Roadmap voor acceptatie van Microsoft Fabric

Het doel van deze reeks artikelen is om een roadmap te bieden. De roadmap bevat een reeks strategische en tactische overwegingen en actie-items die leiden tot een succesvolle acceptatie van Microsoft Fabric en die helpen bij het bouwen van een gegevenscultuur in uw organisatie.

Het bevorderen van acceptatie en het in gebruik nemen van een gegevenscultuur gaat over meer dan het implementeren van technologiefuncties. Technologie kan een organisatie helpen bij het maken van de grootste impact, maar een gezonde gegevenscultuur omvat veel overwegingen in het spectrum van mensen, processen en technologie.

Notitie

Tijdens het lezen van deze reeks artikelen raden we u aan ook rekening te houden met de planningsrichtlijnen voor Power BI-implementaties. Nadat u bekend bent met de concepten in het implementatieschema voor Microsoft Fabric, kunt u overwegen de gebruiksscenario's te bekijken. Inzicht in de verschillende manieren waarop Power BI wordt gebruikt, kan invloed hebben op uw implementatiestrategieën en beslissingen voor alle Microsoft Fabric.

In het diagram ziet u de volgende gebieden van de roadmap voor acceptatie van Microsoft Fabric.

De gebieden in het bovenstaande diagram zijn onder andere:

Gebied	Beschrijving
	Gegevenscultuur: Gegevenscultuur verwijst naar een set gedrag en normen in de organisatie die een gegevensgestuurde cultuur aanmoedigt. Het bouwen van een gegevenscultuur is nauw gerelateerd aan het aannemen van Fabric en het is vaak een belangrijk aspect van de digitale transformatie van een organisatie.
	Executive sponsor: Een executive sponsor is iemand met geloofwaardigheid, invloed en autoriteit in de hele organisatie. Ze pleiten voor het bouwen van een gegevenscultuur en het adopteren van Fabric.
	Bedrijfsuitlijning: Hoe goed de gegevenscultuur en gegevensstrategie ervoor zorgen dat zakelijke gebruikers zakelijke doelstellingen kunnen bereiken. Een effectieve BI-gegevensstrategie is afgestemd op de bedrijfsstrategie.
	Eigendom en beheer van inhoud: Er zijn drie primaire strategieën voor de wijze waarop business intelligence (BI) en analyse-inhoud eigendom is van en wordt beheerd: selfservice-BI, beheerde selfservice-BI en bedrijfs-BI. Deze strategieën hebben een aanzienlijke invloed op acceptatie, governance en het COE-operationele model (Center of Excellence).
	Bereik voor inhoudslevering: Er zijn vier primaire strategieën voor het leveren van inhoud en gegevens: persoonlijk, team, afdeling en onderneming. Deze strategieën hebben een aanzienlijke invloed op de acceptatie, governance en het coe-operationele model.
	Center of Excellence: Een Fabric COE is een intern team van technische en zakelijke experts. Deze experts helpen anderen actief bij het werken met gegevens binnen de organisatie. Het COE vormt de kern van de bredere gemeenschap om doelstellingen voor acceptatie te bevorderen die zijn afgestemd op de visie van de datacultuur.
	Governance: Gegevensbeheer is een set beleidsregels en procedures waarmee de manieren worden gedefinieerd waarop een organisatie gegevens wil gebruiken. Bij de overstap op Fabric is het doel van governance om de interne gebruikerscommunity zo veel mogelijk in staat te stellen zich te houden aan industrie-, overheids- en contractuele vereisten en voorschriften.
	Mentoring en gebruikersinschakeling: Een kritieke doelstelling voor acceptatie-inspanningen is om gebruikers in staat te stellen zoveel mogelijk te bereiken binnen de kaders die zijn vastgesteld door governancerichtlijnen en -beleid. Het begeleiden van gebruikers is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van het COE. Het heeft een directe invloed op de acceptatie-inspanningen.
	Gemeenschap van praktijk: Een praktijkgemeenschap bestaat uit een groep mensen met een gemeenschappelijk belang, die op vrijwillige basis met elkaar communiceren en helpen. Een actieve community is een indicator van een gezonde gegevenscultuur. Het kan de inspanningen voor acceptatie aanzienlijk vooruitgaan.
	Gebruikersondersteuning: Gebruikersondersteuning omvat zowel informele georganiseerde als formeel georganiseerde methoden voor het oplossen van problemen en het beantwoorden van vragen. Zowel formele als informele ondersteuningsmethoden zijn essentieel voor acceptatie.
	Systeemtoezicht: Systeemtoezicht omvat de dagelijkse beheerverantwoordelijkheden ter ondersteuning van de interne processen, hulpprogramma's en personen.
	Wijzigingsbeheer: Wijzigingsbeheer omvat procedures voor het aanpakken van de impact van wijzigingen voor personen in een organisatie. Deze procedures beschermen tegen onderbrekingen en productiviteitsverlies als gevolg van wijzigingen in oplossingen of processen. Een effectieve gegevensstrategie beschrijft wie verantwoordelijk is voor het beheren van deze wijziging en de procedures en resources die nodig zijn om deze te realiseren.

De relaties in het bovenstaande diagram kunnen als volgt worden samengevat.

• Uw visie op de gegevenscultuur van uw organisatie zal sterk van invloed zijn op de strategieën die u volgt voor het eigendom van selfservice- en bedrijfsinhoudseigendom en -beheer en het bereik voor contentlevering.
• Deze strategieën hebben op hun beurt een grote invloed op het operationele model voor uw beslissingen over center of excellence en governance.
• De vastgestelde governancerichtlijnen , beleidsregels en processen zijn van invloed op de implementatiemethoden die worden gebruikt voor begeleiding en activering, de community van praktijken en gebruikersondersteuning.
• Governancebeslissingen bepalen de dagelijkse activiteiten van systeemtoezicht (administratie).
• Beslissingen over acceptatie en governance worden naast wijzigingsbeheer geïmplementeerd om de impact en onderbreking van wijzigingen in bestaande bedrijfsprocessen te beperken.
• Alle beslissingen en acties op het gebied van gegevenscultuur en acceptatie worden eenvoudiger gerealiseerd met begeleiding en leiderschap van een executive sponsor, die de afstemming tussen de bedrijfsstrategie en gegevensstrategie vergemakkelijkt. Deze afstemming informeert op zijn beurt gegevenscultuur en governancebeslissingen.

In elk afzonderlijk artikel in deze reeks worden belangrijke onderwerpen besproken die zijn gekoppeld aan de items in het diagram. Overwegingen en mogelijke actie-items worden verstrekt. Elk artikel eindigt met een set vervaldatumniveaus om u te helpen uw huidige status te beoordelen, zodat u kunt bepalen welke actie u moet ondernemen.

Acceptatie van Microsoft Fabric

Succesvolle acceptatie van analytische hulpprogramma's zoals Fabric omvat het maken van effectieve processen, ondersteuning, hulpprogramma's en gegevens die beschikbaar zijn en geïntegreerd in regelmatige doorlopende gebruikspatronen voor makers van inhoud, consumenten en belanghebbenden in de organisatie.

Belangrijk

Deze reeks artikelen over acceptatie is gericht op de acceptatie van organisaties . Zie de volwassenheidsniveaus van Microsoft Fabric voor een inleiding tot de drie typen acceptatie: organisatie, gebruiker en oplossing.

Een veel voorkomende misvatting is dat acceptatie vooral te maken heeft met het gebruik of het aantal gebruikers. Het lijdt geen twijfel dat gebruiksstatistieken een belangrijke factor zijn. Het gebruik is echter niet de enige factor. Acceptatie gaat niet alleen over het regelmatig gebruiken van de technologie. Het gaat erom deze effectief te gebruiken. Effectiviteit is veel moeilijker te definiëren en te meten.

Waar mogelijk moeten implementatie-inspanningen worden afgestemd op analyseplatforms en BI-services.

Notitie

Individuen, en de organisatie zelf, leren, veranderen en verbeteren voortdurend. Dat betekent dat er geen formeel einde komt aan acceptatiegerelateerde inspanningen.

In de overige artikelen in deze power BI-acceptatiereeks worden de volgende aspecten van de acceptatie besproken.

