การวางแผนหลักที่มีการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

การคาดการณ์การจัดหาวัสดุช่วยให้คุณสามารถระบุอุปทานที่คุณคาดว่าจะต้องใช้ในระหว่างรอบระยะเวลาในอนาคตบางรอบได้ โดยทั่วไป คุณจะใช้ค่าประมาณจากประวัติการขายของปีก่อนหน้า จากนั้นใช้การคาดการณ์เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนงบประมาณ คุณยังสามารถตั้งค่าแผนหลักของคุณเพื่อพิจารณาการคาดการณ์ในระหว่างการวางแผนได้

ตั้งค่าแผนหลักเพื่อพิจารณาการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

คุณสามารถระบุว่าแผนหลักแต่ละแผนควรพิจารณาถึงการคาดการณ์เมื่อรันหรือไม่ ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อตั้งค่าตัวเลือกการคาดการณ์ให้กับแต่ละแผน

1. ไปที่ การวางแผนหลัก > การตั้งค่า > แผน > แผนหลัก

2. เลือกแผนหลักที่มีอยู่จากบานหน้าต่างรายการ หรือเลือก สร้าง ในบานหน้าต่างการดำเนินการเพื่อสร้างโปรไฟล์ใหม่

3. บน FastTab ทั่วไป ตั้งค่าฟิลด์ต่อไปนี้:

   • แบบจำลองการคาดการณ์ – เลือกแบบจำลองที่มีการคาดการณ์การจัดหาวัสดุและ/หรือความต้องการที่แผนหลักควรจะพิจารณา

   • รวมการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ – กำหนดตัวเลือกนี้เป็น ใช่ หากแผนหลักควรพิจารณาการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

   • รวมการคาดการณ์ความต้องการ – กำหนดตัวเลือกนี้เป็น ใช่ หากแผนหลักควรพิจารณาการคาดการณ์ความต้องการ แม้ว่าการตั้งค่านี้จะไม่ขึ้นอยู่กับการตั้งค่า รวมการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ แต่การตั้งค่าอื่นๆ บางอย่างบนหน้าจะใช้กับทั้งการคาดการณ์การจัดหาวัสดุและการคาดการณ์ความต้องการ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนที่พิจารณาการคาดการณ์ความต้องการ ดูที่ การวางแผนหลักที่มีการคาดการณ์ความต้องการ

   • วิธีการที่ใช้ในการลดความต้องการในการคาดการณ์ – เลือกวิธีการที่ใช้ในการลดความต้องการในการคาดการณ์ระหว่างการวางแผนหลัก:

     • ไม่มี – ความต้องการการคาดการณ์จะไม่ลดลงในระหว่างการวางแผนหลัก

     • เปอร์เซ็นต์ - เงื่อนไขสำคัญของการลด – จะมีการลดความต้องการการคาดการณ์ตามเปอร์เซ็นต์และรอบระยะเวลาที่กำหนดโดยเงื่อนไขสำคัญของการลด

     • ธุรกรรม - เงื่อนไขสำคัญของการลด – จะมีการลดความต้องการการคาดการณ์ตามธุรกรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างรอบระยะเวลาที่กำหนดโดยเงื่อนไขสำคัญของการลด

     • ธุรกรรม - รอบระยะเวลาแบบไดนามิก – ความต้องการการคาดการณ์จะลดลงตามธุรกรรมใบสั่งที่เกิดขึ้นในระหว่างรอบระยะเวลาแบบไดนามิก รอบระยะเวลาแบบไดนามิกครอบคลุมวันการคาดการณ์ปัจจุบัน และสิ้นสุดที่จุดเริ่มต้นของการคาดการณ์ถัดไป วิธีการ ธุรกรรม – รอบระยะเวลาแบบไดนามิก ไม่ได้ใช้หรือต้องใช้เงื่อนไขสำคัญของการลด และเมื่อคุณใช้ เงื่อนไขต่อไปนี้จะมีผลบังคับ:

       • ถ้าการคาดการณ์ถูกลดลงโดยสมบูรณ์ ข้อกำหนดการคาดการณ์สำหรับการคาดการณ์ปัจจุบันจะกลายเป็น 0 (ศูนย์)
       • ถ้าไม่มีการคาดการณ์ในอนาคต ข้อกำหนดการคาดการณ์จากการคาดการณ์ครั้งสุดท้ายที่ป้อนจะลดลง
       • กรอบเวลาจะรวมอยู่ในการคำนวณการลดการคาดการณ์
       • จำนวนวันค่าบวกจะรวมอยู่ในการคำนวณการลดการคาดการณ์
       • ถ้าธุรกรรมใบสั่งจริงเกินกว่าข้อกำหนดความคาดการณ์ ธุรกรรมที่เหลือจะไม่ถูกส่งต่อถึงรอบระยะเวลาการคาดการณ์ถัดไป

