Udostępnij za pośrednictwem

Struktura FinOps

Dowiedz się więcej o tym, czym jest struktura FinOps Framework i jak można jej używać w celu przyspieszenia zarządzania kosztami i celów optymalizacji.

FinOps Framework przez FinOps Foundation to kompleksowy zestaw najlepszych rozwiązań i zasad. Zapewnia ona ustrukturyzowane podejście do implementowania kultury FinOps w celu:

  • Pomóż organizacjom efektywniej zarządzać kosztami chmury
  • Dopasowywanie wydatków na chmurę do celów biznesowych
  • Zwiększenie wartości biznesowej z poziomu infrastruktury chmury

Wskazówki firmy Microsoft są w dużej mierze oparte na platformie FinOps Framework z kilkoma ulepszeniami opartymi na lekcjach wyciągniętych z naszego rozległego ekosystemu klientów i partnerów w chmurze firmy Microsoft. Te dodatki odnosi się do koncepcji struktury FinOps Framework i mają na celu zapewnienie bardziej ukierunkowanych, praktycznych wskazówek dla klientów i partnerów Microsoft Cloud. Współpracujemy z Fundacją FinOps, aby włączyć nasze wspólne doświadczenia z powrotem do ram FinOps Framework.

W kilku następnych sekcjach omówiono podstawowe pojęcia dotyczące struktury FinOps:

  • Zasady , które powinny kierować działaniami FinOps.
  • Zakresy, do których stosujesz koncepcje FinOps.
  • Zainteresowane strony , które powinny być zaangażowane.
  • Cykl życia iteracja.
  • Możliwości wdrażane z uczestnikami projektu w całym cyklu życia.
  • Model dojrzałości używany do mierzenia wzrostu w czasie.

Zasady

Przed zagłębianiem się w finops ważne jest, aby zrozumieć podstawowe zasady, które powinny kierować wysiłkami FinOps. Społeczność FinOps opracowała zasady, stosując swoje zbiorowe doświadczenie, aby ułatwić tworzenie kultury wspólnej odpowiedzialności i przejrzystości.

  • Teams muszą współpracować – zbudować wspólny nacisk na efektywność kosztową, procesy i decyzje kosztowe w zespołach, które zazwyczaj nie pracują blisko siebie.
  • Wartość biznesowa napędza decyzje technologiczne — równoważ decyzje dotyczące kosztów z korzyściami biznesowymi, takimi jak jakość, szybkość i możliwości biznesowe.
  • Każdy bierze na własność swoje użycie technologii — zdecentralizowane decyzje dotyczące użycia zasobów w chmurze i optymalizacji oraz napędzają zespoły techniczne do rozważenia kosztów, czasu pracy i wydajności.
  • Dane FinOps powinny być dostępne, terminowe i dokładne — szybkie dostarczanie przejrzystych danych użycia i kosztów odpowiednim osobom w celu umożliwienia podejmowania natychmiastowych decyzji i prognozowania.
  • FinOps powinny być włączone centralnie — scentralizowane zarządzanie praktykami FinOps dla spójności, automatyzacji i negocjacji stawek.
  • Skorzystaj ze zmiennego modelu kosztów chmury — dokonaj ciągłych drobnych zmian w użyciu chmury i optymalizacji.

Aby uzyskać więcej informacji na temat zasad FinOps, w tym wskazówek od ekspertów, zobacz FinOps z Azure – wdrażanie FinOps w życie poprzez dostosowanie organizacyjne i kulturowe.


Zakresy

Zakresy FinOps koncepcyjnie reprezentują granice, dla których stosujesz działania finops. Zakres wskazuje zakres użycia, wydatków i zrównoważonego rozwoju obszaru odpowiedzialnego zespołu. Ten obszar odpowiedzialności może również określić, które osoby są zaangażowane i jakie możliwości mają zastosowanie. Zakres twojego zespołu jest ogólnie zdefiniowany i zgodny z strategicznymi celami i potrzebami operacyjnymi organizacji.

Zakres lub obszar odpowiedzialności za działania FinOps może obejmować wiele technologii i platform. Przykłady rzeczy, które mogą być częścią zakresu, obejmują, ale nie są ograniczone do:

  • Chmury publiczne, prywatne i hybrydowe.
  • Centra danych.
  • Usługi oparte na chmurze oferowane przez dostawców innych firm (często nazywane "dostawcami SaaS").
  • Profesjonalne usługi, takie jak doradztwo i szkolenia.

Zakres może być również podzbiorem tych elementów, jeśli koncentrujesz się wyłącznie na jednej technologii, a nawet usłudze. Na przykład zespół zarządzający tylko bazami danych SQL może mieć mniejszy obszar odpowiedzialności niż ten, który zarządza infrastrukturą sieciową dla globalnej, wielonarodowej firmy.

Ostatecznie zakresy reprezentują to, co twój zespół jest odpowiedzialny za zarządzanie lub wspieranie, co ma wpływ na:

  • Co musisz wiedzieć.
  • Aby ustanowić spójne wdrażanie i zarządzanie, należy zastosować odpowiednie standardy i procesy.
  • Metryki i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które należy mierzyć, aby ocenić sukces.
  • Jaki poziom wdrażania należy zastosować i oczekiwać w organizacji.
  • Jeśli i jak można zautomatyzować zadania i procesy, aby usprawnić cele.

Zakres jest określany w oparciu o potrzeby biznesowe i technologiczne organizacji oraz strategię, aby ułatwić efektywne wykonywanie praktyki FinOps w celu osiągnięcia celów FinOps.


