Прогнозирование невыполненной работы по продукту
Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022 г. - Azure DevOps Server 2019 г. | TFS 2018
Команды используют средство прогнозирования, чтобы помочь в планировании спринта. Подключив значение скорости команды, средство прогнозирования покажет, какие элементы невыполненной работы можно выполнить в будущих спринтах. Оба средства являются инструментами для конкретной команды, которые зависят от способности команды оценивать элементы невыполненной работы. После того как ваша команда завершит спринт или два, она может использовать скорость команды для прогнозирования того, сколько невыполненных работ они могут завершить в предстоящих спринтах.
Используйте эту статью, чтобы узнать следующее:
- Прогнозирование предстоящих спринтов
- Обязательные и рекомендуемые действия команды для поддержки прогнозирования
Примечание
Дополнительные сведения см. в разделе Невыполненные работы, доски и планы. Если вы не видите нужные рабочие элементы в невыполненной работе или на доске, см. статью Настройка невыполненных работ и досок , чтобы настроить их в соответствии с вашими предпочтениями.
Предварительные требования
- Подключение к проекту. Если у вас еще нет проекта, создайте его.
- Вы должны быть добавлены в проект в качестве члена группы безопасности "Участники ". Если вы не являетесь проектом или командой, добавьте его сейчас.
- Для использования функции прогнозирования необходимо предоставить доступ уровня "Базовый " или выше. Дополнительные сведения см. в разделе Об уровнях доступа.
Примечание
Пользователи с доступом заинтересованных лиц к общедоступному проекту имеют полный доступ к функциям невыполненной работы и доски, как и пользователи с базовым доступом. Дополнительные сведения см. в кратком справочнике по доступу к заинтересованным лицам.
- Подключение к проекту. Если у вас еще нет проекта, создайте его.
- Вы должны быть добавлены в проект в качестве члена группы безопасности "Участники ". Если вы не являетесь проектом или командой, добавьте его сейчас.
- Для добавления или изменения рабочих элементов необходимо предоставить доступ уровня "Базовый " или выше. Дополнительные сведения см. в разделе Об уровнях доступа.
Обязательные и рекомендуемые действия
Вот что необходимо сделать, прежде чем пытаться прогнозировать невыполненную работу команды.
Обязательно:
- Определение путей итерации (спринтов) и настройка итераций для команды
- Спринты должны иметь одинаковую длительность.
- Выберите достаточно будущих спринтов для прогнозирования всего невыполненной работы по продукту.
- Определение и оценка элементов невыполненной работы. Если вы работаете из невыполненной работы вашей команды, создаваемые элементы будут автоматически назначены текущему спринту (итерации) и пути к области по умолчанию для вашей команды.
- Обновите состояние элементов невыполненной работы после начала работы и после ее завершения. На диаграмме скорости отображаются только те элементы невыполненной работы, состояние которых сопоставляется с категорией состояния "Предлагаемое" или "Выполняется ". (дополнительные сведения см. в разделе Состояния рабочего процесса и категории состояний).
Рекомендуется:
- Определите и размер элементов невыполненной работы, чтобы свести к минимуму изменчивость.
- Определите, как ваша команда хочет обрабатывать ошибки. Если ваша команда решит обрабатывать ошибки как требования, ошибки будут отображаться в невыполненной работе и учитываться в диаграмме скорости и прогнозировании.
- Задайте путь к области вашей команды. Средство прогнозирования будет прогнозирует эти элементы на основе параметров вашей команды по умолчанию. Эти параметры могут указать, чтобы включить элементы в пути к областям по умолчанию команды или исключить их.
- Не создавайте иерархию элементов невыполненной работы и ошибок. Отображение конечного узла, последнего узла в иерархии с той же категорией, может отображаться только на канбан-досках, невыполненных работах по спринту и досках задач. Дополнительные сведения см. в статье Устранение проблем с изменением порядка и вложением, Как невыполненные работы и доски отображают иерархические (вложенные) элементы.
Вместо вложенности требований, ошибок и задач поддерживайте плоский список, создавая только ссылки "родители-потомки" на один уровень глубоко между элементами разных категорий. Используйте функции для группирования требований или пользовательских историй. Вы можете быстро сопоставить истории с функциями. На карте создаются ссылки "родители-потомки" в фоновом режиме. - В конце спринта обновите состояние тех элементов невыполненной работы, которые команда полностью выполнила. Неполные элементы следует переместить обратно в невыполненную работу по продукту и рассмотреть их в будущем собрании по планированию спринта.