     หมายเหตุ

     การตั้งค่า วิธีการที่ใช้เพื่อลดความต้องการการคาดการณ์ ยังใช้กับการคาดการณ์ความต้องการถ้าคุณได้เปิดใช้งานการตั้งค่าดังกล่าวในแผนหลักแล้ว และมีผลต่อการคาดการณ์ดังกล่าวในลักษณะที่คล้ายกัน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ให้ดูที่ การวางแผนหลักที่มีการคาดการณ์ความต้องการ

ตั้งค่าตัวเลือกการลดให้กับกลุ่มความครอบคลุม

หากต้องการตั้งค่าตัวเลือกซึ่งควบคุมว่ากลุ่มความครอบคลุมจะลดความต้องการในการคาดการณ์ของแผนหลักที่ใช้การลดตามธุรกรรมอย่างไร ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้

1. ไปยัง การวางแผนหลัก > การตั้งค่า > แผน > กลุ่มความครอบคลุม

2. เลือกกลุ่มความครอบคลุมที่มีอยู่ในบานหน้าต่างรายการ หรือเลือก สร้าง ในบานหน้าต่างการดำเนินการเพื่อสร้างกลุ่มใหม่

3. บนแท็บด่วน อื่น ในฟิลด์ ลดการคาดการณ์โดย ให้ระบุความต้องการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุที่ควรลดสำหรับรายการในกลุ่มความครอบคลุม สำหรับแผนหลักซึ่งฟิลด์ วิธีการที่ใช้ในการลดฟิลด์ความต้องการคาดการณ์ จะถูกตั้งค่าเป็น ธุรกรรม - เงื่อนไขสำคัญของการลด หรือ ธุรกรรม - รอบระยะเวลาแบบไดนามิก เลือกค่าใดค่าหนึ่งต่อไปนี้

   • ธุรกรรมทั้งหมด – ธุรกรรมทั้งหมดควรลดการคาดการณ์
   • ใบสั่ง – เฉพาะใบสั่งของชนิดเดียวกันเท่านั้นที่ควรลดการคาดการณ์

   ตัวอย่างเช่น การตั้งค่าใบสั่งเริ่มต้นของสินค้าบ่งชี้ว่าควรมีการผลิต มีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุปริมาณเท่ากับ 50 และมีใบสั่งซื้อที่มีอยู่ปริมาณเท่ากับ 20 ถ้ามีการตั้งค่าฟิลด์ ลดการคาดการณ์ตาม เป็น ใบสั่ง แผนการใบสั่งผลิตจะถูกสร้างขึ้นเป็นปริมาณ 50 ถ้าตั้งค่าเป็น ธุรกรรมทั้งหมด แผนการใบสั่งผลิตจะลดลงเป็นปริมาณ 30

   การตั้งค่านี้ยังใช้กับการลดการคาดการณ์ความต้องการด้วย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ให้ดูที่ การวางแผนหลักที่มีการคาดการณ์ความต้องการ

ป้อนการคาดการณ์การจัดหาวัสดุเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

หากต้องการป้อนการคาดการณ์การจัดหาวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้

1. ไปยัง การจัดการข้อมูลผลิตภัณฑ์ > ผลิตภัณฑ์ > ผลิตภัณฑ์ที่นำออกใช้
2. เลือกผลิตภัณฑ์คุณต้องการป้อนการคาดการณ์
3. บนบานหน้าต่างการดำเนินการ บนแท็บ แผน เลือก การคาดการณ์การจัดหาวัสดุ
4. บนหน้า การคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ในบานหน้าต่างการดําเนินงาน ให้เลือก สร้าง เพื่อเพิ่มรายการการคาดการณ์ลงในกริด
5. ป้อนข้อมูลบนบรรทัดใหม่ตามที่ต้องใช้เพื่อระบุการคาดการณ์ของคุณ

