Dela via

Rekommendationer för att främja fusionsteamkultur

  • Artikel

Gäller för den här Power Platform checklisterekommendationen för driftförutsättningar för välstrukturerat ramverk:

OE:01 Fastställ arbetsbelastningsteamets specialiseringar och integrera dem i en robust uppsättning metoder för att utforma, utveckla, distribuera och hantera arbetsbelastningen enligt specificering. Teammedlemmarna måste ha tydlighet i beslutsfattande och ansvar, värdesätter kontinuerlig förbättring och optimering och anta en oklanderlig kultur som omfattar kontinuerlig inlärning.

Fusionsutvecklingsteam är distribuerade och multidisciplinära digitala affärsteam som kombinerar teknik och andra typer av domänexpertis. Fusionsutveckling gör att organisationen kan skapa bättre lösningar snabbare genom att föra samman professionella utvecklare med civila utvecklare eller lågkodsutvecklare.

I den här guiden beskrivs rekommendationer för hur du implementerar principer och arbetssätt för fusionsutveckling i arbetsbelastningen. Att främja en fusionsutvecklingskultur kan hjälpa till att bygga upp en grund för delat ägarskap, ömsesidig respekt och uppskattning för ett högkvalitativt arbete i arbetsbelastningsteamet. En fusionsutvecklingskultur ger en mall för högpresterande team som fungerar bra i systemet där de är.

Viktiga designstrategier

En arbetsbelastning som fungerar enligt Power Platform välstrukturerat rekommenderad praxis inom börjar med att man inför fusionsutvecklingskulturen för enhetlighet, ansvar, kontinuerlig inlärning och förbättring. Teammedlemmarna tar med sig egna expertis och kan fokusera på särskilda områden för arbetsbelastningen. Men hela teamet bör kunna hantera det dagliga arbetet oberoende, efter behov, och nödsituationsuppgifter, med hjälp av team utifrån när det behövs. Ditt team måste arbeta utifrån de övergripande organisationskraven och samarbeta med andra team med hjälp av ett synsätt som värdesätter delad kunskap.

Med hjälp av följande rekommendationer kan du införa och implementera fusionsutvecklingsmetoder i ditt team.

Främja ömsesidig respekt

Ett teams framgång bygger på ömsesidig hänsyn och tillit. En etikkod som värdesätter enskild expertis och identifierar det som en central del i teamet kan hjälpa till att skapa en säker och inkluderande miljö. Enskilda personer bör känna att de kan dela med sig av sina åsikter om arbetsbelastningsåtgärder och behandlas på ett respektfullt sätt.

Ömsesidig respekt och en klanderfri kultur. När problem uppstår bör arbetsbelastningsteamet ta gemensamt ägarskap och arbeta tillsammans för att hitta sätt att förbättra och undvika att lägga skulden på och riskera teamets sammanhållning.

Godkännande från ledare och stöd från ledningen möjliggör införandet av Power Platform. Ledningens stöd är av avgörande betydelse för att säkerställa att arbetsbelastningsteamet har de resurser, vägledning och uppmuntran som krävs för att kunna fördjupa sin kunskap om Power Platform. Med hjälp av chefssponsorer kan du kommunicera visionen och fördelarna med Power Platform till resten av organisationen, samt stå upp för arbetsbelastningsteamets behov och resultat.

Teamroller och ansvar

Förstå att team tar ansvar för och ägarskap för arbetsbelastningen när de värdesätter sitt arbete. Arbetsbelastningsteamet ansvarar för driften av arbetsbelastningen från slutpunkt till slutpunkt. Vissa aspekter av arbetsbelastningen kan kräva externa tjänster, men ditt team bör samarbeta med andra team för att säkerställa att alla funktioner slutförs som de ska. Oavsett hur inblandade de är i att stödja tjänster måste teammedlemmarna se varje funktion som stöder arbetsbelastningen som deras ansvar. Det bidrar till att skapa en gemensam känsla av ägarskap.

Definiera tydligt teamroller och beslutsfattande ansvar. Teamets beslutsfattande bör vara så demokratiskt som möjligt, men strukturerat så att besluten fattas på ett effektivt sätt. Om det finns olika uppfattningar om en situation måste någon vara ansvarig för att fatta det slutliga beslutet baserat på den situation som presenterats. Teambeslut kan påverka hela arbetsbelastningen, så det är viktigt att enskilda personer känner sig hörda och uppskattade i hela beslutsprocessen även om de inte håller med om det slutliga beslutet.

