Mengukur dan menyampaikan nilai Power Platform perniagaan penyelesaian

2025-07-09

Mengukur nilai perniagaan adalah Power Platform aspek penting dalam memastikan kejayaan dan pulangan pelaburan. Power Platform menyediakan platform kod rendah atau tanpa kod untuk membina aplikasi, mengautomasikan tugas, menyelaraskan proses perniagaan dan memasukkan AI ke dalam penyelesaian anda. Keupayaan ini boleh membawa manfaat yang ketara dan penting untuk menjejak dan mengukur nilai kepada perniagaan yang disampaikan oleh platform.

Mengapa mengukur nilai?

Mengapakah pengukuran nilai penting? Ia merupakan penggerak di sebalik pelaburan teknologi anda, memastikan setiap inisiatif bertujuan, sejajar dengan matlamat strategik dan dimaklumkan oleh data.

Memacu tujuan bersama: Pengukuran nilai memberikan tujuan yang jelas dengan menjawab soalan asas,Mengapa kita melakukan ini? Ia memberi makna kepada pelaburan teknologi anda, memastikan projek mempunyai matlamat yang ditentukan dan bermakna. Kejelasan ini mengubah ketidakpastian tentang rupa kejayaan kepada objektif yang jelas yang membimbing tindakan, mengutamakan ciri dan memastikan semua orang sejajar.
Penjajaran strategik: Pengukuran nilai memastikan inisiatif Power Platform sejajar dengan matlamat strategik perniagaan yang lebih luas. Penjajaran ini menggerakkan inisiatif teknologi daripada usaha terpencil kepada menyokong secara langsung perkara yang telah dikenal pasti oleh perniagaan sebagai penting, memastikan setiap projek menyumbang kepada misi keseluruhan.
Membuat keputusan termaklum: Mengukur nilai perniagaan melengkapkan anda dengan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan termaklum tentang pelaburan teknologi. Nilai perniagaan bukan sekadar metrik; Ia merupakan kompas strategik yang sejajar dengan matlamat organisasi, mengoptimumkan peruntukan sumber dan memperkasakan keputusan dipacu data. Peralihan ini mengalihkan pembuatan keputusan daripada berdasarkan intuisi atau pendapat subjektif kepada bergantung pada data konkrit mengenai prestasi, kepuasan dan keberkesanan kos.

Nilai perniagaan platform sering dilihat melalui dua lensa: faedah IT dan nilai penyelesaian yang berjalan di atasnya. Dari perspektif IT, faedah teras termasuk pengurangan kos pembangunan dan penyelenggaraan, perbelanjaan lesen bukan Microsoft dan hutang teknikal.

Power Platform Penyelesaian biasanya membantu meningkatkan satu atau lebih pemacu nilai perniagaan, seperti:

Peningkatan prestasi: Penyelesaian yang membantu perniagaan meningkatkan kecekapan dan keberkesanan operasi mereka, meningkatkan hasil dan meningkatkan kepuasan pekerja dan pelanggan. Kami melihat kesan yang boleh diukur dalam penunjuk prestasi utama (KPI) seperti pertumbuhan jualan, masa ke pasaran dan kepuasan pelanggan yang lebih baik.
Penjimatan kos langsung atau tidak langsung: Penyelesaian yang membantu organisasi mengurangkan kos operasi mereka dengan mengautomasikan proses manual, mengurangkan ralat dan meningkatkan penggunaan sumber. Mereka juga boleh membantu organisasi menjimatkan wang secara tidak langsung dengan meningkatkan kualiti produk atau perkhidmatan, seperti dengan mengurangkan kertas, bahan api atau sumber lain.
Pengurangan risiko: Penyelesaian yang membantu organisasi mengurangkan risiko dengan meningkatkan keselamatan data, memastikan pematuhan terhadap keperluan kawal selia dan mengurangkan ralat seperti gangguan proses dan pelanggaran data.
Transformasi perniagaan: Penyelesaian yang membantu organisasi mengubah operasi dan model perniagaan mereka. Penyelesaian ini mungkin termasuk membolehkan perniagaan menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang berubah-ubah, memperkenalkan produk atau perkhidmatan baharu atau menggantikan sistem warisan yang sudah tua.