วางแผนสินค้าที่มีรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

เมื่อคุณรันแผนหลักที่มีสินค้าที่มีการคาดการณ์การจัดหาวัสดุอยู่ ระบบจะสร้างใบสั่งซื้อให้บรรทัดการจัดหาวัสดุที่ได้ป้อนไว้ การตั้งค่าใบสั่งเริ่มต้นสำหรับสินค้าได้รับการยอมรับ ถ้าการตั้งค่าใบสั่งเริ่มต้นเหล่านั้นระบุค่า ชนิดใบสั่งเริ่มต้น ของ ใบสั่งซื้อ และไม่มีการระบุบัญชีผู้จัดจำหน่ายบนบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ระบบจะใช้ผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นให้กับสินค้า

ตรวจสอบว่าแผนการใบสั่งเป็นใบสั่งการคาดการณ์การจัดหาวัสดุหรือไม่

ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้ในการเรียนรู้ว่าแผนการใบสั่งถูกสร้างขึ้นอันเป็นผลมาจากการคาดการณ์การจัดหาวัสดุหรือไม่

1. ไปที่ การวางแผนหลัก > การวางแผนหลัก > แผนการใบสั่ง
2. เปิดแผนการใบสั่งที่คุณต้องการตรวจสอบ
3. บนแท็บด่วน ทั่วไป ให้ดูค่าของฟิลด์ การคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ถ้าใบสั่งถูกสร้างเพื่อครอบคลุมการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ฟิลด์นี้จะถูกตั้งค่าเป็น ใช่

ตัวอย่างของการวางแผนหลักที่มีการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

ส่วนนี้จะแสดงตัวอย่างหลายอย่างที่แสดงให้เห็นว่าการคาดการณ์การจัดหาวัสดุมีผลต่อการวางแผนหลักอย่างไร

ตัวอย่าง 1: การคาดการณ์การจัดหาวัสดุสำหรับสินค้า

คุณมีสินค้าที่มีชนิดใบสั่งเริ่มต้นเป็น ใบสั่งซื้อ และผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นคือ US-002 ซึ่งมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุต่อไปนี้

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22			35	ชิ้น	1	11

เมื่อคุณรันการวางแผนหลัก แผนการใบสั่งซื้อจะถูกสร้างให้กับ 35 ชิ้น จากผู้จัดจำหน่าย US-002

ตัวอย่างที่ 2: บรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุหลายบรรทัด ที่มีและไม่มีผู้จัดจำหน่าย

คุณมีสินค้าที่มีชนิดใบสั่งเริ่มต้นเป็น ใบสั่งซื้อ และผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นคือ US-002 ซึ่งมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุต่อไปนี้

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22			35	ชิ้น	1	11
CurrentF	วันที่ 10/10/22	US-101		25	ชิ้น	1	11

ในกรณีนี้ ระบบจะถือว่าบรรทัดที่ไม่ได้ระบุผู้จัดจำหน่ายเป็นการคาดการณ์ทั่วไป และสันนิษฐานว่าบรรทัดที่ระบุผู้จัดจำหน่ายควรถูกลบออกจากการคาดการณ์ทั่วไป ดังนั้น การวางแผนหลักจะสร้างแผนการใบสั่งซื้อต่อไปนี้สำหรับสินค้า:

• แผนการใบสั่งซื้อปริมาณเท่ากับ 25 ชิ้น จากผู้จัดจำหน่าย US-101 (ใช้ผู้จัดจำหน่ายและปริมาณที่ระบุบนรายการการคาดการณ์)
• แผนการใบสั่งซื้อปริมาณเท่ากับ 10ชิ้น จากผู้จัดจำหน่าย US-002 (เนื่องจากไม่มีการระบุผู้จัดจำหน่ายบนบรรทัดการคาดการณ์อื่น ระบบจะใช้ผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้น และปริมาณของบรรทัดการคาดการณ์นี้จะลดลงตามปริมาณของบรรทัดการคาดการณ์เฉพาะผู้จัดจำหน่าย)

ตัวอย่างที่ 3: แผนที่ใช้วิธีการลดธุรกรรม - รอบระยะเวลาแบบไดนามิกในรอบระยะเวลาการคาดการณ์เดียว

สำหรับแผนหลักที่ใช้ ธุรกรรม - รอบระยะเวลาแบบไดนามิก เป็นวิธีการลดการคาดการณ์ การวางแผนหลักจะลดปริมาณการคาดการณ์ ถ้ามีธุรกรรมที่มีอยู่ที่ตรงกับลักษณะของการจัดหาวัสดุเหล่านั้น

