Omówienie platformy FinOps Framework

Dowiedz się więcej o tym, czym jest struktura FinOps Framework i jak można jej używać w celu przyspieszenia zarządzania kosztami i celów optymalizacji.

Struktura FinOps Foundation jest kompleksowym zestawem najlepszych rozwiązań i zasad. Zapewnia ona ustrukturyzowane podejście do implementowania kultury FinOps w celu:

• Pomóż organizacjom efektywniej zarządzać kosztami chmury
• Dopasowywanie wydatków na chmurę do celów biznesowych
• Zwiększenie wartości biznesowej z poziomu infrastruktury chmury

Wskazówki firmy Microsoft są w dużej mierze oparte na platformie FinOps Framework z kilkoma ulepszeniami opartymi na lekcjach wyciągniętych z naszego rozległego ekosystemu klientów i partnerów w chmurze firmy Microsoft. Te rozszerzenia są dokładnie mapowane z powrotem na koncepcje struktury FinOps Framework i mają na celu zapewnienie bardziej ukierunkowanych, praktycznych wskazówek dla klientów i partnerów usługi Microsoft Cloud. Współpracujemy z Fundacją FinOps w celu włączenia naszych wspólnych uczenia się z powrotem do struktury FinOps Framework.

W kilku następnych sekcjach omówiono podstawowe pojęcia dotyczące struktury FinOps:

• Zasady, które powinny kierować działaniami finops.
• Osoby biorące udział w projekcie .
• Cykl życia , przez który wykonasz iterowanie.
• Możliwości wdrażane z uczestnikami projektu w całym cyklu życia.
• Model dojrzałości używany do mierzenia wzrostu w czasie.

Zasady

Przed zagłębianiem się w finops ważne jest, aby zrozumieć podstawowe zasady, które powinny kierować wysiłkami FinOps. Społeczność FinOps opracowała zasady, stosując swoje zbiorowe doświadczenie i pomagając stworzyć kulturę wspólnej odpowiedzialności i przejrzystości.

• Wiele zespołów musi współpracować — utwórz wspólny nacisk na efektywność kosztową, procesy i decyzje dotyczące kosztów w różnych zespołach, które zwykle nie współpracują ze sobą ściśle.
• Każdy przejmuje własność — decyzje zdecentralizowane dotyczące użycia i optymalizacji zasobów w chmurze oraz umożliwiają zespołom technicznym rozważenie kosztów, czasu pracy i wydajności.
• Scentralizowany zespół napędza FinOps — scentralizowane zarządzanie praktykami FinOps w celu zapewnienia spójności, automatyzacji i negocjacji szybkości.
• Raporty FinOps powinny być dostępne i terminowe — szybkie dostarczanie przejrzystych danych użycia i kosztów odpowiednim osobom w celu umożliwienia podejmowania natychmiastowych decyzji i prognozowania.
• Decyzje są oparte na wartości biznesowej chmury — równoważ decyzje dotyczące kosztów z korzyściami biznesowymi, takimi jak jakość, szybkość i możliwości biznesowe.
• Skorzystaj ze zmiennego modelu kosztów chmury — dokonaj ciągłych drobnych korekt użycia i optymalizacji chmury.

Aby uzyskać więcej informacji na temat zasad FinOps, w tym wskazówek od ekspertów, zobacz FinOps with Azure — Bringing FinOps to life through organizational and cultural alignment (FinOps with Azure — Bringing FinOps to life through organizational and cultural alignment( FinOps with Azure – Bringing FinOps to life through organizational and cultural alignment (FinOps with Azure — Bringing FinOps to life through organizational and cultural alignment).

Uczestnicy

FinOps wymaga holistycznego i wielofunkcyjnego podejścia obejmującego różne osoby (lub osoby). Mają różne role, obowiązki i perspektywy wpływające na sposób ich używania i optymalizowania zasobów i kosztów w chmurze. Zapoznaj się z każdą rolą i zidentyfikuj uczestników projektu w organizacji. Skuteczny program FinOps wymaga współpracy między wszystkimi uczestnikami projektu:

• Finanse — dokładnie budżet, prognoza i raport dotyczący kosztów chmury.
• Przywództwo — zastosuj mocne strony chmury, aby zmaksymalizować wartość biznesową.
• Właściciele produktów — wprowadzenie nowych ofert w odpowiedniej cenie.
• Zespoły inżynieryjne — dostarczanie wysokiej jakości, tanich usług.
• Praktycy FinOps — edukowanie, standaryzacja i promowanie najlepszych rozwiązań FinOps.

