İnovasyonun iş değeri konusunda fikir birliği oluşturma

Makale
07/29/2023

Yenilikleri geliştirmenin ilk adımı, bu yeniliğin iş değerini nasıl yönlendirebileceğini belirlemektir. Bu alıştırmada, kuruluşunuz iş değerini tanımlarken zaman ayırmanın önemini vurgulayan bir dizi soruyu yanıtlaacaksınız.

İş değeri nedir?

İş değeri , işletmeden işletmeye farklılık gösterebilecek resmi olmayan bir terimdir. Bu, müşterinin net avantajıdır ve şirketin uzun vadeli durumunu ve refahını belirleyen tüm değer biçimlerini içerir.

İş değerini belirlemek için uygun sorular

İş yeniliği veya iş değeri (bulutta veya şirket içinde) için herhangi bir çözüm geliştirmeden önce, aşağıdaki soruları yanıtlayarak iş değeri ölçütlerinizi doğrulayın:

Bu çözümle ele almak istediğiniz tanımlı müşterinin ihtiyacı nedir?
Bu çözüm işletmeniz için hangi fırsatları oluşturur?
Bu çözüm hangi iş sonuçlarını elde edecek?
Bu çözüm şirketinizin hangi motivasyonlarına hizmet ediyor?

Dört sorunun da yanıtları iyi belgelenmişse, bu alıştırmanın geri kalanını tamamlamanız gerekmeyebilir.

Neyse ki, herhangi bir belgeyi kolayca test edebilirsiniz. Hem belgeleri hem de kuruluşunuzun iç hizalamasını test etmek için iki kısa toplantı ayarlayın. Taahhüt edilen iş paydaşlarını tek bir toplantıya davet edin ve ilgili geliştirme ekibiyle ayrı bir toplantı ayarlayın. Her gruba dört soru sorun ve sonuçları karşılaştırın.

Toplantıdan önce mevcut belgeleri iki ekiple de paylaşmayın. Doğru hizalama varsa, her grubun üyeleri yol gösteren hipotezlere başvurmalı veya hatta okumalıdır.

İpucu

Toplantıyı kolaylaştırmayın. Bu test hizalamayı belirlemek için yapılır. Bu bir hizalama oluşturma alıştırması değil.

Toplantıyı başlattığınızda, katılımcılara amacın ekip içindeki mevcut sözleşmelere yönelik yönlü hizalamayı test etmek olduğunu anımsatın. Her soru için beş dakikalık bir süre sınırı oluşturun. Katılımcılar yanıt üzerinde anlaşmamış olsalar bile zamanlayıcı ayarlayın ve beş dakika sonra her soruyu kapatın.

Her grubun dillerini ve ilgi alanlarını hesaba ekleyin. Test, yön hizalı yanıtlar üretirse, bu alıştırmayı bir zafer olarak düşünün. Çözüm geliştirmeye geçmeye hazırsınız.

Yanıtlardan biri veya ikisi yön açısından uyumluysa, sıkı çalışmanızın işe yaradığını fark edin. Çoğu kuruluştan daha uyumlusunuz. Gelecekteki başarı büyük olasılıkla küçük bir uyum yatırımıyla devam etmektedir. Daha fazla hizalama oluşturmanıza yardımcı olabilecek fikirler için aşağıdaki bölümlerin her birini gözden geçirin.

Ekiplerden biri 30 dakika içinde dört soruyu da yanıtlayamazsa, hizalama ve aşağıdaki bölümlerde yer alan önemli noktalar büyük olasılıkla bu çalışma ve diğerleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olacaktır. Aşağıdaki bölümlerin her birine dikkat edin.

Önce büyük resmi ele alın

Bulut Benimseme Çerçevesi dört aşamadan itibaren belirlenmiş bir yol izler: strateji oluşturma, planlama, hazır olma ve benimseme. Bulut ve iş yeniliği bu sürecin benimseme aşamasına uyar.

Üçüncü ve dördüncü uygun soruların yanıtları sonuçlar ve motivasyonlarla ilgilidir. Bu yanıtlar yanlış hizalandığında, kuruluşunuz bulut benimseme yaşam döngüsünün katmanlama aşamasında bir şeyi kaçırdı. Aşağıdaki senaryolardan biri veya daha fazlası büyük olasılıkla söz konusudur:

Uyum fırsatı: İş paydaşları bulut ve iş yenilik çabası ile ilgili motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamadıklarında, bu daha büyük bir zorluğun belirtisidir. Strateji metodolojisindeki alıştırmalar, iş paydaşları arasında uyum geliştirme konusunda yararlı olabilir. Ayrıca aynı paydaşların düzenli olarak bir araya gelen bir bulut stratejisi ekibi oluşturmasını öneririz.
İletişim fırsatı: Geliştirme ekibi motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamadığında, anlaşmazlık stratejik iletişim boşluklarının belirtisi olabilir. Bulut benimseme ekibiyle birlikte bulut stratejisini gözden geçirerek bu sorunu hızla çözebilirsiniz. İncelemeden birkaç hafta sonra ekip, uygun soruları yanıtlama alıştırmasını tekrar etmelidir.
Öncelik belirleme fırsatı: Bulut stratejisi temelde yönetici düzeyinde bir hipotezdir. En iyi bulut stratejileri yinelemeye ve geri bildirime açıktır.

