目標設定フレームワークは、目標を設定して達成するプロセスを構造化およびガイドするための強力なツールとして機能します。 一般的に認識される目標設定フレームワークの種類をいくつか次に示します。
OKR (目標と主な結果)
OKR フレームワークは、ビジネス成果を促進するために、アライメント、フォーカス、および魅力的な作業文化を作成するための実証済みの目標設定方法です。 OKR の 3 つの要素は次のとおりです。
目標： チームが達成したい内容。チームや組織間で共有される明確で感動的な目標
主な結果: チームが結果を追跡する方法。目標の達成に貢献する測定可能な成果
取り組み： チームが測定可能な成果を達成するのに役立つアクティビティ。主要な結果で定義された結果を促進するために実行されるアクションのコア セット
その他のリソース:OKR ガイド
SMART の目標
SMART 目標フレームワークは、明確で追跡可能で達成可能な目標の設定を重視しています。 これは、目標が明確に定義され、成功のための明確なパラメーターを持っていることを確認するための構造化されたアプローチを提供します。 SMART ゴールのコンポーネントは次のとおりです。
特定： 適切に定義された結果を持つ特定の目標。 たとえば、「形を整えたい」と言う代わりに、具体的な目標は「週に4回、30分間体重を持ち上げる」です。
測定： 測定可能な目標は定量化可能です。 これにより、進行状況を追跡し、成功を判断できます。 たとえば、「今四半期のサブスクリプション収益を$400,000 から $550,000 に増やす」などです。
達成可能: Goalsは現実的で達成可能である必要があります。 高い目標を達成することは素晴らしいことですが、足りない場合は落ち込むのを避けるために目標が手の届く範囲にあることを確認してください。 たとえば、新しい製品ラインを立ち上げ、年に 10,000 人のバイヤーに到達することを望む場合、第 1 四半期の 1,000 から期待が設定されます。
関連した： 関連する目標は、会社の使命と目的と一致しており、実行する価値があります。 会社の目標、チームの成功、個人の成長など、いくつかの要因のバランスを取る必要があります。 たとえば、新しいテクノロジに関する従業員のスキルアップを中心とした目標は、3 つの領域すべてにメリットがあります。
期限: Goals特定の期限が必要な場合、または緊急性がない場合。 たとえば、「第 3 四半期の終わりまでに新しいモバイル バージョンの製品を起動する」は、成功のための明確な時間枠を提供します。
バランススコアカード (BSC)
バランススコアカードは、組織のパフォーマンスの包括的なビューを提供する目標設定とパフォーマンス管理システムです。 これには、次の 4 つの重要な観点が組み込まれています。
金融： 収益、利益、経費、投資などの財務パフォーマンスに関連するメトリック
顧客： 顧客満足度、ロイヤルティ、保持に関連するメトリック
内部プロセス: 社内のビジネス プロセス、効率性、品質に関連するメトリック
学習と成長: 従業員の開発、イノベーション、文化、組織の学習に関連するメトリック
BSC は、これらの観点からさまざまなメトリックを検討することで、長期的な成功に不可欠な要素を取り込むための財務対策以外にも、目標を調整し、バランスの取れた総合的な方法で成功を測定することを目指しています。
メトリック スコアカード
メトリック スコアカードは、特定のメトリックまたは主要業績評価指標 (KPI) に焦点を当てたシステムまたはダッシュボードです。 各メトリックには、ビジネスの成功を監視するために重要なアイテムの特定の所有者、現在の値、ターゲット値、および状態が含まれる場合があります。
4DX (4 つの実行規範)
4DX フレームワークは、組織が画期的な結果を達成するのに役立つ目標設定と実行方法です。 これには、いくつかの大きな重要な目標 (WIG) に焦点を当て、特定のアクション (リード メジャー) を特定し、目に見えるスコアボード上の進行状況を追跡し、定期的な会議を通じて説明責任を促進することが含まれます。
概要
効果的な目標設定フレームワークは、顕著なビジネス成果を達成するために不可欠です。 彼らは、目標が明確で測定可能であり、組織の目標と一致することを保証する構造化されたアプローチを提供します。