Funções de migração para a nuvem

As equipes de migração para a nuvem são o equivalente moderno das equipes de implementação técnica ou das equipes de projeto. Mas a natureza da nuvem pode exigir uma estrutura de equipe mais fluida. Algumas equipes de migração concentram-se exclusivamente na migração para a nuvem, enquanto outras se concentram em inovações que aproveitam as tecnologias de nuvem. Algumas incluem a ampla experiência técnica necessária para empreender grandes esforços de adoção, como uma migração completa de datacenter, enquanto outras têm um foco técnico mais rígido e podem se mover entre projetos para cumprir metas específicas, por exemplo, uma equipe de especialistas em plataforma de dados que ajuda a converter VMs do SQL em instâncias de PaaS do SQL.

Independentemente do tipo ou do número de equipes de migração para a nuvem, em geral, essas equipes fornecem experiência no assunto para TI, análise de negócios ou parceiros de implementação.

Pré-requisitos

• Criar uma conta do Azure: a primeira etapa para usar o Azure é criar uma conta.
• Portal do Azure: conheça os recursos e os serviços do portal do Azure e personalize o portal.
• Introdução ao Azure: comece a usar o Azure. Crie e configure sua primeira máquina virtual na nuvem.
• Conceitos básicos sobre o Azure: conheça os conceitos de nuvem, entenda os benefícios, compare as estratégias básicas e explore a variedade dos serviços disponíveis no Azure.
• Revise a metodologia Migrar.

Escopo mínimo

O núcleo de todos os esforços de adoção da nuvem é a equipe de migração para a nuvem. Essa equipe orienta as alterações técnicas que permitem a adoção. Dependendo dos objetivos do esforço de adoção, essa equipe pode incluir uma variedade de membros da equipe que lidam com um amplo conjunto de tarefas técnicas e de negócios.

No mínimo, o escopo da equipe inclui:

• Racionalização da propriedade digital
• Análise, validação e avanço da lista de pendências de migração priorizada
• A execução da primeira carga de trabalho como uma oportunidade de aprendizado.

Resultado Final

O principal resultado de qualquer equipe de migração para a nuvem é a implementação em tempo hábil e de alta qualidade das soluções técnicas descritas no plano de adoção, em alinhamento com os requisitos de governança e os resultados de negócios, usando a tecnologia, as ferramentas e as soluções de automação disponíveis.

Tarefas mensais contínuas

• Supervisionar processos de gerenciamento de alterações.
• Gerenciar a lista de pendências de lançamentos e de sprints
• Criar e manter a zona de destino de adoção em conjunto com os requisitos de governança.
• Concluir as tarefas técnicas descritas nas lista de pendências de sprints.

Cadência da equipe

Recomendamos que as equipes que fornecem a funcionalidade de adoção da nuvem estejam dedicadas ao esforço em tempo integral.

É melhor que essas equipes se reúnam diariamente de uma forma que possam se organizar. A meta das reuniões diárias é atualizar rapidamente a lista de pendências e comunicar o que foi concluído, o que deve ser feito no dia e quais itens estão bloqueados, exigindo suporte externo adicional.

Os cronogramas de lançamento e as durações de iteração são exclusivos de cada empresa. No entanto, um intervalo de uma a quatro semanas por iteração parece ser a duração média. Independentemente da iteração ou da cadência de lançamento, recomendamos que a equipe se reúna com todas as equipes de suporte ao final de cada versão para comunicar o resultado dela e restabelecer prioridades para os futuros esforços. Também é importante se reunir como uma equipe no final de cada sprint com o centro de excelência em nuvem ou a equipe de governança de nuvem para ficar alinhado aos esforços comuns e a qualquer necessidade de suporte.

Algumas das tarefas técnicas associadas à adoção da nuvem podem se tornar repetitivas. Os membros da equipe devem se revezar a cada 3 a 6 meses para evitar problemas de satisfação dos funcionários e manter as habilidades relevantes. Uma posição de revezamento no centro de excelência em nuvem ou na equipe de governança de nuvem pode proporcionar uma excelente oportunidade para manter os funcionários atualizados e aproveitar as inovações.

Funcionalidade de linha de base

Dependendo dos resultados de negócios desejados, as habilidades necessárias para fornecer funcionalidades completas de adoção da nuvem podem incluir:

• Implementadores de infraestrutura
• Engenheiros de DevOps
• Desenvolvedores de aplicativos
• Cientistas de Dados
• Especialistas em plataforma de aplicativos ou de dados

Para uma colaboração e eficiência ideais, recomendamos que as equipes de adoção da nuvem tenham, em média, seis pessoas. Essas equipes devem ser organizar da perspectiva de execução técnica. É altamente recomendável que essas equipes também incluam conhecimentos em gerenciamento de projetos, com experiência profunda em Agile, Scrum ou outros modelos iterativos. Essa equipe é mais eficiente quando gerenciada por meio de uma estrutura simples.

Fora do escopo

O suporte adicional da equipe de TI existente pode ser necessário. A TI pode ser um colaborador importante na adoção da nuvem, tornando-se um agente de nuvem e um parceiro de inovação e de agilidade de negócios.

• Responsabilidades da equipe de TI central

O que vem a seguir

A adoção é ótima, mas a adoção não controlada pode gerar resultados inesperados. Alinhe-se com a equipe de governança de nuvem para acelerar a adoção e as melhores práticas, reduzindo ainda mais os riscos técnicos e de negócios.

Essas duas equipes criam um equilíbrio entre os esforços de adoção da nuvem, mas é considerada um MVP porque pode não ser sustentável. Cada equipe realiza muitas funções, conforme descrito nos gráficos RACI (responsável, encarregado, consultado e informado).

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