Esempi di risultati dell'agilità

Come illustrato nella panoramica dei risultati aziendali, diversi potenziali risultati aziendali possono fungere da base di qualsiasi conversazione con l'azienda sul suo percorso di trasformazione. Questo articolo riguarda in particolare la misura aziendale più rapida: l'agilità aziendale. La comprensione della posizione di mercato e del panorama competitivo dell'azienda può aiutare a definire i risultati aziendali che rappresentano l'obiettivo del percorso di trasformazione dell'azienda.

Tradizionalmente, il chief information officer (CIO) e il team IT di un'azienda sono stati considerati la fonte di stabilità per i processi cruciali e fondamentali dell'azienda. È ancora vero. Un'azienda in genere non funziona bene se la sua piattaforma IT è instabile. Ma nel mondo aziendale di oggi, molto di più è previsto per l'IT. Collaborando con l'azienda, l'IT può espandersi oltre un semplice centro di costo per offrire vantaggi di mercato. Molti CIO e dirigenti presuppongono che la stabilità sia semplicemente una baseline per l'IT. Per questi responsabili, l'agilità aziendale è la misura del contributo dell'IT all'azienda.

L'Academy of Motion Picture Arts and Sciences è un esempio di come un'organizzazione può soddisfare e superare i propri obiettivi aziendali tramite la migrazione al cloud. Academy ha usato Azure e Visual Studio per eseguire la migrazione delle applicazioni Web legacy al cloud. Grazie all'adozione del cloud, l'Academy è stata in grado di innovare, aumentare l'efficienza e offrire nuove applicazioni di streaming ai membri di un'esperienza avanzata, reattiva e multipiattaforma.

Perché l'agilità è così importante?

I mercati cambiano a un ritmo più veloce che mai. In uno studio del 2016 che ha esaminato il tasso di fatturato delle società fortune 500, delle 500 società che erano nella lista Fortune 500 nel 1955, 61 anni dopo, solo 57 di quelle società erano ancora nella lista. Il tasso di fatturato dell'88,6% punta a un tasso di cambio di mercato senza precedenti. L'agilità IT, o anche l'agilità aziendale, è improbabile che influisca sulla quotazione di un'organizzazione nella Fortune 500, ma questi numeri ci aiutano a comprendere il ritmo in cui i mercati continuano a cambiare.

Sia per le guide di avvio che per le organizzazioni consolidate, l'agilità aziendale può essere la differenza tra successo o fallimento in un'iniziativa aziendale. Adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato può aiutare un business ring-recinto clienti esistenti o richiedere quota di mercato dai concorrenti. I risultati correlati all'agilità nelle sezioni seguenti consentono di articolato il valore della migrazione al cloud nel percorso di trasformazione.

Risultato del tempo di immissione sul mercato

Durante le attività di innovazione abilitate per il cloud, il tempo di immissione sul mercato è una misura chiave della capacità dell'IT di affrontare i cambiamenti del mercato. In molti casi, un responsabile aziendale potrebbe avere un budget esistente per creare un'applicazione o lanciare un nuovo prodotto. Comunicare chiaramente un vantaggio time-to-market può motivare il leader a reindirizzare il budget al percorso di trasformazione IT.

Esempio 1: La divisione europea di una società statunitense deve rispettare le normative sulla privacy dei dati proteggendo i dati dei clienti in un database che supporta le operazioni del Regno Unito. La versione esistente della divisione aziendale di SQL Server non supporta la sicurezza a livello di riga necessaria. Un aggiornamento sul posto creerebbe delle interruzioni. La società usa invece Azure SQL Database per replicare e aggiornare il database dei clienti. Aggiunge correttamente la misura di conformità necessaria in poche settimane.

Esempio 2: Una società di logistica ha scoperto un segmento non ancorato nel mercato. Il concorrente più grande dell'azienda ha fatto la stessa scoperta. Per acquisire la quota di mercato prima del suo concorrente, l'azienda logistica necessita di una nuova versione della sua applicazione di punta. Adottando l'innovazione delle app abilitata per il cloud e un approccio di sviluppo basato su DevOps, l'azienda adotta l'ossessione dei clienti e avanza oltre il tempo di mercato dei concorrenti più lento e legacy entro mesi. Guadagnare tempo all'ingresso sul mercato ha protetto la base clienti per l'azienda.

Esempio 3: In questo esempio, un sistema sanitario ha trasformato Servizi online in un'esperienza digitale amichevole. Per trasformare i servizi digitali, Aurora Health Care ha eseguito la migrazione dei siti Web alla piattaforma Microsoft Azure e ha adottato una strategia di innovazione continua.

Jamey Shiels, vicepresidente dell'esperienza digitale presso Aurora Health Care, segnala che, "come team, ci concentriamo su soluzioni e velocità di alta qualità. Scegliere Azure è stata una decisione molto trasformativa".

Tempo di provisioning

I cambiamenti nelle richieste operative di un'azienda creano spesso una necessità di nuovi servizi IT o di ridimensionare i servizi esistenti. L'acquisizione e il provisioning di nuove risorse hardware e virtuali potrebbero richiedere settimane aziendali. Dopo la migrazione al cloud, il team IT di un'azienda può usare il provisioning self-service per inserire le risorse necessarie in ore.

Esempio: Per soddisfare le esigenze operative della propria azienda, un'azienda di beni di consumo deve creare e abbattere centinaia di cluster di database ogni anno. Gli host virtuali locali possono effettuare rapidamente il provisioning, ma il processo di ripristino degli asset virtuali è lento e un problema per il team. A causa del tempo coinvolto nel processo, l'ambiente locale soffre di risorse sprecate e raramente può tenersi al passo con la domanda. Dopo la migrazione degli asset virtuali nel cloud, il team IT può gestire più facilmente le risorse tramite il provisioning automatico e gli script. L'azienda ora usa anche un modello di chargeback per la fatturazione. Tramite la migrazione al cloud, l'azienda può spostarsi nel modo più rapido necessario, ma può comunque essere responsabile del costo delle risorse necessarie. Nel modello cloud la distribuzione è limitata solo dal budget aziendale.

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