A koncepció igazolása vagy próbaüzem

Amikor műszaki és biztonsági döntést hoz a vállalata vagy az ügyfele számára, a megvalósíthatósági igazolás (PoC) vagy a próbaüzem lehetőséget nyújt arra, hogy bizonyítékot nyújtson be arról, hogy a javasolt megoldás megoldja az üzleti problémákat. A PoC vagy a próbaüzem növeli a sikeres bevezetés valószínűségét.

A PoC:

  • Azt mutatja be, hogy egy üzleti modell vagy ötlet megvalósítható, és az üzleti probléma megoldásán fog dolgozni
  • Általában egy-három funkcióval vagy képességekkel rendelkezik
  • Egy vagy több technológiában is lehet
  • Egy adott forgatókönyvre irányul, és bizonyítja, hogy az ügyfélnek mit kell tudnia a műszaki vagy biztonsági döntés meghozatalához
  • Csak bemutatóként használatos, és nem kerül éles környezetbe
  • It-alapú és engedélyező-alapú

Próbaüzem:

  • Egy javasolt művelet vagy termék tesztelése vagy kipróbálása
  • A poC-nál hosszabb ideig tart, gyakran hetekig vagy hónapokig
  • Nagyobb megtérüléssel (ROI) rendelkezik, mint a poC
  • Éles üzem előtti vagy próbakörnyezetben készül, azzal a szándékkal, hogy az éles környezetbe kerül
  • Bevezetésalapú és fogyasztásalapú

A poC és a próbaüzem ajánlott eljárásai

Az ügyfél környezetében végzett munka során vegye figyelembe a megfelelőségi problémákat, és győződjön meg arról, hogy a műveletek mindig törvényesek és megfelelőek.

  • Az ügyfél környezetének megérintéséhez vagy módosításához általában szerződés szükséges, és partnert vagy Microsoft-szolgáltatásokat is érinthet. Szerződés nélkül a vállalat felelős lehet a problémákért vagy károkért.
  • Előfordulhat, hogy az irányítás jogi részleg jóváhagyását igényli. Előfordulhat, hogy a vállalat nem tudja ingyenesen átadni a szellemi tulajdont (IP-címet). Előfordulhat, hogy jogi szerződésre vagy szerződésekre van szüksége annak meghatározásához, hogy a vállalat vagy az ügyfél fizet-e az IP-címért.
  • Közzétételi útmutatót kaphat a közzétételi megállapodások (NDA-k), a termékfejlesztési ütemtervek, az NDA-funkciók vagy a nyilvánosság számára nem közzétett információk kezelése során.
  • Próbaüzemben ne használjon próbaverziós Microsoft Developers Network-környezetet (MSDN-t) vagy saját környezetét.
  • Használja a megfelelő licenccel rendelkező szoftvereket, és kérje meg a lehetőség tulajdonosát, hogy győződjön meg arról, hogy megfelelően kezeli a szoftverlicencelést.

Az ügyfél, a partner vagy az Ön vállalata fizethet a poC-ért vagy a próbaüzemért. A szerződés méretétől, a megtérüléstől és az értékesítési költségektől függően egy csoport fedezheti mindet, vagy mindhárom fél kombinációja fedezheti a költségeket. Győződjön meg arról, hogy a vállalat vagy az ügyfél rendelkezik némi befektetést a poC-ban vagy a próbaüzemben. Ha nem, ez lehet egy piros jelző, amely azt jelzi, hogy a vállalat vagy az ügyfél még nem látja az értéket a megoldásban.

PoC és próbafolyamat

A műszaki döntéshozó (TDM) felelős a bevezetési döntés meghozataláért. A TDM feladata annak biztosítása, hogy a megfelelő partnerek és erőforrások részt vegyenek egy poC-ban vagy próbaüzemben. TDM-ként győződjön meg arról, hogy ismeri a termék- és szolgáltatási területen vagy régióban lévő partnereket. Vegye figyelembe a termék szolgáltatási területének legfontosabb szolgáltatási ajánlatait.

Tervezés

Vegye figyelembe az alábbi egészségügyi kérdéseket:

  • Van egy jó műszaki terve, beleértve a legfontosabb döntéshozókat és a Microsoft lehetőségeit?
  • Meg tudja adni a szükséges biztosítékot poC nélkül?
  • Át kell váltania egy pilótára?
  • Milyen részletes hatókör- és döntési kritériumokat fogadott el a csapat vagy az ügyfél?
  • Ha megfelel a feltételeknek, a vállalat vagy az ügyfél megvásárolja vagy üzembe helyezi a megoldást?

Végezze el a következő feladatokat:

  • Kockázat elemzése.
  • Értékelje ki a beállítást.
  • Végezze el az előkészítést.
  • Fontolja meg a számítási feladatokat és az emberi erőforrásokat.
  • PoC vagy próbaállapot bemutatása.
  • Technikai előfeltételek teljesítése.
  • Határozza meg a go/no go döntést.
  • Hozzon létre egy végső projektterv-specifikációt.

Futtatási

A végrehajtási fázisban:

  • Határozza meg, hogy ki indítja el a bemutatót.
  • Ha lehetséges, ütemezze az értekezletet reggel.
  • Készítse elő a bemutatókat és diákat.
  • Végezzen száraz futtatásokat a bemutató finomításához.
  • Visszajelzés kérése.
  • Vonja be a vállalatot vagy az ügyfélcsapatot.
  • Fejezze be a win/lose utasítást.

Lekérdezés

A feltárási fázisban fontolja meg a következő szempontokat:

  • Annak eldöntése, hogy a feltételek teljesültek-e vagy sem
  • Érdekelt befektetés
  • Üzembe helyezés kezdeményezése
  • Partner keresése és képzés
  • A levont következtetések
  • A PoC vagy a próbaüzemi útmutató javításai vagy kiterjesztései
  • Értékes termékek archiválása

Változáskezelés

A változáskezelés tesztelt módszerekkel és technikákkal kerüli el a hibákat, és minimálisra csökkenti a módosítás kezelésének hatását.

Ideális esetben a próbaüzem a felhasználók keresztmetszetét is magában foglalja a felmerülő esetleges problémák vagy problémák megoldásához. Előfordulhat, hogy a felhasználók kényelmesen és jól ismerik a régi technológiájukat, és nehezen lépnek át új műszaki megoldásokba. A változáskezelés ezt szem előtt tartja, és segít a felhasználónak megérteni a változás okait és a változás hatását.

Ez a megértés egy próbaüzem része, és minden olyan személyhez kapcsolódik, aki a projektben érdekelt. A próbaüzem jobb, mint a poC, mivel az ügyfél nagyobb szerepet játszik, így nagyobb valószínűséggel hajtják végre a módosítást.

A próba a felmérések vagy fókuszcsoportok részletes nyomon követését tartalmazza. A visszajelzések bizonyíthatják és javíthatják a változást.

Következő lépések

Prosci® change management training