Prognozowanie listy prac produktu

Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022 — Azure DevOps Server 2019

Zespoły używają narzędzia do prognozowania, aby pomóc w planowaniu przebiegu. Podłączając wartość prędkości zespołu, narzędzie prognozy pokazuje, które elementy na liście prac można ukończyć w przyszłych przebiegach. Oba narzędzia są narzędziami specyficznymi dla zespołu, które polegają na możliwości szacowania elementów listy prac przez zespół. Gdy twój zespół ukończy przebieg lub dwa, może użyć prędkości zespołu, aby przewidzieć, ile zaległości mogą zakończyć w nadchodzących sprintach.

Skorzystaj z tego artykułu, aby dowiedzieć się:

• Jak prognozować nadchodzące przebiegi
• Wymagane i zalecane działania zespołu do obsługi prognozowania

Uwaga

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Listy prac, tablice i plany. Jeśli nie widzisz żądanych elementów roboczych na liście prac lub tablicy, zobacz Konfigurowanie list prac i tablic.

Wymagania wstępne

• Nawiązywanie połączenia z projektem. Jeśli nie masz jeszcze projektu, utwórz go.
• Musisz zostać dodany do projektu jako członek grupy zabezpieczeń Współautorzy . Jeśli nie jesteś w projekcie lub zespole, dodaj teraz.
• Aby korzystać z funkcji prognozy, należy udzielić dostępu podstawowego lub wyższego. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz About access levels (Informacje o poziomach dostępu).

Uwaga

Użytkownicy z dostępem uczestników projektu publicznego mają pełny dostęp do listy prac i funkcji tablicy, podobnie jak użytkownicy z dostępem podstawowym . Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Stakeholder access quick reference (Dostęp uczestnika projektu — krótki przewodnik).

Wymagane i zalecane działania

Oto, co musisz mieć na miejscu przed próbą prognozowania listy prac zespołu.

Wymagane:

• Definiowanie ścieżek iteracji (przebiegów) i konfigurowanie iteracji zespołu
  • Przebiegi powinny mieć ten sam czas trwania.
  • Wybierz wystarczającą liczbę przyszłych przebiegów, aby prognozować całą listę prac produktu.
• Definiowanie i szacowanie elementów listy prac. Jeśli pracujesz z listy prac zespołu, tworzone elementy zostaną automatycznie przypisane do bieżącego przebiegu (iteracji) i domyślnej ścieżki obszaru zespołu.
• Zaktualizuj stan elementów listy prac po uruchomieniu i zakończeniu pracy. Na wykresie prędkości są wyświetlane tylko elementy listy prac, których stan mapuje na kategorię stanu Proponowane lub W toku . (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Stany przepływu pracy i kategorie stanów).

Zalecane:

• Zdefiniuj elementy listy prac i ich rozmiar, aby zminimalizować zmienność.
• Określ, w jaki sposób zespół chce traktować usterki. Jeśli Twój zespół zdecyduje się traktować usterki, takie jak wymagania, usterki pojawiają się na liście prac i są liczone na wykresie Prędkość i prognozowanie.
• Ustaw ścieżkę obszaru zespołu. Narzędzie prognozy prognozuje te elementy na podstawie domyślnych ustawień twojego zespołu. Te ustawienia mogą określać, aby uwzględnić elementy w ścieżkach obszaru w obszarze domyślnym lub wykluczyć je.
• Nie twórz hierarchii elementów listy prac i usterek. Wyświetlanie węzła liścia, ostatniego węzła w hierarchii tej samej kategorii, może być wyświetlane tylko na tablicach, listach prac przebiegu i tablicach zadań. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Rozwiązywanie problemów z zmienianiem kolejności i zagnieżdżaniem, Jak listy prac i tablice wyświetlają elementy hierarchiczne (zagnieżdżone).
  Zamiast zagnieżdżać wymagania, usterki i zadania, zachowaj płaską listę — tylko tworzenie linków nadrzędny-podrzędnych o jednym poziomie głęboko między różnymi elementami kategorii. Używanie funkcji do grupowania wymagań lub scenariuszy użytkowników. Możesz szybko mapować historie na funkcje. Mapa tworzy łącza nadrzędno-podrzędne w tle.
• Na końcu przebiegu zaktualizuj stan tych elementów listy prac, które zespół ukończył. Niekompletne elementy powinny zostać przeniesione z powrotem do listy prac produktu i uwzględnione w przyszłym spotkaniu planowania przebiegu.

Uwaga

Jeśli pracujesz z kilkoma zespołami, a każdy zespół chce pracować z własną listą prac, wykresem prędkości i narzędziem do prognozowania, możesz utworzyć dodatkowe zespoły. Następnie każdy zespół uzyskuje dostęp do własnego zestawu narzędzi Agile. Każde narzędzie Agile filtruje elementy robocze w celu uwzględnienia tylko tych, których przypisane ścieżki obszaru i ścieżki iteracji spełniają te zestawy dla zespołu.

Prognozowanie nadchodzących przebiegów

Użyj narzędzia prognozy, aby dowiedzieć się, ile elementów można ukończyć w przebiegu. Podłączając szybkość, możesz zobaczyć, które elementy znajdują się w zakresie dla zestawu przebiegów aktywowanych przez zespół.

Aby prognozować listę prac produktu, wykonaj następujące akcje.

1. (1) Sprawdź, czy wybrano właściwy projekt, (2) wybierz pozycję Listy prac tablic>, a następnie (3) wybierz prawidłowy zespół z menu selektora zespołu.

   

   Aby wybrać inną listę prac, otwórz selektor, a następnie wybierz inny zespół lub wybierz opcję Wyświetl katalog zaległości. Możesz też wprowadzić słowo kluczowe w polu wyszukiwania, aby filtrować listę listy prac zespołu dla projektu.

   

2. Sprawdź, czy wybrano pozycję Historie (dla metody Agile), Problemy (w warstwie Podstawowa), elementy listy prac (dla scrum) lub Wymagania (dla CMMI) jako poziom listy prac.

   

3. (Opcjonalnie) Aby wybrać kolumny, które powinny być wyświetlane i w jakiej kolejności, wybierz ikonę akcji i wybierz pozycję Opcje kolumny. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Zmienianie opcji kolumny.

   

4. Wybierz ikonę opcji widoku i slajdu Prognozowanie do pozycji Włączone. Aby zachować prostotę, wyłącz okienka Mapowanie i planowanie.

   

   Dla pozycji Elementy w toku ustaw wartość Wyłączone, aby ukryć te elementy, które nie zostaną zliczane w prognozie. Narzędzie do prognozowania ignoruje elementy Scrum ustawione na zatwierdzone lub gotowe oraz elementy Agile i CMMI ustawione na Aktywne, Rozwiązane lub Ukończone.

5. Wprowadź przewidywaną szybkość pracy twojego zespołu.

   

   Napiwek

   Jeśli twój zespół pracuje nad kilkoma przebiegami, możesz zyskać pomysł szybkości zespołu z widżetu Prędkość.

   Narzędzie rysuje linie dla każdego przyszłego przebiegu wybranego przez zespół. Wiersze Prognoza pokazują, ile pracy zespół może wykonać w przyszłych przebiegach. Zazwyczaj elementy powyżej pierwszego wiersza są już w toku dla bieżącego przebiegu. Elementy, które znajdują się między pierwszym i drugimi wierszami prognozy, wskazują, co można ukończyć w nazwanym przebiegu.

Przeglądanie wyników prognozy

• Sprawdź wyniki ręcznie, aby zrozumieć rozbieżności w oczekiwanym i wyświetlanym narzędziu do prognozowania.
• Sprawdź ilość nakładu pracy (nakład pracy, punkty scenariusza lub rozmiar) prognozowane na przebieg.
• Wyniki prognozy pytań, w których nakład pracy elementu zbliża się do lub większej niż szybkość zespołu.

W tym przykładzie jest używana szybkość 20. Narzędzie prognozy ogranicza liczbę elementów wyświetlanych między wierszami prognozy do tych elementów, które można ukończyć w przebiegu lub przy użyciu nieużywanych punktów prędkości z poprzedniego przebiegu.

Narzędzie prognozy pokazuje między dwoma i czterema elementami można pracować podczas iteracji od 2 do 6 na podstawie liczby punktów scenariuszy przypisanych do każdego scenariusza użytkownika lub usterki. Logika prognozy przenosi punkty prędkości z jednego przebiegu do następnego.

• Iteracja 2: 13 Story Points, elementy 1 i 2 można ukończyć; 7 punktów prędkości jest przenoszonych do następnego przebiegu

• Iteracja 3: 24 Punkty historii, elementy od 3 do 5 można ukończyć; 3 (=20+7-24) punkty prędkości są przenoszone do następnego przebiegu

• Iteracja 4: 21 Punkty historii, elementy od 6 do 8 można ukończyć; 2 (=20+3-21) punkty prędkości są przenoszone do następnego przebiegu

• Iteracja 5: 16 Punktów historii, elementy od 9 do 12 można ukończyć; 6 (=20+2-16) punkty prędkości są przenoszone do następnego przebiegu

• Iteracja 6: 23 Punkty historii, elementy od 13 do 16 można ukończyć; 3 (=20+6-23) punkty prędkości są przenoszone do następnego przebiegu

  

Określanie szybkości potrzebnej do ukończenia wszystkich elementów na liście prac

Innym sposobem użycia narzędzia prognozy jest wprowadzenie różnych wartości prędkości do momentu ukończenia wszystkich elementów listy prac w ramach danego zestawu przebiegów. Ta prognoza zawiera oszacowanie szybkości wymaganej do ukończenia listy prac elementów.

Następnie możesz ocenić różnicę między szybkością bieżącego zespołu a wymaganą szybkością. Funkcja delta pomaga określić, jakie inne zasoby są wymagane do spełnienia wymagań produkcyjnych w wymaganym czasie.

Następne kroki

Przypisywanie pracy do przebiegu

Powiązane artykuły

• Szybkość zespołu
• Definiowanie ścieżek iteracji (przebiegów) i konfigurowanie iteracji zespołu
• Śledzenie pracy podczas przebiegu za pomocą tablicy zadań
• Monitorowanie wykresu postępu przebiegu w celu określenia, czy twój zespół jest na dobrej drodze do ukończenia planu przebiegu