Interesariusze

FinOps wymaga holistycznego i wielofunkcyjnego podejścia obejmującego różne osoby (lub osoby). Mają różne role, obowiązki i perspektywy wpływające na sposób ich używania i optymalizowania zasobów i kosztów w chmurze. Zapoznaj się z każdą rolą i zidentyfikuj uczestników projektu w organizacji. Skuteczny program FinOps wymaga współpracy między wszystkimi uczestnikami projektu:

  • Najważniejsze osoby biorące udział w projekcie:
    • Procurement — pozyskiwanie i zakup niezbędnych zasobów, negocjowanie kontraktów i zarządzanie relacjami z dostawcami.
    • Finance — dokładnie budżet, prognoza i raport dotyczący kosztów chmury.
    • Leadership — zastosuj mocne strony chmury, aby zmaksymalizować wartość biznesową.
    • właściciele firm — napędza strategiczne podejmowanie decyzji, budżetowanie i zrozumienie wpływu finansowego decyzji operacyjnych.
    • Właściciele produktów — zdefiniujcie i nadajcie priorytet backlogowi produktu, dostosowując go do potrzeb użytkowników i wartości biznesowej.
    • zespoły inżynieryjne — dostarczanie wysokiej jakości, tanich usług.
    • specjaliści FinOps — edukowanie, standaryzacja i promowanie najlepszych rozwiązań FinOps.
  • Sojusznicy biorący udział w projekcie:
    • praktyków zrównoważonego rozwoju — zarządzanie i zmniejszanie wpływu zasobów w chmurze na środowisko.
    • zespoły ITFM/TBM (Zarządzanie finansami technologii informatycznych / Zarządzanie biznesowe technologiami) — zarządzanie kosztami, które wykracza poza infrastrukturę i usługi chmurowe.
    • zespoły ITSM/ITIL (Information Technology Service Management / Information Technology Infrastructure Library) — dostosowywanie usług IT do potrzeb biznesowych i dostarczanie/wsparcie usług IT spełniających cele biznesowe.
    • zespoły ITAM (Information Technology Asset Management) — Zarządzanie zakupem, wdrażaniem, konserwacją, wykorzystaniem i pozbywaniem się aktywów oprogramowania i sprzętu.
    • zespoły ds. zabezpieczeń — upewnij się, że operacje i systemy w chmurze są zgodne ze standardami i zasadami zabezpieczeń organizacji.

Cykl życia

FinOps to iteracyjny, hierarchiczny proces. Każdy zespół iteruje cykl życia FinOps we własnym tempie, współpracując z zespołami wymienionymi we wszystkich obszarach organizacji.

Struktura FinOps Definiuje prosty cykl życia z trzema fazami:

  • Inform — zapewnianie widoczności kosztów i tworzenie wspólnej odpowiedzialności za pomocą alokacji, testów porównawczych, budżetowania i prognozowania.
  • Optymalizowanie — zmniejszanie strat w chmurze i zwiększanie wydajności chmury dzięki wdrożeniu różnych strategii optymalizacji.
  • Obsługa — definiowanie, śledzenie i monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności i zasad zarządzania, które są zgodne z celami chmury i działalności biznesowej.

Możliwości

Struktura FinOps Zawiera funkcje, które obejmują wszystkie elementy potrzebne do wykonywania zadań FinOps i zarządzania praktyką FinOps. Możliwości są zorganizowane w zestaw powiązanych domen na podstawie celów możliwości. Każda możliwość definiuje funkcjonalny obszar działania i zestaw zadań do obsługi praktyki FinOps.


Model dojrzałości

W miarę postępu zespołów w cyklu życia FinOps naturalnie uczą się i rozwijają, opracowując bardziej dojrzałe praktyki przy każdej iteracji. Podobnie jak cykl życia FinOps, każdy zespół jest na różnych poziomach dojrzałości na podstawie ich doświadczenia i obszarów koncentracji uwagi.

Ramy FinOps definiują prosty model dojrzałości typu Crawl-Walk-Run, ale rzeczywistość jest taka, że dojrzałość jest bardziej złożona i zniuansowana. Zamiast skupiać się na globalnym poziomie dojrzałości, uważamy, że ważniejsze jest identyfikowanie i ocenianie postępów w stosunku do celów w poszczególnych obszarach. Na wysokim poziomie wykonasz:

  1. Zidentyfikuj najbardziej krytyczne możliwości twojej firmy.
  2. Zdefiniuj, jak ważne jest, aby każdy zespół miał wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i automatyzację dla każdej z zidentyfikowanych możliwości.
  3. Oceń bieżącą wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i poziom automatyzacji na podstawie zdefiniowanych celów.
  4. Zidentyfikuj kroki, które każdy zespół może wykonać, aby poprawić dojrzałość dla każdej możliwości.
  5. Ustal regularne spotkania kontrolne, aby monitorować postęp i dokonywać ponownej oceny dojrzałości co 3–6 miesięcy.

Dowiedz się więcej na stronie FinOps Foundation

FinOps Foundation oferuje wiele zasobów, które ułatwiają naukę i implementowanie metodyki FinOps. Dołącz do społeczności FinOps, poznaj programy szkoleniowe i certyfikacyjne, weź udział w grupach roboczych społeczności i nie tylko. Aby uzyskać więcej informacji na temat metodyki FinOps, w tym przydatnych podręczników, zobacz dokumentację platformy FinOps Framework.


Prześlij opinię

Prosimy, daj nam znać, jak nam idzie z krótką opinią. Te recenzje służą do ulepszania i rozszerzania narzędzi i zasobów FinOps.

Prześlij opinię

Jeśli szukasz czegoś konkretnego, zagłosuj na istniejący lub utwórz nowy pomysł. Podziel się pomysłami z innymi osobami, aby uzyskać więcej głosów. Skupiamy się na pomysłach z największą większością głosów.

głosuj albo sugeruj pomysły


Powiązana zawartość

Rozpocznij pierwszą lub zaplanuj następną iterację: