Példák az agilitási eredményekre

Ahogy az üzleti eredmények áttekintésében is szó esett, számos lehetséges üzleti eredmény szolgálhat az üzleti átalakítási folyamattal kapcsolatos beszélgetések alapjául. Ez a cikk a legidősebb üzleti mértékre összpontosít: az üzleti rugalmasságra. A vállalat piaci helyzetének és versenyhelyzetének megértése segíthet a vállalkozás átalakulási folyamatának céljául szolgáló üzleti eredmények értelmezésében.

A vállalat informatikai igazgatóját (CIO) és informatikai csapatát hagyományosan az üzlet alapvető, kritikus fontosságú folyamatainak stabilitásának forrásának tekintették. Még mindig igaz. Egy vállalkozás általában nem működik jól, ha az informatikai platformja instabil. A mai üzleti világban azonban sokkal többet várnak el az informatikai részlegtől. A vállalkozással való partneri kapcsolat révén az informatikai részleg egy egyszerű költséghelyen túlra is kiterjedhet, hogy piaci előnyöket nyújtson. Számos informatikai igazgató és vezető feltételezi, hogy a stabilitás egyszerűen az informatikai alapkonfiguráció. Ezeknek a vezetőknek az üzleti rugalmasság az informatikai hozzájárulás mértéke az üzlethez.

A Motion Picture Arts and Sciences Akadémia egy példa arra, hogy egy szervezet hogyan teljesítheti és meghaladhatja üzleti célkitűzéseit a felhőbe való migrálással. Az Akadémia az Azure-t és a Visual Studiót használta az örökölt webalkalmazások felhőbe való migrálásához. A felhőbevezetés révén az Akadémia újításokat tudott létrehozni, növelni a hatékonyságot, és új streamelési alkalmazásokat kínálni a tagoknak egy gazdag, rugalmas és platformfüggetlen felületen.

Miért olyan fontos az agilitás?

A piacok ma gyorsabb ütemben változnak, mint valaha. Egy 2016-os tanulmányban, amely a vállalatok Fortune 500-as státuszának forgalmát vizsgálta, az 1955-ös Fortune 500 listán szereplő 500 vállalat közül 61 évvel később még csak 57 volt a listán. A 88,6 százalékos forgalom példátlan mértékű piaci változásra mutat. Az informatikai agilitás, vagy akár az üzleti agilitás valószínűleg nem befolyásolja egy szervezet bejegyzését a Fortune 500-ban, de ezek a számok segítenek megérteni, hogy milyen ütemben változnak a piacok.

Mind a upstarts, mind a bevett szervezetek esetében az üzleti rugalmasság lehet a különbség az üzleti kezdeményezések sikeressége vagy kudarca között. A piaci változásokhoz való gyors alkalmazkodás segíthet a meglévő ügyfelek üzleti köreinek elkerítésében, vagy piaci részesedést igényelhet a versenytársaktól. Az alábbi szakaszok agilitással kapcsolatos eredményei segíthetnek a felhőbe való migrálás értékének az átalakítási folyamat során történő tagolásában.

Piacra jutási idő eredménye

A felhőalapú innovációs erőfeszítések során a piacra jutási idő kulcsfontosságú mércéje annak, hogy az informatikai rendszer képes-e kezelni a piac változásait. Sok esetben előfordulhat, hogy egy üzleti vezetőnek van egy meglévő költségvetése egy alkalmazás létrehozásához vagy egy új termék elindításához. Az idő–piaci előnyök egyértelmű közlése motiválhatja ezt a vezetőt arra, hogy a költségvetést az informatikai átalakítási folyamatra irányítsa át.

1. példa: Az egyesült államokbeli vállalat európai részlegének meg kell felelnie az adatvédelmi előírásoknak az egyesült királyságbeli üzemeltetést támogató adatbázisban található ügyféladatok védelmével. A vállalati részleg meglévő SQL Server verziója nem támogatja a szükséges sorszintű biztonságot. A helyben történő frissítés túl zavaró lenne. Ehelyett a vállalat a Azure SQL Database használatával replikálja és frissíti az ügyféladatbázist. Néhány hét alatt sikeresen hozzáadja a szükséges megfelelőségi mértéket.

2. példa: Egy logisztikai vállalat felfedezett egy kiaknázatlan szegmenst a piacon. A vállalat legnagyobb versenytársa ugyanezt a felderítést hajtotta végre. Ahhoz, hogy a piaci részesedést a versenytársa előtt rögzíthesse, a logisztikai vállalatnak szüksége van a kiemelt alkalmazás új verziójára. A felhőalapú alkalmazásinnováció és a DevOps-alapú fejlesztési megközelítés bevezetése révén a vállalat magában foglalja ügyfelei rögeszméjét, és hónapról hónapra túllépi a lassabb, örökölt versenytársak piacra jutási idejét. A piacra jutási idő megszerzése biztosította a vállalat ügyfélbázisát.

3. példa: Ebben a példában egy egészségügyi rendszer online szolgáltatások egy barátságos digitális élménysé alakította át. Digitális szolgáltatásai átalakításához az Aurora Health Care áttelepítte webhelyeit a Microsoft Azure platformra, és elfogadta a folyamatos innováció stratégiáját.

Jamey Shiels, az Aurora Health Care digitális élményért felelős alelnöke arról számolt be, hogy "csapatként a kiváló minőségű megoldásokra és a sebességre összpontosítunk. Az Azure kiválasztása nagyon átalakító döntés volt számunkra."

Kiépítés ideje

A vállalat működési igényeinek változásai gyakran új informatikai szolgáltatásokra vagy meglévő szolgáltatások skálázására is igényt támasztanak. A vállalati hetekbe telhet új hardverek és virtuális erőforrások beszerzése és kiépítése. A felhőbe való migrálást követően a vállalat informatikai csapata önkiszolgáló kiépítéssel órákon belül üzembe helyezheti a szükséges erőforrásokat.

Példa: A vállalat működési igényeinek kielégítése érdekében egy fogyasztói csomagolású árut gyártó vállalatnak évente több száz adatbázisfürtöt kell létrehoznia és lebontania. A helyszíni virtuális gazdagépek gyorsan üzembe helyezhetők, de a virtuális eszközök helyreállításának folyamata lassú, és megterheli a csapatot. A folyamat során eltelt idő miatt a helyszíni környezet elpazarolt erőforrásoktól szenved, és ritkán tud lépést tartani a kereslettel. Miután a vállalat migrálja virtuális eszközeit a felhőbe, informatikai csapata könnyebben kezelheti az erőforrásokat önkiépítéssel és szkriptekkel. A vállalat most már egy költséghelyi elszámolási modellt is használ a számlázáshoz. A felhőbe való migrálással a vállalat a szükséges leggyorsabban mozoghat, de továbbra is elszámoltatható a szükséges erőforrások költségeiért. A felhőmodellben az üzembe helyezést csak a vállalat költségvetése korlátozza.

Következő lépések

További információ a reach-eredményekről.

Lefedettségi eredmények