ตัวอย่างเช่น คุณมีสินค้าที่มีชนิดใบสั่งเริ่มต้นคือ ใบสั่งซื้อ ซึ่งมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุต่อไปนี้

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22	US-101		25	ชิ้น	1	11

เนื่องจากมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุเพียงบรรทัดเดียว จึงมีรอบระยะเวลาการคาดการณ์เพียงรอบระยะเวลาเดียว

เมื่อคุณรันแผนหลักที่ตั้งค่าให้ใช้ ธุรกรรม – รอบระยะเวลาแบบไดนามิก เป็นวิธีการลด ผลลัพธ์อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้อาจเกิดขึ้นได้:

• ถ้ามีใบสั่งซื้ออยู่ให้กับผู้จัดจำหน่าย US-101 และปริมาณ 10 ชิ้น และฟิลด์ การคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ถูกตั้งค่าเป็น ใช่ การวางแผนหลักจะสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่สำหรับปริมาณที่เหลือ 10 ชิ้น รายการการคาดการณ์จะลดลง เนื่องจากผู้จัดจำหน่ายตรงกับใบสั่งซื้อที่มีอยู่
• ถ้ามีใบสั่งซื้ออยู่ให้กับผู้จัดจำหน่าย US-102 ไซต์ 1 คลังสินค้า 11 และปริมาณ 10 ชื้น และฟิลด์ การคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ถูกตั้งค่าเป็น ใช่ การวางแผนหลักจะสร้างแผนการใบสั่งซื้อใหม่สำหรับปริมาณเต็ม 25 ชิ้น ไม่สามารถลดรายการการคาดการณ์ได้ เนื่องจากมีผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างจากใบสั่งซื้อที่มีอยู่

หมายเหตุ

สถานการณ์นี้อาจเกิดขึ้นกับแผนการใบสั่งซื้อ เนื่องจากมีการเชื่อมโยงผู้จัดจำหน่ายกับแผนการใบสั่งซื้อ อย่างไรก็ตาม สำหรับใบสั่งโอนย้ายและใบสั่งผลิต ยอดเงินการคาดการณ์การจัดหาวัสดุจะถูกหักลดตามใบสั่งที่มีอยู่เสมอ เนื่องจากไม่มีการระบุผู้จัดจำหน่ายใดไว้ระหว่างใบสั่งชนิดเหล่านี้

ตัวอย่างที่ 4: แผนที่ใช้วิธีการลดธุรกรรม - รอบระยะเวลาแบบไดนามิกในหลายรอบระยะเวลาการคาดการณ์

คุณมีสินค้าที่มีชนิดใบสั่งเริ่มต้นคือ ใบสั่งซื้อ ซึ่งมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุต่อไปนี้

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22	US-101		25	ชิ้น	1	11
CurrentF	วันที่ 10/15/22	US-101		25	ชิ้น	1	11

ในตัวอย่างนี้ มีรายการการคาดการณ์สองรายการ ซึ่งแต่ละรายการมีวันที่แตกต่างกัน วันที่จะกําหนดขอบเขตของรอบระยะเวลาการคาดการณ์ รอบระยะเวลาแรกคือตั้งแต่ 10 ตุลาคมถึง 14 ตุลาคม 2022 (10/10/22–10/14/22) รอบที่สองคือจาก 15 ตุลาคม 2022 (10/15/22) เป็นต้นไป

มีใบสั่งซื้อที่มีอยู่ของผู้จัดจำหน่าย US-101 ปริมาณ 10 ชิ้น และวันที่ 10/12/22 (12 ตุลาคม 2022) เมื่อคุณรันแผนหลักที่ตั้งค่าให้ใช้ ธุรกรรม – รอบระยะเวลาแบบไดนามิก เป็นวิธีการลด จะมีการสร้างใบสั่งต่อไปนี้:

• แผนการใบสั่งปริมาณเท่ากับ 15 ชิ้น และวันที่ 10/10/22 (ปริมาณจะลดลงตามใบสั่งซื้อที่มีอยู่ ซึ่งลงวันที่ในระหว่างรอบระยะเวลาการคาดการณ์เดียวกัน)
• แผนการใบสั่งปริมาณเท่ากับ 25 ชิ้น และวันที่ 10/15/22 (ปริมาณเป็นปริมาณเต็มของการคาดการณ์)