Примечание
Если вы работаете с несколькими командами и каждая из них хочет работать с собственным невыполненной работой, диаграммой скорости и средством прогнозирования, вы можете создать дополнительные команды. Затем каждая команда получает доступ к собственному набору средств Agile. Каждое средство Agile фильтрует рабочие элементы, чтобы включить только те пути, назначенные области и пути итерации которых соответствуют набору для команды.
Прогнозирование предстоящих спринтов
Используйте средство прогнозирования, чтобы получить представление о том, сколько элементов можно выполнить в спринте. Подключив скорость, вы можете увидеть, какие элементы находятся в области действия для набора спринтов, активированных командой.
Чтобы с прогнозировать невыполненную работу по продукту, выполните следующие действия.
(1) Убедитесь, что вы выбрали правильный проект, (2) выберите Доски>невыполненных работ, а затем (3) выберите нужную команду в меню выбора команд.
Чтобы выбрать другую невыполненную работу, откройте селектор, а затем выберите другую команду или выберите параметр Просмотреть каталог невыполненной работы . Или введите ключевое слово в поле поиска, чтобы отфильтровать список невыполненных работ по проекту.
Убедитесь, что в качестве уровня невыполненной работы выбраны Истории (для Agile), Проблемы (для базового), Элементы невыполненной работы (для Scrum) или Требования (для CMMI).
(Необязательно) Чтобы выбрать, какие столбцы должны отображаться и в каком порядке, щелкните
значок действий и выберите Параметры столбцов. Дополнительные сведения см. в разделе Изменение параметров столбца.
Щелкните значок параметров представления и переместите прогноз вположение Включено. Чтобы упростить все, выключите области Сопоставление и Планирование.
Установите для параметра Элементы выполнения значение Выкл., чтобы скрыть элементы, которые не будут учитываться в прогнозе. Средство прогнозирования игнорирует элементы Scrum, которые заданы в значение Зафиксировано или Готово , а элементы Agile, а элементы CMMI — Активные, Разрешенные или Завершенные.
Введите прогнозируемую скорость команды.
Совет
Если ваша команда работает в нескольких спринтах, вы можете получить представление о скорости вашей команды из мини-приложения Скорость.
Инструмент рисует линии для каждого будущего спринта, выбранного командой. В строках прогноза показано, сколько работы может выполнить ваша команда в будущих спринтах. Как правило, элементы над первой строкой уже выполняются для текущего спринта. Элементы, которые попадают между первой и второй строками прогноза, указывают, что можно выполнить в именованном спринте.
В веб-браузере откройте журнал невыполненной работы по продукту. (1) Убедитесь, что вы выбрали правильный проект, (2) выберите Доски>невыполненных работ, а затем (3) выберите нужную команду в меню выбора команд.
Чтобы выбрать другую команду, откройте селектор и выберите другую команду или выберите
параметр Просмотреть все невыполненные работы команды. Вы также можете ввести ключевое слово в поле поиска, чтобы отфильтровать список невыполненных работ команды для проекта.
Убедитесь, что в качестве уровня невыполненной работы выбраны элементы невыполненной работы (для Scrum), истории (для Agile) или Требования (для CMMI). Вы можете только с прогнозом невыполненной работы по продуктам. Вы не можете предсказать невыполненную работу портфеля, например Функции или Epics.
(Необязательно) Чтобы выбрать, какие столбцы должны отображаться и в каком порядке, щелкните
значок действий и выберите Параметры столбцов. Может потребоваться добавить путь итерации к набору столбцов, которые отображаются в невыполненной работы. Дополнительные сведения см. в статье Изменение параметров столбца.
- Щелкните значок параметров представления и сдвиньте прогноз в положение Включено. Чтобы все было проще, выключите панели Сопоставление и Планирование.
Установите для параметра Элементы выполнения значение Выкл ., чтобы скрыть элементы, которые не будут учитываться в прогнозе. Средство прогнозирования игнорирует элементы Scrum с установленным значением Зафиксировано или Готово и Agile, а элементы CMMI — Активные, Разрешенные или Завершенные.
Укажите прогнозируемую скорость команды. Если панель прогнозирования не отображается.
Совет
Если ваша команда работает над несколькими спринтами, вы можете получить представление о скорости своей команды из мини-приложения Скорость.
Средство рисует линии для каждого будущего спринта, выбранного командой. В строках прогноза показано, сколько работы может выполнить ваша команда в будущих спринтах. Как правило, элементы над первой строкой уже выполняются для текущего спринта. Элементы, которые попадают между первой и второй строками прогноза, указывают, что можно выполнить в именованном спринте.