Bulut benimseme takımı ve bulut stratejisi takımı stratejiyi anlarsa ancak yanıtlara yanıt bulamıyorsa, öncelikler yanlış hizalanmış olabilir. Ekiplerle bir oturum düzenleyin. Bu oturum her iki grubun da çabalarına yardımcı olabilir. Bulut benimseme takımı, uygun sorulara uygun yanıtlarını paylaşarak başlar. Buradan, bulut benimseme ekibiyle bulut stratejisi takımı arasındaki bir konuşma, öncelikleri daha iyi uyumlu hale getirme fırsatlarını vurgulayabilir.

Bu büyük resimli fırsatlar genellikle yenilikçi çözümü bulut stratejisiyle daha iyi hizalamanın yollarını ortaya koyuyor. Bu alıştırma genellikle şu sonuçlardan birine sahiptir:

Bu konuşmalar, ekibinizin kuruluşunuzun bulut stratejisini geliştirmelerine ve önemli müşteri ihtiyaçlarını daha iyi temsil etmelerine yardımcı olabilir. Böyle bir değişiklik, ekibiniz için daha fazla yönetici desteğine neden olabilir.
Bu konuşmalar, bulut benimseme ekibinizin farklı bir çözüme yatırım yapması gerektiğini gösterebilir. Bu durumda, yeniliklere yatırım yapmaya devam etmeden önce bu çözümü geçirmeyi göz önünde bulundurun. Alternatif olarak, bu konuşmalar önce iş değerini test etmek için bir vatandaş-geliştirici yaklaşımı benimsediğinize işaret edebilir. Her iki durumda da konuşmalar ekibinizin sınırlı iş getirisi ile büyük bir yatırım yapmaktan kaçınmasını sağlayacaktır.

Adres çözümü hizalaması

Birinci ve ikinci soruların yanıtlarının yanlış hizalanması oldukça yaygındır.

Fikir oluşturma ve geliştirmenin ilk aşamalarında, müşteri ihtiyacı ve iş fırsatı genellikle uyumdan çıkar. Birçok geliştirme ekibi, çok fazla ve çok az tanım arasında denge sağlamayı zor buluyor. Bulut Benimseme Çerçevesi, bu soruları yanıtlamak için derleme-ölçme-öğrenme geri bildirim döngüleri gibi yalın yaklaşımlar önerir.

Aşağıdaki listede hizalama oluşturmaya yönelik fırsatlar ve yaklaşımlar gösterilmektedir:

Hipotez fırsatı: Paydaşlar ve geliştirme ekipleri bir çözüm için çok fazla beklentiye sahip olabilir. Gerçekçi olmayan beklentiler, hipotezin çok belirsiz olduğunu gösteren bir işaret olabilir. Daha net bir hipotez oluşturmak için müşteri empatisiyle oluşturma yönergelerini izleyin.
Oluşturma fırsatı: Ekipler, müşteri ihtiyacını çözme yolunda anlaşamadığı için yanlış hizalanmış olabilir. Bu tür anlaşmazlıklar genellikle erken bir teknik ani artışın ekibi geciktirdiğini gösterir.

Ekibin müşteriye odaklanmasını sağlamak için ilk yinelemeyi başlatın ve hipotezin bir bölümünü ele alacak küçük bir minimum uygulanabilir ürün (MVP) oluşturun. Daha fazla bilgi için bkz . Dijital buluşlar geliştirme.
Eğitim fırsatı: Her iki ekip de derin teknik gereksinimlere ve kapsamlı işlevsel gereksinimlere ihtiyaç duyduğundan yanlış hizalanabilir. Bu gereksinim, çevik yöntemlerde eğitim için bir fırsata yol açabilir. Ekip kültürü çevik süreçlere hazır olmadığında yenilikleri ve pazara ayak uydurmayı zor bulabilirsiniz.

DevOps ve çevik uygulamalar hakkında eğitim kaynakları için bkz:

Bu makalenin her bölümündeki Yenilik metodolojisini ve kapsam yönetimi araçlarını Bulut Benimseme Çerçevesi izleyerek çözüm hizalaması oluşturmaya yardımcı olabilirsiniz.

Sonraki adımlar

İş değeri teklifinizi uyumlu hale getirmenizin ve bunu iletmenizin ardından çözümünüzü oluşturmaya başlamaya hazırsınız demektir.

Sonraki adımlar için yenilik alıştırmalarına geri dönün

Aracılığıyla paylaş