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Vantaggi degli OKR

Vantaggi generali degli OKR

Gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) offrono vantaggi strategici indipendentemente dalle dimensioni di un'azienda. Le grandi aziende globali adottano gli OKR, così come le piccole aziende con pochi dipendenti e persino singoli individui. Gli OKR offrono molti vantaggi vitali, tra cui:

  • Spostare lo stato attivo dall'output all'impatto: Quando si imposta OKR al centro della pianificazione aziendale, l'attenzione passa dagli output del team all'impatto che hanno sul business. Inoltre, gli OKR forniscono chiarezza sullo scopo del lavoro che si sta facendo, promuovendo l'efficienza e contribuendo a ridurre il burnout dei dipendenti.

  • Creare una cooperazione interfunzionabile che consenta di unificare gli sforzi e migliorare la collaborazione. L'allineamento degli obiettivi, inclusi quelli di singoli utenti, team e reparti, con la strategia più ampia di un'azienda aiuta le persone a dare priorità al lavoro che stanno facendo. 

  • Consente di spostarsi rapidamente e ridurre i rischi. Un framework OKR offre visibilità su dove si stanno concentrando gli sforzi. A sua volta, questo consente di gestire i rischi in modo proattivo e identificare temi e modifiche in set di dati diversi che potrebbero non essere noti senza un sistema unificante. Un framework OKR consente di spostare l'attenzione dall'attività e dall'output ai risultati, apportando così le modifiche corrette al momento giusto per rimanere competitivi.

  • Fornire chiarezza documentata, misurabile e di proprietà. Il framework OKR consente di tenere traccia e misurare l'output usando il software OKR o la documentazione usata per gestirlo. Ogni individuo è responsabile dei propri OKR e la leadership aziendale è responsabile dell'abilitazione del perseguimento degli OKR.

  • Ispirare il coinvolgimento stretch e foster. Se si usano correttamente gli OKR, è possibile renderli una forza trainante nel ritmo strategico. Gli OKR ti aiutano a mantenere le persone connesse alla tua missione più ampia e a assicurarti che siano investite nel loro contributo. 

  • Offrire una comunicazione chiara e contestuale con revisioni continue dello stato di avanzamento. Non si smette di sviluppare il framework OKR una volta documentati gli obiettivi. Il framework OKR deve influenzare le interazioni per tutti gli utenti dell'azienda, supportare un processo di revisione che consente di migliorare e creare continuamente un ritmo incentrato sui risultati fondamentali che si stanno cercando.

Vantaggi degli OKR per dirigenti, proprietari e manager del team e collaboratori singoli

Gli OKR favoriscono l'allineamento, l'agilità e l'impatto nell'organizzazione. L'adozione di OKR offre numerosi vantaggi per:

  • Dirigenti che vogliono creare un team ad alte prestazioni con una mentalità orientata alla crescita e che guida costantemente risultati aziendali solidi. Per i dirigenti, gli OKR forniscono:

    • Visibilità completa sullo stato di avanzamento delle iniziative aziendali a tutti i livelli dell'organizzazione.
    • Collaborazione avanzata tra reparti e team.
    • Dipendenti con prestazioni elevate, responsabili e impegnati.
    • Chiara connessione tra il lavoro quotidiano e gli obiettivi complessivi dell'organizzazione.
    • Team più autonomi e focalizzati.
  • I proprietari del team o le persone che prendono decisioni per conto di un gruppo più grande. Per queste persone, gli OKR forniscono:

    • Priorità più mirate e chiare, quindi i membri del team sono più autonomi.
    • Efficienza rispetto alle riunioni del team e ai risultati attuabili da essi.
    • Trasparenza completa e maggiore collaborazione con partner interfun funzionalità.
    • Chiaro allineamento tra il lavoro quotidiano e le iniziative aziendali più grandi.
    • Responsabilità definita e chiara proprietà degli OKR.
    • Miglioramento della capacità di allocare le risorse in modo più efficiente.
  • Per i singoli collaboratori, per quanto riguarda l'impegno e lo scopo. Per queste persone, gli OKR forniscono:

    • Priorità più chiare e mirate. Gli OKR aiutano i membri del team a capire cosa devono fare e perché e dedicano meno tempo a iniziative aziendali che non sono critiche.
    • Visibilità sulle principali priorità dell'organizzazione, nonché su quelle per il team e altri team.
    • Maggiore autonomia e proprietà.