Чтобы прогнозировать невыполненную работу по продукту, выполните следующие действия.
В веб-браузере откройте невыполненную работу по продуктам вашей команды. (1) Выберите команду из селектора проекта или команды, выберите (2) Труд, (3) Невыполненная работа, а затем (4) невыполненная работа по продукту, то есть элементы невыполненной работы (для Scrum), Истории (для Agile) или Требования (для CMMI).
Прогнозируйте только невыполненную работу по продуктам историй, элементов невыполненной работы или требований.
Чтобы выбрать другую команду, откройте селектор проекта или команды и выберите другую команду или нажмите кнопку Обзор .
Примечание
Если вы работаете с несколькими командами и каждая из них хочет работать с собственным невыполненной работой, диаграммой скорости и средством прогнозирования, вы можете создать дополнительные команды. Затем каждая команда получает доступ к собственному набору средств Agile. Каждое средство Agile фильтрует рабочие элементы, включив только те, чьи пути к областям и пути итерации соответствуют заданным для команды путям.
(Необязательно) Чтобы выбрать столбцы, которые должны отображаться и в каком порядке, выберите Параметры столбцов. Вы можете добавить путь итерации в набор столбцов, которые отображаются в невыполненной работы. Дополнительные сведения см. в статье Изменение параметров столбца.
Установите для параметра Прогноз значение Включено и введите прогнозируемую скорость команды. Если панель прогнозирования не отображается, задайте для параметра Родители значение Скрыть.
Установите для параметра Элементы выполнения значение Скрыть , чтобы скрыть элементы, которые не будут учитываться в прогнозе. Средство прогнозирования игнорирует элементы Scrum с установленным значением Зафиксировано или Готово и Agile, а элементы CMMI — Активные, Разрешенные или Завершенные.
Средство рисует линии для каждого будущего спринта, выбранного командой. В строках прогноза показано, сколько работы может выполнить ваша команда в будущих спринтах. Как правило, элементы над первой строкой уже выполняются для текущего спринта. Элементы, которые попадают между первой и второй строками прогноза, указывают, что можно выполнить в именованном спринте.
Просмотр результатов прогноза
- Проверьте результаты вручную, чтобы понять, что вы ожидаете и что отображает средство прогнозирования.
- Проверьте объем усилий (трудозатраты, очки истории или размер), прогнозируемых для каждого спринта.
- Результаты прогнозирования вопросов, когда усилия элемента близки к скорости команды или превышают ее.
В этом примере используется скорость 20. Средство прогнозирования ограничивает количество элементов, отображаемых между строками прогноза, теми элементами, которые можно выполнить в спринте или с использованием неиспользуемых точек скорости из предыдущего спринта.
Средство прогнозирования показывает, что во время итераций 2–6 можно использовать от двух до четырех элементов в зависимости от количества точек истории, назначенных для каждой пользовательской истории или ошибки. Логика прогнозирования переносит точки скорости от одного спринта к другому.
Итерация 2: 13 точек истории, элементы 1 и 2 могут быть завершены; 7 точек скорости переносятся в следующий спринт
Итерация 3: 24 точки истории, элементы с 3 по 5 могут быть завершены; 3 (=20+7-24) точки скорости переносятся на следующий спринт
Итерация 4: 21 точек истории, элементы с 6 по 8 могут быть завершены; 2 (=20+3-21) точки скорости переносятся в следующий спринт
Итерация 5: 16 точек истории, элементы с 9 по 12 могут быть завершены; 6 (=20+2-16) точек скорости переносятся в следующий спринт
Итерация 6: 23 точки истории, элементы с 13 по 16 могут быть завершены; 3 (=20+6-23) точки скорости переносятся в следующий спринт
Определение скорости, необходимой для завершения всех элементов невыполненной работы
Другой способ использования средства прогнозирования — вводить различные значения скорости до тех пор, пока все элементы невыполненной работы не будут завершены в заданном наборе спринтов. Этот прогноз дает оценку скорости, необходимой для завершения невыполненной работы элементов.
Затем можно оценить разницу между текущей скоростью команды и требуемой скоростью. Разница помогает определить, какие другие ресурсы необходимы для удовлетворения производственных потребностей в течение необходимого времени.
Дальнейшие действия
Похожие статьи
- Скорость команды
- Определение путей итерации (спринтов) и настройка итераций для команды
- Использование панели задач для отслеживания работы во время спринта
- Отслеживайте диаграмму спринта, чтобы определить, находится ли ваша команда на пути к завершению плана спринта