Zdieľať cez

Vytvorenie stratégie školenia a zvyšovanie odbornej kvalifikácie tvorcov

  • Článok

Je dôležité zamyslieť sa nad vašou stratégiou zvyšovania odbornej kvalifikácie tvorcov – čo bude k dispozícii pre nových, stredne pokročilých a pokročilých tvorcov, aby sa zabezpečilo, že sa môžu neustále učiť a zlepšovať.

K dispozícii je množstvo školiacich zdrojov, od školiacich dní, ktoré už boli spomenuté, až po online zdroje, ako sú fóra, dokumentácia a e-learning. Komunitné udalosti, ako sú skupiny používateľov, konferencie a šťastné hodinky, pomáhajú tvorcom spájať sa a deliť sa o nápady mimo vašej organizácie s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi.

Pozrite si:

Rozšírte svoju rezervu talentovaných ľudí

V tomto bode vašej cesty by malo byť stredobodom vášho záujmu rozširovanie rezervy talentovaných ľudí. Ako ste si všimli, vývojári z radov občanov včerajška sa stávajú technologickými odborníkmi zajtrajška. Ak bude rásť ich chuť vzdelávať sa, stanú sa lídrami a školiteľmi vašich budúcich vývojárov z radov občanov. Niektorí by sa mohli ďalej špecializovať na konkrétne oblasti Power Apps, osvojiť si vynikajúce technické zručnosti, ktoré umožňujú pokročilejšie riešenie problémov v celej organizácii. V celom tíme je potrebné identifikovať a zaplniť talentové medzery. Mali by sa realizovať formálne školiace programy. Musíte určiť, aké zručnosti sú potrebné na riešenie výziev, ktorým vaša organizácia čelí.

Hľadajte ľudí so schopnosťami a silnými stránkami na nasledujúcich rolách:

  • Citizen developeri : Naďalej vnášajte svoje každodenné skúsenosti do toho, ako sa vykonáva ich práca; ak máte k dispozícii správne nástroje a školenia, môžete vytvárať aplikácie na zvýšenie hodnoty.

  • Profesionálni vývojári : Navrhne pokročilé rozhrania pomocou Power Apps komponentový rámec okrem budovania zložitých vzťahov alebo integrácií s inými aplikáciami, keď sa dosiahnu limity pripravené na použitie a aplikáciu je potrebné rozšíriť.

  • Tréneri : Sú potrebné na zaškolenie ostatných, ako používať aplikácie, ktoré sú vytvorené a sprístupnené v rámci organizácie, a zároveň poskytovať školenia o tom, ako vytvárať aplikácie.

  • Zmeniť vlastníka manažmentu : Rozhodujúce pre prijatie zmien v softvéri, systémoch a postupoch, ktoré ovplyvňujú ľudí, v celej organizácii.

  • Vlastníci programu : Bude vlastniť viacero projektov; budú mať strategický pohľad na priority organizácie a zamerajú sa na výsledky a zapojenie všetkých, ktorí sa podieľajú na tvorbe aplikácií.

  • Vlastníci produktov : Bude vlastniť konkrétne aplikácie; budú zamerané na používateľské skúsenosti, ktoré potešia, a aplikácie, ktoré vytvárajú hmatateľné hodnoty pre všetky zainteresované strany.

  • Architekti : Porozumie stratégii, ktorú chce organizácia dosiahnuť, a použije najlepšiu technológiu na dosiahnutie organizačných výsledkov. Chápu celkový obraz z technologického hľadiska a poskytujú usmernenia a technické vedenie.

  • QA a testovanie : Potreba byť súčasťou tvorby škálovateľnej aplikácie; bude sa očakávať kvalita a spoľahlivosť.

  • IT profesionáli a správcovia : Viesť správu, dodržiavanie a podporu aplikácií v celej organizácii.

Sponzorovanie

Keď začnete zapájať viac ľudí z celej vašej organizácie, budete musieť získať podporu od viacerých účastníkov projektu.

Vývojári z radov občanov pochádzajú zo všetkých častí vašej organizácie a tradične nezvyknú sedieť na oddelení IT. Keďže títo ľudia budú mať „svoju prácu“, budú potrebovať podporu od manažérov na to, aby si vyhradili čas na spoznávanie Microsoft Power Platform. Vytvorenie digitálnej transformácie ako základného cieľa a cieľa vašej spoločnosti je efektívnym spôsobom, ako zabezpečiť, aby tvorcovia zo všetkých častí organizácie mohli venovať čas spoznávaniu Microsoft Power Platform a účasti na interných a externých školiacich udalostiach.

Účinným spôsobom, ako získať podporu, je zdôrazniť pozitívny vplyv, ktorý môže mať projekt na rôznych účastníkov projektu.

Vytvorenie kultúry naklonenej inováciám môže chvíľu trvať. Je dôležité zaoberať sa obavami ľudí z toho, ako by to mohlo z krátkodobého aj z dlhodobého hľadiska ovplyvniť ich časť organizácie.