ตัวอย่างที่ 5: แผนที่ไม่มีการลด

เมื่อคุณรันแผนซึ่งวิธีการลดการคาดการณ์เป็น ไม่มี การวางแผนหลักจะสร้างการจัดหาวัสดุที่วางแผนไว้เสมอเพื่อรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุทั้งหมด หลังจากที่อนุมัติการจัดหาวัสดุที่วางแผนไว้แล้ว วัสดุที่วางแผนไว้จะลดแผนการใบสั่งในอนาคต อย่างไรก็ตาม ใบสั่งซื้อจะไม่ลดรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

ตัวอย่างเช่น คุณมีสินค้าที่มีชนิดใบสั่งเริ่มต้นคือ ใบสั่งซื้อ ซึ่งมีบรรทัดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุต่อไปนี้

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22	US-101		25	ชิ้น	1	11

มีใบสั่งซื้อที่มีอยู่ของผู้จัดจำหน่าย US-101, ไซต์ 1 คลังสินค้า 11 ปริมาณ 25 ชิ้น และวันที่ 10/10/22

เมื่อคุณรันแผนหลักที่ตั้งค่าให้ใช้ ไม่มี เป็นวิธีการลด แผนการใบสั่งซื้อจะสร้างแผนการใบสั่งซื้อของผู้จัดจำหน่าย US-101 ไซต์ 1 คลังสินค้า 11 ปริมาณ 25 ชิ้น และวันที่ 10/10/22 กล่าวอีกอย่างคือ ใบสั่งซื้อที่มีอยู่จะไม่ลดลง เนื่องจากวิธีการลดการคาดการณ์คือ ไม่มี

ขณะนี้คุณแก้ไขแผนการใบสั่งซื้อที่สร้างขึ้นหลังจากรันการวางแผนล่าสุดและเปลี่ยนปริมาณเป็น 15 ชิ้น จากนั้นคุณอนุมัติใบสั่ง ครั้งถัดไปที่คุณรันแผนหลัก แผนการใบสั่งซื้อจะสร้างแผนการใบสั่งซื้อของผู้จัดจำหน่าย US-101 ไซต์ 1 คลังสินค้า 11 ปริมาณ 10 ชิ้น และวันที่ 10/10/22 เวลานี้ ปริมาณจะลดลงเพื่อสะท้อนปริมาณของใบสั่งที่อนุมัติที่มีอยู่จากการรันการวางแผนก่อนหน้านี้

ความแตกต่างระหว่างการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนและกลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุน

การคาดการณ์การจัดหาวัสดุจะทำงานในลักษณะต่างกันเล็กน้อย ขึ้นกับกลไกจัดการการวางแผนที่คุณใช้ (การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนและกลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุน) ส่วนนี้อธิบายความแตกต่าง

กลุ่มผู้จัดจำหน่าย

เมื่อคุณเพิ่มรายการการคาดการณ์ คุณสามารถระบุผู้จัดจำหน่ายและกลุ่มผู้จัดจำหน่ายได้ ในกลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุน แผนการใบสั่งที่สร้างขึ้นจะจัดกลุ่มตามชุดของค่าผู้จัดจำหน่ายและกลุ่มผู้จัดจำหน่าย ในการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผน แผนการใบสั่งจะถูกจัดกลุ่มตามผู้จัดจำหน่าย

ตารางต่อไปนี้จะแสดงตัวอย่างของรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุของสินค้า

แบบจำลอง	วันที่	บัญชีผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย	ปริมาณ	หน่วย	ไซต์	คลังสินค้า
CurrentF	วันที่ 10/10/22		VendorGroupA	5	ชิ้น	1	11
CurrentF	วันที่ 10/10/22		VendorGroupA	6	ชิ้น	1	11
CurrentF	วันที่ 10/10/22			7	ชิ้น	1	11

ผู้จัดจำหน่าย VendorA คือผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นสำหรับกลุ่มผู้จัดจำหน่าย VendorGroupA ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นสำหรับสินค้านั้น

กลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุนจะสร้างใบสั่งต่อไปนี้:

• แผนการใบสั่งซื้อของผู้จัดจำหน่าย VendorA กลุ่มผู้จัดจำหน่าย VendorGroupA และปริมาณ 11
• แผนการใบสั่งซื้อของผู้จัดจำหน่าย VendorA และปริมาณ 7

การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนจะสร้างใบสั่งเพียงใบสั่งเดียว:

• แผนการใบสั่งซื้อของผู้จัดจำหน่าย VendorA กลุ่มผู้จัดจำหน่าย VendorGroupA และปริมาณ 18