Nilai ketara dan tidak ketara

Memahami nilai ketara dan tidak ketara adalah penting untuk menghargai sepenuhnya faedah pelaburan.

Nilai ketara merujuk kepada hasil yang boleh diukur seperti penjimatan kos, peningkatan produktiviti dan masa ke pasaran yang lebih pantas untuk penyelesaian. Hasil ini selalunya diukur melalui metrik dan laporan kewangan dan memberikan bukti yang jelas tentang kesan platform.

Nilai tidak ketara merangkumi faedah yang tidak mudah diukur tetapi sama pentingnya, seperti kepuasan pekerja yang lebih baik, kerjasama yang dipertingkatkan dan budaya inovasi.

Mengiktiraf kedua-dua jenis nilai membolehkan organisasi membuat keputusan termaklum, mewajarkan pelaburan dan memupuk pendekatan holistik terhadap transformasi digital.

Berikut ialah beberapa contoh nilai ketara dan tidak ketara:

Nilai ketara	Nilai tidak ketara
Pertumbuhan hasil ($)	Pengurangan risiko dan pematuhan
Mengurangkan kos penyelenggaraan ($)	Kurang gangguan
Kertas kerja dan pentadbir yang dikurangkan ($)	Pengalaman pekerja yang lebih baik
Pengoptimuman sumber (%)	Keselamatan data yang dipertingkatkan

Pertimbangkan bagaimana anda boleh mengukur dan melaporkan kedua-dua nilai ketara dan tidak ketara. Rujuk contoh ukuran dan soalan untuk membimbing penilaian anda.

Penambahbaikan prestasi dan penjimatan kos langsung atau tidak langsung

Anda boleh mengukur cara Power Platform penyelesaian menambah baik proses sedia ada dalam beberapa cara.

Ukuran	Description
Penjimatan masa dan kos	Salah satu cara untuk mengukur peningkatan dalam kecekapan operasi ialah dengan mengira penjimatan masa dan kos yang dicapai dengan melaksanakan proses automatik. Bandingkan masa yang diambil untuk menyelesaikan tugas sebelum dan selepas automasi, serta kos yang berkaitan seperti buruh, bahan dan peralatan. Kira penjimatan berdasarkan jam yang disimpan setiap minggu atau bulan, pengurangan ralat dan penjimatan kos setiap tugas.
Pengurangan ralat	Salah satu cara untuk mengukur peningkatan dalam kecekapan ialah dengan menilai kadar ralat. Proses automatik direka untuk meminimumkan ralat. Menjejaki bilangan ralat sebelum dan selepas pelaksanaan ialah cara yang baik untuk mengukur peningkatan prestasi.
Penambahbaikan produktiviti	Anda boleh mengukur peningkatan produktiviti proses automatik dengan membandingkan output yang dicapai sebelum dan selepas pelaksanaan. Sertakan bilangan tugasan yang telah selesai atau jumlah kerja yang diselesaikan dalam tempoh masa tertentu.

Contoh soalan untuk menilai peningkatan prestasi dan penjimatan kos

Berikut ialah contoh soalan yang boleh anda ajukan untuk mewujudkan penjimatan masa dan kos, pengurangan ralat dan peningkatan produktiviti:

Berapakah purata masa yang diperlukan untuk menyelesaikan proses ini sebelum automasi, dan apakah purata masa yang diperlukan sekarang kerana ia automatik?
Apakah maksudnya menyelesaikan proses dengan lebih cepat dengan lebih sedikit ralat?
Apa yang akan anda lakukan dengan masa yang dibebaskan?
Berapa banyak wang yang anda belanjakan untuk kos buruh untuk proses ini sebelum automasi, dan berapa banyak yang telah anda jimatkan sejak ia telah diautomatikkan?
Bolehkah anda memberikan sebarang contoh ralat atau kesilapan yang berlaku semasa proses ini sebelum automasi, dan bagaimanakah automasi membantu mengurangkan atau menghapuskan ralat tersebut?
Apakah jumlah kerja semasa yang dikendalikan oleh proses automatik berbanding dengan proses manual sebelumnya?
Bagaimanakah proses automatik meningkatkan kelajuan tugas diselesaikan?
Adakah terdapat contoh tugas yang memakan masa atau sukar diselesaikan secara manual yang telah dibuat lebih mudah dan pantas dengan automasi?

Mengurangkan risiko

Anda boleh mengukur kesan penyelesaian baharu untuk mengurangkan risiko dalam beberapa cara.

Ukuran	Description
Pengurangan risiko	Kenal pasti risiko bahawa penyelesaian direka bentuk untuk mengurangkan dan menjejaki bilangan insiden atau isu yang berkaitan dengan risiko tersebut sebelum dan selepas pelaksanaan. Anda juga boleh mengira kesan kewangan insiden ini dan membandingkan kos sebelum dan selepas pelaksanaan.
Penambahbaikan pematuhan	Jika penyelesaian baharu direka bentuk untuk meningkatkan pematuhan, ukur kesannya dengan menilai kadar pematuhan sebelum dan selepas pelaksanaan. Kenal pasti peraturan atau piawaian yang penyelesaian direka bentuk untuk dipatuhi dan jejaki kadar pematuhan dari semasa ke semasa.
Masa tindak balas insiden	Bandingkan masa yang diambil untuk mengenal pasti punca isu sepanjang masa yang diambil untuk menyelesaikan isu sebelum dan selepas pelaksanaan.

Contoh soalan untuk menilai pengurangan risiko

Berikut ialah contoh soalan yang boleh anda ajukan untuk mewujudkan pengurangan risiko, penambahbaikan pematuhan dan masa tindak balas insiden:

Bagaimanakah penyelesaian telah Power Platform membantu mengurangkan kemungkinan kesilapan atau kesilapan berlaku dalam proses atau fungsi yang disokongnya?
Bagaimanakah penyelesaian itu Power Platform membantu meningkatkan langkah keselamatan dan pematuhan untuk proses atau fungsi yang disokongnya?
Adakah terdapat contoh situasi di mana penyelesaiannya Power Platform telah membantu mengenal pasti atau mengurangkan risiko dan isu sebelum ia menjadi masalah yang ketara?
Apakah purata masa tindak balas untuk insiden sebelum Power Platform penyelesaian dibangunkan, dan bagaimanakah ini dibandingkan dengan purata masa tindak balas semasa?

Transformasi perniagaan

Banyak metrik yang berbeza boleh digunakan untuk mengukur kesan penyelesaian baharu terhadap transformasi perniagaan. Metrik yang paling sesuai bergantung pada aplikasi atau proses tertentu yang dilaksanakan dan matlamat inisiatif transformasi perniagaan. Berikut ialah beberapa kaedah biasa:

Ukuran	Description
Peningkatan kecekapan	Menilai peningkatan kecekapan yang dicapai dengan melaksanakan penyelesaian dengan membandingkan masa yang diambil untuk menyelesaikan tugas atau proses sebelum dan selepas pelaksanaan.
Peningkatan hasil	Salah satu cara untuk mengukur kesan permohonan atau proses baharu ialah dengan menganalisis kesan ke atas hasil, sebelum dan selepas pelaksanaan.
Produktiviti pekerja	Menilai produktiviti pekerja sebelum dan selepas pelaksanaan dengan membandingkan output yang dicapai atau dengan menjejaki masa yang diambil untuk menyelesaikan tugas.
Jumlah kos pemilikan (TCO)	Untuk sistem di premis atau dalaman, nilai jumlah kos pemilikan. Penilaian ini merangkumi semua kos yang berkaitan dengan pemilikan, pengendalian dan penyelenggaraan sistem sepanjang hayatnya. Sebagai contoh, termasuk kos perkakasan dan perisian, kos penyelenggaraan, kos tenaga dan penyejukan, kakitangan, masa henti dan kos penggantian. Kos ini kemudiannya boleh dibandingkan dengan kos Power Platform.
Kepuasan pekerja	Gunakan tinjauan, temu bual, kumpulan fokus dan analitik untuk mengukur kejayaan sistem atau proses baharu. Gabungan kaedah ini akan memberikan pandangan komprehensif tentang kepuasan pekerja sebelum dan selepas sistem atau proses baharu dilaksanakan.

Contoh soalan untuk menilai transformasi perniagaan

Berikut ialah contoh soalan yang boleh anda ajukan untuk mewujudkan peningkatan kecekapan, peningkatan hasil, keuntungan produktiviti pekerja dan TCO:

Berapa banyak masa untuk menyelesaikan tugas atau proses tertentu telah dikurangkan sejak melaksanakan penyelesaian Power Platform ?
Bolehkah anda menyelesaikan lebih banyak tugasan dalam tempoh masa yang sama sejak melaksanakan penyelesaian Power Platform ?
Adakah bilangan ralat atau kecacatan berkurangan sejak melaksanakan penyelesaian Power Platform ?
Adakah pasukan dapat memenuhi tarikh akhir dengan lebih konsisten sejak penyelesaian itu Power Platform dilaksanakan?
Adakah pasukan dapat mengambil tugas atau tanggungjawab tambahan sejak penyelesaian itu Power Platform dilaksanakan?
Apakah kos penyelenggaraan berterusan untuk sistem di premis, termasuk kemas kini perisian, perkakasan dan sokongan teknikal?

Ukuran nilai perniagaan lain

Pemacu perniagaan am menyediakan asas yang kukuh untuk menilai keberkesanan Power Platform penyelesaian. Langkah-langkah tambahan membantu memberikan pandangan prestasi yang lebih komprehensif dan bernuansa.

Jadual berikut menyenaraikan langkah-langkah ini bersama-sama dengan contoh soalan.

