से पहले और बाद में राजस्व पर पड़ने वाले प्रभाव का विश्लेषण करना है। |
| कर्मचारी उत्पादकता | कार्यान्वयन से पहले और बाद में प्राप्त आउटपुट की तुलना करके या कार्य पूरा करने में लगने वाले समय को ट्रैक करके कर्मचारियों की उत्पादकता का आकलन करें। |
| स्वामित्व की कुल लागत (टीसीओ) | ऑन-प्रिमाइसेस या इन-हाउस सिस्टम के लिए, स्वामित्व की कुल लागत का आकलन करें। इस मूल्यांकन में सिस्टम के स्वामित्व, संचालन और उसके जीवनकाल के दौरान रखरखाव से जुड़ी सभी लागतें शामिल हैं। उदाहरण के लिए, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर लागत, रखरखाव लागत, ऊर्जा और शीतलन लागत, कार्मिक, डाउनटाइम और प्रतिस्थापन लागत शामिल करें। इन लागतों की तुलना फिर की लागत से की जा सकती है। Power Platform |
| कर्मचारी संतुष्टि | किसी नई प्रणाली या प्रक्रिया की सफलता को मापने के लिए सर्वेक्षण, साक्षात्कार, फोकस समूह और विश्लेषण का उपयोग करें। इन विधियों के संयोजन से किसी नई प्रणाली या प्रक्रिया के क्रियान्वयन से पहले और बाद में कर्मचारी संतुष्टि का एक व्यापक दृष्टिकोण उपलब्ध होगा। |
व्यवसाय परिवर्तन का आकलन करने के लिए उदाहरण प्रश्न
यहां उन प्रश्नों के उदाहरण दिए गए हैं जिन्हें आप दक्षता में सुधार, राजस्व में वृद्धि, कर्मचारी उत्पादकता में लाभ और टीसीओ स्थापित करने के लिए पूछ सकते हैं:
- समाधान लागू करने के बाद से किसी विशेष कार्य या प्रक्रिया को पूरा करने में लगने वाला समय कितना कम हो गया है? Power Platform
- क्या आप समाधान लागू करने के बाद उसी समयावधि में अधिक कार्य पूरे कर सकते हैं? Power Platform
- क्या समाधान लागू करने के बाद त्रुटियों या दोषों की संख्या कम हो गई है? Power Platform
- क्या समाधान लागू होने के बाद से टीम अधिक नियमित रूप से समयसीमा को पूरा करने में सक्षम रही है? Power Platform
- क्या समाधान लागू होने के बाद से टीम अतिरिक्त कार्य या जिम्मेदारियां लेने में सक्षम हुई है? Power Platform
- सॉफ्टवेयर अपडेट, हार्डवेयर और तकनीकी सहायता सहित ऑन-प्रिमाइसेस सिस्टम के लिए चल रहे रखरखाव की लागत क्या है?
व्यवसाय मूल्य के अन्य माप
सामान्य व्यवसाय चालक समाधानों की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए एक मजबूत आधार प्रदान करते हैं। Power Platform अतिरिक्त उपाय प्रदर्शन का अधिक व्यापक और सूक्ष्म दृष्टिकोण प्रदान करने में सहायता करते हैं।
निम्नलिखित तालिका में इन उपायों को उदाहरण प्रश्नों के साथ सूचीबद्ध किया गया है।
| माप | विवरण | उदाहरण प्रश्न |
|---|---|---|
| ब्रांड प्रतिष्ठा | किसी कंपनी के उत्पादों, सेवाओं और मूल्यों के बारे में लोगों की धारणा। |
|
| कर्मचारी कौशल और क्षमताएं | किसी कंपनी के कार्यबल के पास मौजूद कौशल और ज्ञान, जो कंपनी की सफलता और विकास में योगदान दे सकता है। |
|
| नवाचार | किसी कंपनी की नए उत्पाद, सेवाएं या व्यवसाय मॉडल विकसित करने की क्षमता जो बदलती बाजार मांगों को पूरा करती है या नए बाजार अवसर पैदा करती है। |
|
| बाजार में आने का समय | किसी कंपनी को एक नया उत्पाद या सेवा विकसित करने और लॉन्च करने में लगने वाला समय, कंपनी की बाजार हिस्सेदारी हासिल करने और राजस्व उत्पन्न करने की क्षमता को प्रभावित कर सकता है। |
|
| प्रतिस्पर्धात्मक लाभ | किसी कंपनी की अद्वितीय ताकतें और क्षमताएं उसे अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग करती हैं और बाज़ार में उसे बढ़त दिला सकती हैं। |
|
| कर्मचारी संतुष्टि | कर्मचारी किस हद तक अपने काम में संतुष्ट, प्रेरित और संलग्न महसूस करते हैं, इसका उत्पादकता, प्रतिधारण और समग्र व्यावसायिक सफलता पर प्रभाव पड़ सकता है। |
