Home page do Planeamento principal
Na sua essência, o planeamento principal permite às empresas determinar e equilibrar a necessidade futura de matérias-primas e a capacidade para atingir os objetivos da empresa. O planeamento principal avalia o seguinte:
- Que matérias-primas e capacidades estão atualmente disponíveis?
- Que matérias-primas e capacidades são necessárias para concluir a produção? Por exemplo, o que tem de ser fabricado, comprado, transferido ou reservado como stock de segurança antes de poder concluir a produção.
O planeamento principal utiliza a informação para calcular os requisitos e gerar encomendas planeadas.
Os três principais processos de planeamento são:
Planeamento principal - O plano principal calcula os requisitos líquidos. Baseia-se nas ordens correntes reais e permite às empresas controlar o reaprovisionamento de inventário a curto prazo numa base diária. Outro termo para o descrever é Plano de requisitos líquidos. Para mais informações, consulte Descrição geral dos planos principais.
Planeamento da revisão - A agenda da previsão calcula os requisitos brutos. Baseia-se nas projeções futuras (ou previsões) e permite às empresas efetuar o planeamento a longo prazo dos materiais e da capacidade. Para mais informações, consulte Descrição geral da previsão da procura.
Planeamento principal entre empresas - O plano principal entre empresas calcula os requisitos líquidos entre entidades legais. Liga a procura e a oferta entre as empresas não só a curto prazo, mas também a procura e a oferta planeada (ainda não confirmada) a longo prazo. Para mais informações, consulte Planeamento interempresas.
As empresas podem alterar a saída do plano. Podem executar planos de regeneração, planos de alterações líquidas ou ambos. Os planos regenerativos atualizam todos os requisitos, enquanto os planos de alterações líquidas só atualizam o plano em itens com novos requisitos que entraram desde a última execução de agendamento.
Normalmente, os planos de agendamento principal envolvem o curto prazo, que pode variar de uma semana a seis meses. O módulo Planeamento principal determina as necessidades de oferta (materiais) e capacidade (recursos) que irão satisfazer a procura atual (os requisitos líquidos). Na maioria das empresas, isto é alargado para incluir o tempo de fabrico cumulativo mais longo entre os produtos a receber.
Mapa de aprendizagem
O seguinte mapa de aprendizagem mostra os principais conceitos e tarefas que compõem a estrutura do módulo Planeamento principal.
Recursos adicionais
Mapas de objetivos
Vá ao Planeador de lançamento do Dynamics 365 para ver quais as novidades que foram lançadas e quais as novas funcionalidades que estão em desenvolvimento.
Blogues
Pode encontrar opiniões, notícias e outras informações sobre o Planeamento principal e outras soluções no blogue da Equipa de I&D da Dynamics Manufacturing e no blogue AX da Equipa de I&D da Supply Chain Management na Equipa de I&D da Dynamics AX .
Webinars
Utilizar o Azure Machine Learning na previsão da procura