Ukuran	Description	Contoh soalan
Reputasi jenama	Persepsi yang dimiliki orang ramai tentang produk, perkhidmatan dan nilai syarikat.	Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan reputasi kami untuk inovasi atau perkhidmatan pelanggan? Adakah penyelesaiannya akan meningkatkan reputasi kita untuk kemampanan atau tanggungjawab sosial? Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan reputasi kami untuk ketelusan dan kebolehpercayaan? Adakah penyelesaiannya akan membantu membezakan kami daripada pesaing kami?
Kemahiran dan keupayaan pekerja	Kemahiran dan pengetahuan yang dimiliki oleh tenaga kerja syarikat, yang boleh menyumbang kepada kejayaan dan pertumbuhan syarikat.	Sejauh manakah anda yakin dengan keupayaan anda untuk menggunakan penyelesaian? Berapa banyak latihan yang anda terima untuk menggunakan penyelesaian? Bagaimanakah set kemahiran anda bertambah baik sejak menggunakan penyelesaian? Berapa kerap anda menghadapi tugas atau isu yang berkaitan dengan penyelesaian yang anda rasa anda tidak mempunyai kemahiran atau pengetahuan untuk menguruskannya?
Inovasi	Keupayaan syarikat untuk membangunkan produk, perkhidmatan atau model perniagaan baharu yang memenuhi permintaan pasaran yang berubah atau mencipta peluang pasaran baharu.	Adakah penyelesaian ini membolehkan kami memperkenalkan produk atau perkhidmatan baharu? Adakah penyelesaian itu membolehkan kami memasuki pasaran baharu? Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan keupayaan kami untuk bertindak balas terhadap perubahan keperluan pelanggan? Adakah penyelesaian itu membolehkan kami membangunkan model perniagaan baharu?
Masa ke pasaran	Jumlah masa yang diperlukan oleh syarikat untuk membangunkan dan melancarkan produk atau perkhidmatan baharu, yang boleh memberi kesan kepada keupayaan syarikat untuk merebut bahagian pasaran dan menjana hasil.	Adakah penyelesaiannya akan mengurangkan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan proses atau tugas utama? Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan keupayaan kami untuk memperkenalkan produk atau perkhidmatan baharu dengan cepat? Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan keupayaan kita untuk bertindak balas terhadap perubahan keadaan pasaran? Adakah penyelesaiannya akan mengurangkan masa yang diperlukan untuk membuat keputusan?
Kelebihan daya saing	Kekuatan dan keupayaan unik syarikat yang membezakannya daripada pesaingnya dan boleh memberikannya kelebihan dalam pasaran.	Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan kedudukan pasaran kami? Adakah penyelesaiannya akan mengurangkan kos berbanding pesaing kami? Adakah penyelesaian ini membolehkan kami memasuki pasaran baharu atau menawarkan produk atau perkhidmatan baharu? Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan keupayaan kami untuk bertindak balas terhadap keperluan pelanggan berbanding pesaing kami?
Kepuasan pekerja	Sejauh mana pekerja berasa puas, bermotivasi dan terlibat dalam kerja mereka, yang boleh memberi kesan kepada produktiviti, pengekalan dan kejayaan perniagaan secara keseluruhan.	Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan produktiviti dan kecekapan pekerja? Apakah penambahbaikan khusus yang akan diperhatikan dari segi kepuasan pekerja? Adakah terdapat sebarang peningkatan dalam penglibatan atau pengekalan pekerja? Adakah penyelesaian itu akan membantu mengurangkan sebarang halangan atau cabaran yang dihadapi oleh pekerja sebelum ini semasa menyelesaikan tugas kerja? Apakah anggaran peratusan penurunan dalam perolehan pekerja sejak penyelesaian diperkenalkan?
Kepelbagaian dan kemasukan	Sejauh mana tenaga kerja syarikat mencerminkan kepelbagaian komuniti yang lebih luas, dan usaha syarikat untuk mewujudkan budaya inklusif yang menghargai dan menyokong semua pekerja.	Adakah penyelesaian itu akan membantu meningkatkan kepelbagaian pangkalan pengguna kami? Adakah penyelesaian itu akan membantu mengurangkan sebarang halangan atau cabaran yang dihadapi oleh kumpulan yang kurang diwakili sebelum ini apabila berinteraksi dengan organisasi kami? Apakah penambahbaikan khusus yang akan dibuat oleh penyelesaian dari segi kepelbagaian dan keterangkuman?
KEBOLEHCAPAIAN	Sejauh mana produk, perkhidmatan dan kemudahan syarikat boleh digunakan oleh orang yang mempunyai keperluan khusus.	Adakah penyelesaian itu akan meningkatkan kebolehcapaian untuk pengguna yang mempunyai keperluan khusus? Apakah penambahbaikan yang akan dilakukan oleh penyelesaian? Adakah terdapat sebarang peningkatan yang boleh diperhatikan dalam penglibatan atau kepuasan pengguna? Adakah penyelesaian itu akan membantu mengurangkan sebarang halangan atau cabaran yang dihadapi oleh pengguna yang mempunyai keperluan khusus sebelum ini apabila berinteraksi dengan syarikat kami?
Alam Sekitar dan Kelestarian	Komitmen syarikat untuk mengurangkan kesannya terhadap alam sekitar dan usahanya untuk mempromosikan amalan perniagaan mampan yang mengimbangi matlamat ekonomi, sosial dan alam sekitar.	Adakah terdapat pengurangan penggunaan tenaga melalui penggunaan penyelesaian? Apakah anggaran peratusan pengurangan penggunaan tenaga? Adakah penyelesaian itu akan menjejaskan penggunaan sumber asli kita? Adakah penyelesaian itu akan menjejaskan pemuliharaan biodiversiti?