|
| विविधता और समावेशन | किसी कंपनी का कार्यबल किस हद तक व्यापक समुदाय की विविधता को प्रतिबिम्बित करता है, तथा कंपनी द्वारा एक समावेशी संस्कृति बनाने का प्रयास, जो सभी कर्मचारियों को महत्व देती है तथा उनका समर्थन करती है। |
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| पहुँच क्षमता | वह सीमा जिस तक किसी कंपनी के उत्पादों, सेवाओं और सुविधाओं का उपयोग विशिष्ट आवश्यकताओं वाले लोगों द्वारा किया जा सकता है। |
|
| पर्यावरण और स्थिरता | पर्यावरण पर इसके प्रभाव को कम करने के लिए कंपनी की प्रतिबद्धता और आर्थिक, सामाजिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों को संतुलित करने वाले टिकाऊ व्यावसायिक प्रथाओं को बढ़ावा देने के इसके प्रयास। |
|
संगठन के KPI और OKR के साथ संरेखित करें
समाधानों के प्रभाव को अधिकतम करने के लिए समाधानों के व्यावसायिक मूल्य को संगठन के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (KPI), उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों (OKRs) के साथ संरेखित करें। Power Platform
KPI और OKR के साथ समाधानों को संरेखित करना यह सुनिश्चित करता है कि संगठन सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक आवश्यकताओं को संबोधित करते हैं और महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं। Power Platform यह रणनीति वरिष्ठ नेताओं और निर्णयकर्ताओं को समाधानों को मूल्यवान निवेश के रूप में देखने में मदद करती है, जिससे संसाधन आवंटन को मंजूरी देना आसान हो जाता है। Power Platform सहायता के लिए विभिन्न उपकरण और कैलकुलेटर उपलब्ध हैं, जिनमें बिजनेस वैल्यू टूलकिट, इनोवेशन बैकलॉग, और ऑटोमेशन प्रोजेक्ट ऐप शामिल हैं।
व्यावसायिक मूल्य का संचार कैसे करें
अलग-अलग दर्शकों के पास व्यवसाय मूल्य के बारे में अलग-अलग दृष्टिकोण होते हैं, इसलिए प्रत्येक समूह के लिए अपने संचार को अनुकूलित करना महत्वपूर्ण हो जाता है। उदाहरण के लिए:
- आईटी विभाग: साइबर सुरक्षा, मापनीयता और प्रौद्योगिकी अपनाने पर ध्यान केंद्रित करें।
- वित्त विभाग: लागत बचत, वित्तीय ROI और निवेश औचित्य पर प्रकाश डालें।
- विपणन विभाग: ग्राहक जुड़ाव और ब्रांड प्रतिष्ठा पर जोर दें।
- परिचालन विभाग: प्रक्रिया दक्षता, उत्पादकता और कम डाउनटाइम पर जोर।
दर्शक विश्लेषण
यद्यपि मूल्य संप्रेषित करना महत्वपूर्ण है, लेकिन संदेश को श्रोताओं के अनुरूप ढालना उससे भी अधिक महत्वपूर्ण है। अपने दर्शकों का विश्लेषण करें और समझें कि प्रमुख हितधारक कौन हैं, उनकी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां क्या हैं, तथा सूचना प्राप्त करने के उनके पसंदीदा तरीके क्या हैं। अपने संदेश को लक्षित करने से प्रभावी संचार सुनिश्चित होता है और आपके दर्शकों के साथ एक मजबूत संबंध बनता है।
यह दृष्टिकोण अपनाएं:
- श्रोतागण: इसमें शामिल हितधारकों की पहचान करें।
- भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ: निर्धारित करें कि कौन सी जानकारी उनकी भूमिका के लिए प्रासंगिक है।
- संचार प्राथमिकता: उन संचार चैनलों को चुनें जो उन तक सबसे अच्छी तरह पहुंचेंगे।
- रुचियां और चिंताएं: खरीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए संदेश को उनकी रुचियों के साथ संरेखित करें।
- ज्ञान का स्तर: तकनीकी विवरण के स्तर को उनकी समझ के अनुरूप समायोजित करें.
इन कारकों पर विचार करके, आप बेहतर सहभागिता, बढ़ी हुई विश्वसनीयता, मजबूत संबंध, तथा अपने हितधारकों से अधिक समर्थन और सहयोग प्राप्त कर सकते हैं।
मूल्य मापने के लिए हम किस ढांचे का उपयोग कर सकते हैं?
