Voorbeelden van flexibiliteitsresultaten

Zoals besproken in het overzicht van bedrijfsresultaten, kunnen verschillende potentiële bedrijfsresultaten dienen als basis voor elk gesprek met het bedrijf over het transformatietraject. Dit artikel is gericht op de meest tijdige bedrijfsmaatregel: bedrijfsflexibiliteit. Inzicht in de marktpositie en het concurrentielandschap van uw bedrijf kan u helpen bij het formuleren van bedrijfsresultaten die het doel zijn van het transformatietraject van het bedrijf.

Traditioneel werden de Chief Information Officer (CIO) en het IT-team van een bedrijf beschouwd als de bron van stabiliteit voor de kernprocessen van het bedrijf. Het is nog steeds waar. Een bedrijf werkt meestal niet goed als het IT-platform instabiel is. Maar in de huidige zakenwereld wordt er veel meer van IT verwacht. Door samen te werken met het bedrijf, kan IT verder gaan dan een eenvoudige kostenplaats om marktvoordelen te bieden. Veel CIO's en leidinggevenden gaan ervan uit dat stabiliteit gewoon een basislijn is voor IT. Voor deze leiders is bedrijfsflexibiliteit de maatstaf voor de bijdrage van IT aan het bedrijf.

De Academy of Motion Picture Arts and Sciences is een voorbeeld van hoe een organisatie kan voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen en deze kan overschrijden door middel van cloudmigratie. The Academy heeft Azure en Visual Studio gebruikt om de verouderde webtoepassingen naar de cloud te migreren. Door cloudacceptatie kon de Academy innoveren, de efficiëntie verhogen en nieuwe streamingtoepassingen leveren aan leden in een rijke, responsieve en platformoverschrijdende ervaring.

Waarom is flexibiliteit zo belangrijk?

De markten veranderen vandaag in een sneller tempo dan ooit tevoren. In een onderzoek uit 2016 waarin werd gekeken naar de omzet in de Fortune 500-status van bedrijven, van de 500 bedrijven die in 1955 op de Fortune 500-lijst stonden, stonden er 61 jaar later nog maar 57 van die bedrijven op de lijst. De omzet van 88,6 procent wijst op een ongekende marktomslag. It-flexibiliteit, of zelfs bedrijfsflexibiliteit, heeft waarschijnlijk geen invloed op de vermelding van een organisatie in de Fortune 500, maar deze cijfers helpen ons inzicht te krijgen in het tempo waarin markten blijven veranderen.

Zowel voor start-ups als voor gevestigde organisaties kan bedrijfsflexibiliteit het verschil zijn tussen succes of mislukking in een bedrijfsinitiatief. Door zich snel aan te passen aan marktveranderingen kan een bedrijf bestaande klanten omringen of marktaandeel van concurrenten claimen. De resultaten met betrekking tot flexibiliteit in de volgende secties kunnen u helpen bij het verwoorden van de waarde van migratie naar de cloud in het transformatietraject.

Time-to-market-resultaat

Tijdens innovatie in de cloud is time-to-market een belangrijke maatstaf voor het vermogen van IT om veranderingen in de markt aan te pakken. In veel gevallen kan een bedrijfsleider een bestaand budget hebben om een toepassing te maken of een nieuw product te lanceren. Het duidelijk communiceren van een time-to-market voordeel kan die leider motiveren om het budget om te leiden naar het IT-transformatietraject.

Voorbeeld 1: De Europese afdeling van een in de VS gevestigd bedrijf moet voldoen aan de regelgeving voor gegevensprivacy door klantgegevens te beschermen in een database die ondersteuning biedt voor activiteiten in het Verenigd Koninkrijk. De bestaande versie van SQL Server van de bedrijfsafdeling biedt geen ondersteuning voor de vereiste beveiliging op rijniveau. Een in-place upgrade zou te storend zijn. In plaats daarvan gebruikt het bedrijf Azure SQL Database om de klantdatabase te repliceren en bij te werken. De vereiste nalevingsmaatregel wordt binnen enkele weken toegevoegd.

Voorbeeld 2: Een logistiek bedrijf heeft een onbenut segment in de markt ontdekt. De grootste concurrent van het bedrijf heeft dezelfde ontdekking gedaan. Om het marktaandeel voor zijn concurrent te veroveren, heeft het logistieke bedrijf een nieuwe versie van zijn vlaggenschiptoepassing nodig. Door toepassingsinnovatie in de cloud en een DevOps-gestuurde ontwikkelingsbenadering te gebruiken, omarmt het bedrijf de obsessie van zijn klanten en gaat het maanden verder dan de tragere, verouderde markttijd van concurrenten. Het verkrijgen van tijd op marktingang verzekerde het klantenbestand voor het bedrijf.

Voorbeeld 3: In dit voorbeeld heeft een gezondheidszorgsysteem onlineservices omgezet in een gebruiksvriendelijke digitale ervaring. Om de digitale services te transformeren, migreerde Aurora Health Care haar websites naar het Microsoft Azure-platform en gebruikte een strategie van continue innovatie.

Jamey Shiels, vicepresident Digital Experience bij Aurora Health Care, meldt dat "we als team gericht zijn op oplossingen van hoge kwaliteit en snelheid. De keuze voor Azure was voor ons een zeer transformerende beslissing."

Inrichtingstijd

Wijzigingen in de operationele vereisten van een bedrijf creëren vaak een behoefte aan nieuwe IT-services of het schalen van bestaande services. Het kan een bedrijf weken duren om nieuwe hardware en virtuele resources te verkrijgen en in te richten. Na de cloudmigratie kan het IT-team van een bedrijf selfservice-inrichting gebruiken om binnen enkele uren de vereiste resources te plaatsen.

Voorbeeld: Om te voldoen aan de operationele eisen van zijn bedrijf, moet een bedrijf voor verpakte consumentengoederen elk jaar honderden databaseclusters maken en afbreken. On-premises virtuele hosts kunnen snel inrichten, maar het proces voor het herstellen van virtuele assets is traag en het team wordt belast. Vanwege de tijd die het proces met zich meebrengt, heeft de on-premises omgeving last van verspilde resources en kan deze de vraag zelden bijhouden. Nadat het bedrijf de virtuele assets naar de cloud heeft gemigreerd, kan het IT-team eenvoudiger resources beheren via zelfinrichting en scripts. Het bedrijf gebruikt nu ook een terugstortingsmodel voor facturering. Via cloudmigratie kan het bedrijf zich net zo snel verplaatsen als nodig is, maar het kan nog steeds verantwoordelijk zijn voor de kosten van de resources die het nodig heeft. In het cloudmodel wordt de implementatie alleen beperkt door het budget van het bedrijf.

Volgende stappen

Meer informatie over bereikresultaten.

Resultaten van bereik