การลดการคาดการณ์ทั่วไปตามการคาดการณ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

ในกลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุน ผลลัพธ์จะไม่สามารถคาดการณ์ได้หากการคาดการณ์บางรายการมีผู้จัดจำหน่ายแต่บางรายการไม่มี

ในการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผน การคาดการณ์ทั่วไปจะลดลงตามการคาดการณ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเสมอ ดังตัวอย่างต่อไปนี้จะแสดง

ตารางต่อไปนี้จะแสดงตัวอย่างของรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุของสินค้า

วันที่	ปริมาณ	ผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย
วันที่ 02/11/2022	5.00	ผู้จัดจำหน่าย-A	VendorGroup-A
วันที่ 02/11/2022	6.00	ผู้จัดจำหน่าย-A	VendorGroup-A
วันที่ 02/11/2022	15.00 น.

การคาดการณ์ทั่วไป (ตัวอย่างเช่น 15.00 ชิ้น) จะถูกลดโดยการคาดการณ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น (เช่น 5.00 + 6.00 = 11.00 ชิ้น) ซึ่งส่วนที่เหลือจะถูกมอบหมายให้กับผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้น ตารางต่อไปนี้แสดงแผนการใบสั่ง

วันที่	ปริมาณ	ผู้จัดจำหน่าย	กลุ่มผู้จัดจำหน่าย
วันที่ 02/11/2022	11.00	ผู้จัดจำหน่าย-A	VendorGroup-A
วันที่ 02/11/2022	4.00	ผู้จัดจำหน่าย-A	VendorGroup-A

ใช้การตั้งค่าใบสั่งเริ่มต้นเมื่อสร้างแผนการใบสั่ง

สินค้าแต่ละรายการอาจมีการตั้งค่าใบสั่งเริ่มต้น เช่น ปริมาณตามใบสั่งซื้อต่ำสุด กลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุนจะละเว้นการตั้งค่าเหล่านี้ และแปลการคาดการณ์เป็นแผนการใบสั่งที่มีปริมาณเหมือนกัน การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนจะเป็นไปตามการตั้งค่าเหล่านี้เมื่อมีการสร้างแผนการใบสั่งจากการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

การรวมแผนการใบสั่งที่เป็นผลจากการลดตามใบสั่งที่อนุมัติ

กลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุนสันนิษฐานว่าใบสั่งเพียงใบสั่งเดียวที่จะลดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุที่มีอยู่ ดังนั้น ถ้าใบสั่งหลายใบตรงกับรายการการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ ใบสั่งแรกเท่านั้นที่จะลดใบสั่ง ในการเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผน ใบสั่งทั้งหมดที่ตรงกับรายการคาดการณ์การจัดหาวัสดุจะลดใบสั่งนั้น

การลดการคาดการณ์ตามการจับคู่ผู้จัดจำหน่ายเท่านั้น

เมื่อกลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุนลดการคาดการณ์ด้วยใบสั่งซื้อที่นำออกใช้ที่มีอยู่ จะไม่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดจำหน่ายในใบสั่งซื้อตรงกับผู้จัดจำหน่ายจากการคาดการณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนจะลดการคาดการณ์โดยใบสั่งซื้อที่มีค่าการจับคู่ในฟิลด์ผู้จัดจำหน่ายเท่านั้น

สำหรับใบสั่งโอนย้ายและใบสั่งผลิต ฟิลด์ผู้จัดจำหน่ายจะถูกละเว้นเสมอไป เนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับชนิดใบสั่งเหล่านั้น

การลดการคาดการณ์ตามใบสั่งโอนย้าย

หากชนิดใบสั่งเริ่มต้นของสินค้าคือ โอนย้าย การคาดการณ์สามารถลดลงได้เฉพาะกับแผนการใบสั่งย้ายที่มีอยู่เท่านั้น แต่ใบสั่งผลิตและใบสั่งซื้อ เฉพาะใบสั่งที่นำออกใช้แล้วเท่านั้นที่จะลดการคาดการณ์การจัดหาวัสดุ

กลไกจัดการการวางแผนหลักที่ไม่สนับสนุนจะลดค่าสถานะใบสั่งโอนย้ายทั้งหมด ในขณะที่ประสิทธิภาพการวางแผนจะลดการคาดการณ์โดยใบสั่งโอนย้ายอยู่ในสถานะ นำออกใช้ เท่านั้น