Power Platformके लिए एक मजबूत व्यवसाय मूल्य माप ढांचा बनाने के लिए, अपने संगठन के उद्देश्यों और लक्ष्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करने के लिए इस संरचित दृष्टिकोण का पालन करें। यहां प्रमुख चरण दिए गए हैं:
- उद्देश्यों और लक्ष्यों को केंद्रीकृत करें: अपने संगठन, विभागों, व्यावसायिक इकाइयों या कार्यों के लिए उद्देश्यों और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके प्रारंभ करें। समझें कि प्रत्येक समूह क्या हासिल करने का प्रयास कर रहा है। उदाहरण के लिए, लक्ष्य ग्राहक संतुष्टि में सुधार करना या परिचालन दक्षता बढ़ाना हो सकता है।
- प्रासंगिक मीट्रिक्स की पहचान करें: ऐसे मीट्रिक्स चुनें जो सीधे आपके द्वारा रेखांकित उद्देश्यों से संरेखित हों। ये मीट्रिक्स प्रगति को मापने के लिए मानक के रूप में काम करेंगे। समय, दर, पैमाना, संख्या या प्रतिशत जैसे मेट्रिक्स का उपयोग करने पर विचार करें। उदाहरण के लिए, आप "अगले बारह महीनों में स्वास्थ्य और सुरक्षा संबंधी घटनाओं को 50% तक कम करने" का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं।
- डेटा संग्रहण और विश्लेषण: डेटा मापन की आधारशिला है। चयनित मीट्रिक्स को सटीक रूप से मापने के लिए प्रासंगिक डेटा एकत्र करें। फिर, इस डेटा का विश्लेषण करके ऐसी अंतर्दृष्टि प्राप्त करें जो निर्णय लेने में सहायक हो, निवेश पर लाभ (आरओआई) प्रदर्शित करे, और समाधानों के मूल्य को सटीक रूप से मापे। Power Platform इस चरण में डेटा विज़ुअलाइज़ेशन और विश्लेषण के लिए जैसे उपकरणों का उपयोग करना शामिल है। Power BI
- रिपोर्टिंग और प्रस्तुति: अपने निष्कर्षों को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करें। स्पष्ट और संक्षिप्त रिपोर्ट विकसित करें जो प्रमुख अंतर्दृष्टि और समाधानों के प्रभाव को उजागर करें। Power Platform सुनिश्चित करें कि रिपोर्ट आपके दर्शकों की आवश्यकताओं के अनुरूप तैयार की गई है, चाहे वे अधिकारी हों, प्रबंधक हों या टीम के सदस्य हों। जानकारी को सुलभ और आकर्षक बनाने के लिए दृश्य सामग्री और सारांश का उपयोग करें।
टिप
व्यावसायिक मूल्य टूलकिट उत्कृष्टता केंद्र स्टार्टर किट की एक विशेषता है जो समाधानों के मूल्य को प्रभावी ढंग से समझने और संप्रेषित करने के लिए एक व्यापक ढांचा प्रदान करता है। Power Platform टूलकिट आपको उद्देश्यों और लक्ष्यों को निर्दिष्ट करने की अनुमति देता है, और संगठनात्मक रणनीतिक उद्देश्य पर उनके समाधान के प्रभाव का विश्लेषण करने के लिए एक संरचित कहानी कहने की प्रक्रिया के माध्यम से ऐप मालिकों का मार्गदर्शन करता है।
सारांश
समाधानों के व्यावसायिक मूल्य को मापना महत्वपूर्ण है क्योंकि इससे यह जानकारी मिलती है कि ये समाधान संगठन की समग्र सफलता में किस प्रकार योगदान करते हैं। Power Platform व्यावसायिक मूल्य को मापकर, संगठन यह निर्धारित करते हैं कि उनके निवेश से कैसे परिणाम प्राप्त होते हैं, संगठन की डिजिटल परिवर्तन रणनीति की सफलता में योगदान मिलता है, और प्रक्रियाओं में सुधार, कार्यों को स्वचालित करने और संसाधनों को अनुकूलित करने के अवसरों की पहचान होती है। Power Platform
यह मार्गदर्शन आपको विभिन्न उपायों को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है जिनका उपयोग किसी समाधान के मूल्य को परिभाषित करने के लिए किया जा सकता है। Power Platform प्रक्रिया स्वामियों, फोकस समूहों, उपयोगकर्ता समूहों और ऐप निर्माताओं से प्रश्न पूछने से आपको उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को समझने, सामान्य उपयोग के मामलों की पहचान करने, मौजूदा समाधानों का मूल्यांकन करने और हितधारकों को निवेश पर लाभ प्रदर्शित करने में मदद मिलती है।
अगले कदम
यह आलेख समाधानों के व्यावसायिक मूल्य को मापने और संप्रेषित करने के महत्व पर केंद्रित है। Power Platform इसके बाद, आप एक व्यापक मूल्यांकन सुनिश्चित करने के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक तरीकों को अपनाना चाहेंगे। अधिक जानें व्यावसायिक मूल्य मापने के तरीके और उपकरण.
अपने समाधानों के व्यावसायिक मूल्य को मापने के बाद, एक कदम पीछे हटें और मूल्य निर्धारण के साथ अपनी अपनाने की यात्रा की बड़ी तस्वीर पर विचार करें। Power Platform मूल्य नाटक रणनीतिक पहल हैं जो प्रदान किए गए मूल्य को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। Power Platform
सफल अंगीकरण के लिए कार्यकारी प्रायोजक और कार्यकारी नेतृत्व की सहमति प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से बड़े संगठनों में। Power Platform जानें कि किसी कार्यकारी नेता को अपनी परियोजना के लिए प्रायोजित कैसे करें।