Stratégia
A stratégia módszertanával átfogó tervet hozhat létre, amely a felhőtechnológiák bevezetésekor és integrálásakor ismerteti a szervezet megközelítését. A felhőbevezetési stratégia segít igazodni az üzleti célokhoz. A stratégia módszertana öt lépésből áll.
A stratégia értékelése
Értékelje a meglévő felhőbevezetési stratégiát. Az értékelés visszajelzésével tájékoztassa a szervezetet a felhő aktuális fejlettségéről, azonosítsa a stratégia hiányosságait, és tegyen lépéseket a fejlesztés érdekében.
A felhőstratégia aktuális helyzetének felméréséhez használja a felhőbevezetési stratégia kiértékelő eszközét.
Motivációk, küldetések és célkitűzések meghatározása
A felhőbevezetés sikeres menetének biztosítása érdekében azonosítsa és megértse a felhőbe való áttérés motivációit . A fő motivációk közé tartozik a költségmegtakarítás, az agilitás, a méretezhetőség és az innováció. A felhőbevezetési stratégiákat ezekhez a motivációkhoz igazítva hatékonyabban érheti el üzleti céljait. Ha például a kritikus üzleti események prioritást élveznek, a stratégia és a tervezési erőfeszítések mellett a migrálást is korán elkezdheti.
Egyértelműen meghatározhat egy küldetést és célkitűzéseket , amelyek irányt és célt biztosítanak a felhőbevezetés során. A küldetés csak akkor értékes, ha meg tudja tenni a szükséges lépéseket, hatékonyan elérni a célkitűzéseket, és mérni az eredményeket. Hozzon létre egy küldetésutasítást , amely segít a célkitűzések és a fő eredmények a szervezet általános üzleti küldetéséhez való igazításában.
Definiáljon egyértelmű lépéseket, amelyeket el tud érni a küldetése érdekében. Ezek a lépések lesznek a célkitűzések. Meghatározott fő teljesítménymutatók (KPI-k) meghatározása, amelyek a célkitűzések sikerességét jelzik.
Rendeljen hozzá elszámoltathatóságot az egyes kulcseredményekhez, és rendszeresen tekintse át a kulcseredményeket és a hozzájuk tartozó KPI-ket. Egy jól meghatározott küldetés és célkitűzések segítenek a felhőbevezetési folyamat során koncentrált és motivált maradni.
A csapat definiálása
A felhőstratégiáért felelős csapat segít az üzleti és a bevezetési kezdeményezések közötti összehangolásban. Rendelje hozzá a csapat minden tagját egy értékes funkcióhoz , amely a felhőbevezetés előnyeit élvezi. Előfordulhat például, hogy van egy vezető tervezője, aki műszaki architektúrákká vagy megfelelőségi csapattá alakítja az üzleti célkitűzéseket annak biztosítása érdekében, hogy a felhőbeli gyakorlatok megfeleljenek a szabályozási szabványoknak.
Az üzleti összhang biztosítása érdekében a felhőstratégiáért felelős csapatnak folyamatosan keresnie kell a vállalat más területeiről, például az emberi erőforrásokból vagy a marketingcsapatból származó adatokat. Alakítson ki egy kis alapszintű stratégiai csapatot, beleértve az informatikai, pénzügyi és biztonsági funkciókat, és a bővítés során más funkciókat is bevonjon. Rendszeresen tekintse át a csapatát, hogy változatos képviseletet tartson fenn, és feltárja a lehetőségeket és kockázatokat. Alakítsa ki a kezdeti stratégiát az alapvető csapatával, és bontsa ki azt, amint vezetői támogatást kap.
A szervezet előkészítése
A szervezeti igazítás segít biztosítani, hogy a vezetőség közösen támogatja a implementálni kívánt stratégiákat. Korán érdemes egyeztetni néhány kulcsfontosságú érintettel, és a stratégiai megvalósítás során bővíteni a vezetői támogatást. Gondoskodnia kell arról, hogy a vezetősége támogatja a jövőképét és stratégiáját.
Az üzleti, digitális, informatikai és bevezetési stratégiák összehangolása szintén elengedhetetlen a felhőbevezetési kezdeményezés sikeres bevezetéséhez. Ha szervezete már rendelkezik ezekkel a stratégiával, győződjön meg arról, hogy a bevezetési stratégia támogatja a meglévő szervezeti stratégiák és küldetések céljait. Győződjön meg arról, hogy rendszeresen egyeztet az üzleti, digitális és informatikai vezetőkkel annak érdekében, hogy a felhőalapú kezdeményezések igazodjanak a változó célokhoz.
A felhő előnyeinek hatékony kihasználásához fel kell mérnie a szervezet jelenlegi képességeit az emberek, folyamatok, technológiák és partnerek között. Ismerje meg az üzemeltetési modellt, és azonosítsa a támogatás, a kultúra, a szerepkörök és a készségek terén jelentkező hiányosságokat. A felhőbevezetési stratégiának figyelembe kell vennie azokat az erőforrásokat, amelyeket esetleg be kell szereznie ezeknek a hiányosságoknak a megoldásához.
Előfordulhat, hogy a szervezetnek át kell váltania egy projektkézbesítési modellről egy termékkézbesítési modellre a széles körű méretezhetőség és sebesség elérése érdekében. Ez a változás azt foglalja magában, hogy a tevékenységalapú, hatókörökkel és ütemtervekkel rendelkező projektekről egy folyamatos, eredményalapú megközelítésre vált, amely a fejlesztést, műveleteket és irányítást végpontok között kezelő, többfunkcionális csapatokkal rendelkezik.
A stratégia tájékoztatása
Az első négy lépés elvégzése után figyelembe veheti az alábbi szempontokat, hogy irányíthassa a felhőbevezetési stratégiát:
Pénzügyi hatékonyság: Hozzon stratégiai döntéseket annak érdekében, hogy szervezete a lehető legjobb értéket kapja befektetéseihez, miközben minimalizálja a szükségtelen kiadásokat.
AI: Integrálhatja az AI-t a felhőplatformba a fejlett elemzések, gépi tanulás és automatizálás használatával a műveletek optimalizálásához és az üzleti növekedés ösztönzéséhez.
Rugalmasság: Tervezze meg a felhőinfrastruktúra rugalmasságát a megszakítások hatásának minimalizálása érdekében, ami segít fenntartani az üzleti műveletek folytonosságát és megbízhatóságát.
Biztonság: A biztonsági beszélgetések korai bevezetése, a nulla megbízhatósági stratégia bevezetése, valamint a Microsoft által vezetett workshopok átfogó megközelítése a biztonsági gyakorlatok modernizálásához.
Fenntarthatóság: A fenntarthatóság megragadása a szervezet működésének és hírnevének javítása érdekében. Értékelje ki a felhőstratégiát, és építse be a zöld eljárásokat.