Kontinuerligt inlärning och förbättring

Använd aktiverande team till arbetsbelastningsteamens fördel. Vissa organisationer har ett Center of Excellence- eller Center of Enablement-team som tillhandahåller standarder och vägledning för att säkerställa konsekvens i design och process. Ge ditt arbetsbelastningsteam möjlighet att samarbeta med det här teamet för att förbättra processer och dela kunskap. Hjälp ditt team att kontinuerligt lära sig och förbättra sitt genom öppen kommunikation. Läs mer i Power Platform Center of Excellence-startpaketet.

Lär av varandra och utveckla ett tvärfunktionellt team. Skapa en teamstruktur där alla är specialister på sin funktion och en generalist i alla andra funktioner så att teammedlemmarna kan stödja varandra vid behov. Tvärfunktionalitet hjälper teammedlemmar att utveckla uppskattning för varandras expertis och kan hjälpa dem att förstå komplexiteten i hela arbetsbelastningen.

Uppmuntra kompetensutveckling. En teammedlem kan börja som en lågkods- eller affärsexpert men bli mer intresserad av code first-komponenter på plattformen. Uppmuntra och avsätt tid för att skaffa ny kunskap och expertis, vilket förbättrar medarbetarnas engagemang och underlättar karriärresor.

Investera i din professionella utveckling genom att vara uppdaterad om de senaste Power Platform funktionerna.Microsoft Learn för Power Platform erbjuder certifieringar och utbildningsvägar som hjälper dig att behärska kunskaper och begrepp inom programutveckling med lågkod, dataanalyser, automatisering och AI. Genom att fördjupa dina kunskaper ökar ditt självförtroende och din trovärdighet vid utformning, bygge och hantering av Power Platform-lösningar, och validerar också din expertis och visar på ett värde för organisationen. Gå med i communityn Power Platform för att få tillgång till evenemang, webbseminarier, forum, gemenskaper och nätverksmöjligheter med andra yrkesverksamma.

Åtagande för optimering

Förstå affärs-, reglerande och andra krav och integrera dem i dina arbetssätt. Arbetsbelastningsteam arbetar inte i ett vakuum. Ditt team måste uppfylla de krav som ställs i de affärs-, bransch- och geografiska regioner som du arbetar i. Se till att dina arbetsbelastningsteammedlemmar förstår vilka krav de måste uppfylla och konsekvenserna om de inte uppfyller dessa krav.

Anpassa dina arbetssätt proaktivt så att du uppfyller kraven. Organisationen kanske använder någon form av styrning över arbetsbelastningen. Använd kraven som verksamheten standardiserar som skyddsmekanismer för att se till att verksamheten fungerar som den ska.

Gå regelbundet igenom standardrutinerna med teamet och diskutera förbättringsområden. Undvik självbelåtenhet och uppmuntra innovativt tänkande genom att främja en filosofi om att alla standardrutiner kontinuerligt bör ses över och förbättras under hela arbetsbelastningens livscykel. Teammedlemmarna bör känna att de har rätt att när som helst erbjuda åsikter om förbättringar. Se dock till att du ägnar tid åt att granska procedurerna tillsammans så att alla har utrymme att tänka på förbättringsområden och genomföra fokuserade diskussioner om sina förslag.

Inkludera säker experimentering. Ge teammedlemmarna åtkomst till sandbox-miljöer och se till att tiden är inbyggt i sprintar för att möjliggöra experimentering.

Håll dig informerad om Power Platform-förbättringar och införliva dem i befintliga resurser. Se till att arbetsbelastningen alltid är optimerad och anpassad efter plattformens bästa metoder och standarder. Använd plattformens innovation och potential för att leverera mer värde och bättre upplevelser till ditt företag och dina kunder. Experimentera med de nya funktionerna i sandbox- eller utvecklingsmiljöer innan du använder dem i dina produktionsresurser. Testa och verifiera funktionerna och prestanda för förbättringarna och kontrollera att de är kompatibla med dina befintliga konfigurationer och anpassningar. Införliva förbättringarna i dina resurser där det är meningsfullt och där de kan tillföra värde till din arbetsbelastning. Dokumentera ändringarna och meddela dem till intressenter och användare. Övervaka effekten och resultaten av förbättringarna och samla in feedback för att mäta deras effektivitet och tillfredsställelse.

Att tänka på

Strikt definierade roller och ansvar kan leda till att vissa teammedlemmar känner sig obekväma när de utför funktioner utanför sitt ansvarsområde. Genomför öppna och ärliga diskussioner med teamet om teamstrukturen och var öppna för att göra ändringar när det behövs.

Underlätta Power Platform

Skapa eller utöka ditt Center of Excellence (CoE) med Power Platform CoE Starter Kit.

Gå vidare

Checklista för driftförutsättningar