Por que motivo estamos a migrar para a cloud?
"Por que estamos a mudar para a cloud?" Esta é uma questão comum tanto para as empresas como para os intervenientes técnicos. Se a resposta for: "O nosso conselho de administração (ou executivos de nível C ou CIO) disse-nos para nos mudarmos para a cloud", pode ser mais difícil para essas empresas alcançarem os seus resultados esperados.
Este artigo aborda algumas das motivações por detrás da migração para a cloud que podem ajudar a produzir resultados empresariais mais bem-sucedidos. Compreender estas motivações irá ajudá-lo a criar uma conversa sobre as opções disponíveis e, em última análise, a criar resultados empresariais positivos.
Motivações
Várias motivações podem impulsionar transformações empresariais que são suportadas pela adoção da cloud. É provável que se apliquem várias motivações ao mesmo tempo. O objetivo da lista na tabela seguinte é ajudar a gerar ideias sobre quais as motivações relevantes. A partir daí, pode avaliar e avaliar os potenciais impactos das motivações aplicáveis. A sua equipa de adoção da cloud deve reunir-se com os intervenientes, executivos e líderes empresariais e discutir quais as motivações que podem ajudar a adoção da cloud da sua empresa.
| Eventos empresariais críticos | Migração | Inovação |
|---|---|---|
| Saída do datacenter Fusão, aquisição ou alienação Redução das despesas de capital Fim do suporte para tecnologias críticas para a missão Resposta a alterações de conformidade regulamentar Novos requisitos de soberania de dados Redução das interrupções e melhoria da estabilidade das TI Comunicar e gerir o impacto ambiental da sua empresa |
Poupança de custos Redução da complexidade técnica ou do fornecedor Otimização de operações internas Aumento da agilidade empresarial Preparação para novas capacidades técnicas Dimensionamento para satisfazer as exigências do mercado Dimensionamento para satisfazer as exigências geográficas Integração de um portefólio de TI complexo |
Preparação para novas capacidades técnicas Criar novas capacidades técnicas Dimensionamento para satisfazer as exigências do mercado Dimensionamento para satisfazer as exigências geográficas Experiências e compromissos melhorados dos clientes Transformação de produtos ou serviços Interrupção do mercado com novos produtos ou serviços Democratização e/ou ambientes self-service |
Classificar as suas motivações
É provável que as suas motivações para a adoção da cloud se inseram em várias categorias. À medida que estiver a criar a lista de motivações, é provável que surjam tendências. As motivações tendem a ser associadas mais a uma classificação do que a outras. Utilize a classificação predominante para ajudar a orientar o desenvolvimento da sua estratégia de adoção da cloud.
Ao responder a eventos empresariais críticos é a prioridade mais alta, é importante começar a migrar mais cedo, muitas vezes em paralelo com os esforços de estratégia e planeamento. Tomar esta abordagem requer uma mentalidade de crescimento e uma vontade de melhorar os processos com base nas lições aprendidas iterativamente.
Quando a migração é a prioridade mais alta, a estratégia e o planeamento desempenharão um papel vital no início do processo. Recomendamos que implemente a primeira carga de trabalho em paralelo com os esforços de planeamento para ajudar a equipa a compreender e antecipar quaisquer curvas de aprendizagem associadas à adoção da cloud.
Quando a inovação é a prioridade mais alta, a estratégia e o planeamento exigem mais investimentos no início do processo. Isto garante o equilíbrio no portefólio e o alinhamento sensato dos investimentos realizados durante a adoção da cloud. Para obter mais informações e orientações, veja Compreender o percurso de inovação.
Para garantir uma melhor tomada de decisão, todos os participantes no processo de migração devem ter uma clara consciência das suas motivações. A secção seguinte descreve como os clientes podem orientar e afetar decisões através de metodologias consistentes e estratégicas.
Estratégias orientadas por motivação e resultados empresariais
Esta secção destaca as motivações de migração e inovação e as estratégias correspondentes.
Migração
As motivações de migração listadas perto do topo da tabela de motivações são as razões mais comuns para adotar a cloud, mas não necessariamente as mais significativas. Estes resultados são cruciais para alcançar, mas são mais eficazmente utilizados para fazer a transição para outras visões de mundo mais úteis. Este primeiro passo essencial para a adoção da cloud é frequentemente denominado migração para a cloud. A metodologia de Migração do Cloud Adoption Framework descreve a estratégia de execução de uma migração para a cloud.
Algumas motivações alinham-se bem com uma estratégia de migração. As motivações na parte superior desta lista podem ter menos impacto comercial do que as que estão na parte inferior. As estratégias com motivações de condução de migração ajudaram as organizações a criar com êxito resultados empresariais que:
- Avançar para os objetivos de Sustentabilidade
- Aumentar a poupança de custos. Leia a história do cliente.
- Reduzir a complexidade técnica ou do fornecedor.
- Otimizar operações internas.
- Aumentar a agilidade do negócio. Leia a história do cliente.
- Preparar novos recursos técnicos.
- Dimensionar para a procura do mercado.
- Dimensionar para procura geográfica. Leia a história do cliente.
Inovação
Os dados são a nova mercadoria e as aplicações modernas são a cadeia de fornecimento que impulsiona esses dados em várias experiências. No mercado empresarial atual, é difícil encontrar um produto ou serviço transformador que não se baseia em dados, informações e experiências de clientes. A metodologia de Inovação do Cloud Adoption Framework inclui motivações alinhadas com uma estratégia tecnológica que aparece mais abaixo na coluna Inovação da lista de motivações acima.
As motivações abaixo ajudam as organizações de TI a concentrarem-se mais na inovação do que numa estratégia de migração. As estratégias com motivações de inovação ajudaram as organizações a criar com êxito resultados empresariais que:
- Avançar para os objetivos de Sustentabilidade
- Aumentar a agilidade do negócio.
- Preparar novos recursos técnicos.
- Crie novas capacidades técnicas.
- Dimensionar para a procura do mercado.
- Dimensionar para procura geográfica.
- Melhorar a experiência e o envolvimento do cliente. Leia a história do cliente.
- Transformar produtos ou serviços.
Passos seguintes
Compreender os resultados de negócio projetados ajudará a facilitar as conversações que terá de ter. Estas conversações revelar-se-ão inestimáveis para documentar as suas motivações e métricas de suporte, em conformidade com a sua estratégia de negócio. Em seguida, leia uma descrição geral dos resultados empresariais que estão normalmente associados a uma mudança para a cloud.