Cykl życia

FinOps to iteracyjny, hierarchiczny proces. Każdy zespół iteruje cykl życia FinOps we własnym tempie, współpracując z zespołami wymienionymi we wszystkich obszarach organizacji.

Struktura FinOps Definiuje prosty cykl życia z trzema fazami:

• Inform — zapewnianie widoczności kosztów i tworzenie wspólnej odpowiedzialności za pomocą alokacji, testów porównawczych, budżetowania i prognozowania.
• Optymalizowanie — zmniejszanie strat w chmurze i zwiększanie wydajności chmury przez zaimplementowanie różnych strategii optymalizacji.
• Obsługa — definiowanie, śledzenie i monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności i zasad ładu, które są zgodne z celami chmury i działalności biznesowej.

Możliwości

Struktura FinOps Zawiera funkcje, które obejmują wszystko, od analizy kosztów i monitorowania po optymalizację i dostosowanie organizacji, pogrupowane w zestaw powiązanych domen. Każda możliwość definiuje funkcjonalny obszar działania i zestaw zadań do obsługi praktyki FinOps.

• Omówienie użycia chmury i kosztów

  • Alokacja kosztu
  • Analiza danych i powrót
  • Zarządzanie kosztami udostępnionymi
  • Pozyskiwanie i normalizacja danych

• Śledzenie wydajności i testowanie porównawcze

  • Mierzenie kosztów jednostkowych
  • Prognozowanie
  • Zarządzanie budżetem

• Podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym

  • Zarządzanie anomaliami
  • Ustanawianie struktury decyzyjnej i odpowiedzialności finops

• Optymalizacja szybkości chmury

  • Zarządzanie rabatami opartymi na zobowiązaniach

• Optymalizacja użycia chmury

  • Dołączanie obciążeń
  • Wykorzystanie zasobów i wydajność
  • Zarządzanie obciążeniami i automatyzacja

• Dopasowanie organizacji

  • Ustanawianie kultury FinOps
  • Integracja obciążeń zwrotnych i finansowych
  • Edukacja i włączanie finops
  • Zasady chmury i ład
  • FinOps i intersecting frameworks

Model zaawansowania

W miarę postępu zespołów w cyklu życia finops naturalnie uczą się i rozwijają, opracowując bardziej dojrzałe praktyki przy każdej iteracji. Podobnie jak cykl życia FinOps, każdy zespół jest na różnych poziomach dojrzałości na podstawie ich doświadczenia i obszarów koncentracji uwagi.

Struktura FinOps definiuje prosty model dojrzałości przeszukiwania—walk-run, ale prawda jest taka, że dojrzałość jest bardziej złożona i zniuansowana. Zamiast skupiać się na globalnym poziomie dojrzałości, uważamy, że ważniejsze jest identyfikowanie i ocenianie postępów w stosunku do celów w poszczególnych obszarach. Na wysokim poziomie wykonasz:

1. Zidentyfikuj najbardziej krytyczne możliwości twojej firmy.
2. Zdefiniuj, jak ważne jest, aby każdy zespół miał wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i automatyzację dla każdej z zidentyfikowanych możliwości.
3. Oceń bieżącą wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i poziom automatyzacji na podstawie zdefiniowanych celów.
4. Zidentyfikuj kroki, które każdy zespół może wykonać, aby poprawić dojrzałość dla każdej możliwości.
5. Skonfiguruj regularne ewidencjonowania w celu monitorowania postępu i ponownego oceniania oceny dojrzałości co 3–6 miesięcy.

Dowiedz się więcej na stronie FinOps Foundation

FinOps Foundation oferuje wiele zasobów, które ułatwiają naukę i implementowanie metodyki FinOps. Dołącz do społeczności FinOps, poznaj programy szkoleniowe i certyfikacyjne, weź udział w grupach roboczych społeczności i nie tylko. Aby uzyskać więcej informacji na temat metodyki FinOps, w tym przydatnych podręczników, zobacz dokumentację platformy FinOps Framework.

Powiązana zawartość

Rozpocznij pierwszą lub zaplanuj następną iterację:

• Przeprowadzanie iteracji FinOps