Sejajar dengan KPI dan OKR organisasi

Selaraskan nilai Power Platform perniagaan penyelesaian kepada penunjuk prestasi utama (KPI), objektif dan hasil utama (OKR) organisasi untuk memaksimumkan kesan penyelesaian.

Menyelaraskan Power Platform penyelesaian kepada KPI dan OKR memastikan organisasi menangani keperluan perniagaan yang paling kritikal dan memacu impak yang ketara. Strategi ini membantu pemimpin kanan dan pembuat keputusan melihat Power Platform penyelesaian sebagai pelaburan yang berharga, menjadikannya lebih mudah untuk meluluskan peruntukan sumber. Pelbagai alatan dan kalkulator tersedia untuk membantu, termasuk kit alat nilai perniagaan, Tunggakan Inovasi dan apl Projek Automasi.

Bagaimana untuk menyampaikan nilai perniagaan

Khalayak yang berbeza mempunyai perspektif yang berbeza-beza tentang nilai perniagaan, menjadikannya penting untuk menyesuaikan komunikasi anda kepada setiap kumpulan. Contohnya:

Jabatan IT: Fokus pada keselamatan siber, kebolehskalaan dan penggunaan teknologi.
Jabatan kewangan: Serlahkan penjimatan kos, ROI kewangan dan justifikasi pelaburan.
Jabatan pemasaran: Tekankan penglibatan pelanggan dan reputasi jenama.
Jabatan operasi: Menekankan kecekapan proses, produktiviti dan mengurangkan masa henti.

Analisis khalayak

Walaupun menyampaikan nilai adalah penting, menyesuaikan mesej kepada khalayak adalah lebih penting. Analisis khalayak anda dengan memahami siapa pihak berkepentingan utama, peranan dan tanggungjawab mereka, dan kaedah pilihan mereka untuk menerima maklumat. Menyasarkan mesej anda memastikan komunikasi yang berkesan dan mewujudkan hubungan yang kukuh dengan khalayak anda.

Ambil pendekatan ini:

Khalayak: Kenal pasti pihak berkepentingan yang terlibat.
Peranan dan tanggungjawab: Tentukan maklumat yang berkaitan dengan peranan mereka.
Keutamaan komunikasi: Pilih saluran komunikasi yang paling baik menjangkau mereka.
Minat dan kebimbangan: Selaraskan mesej dengan minat mereka untuk menggalakkan pembelian.
Tahap pengetahuan: Laraskan tahap perincian teknikal agar sepadan dengan pemahaman mereka.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, anda mencapai penglibatan yang lebih baik, peningkatan kredibiliti, hubungan yang lebih kukuh dan pembelian dan sokongan yang lebih besar daripada pihak berkepentingan anda.

Apakah rangka kerja yang boleh kita gunakan untuk mengukur nilai?

Untuk membina rangka kerja pengukuran nilai perniagaan yang Power Platform mantap, ikuti pendekatan berstruktur ini untuk memastikan penjajaran dengan objektif dan matlamat organisasi anda. Berikut ialah langkah utama:

Gambar rajah yang menggambarkan rangka kerja pengukuran nilai.