• Vervaldatumniveaus voor acceptatie
• Gegevenscultuur
• Ondersteuning door uitvoerende sponsor
• Zakelijke uitlijning
• Eigendom en beheer van inhoud
• Inhoudsleveringsbereik
• Center of Excellence
• Governance
• Mentoring en activering
• Praktijkgemeenschap
• Gebruikersondersteuning
• Systeemtoezicht
• Wijzigingsbeheer
• Conclusie en aanvullende bronnen

Belangrijk

U vraagt zich misschien af hoe deze roadmap voor acceptatie van infrastructuur verschilt van het Power BI-acceptatieframework. Het acceptatieframework is voornamelijk gemaakt ter ondersteuning van Microsoft-partners. Het is een lichtgewicht set resources om partners te helpen bij het implementeren van Power BI-oplossingen voor hun klanten.

Deze acceptatiereeks is actueler. Het is bedoeld om elke persoon of organisatie te begeleiden die gebruikmaakt van fabric, of het gebruik ervan overweegt. Als u uw bestaande Power BI of Fabric-implementatie wilt verbeteren of een nieuwe Power BI- of Fabric-implementatie wilt plannen, is dit implementatieschema een uitstekende plek om te beginnen.

Doelpubliek

De beoogde doelgroep van deze reeks artikelen is geïnteresseerd in een of meer van de volgende resultaten.

• Het verbeteren van het vermogen van hun organisatie om effectief gebruik te maken van analyses.
• Het volwassenheidsniveau van hun organisatie verhogen met betrekking tot de levering van analyses.
• Inzicht in en het overwinnen van uitdagingen met betrekking tot acceptatie bij het schalen en groeien.
• Het rendement van hun organisatie op investeringen (ROI) verhogen in gegevens en analyses.

Deze reeks artikelen is het handigst voor degenen die in een organisatie werken met een of meer van de volgende kenmerken.

• Power BI- of andere Fabric-workloads worden geïmplementeerd met enkele successen.
• Er zijn zakken voor virale acceptatie, maar analyses worden niet doelbewust beheerd in de hele organisatie.
• Analyseoplossingen worden geïmplementeerd met een zinvolle schaal, maar er blijft een noodzaak om te bepalen:
  • Wat is effectief en wat moet worden gehandhaafd.
  • Wat moet worden verbeterd.
  • Hoe toekomstige implementaties strategischer kunnen zijn.
• Er wordt een uitgebreide implementatie van analyses overwogen of gepland.

Deze reeks artikelen is ook handig voor:

• Organisaties die zich in de vroege fasen van een analyse-implementatie bevinden.
• Organisaties die succes hebben gehad met acceptatie en nu hun huidige volwassenheidsniveau willen evalueren.

Aannames en bereik

De primaire focus van deze reeks artikelen is op het Microsoft Fabric-platform.

Als u volledig wilt profiteren van de informatie in deze artikelen, moet u inzicht hebben in de basisconcepten van Power BI en basisconcepten van Fabric.

Gerelateerde inhoud

In het volgende artikel in deze reeks vindt u meer informatie over de rijpheidsniveaus voor fabricimplementatie. In de hele serie artikelen wordt verwezen naar de volwassenheidsniveaus. Zie ook het conclusieartikel voor aanvullende informatiebronnen die betrekking hebben op acceptatie.

Andere nuttige bronnen zijn onder meer:

• Planning van Power BI-implementatie
• Vragen? Probeer de Microsoft Fabric-community te vragen.
• Suggesties? Ideeën bijdragen om Microsoft Fabric te verbeteren.

Ervaren partners zijn beschikbaar om uw organisatie te helpen slagen met acceptatieinitiatieven. Als u contact wilt opnemen met een partner, gaat u naar de Power BI-partnerportal.

Erkenningen

De artikelen over de overstap naar Microsoft Fabric worden geschreven door Melissa Coates, Kurt Buhler en Peter Myers. Matthew Roche, van het Fabric Customer Advisory Team, biedt strategische begeleiding en feedback aan de deskundigen. Revisoren zijn Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir en Chuy Varela.