Pusatkan objektif dan matlamat: Mulakan dengan mentakrifkan objektif dan matlamat dengan jelas untuk organisasi, jabatan, unit perniagaan atau fungsi anda. Fahami apa yang cuba dicapai oleh setiap kumpulan. Sebagai contoh, matlamatnya mungkin untuk meningkatkan kepuasan pelanggan atau meningkatkan kecekapan operasi.
Kenal pasti metrik yang berkaitan: Pilih metrik yang sejajar secara langsung dengan objektif yang telah anda gariskan. Metrik ini akan berfungsi sebagai penanda aras untuk mengukur kemajuan. Pertimbangkan untuk menggunakan metrik seperti masa, kadar, skala, nombor atau peratusan. Sebagai contoh, anda mungkin menetapkan matlamat untuk "Kurangkan insiden kesihatan dan keselamatan sebanyak 50% dalam tempoh dua belas bulan akan datang."
Pengumpulan dan analisis data: Data adalah asas pengukuran. Kumpulkan data yang berkaitan untuk mengukur metrik yang dipilih dengan tepat. Kemudian, analisis data ini untuk memperoleh cerapan yang memaklumkan pembuatan keputusan, menunjukkan pulangan pelaburan (ROI) dan mengukur nilai Power Platform penyelesaian dengan tepat. Langkah ini melibatkan penggunaan alatan seperti Power BI untuk visualisasi dan analisis data.
Pelaporan dan pembentangan: Sampaikan penemuan anda dengan berkesan. Membangunkan laporan yang jelas dan ringkas yang menyerlahkan cerapan utama dan kesan Power Platform penyelesaian. Pastikan laporan disesuaikan dengan keperluan khalayak anda, sama ada eksekutif, pengurus atau ahli pasukan. Gunakan alat bantu visual dan ringkasan untuk menjadikan maklumat boleh diakses dan menarik.

Tip

Kit alat nilai perniagaan ialah ciri kit permulaan Pusat Kecemerlangan yang menyediakan rangka kerja komprehensif untuk menangkap dan menyampaikan nilai Power Platform penyelesaian dengan berkesan. Kit alat membolehkan anda menentukan objektif dan matlamat, serta membimbing pemilik apl melalui proses penceritaan berstruktur untuk menganalisis kesan penyelesaian mereka pada objektif strategik organisasi.

Ringkasan

Mengukur nilai Power Platform perniagaan penyelesaian adalah penting kerana ia memberikan pandangan tentang cara penyelesaian ini menyumbang kepada kejayaan keseluruhan organisasi. Dengan mengukur nilai perniagaan, organisasi menentukan cara pelaburan mereka dalam Power Platform menghasilkan hasil, menyumbang kepada kejayaan strategi transformasi digital organisasi dan mengenal pasti peluang untuk menambah baik proses, mengautomasikan tugas dan mengoptimumkan sumber.

Panduan ini membantu anda lebih memahami pelbagai langkah yang boleh digunakan untuk menentukan nilai Power Platform penyelesaian. Mengemukakan soalan kepada pemilik proses, kumpulan fokus, kumpulan pengguna dan pembuat aplikasi membantu anda memahami keperluan pengguna, mengenal pasti kes penggunaan biasa, menilai penyelesaian sedia ada dan menunjukkan pulangan pelaburan kepada pihak berkepentingan.

Langkah-langkah berikutnya

Artikel ini memberi tumpuan kepada nilai mengukur dan menyampaikan nilai Power Platform perniagaan penyelesaian. Seterusnya, anda perlu menggunakan kaedah kualitatif dan kuantitatif untuk memastikan penilaian yang komprehensif. Ketahui lebih lanjut dalam Kaedah dan alatan untuk mengukur nilai perniagaan.

Selepas anda mengukur nilai perniagaan penyelesaian anda Power Platform , ambil langkah ke belakang dan pertimbangkan gambaran yang lebih besar tentang perjalanan penggunaan anda dengan permainan nilai. Permainan nilai ialah inisiatif strategik yang direka untuk memaksimumkan nilai yang disampaikan oleh Power Platform.

Mendapatkan penaja eksekutif dan pembelian kepimpinan eksekutif adalah penting untuk penerimaan yang berjaya Power Platform , terutamanya dalam organisasi besar. Ketahui cara mendapatkan pemimpin eksekutif untuk menaja projek anda.