İnovasyonun iş değeri konusunda fikir birliği oluşturma
Yenilikleri geliştirmenin ilk adımı, bu yeniliğin iş değerini nasıl yönlendirebileceğini belirlemektir. Bu alıştırmada, kuruluşunuz iş değerini tanımlarken bol miktarda zaman ayırmanın önemini vurgulayan bir dizi soruyu yanıtlaacaksınız.
İş değeri nedir?
İş değeri, işletmeden işletmeye farklılık gösterebilecek resmi olmayan bir terimdir. Bu, müşteri tarafından gerçekleştirilen net avantajdır ve uzun vadede şirketin sağlığını ve refahını belirleyen her türlü değeri içerir.
İş değerini belirlemek için uygun sorular
Herhangi bir iş yeniliği veya iş değeri çözümü geliştirmeden önce (bulutta veya şirket içinde), aşağıdaki soruları yanıtlayarak iş değeri ölçütlerinizi doğrulayın:
- Bu çözümle ele almak istediğiniz tanımlı müşteri gereksinimi nedir?
- Bu çözüm işletmeniz için hangi fırsatları oluşturur?
- Bu çözümle hangi iş sonuçları elde edilir?
- Bu çözümle şirketinizin motivasyonlarından hangisi sunulur?
Dört sorunun da yanıtları iyi belgelenmişse, bu alıştırmanın geri kalanını tamamlamanız gerekmeyebilir. Neyse ki, herhangi bir belgeyi kolayca test edebilirsiniz. Hem belgeleri hem de kuruluşunuzun iç hizalamasını test etmek için iki kısa toplantı ayarlayın. Taahhüt edilen iş paydaşlarını tek bir toplantıya davet edin ve katılımlı geliştirme ekibiyle ayrı bir toplantı ayarlayın. Yukarıdaki dört soruyu her gruba sorun ve ardından sonuçları karşılaştırın.
Not
Mevcut belgeler toplantıdan önce iki ekiple de paylaşılmamalıdır . Doğru hizalama varsa, yol gösteren hipotezlere başvurulmalı, hatta her grubun üyeleri tarafından okunmalıdır.
Uyarı
Toplantıyı kolaylaştırmayın. Bu test hizalamayı belirlemektir; bu bir hizalama oluşturma alıştırması değildir. Toplantıyı başlattığınızda, katılımcılara amacın ekip içindeki mevcut sözleşmelere yönelik yönlü hizalamayı test etmek olduğunu anımsatın. Her soru için beş dakikalık bir süre sınırı oluşturun. Katılımcılar bir yanıt üzerinde anlaşmamış olsalar bile bir zamanlayıcı ayarlayın ve beş dakika sonra her soruyu kapatın.
Her grubun farklı dillerini ve ilgi alanlarını hesaba ekleyin. Test, yön açısından uyumlu yanıtlar veriyorsa, bu alıştırmayı bir zafer olarak düşünün. Çözüm geliştirmeye geçmeye hazırsınız.
Yanıtlardan biri veya ikisi yön açısından uyumluysa, sıkı çalışmanızın işe yaradığını fark edin. Çoğu kuruluştan daha uyumlusunuz. Gelecekteki başarı büyük olasılıkla küçük bir uyum yatırımıyla devam etmektedir. Daha fazla hizalama oluşturmanıza yardımcı olabilecek fikirler için aşağıdaki bölümlerin her birini gözden geçirin.
Ekiplerden biri 30 dakika içinde dört soruyu da yanıtlayamazsa, hizalamanın ve aşağıdaki bölümlerde yer alan konuların bu çabayı ve diğerlerini önemli ölçüde etkileyebilir. Aşağıdaki bölümlerin her birine dikkat edin.
Önce büyük resmi ele alın
Bulut Benimseme Çerçevesi dört aşamadan itibaren belirlenmiş bir yol izler: strateji oluşturma, planlama, hazır olma ve benimseme. Bulut ve iş yenilikleri bu sürecin benimseme aşamasına uyar. Üç ve dört konu ile ilgili sonuçlar ve motivasyonlar içeren niteleme sorularına verilen yanıtlar. Bu yanıtlar yanlış hizalandığında, kuruluşunuzun bulut benimseme yaşam döngüsünün katmanlama aşamasında bir şeyi kaçırdığını gösterir. Aşağıdaki senaryolardan bazıları büyük olasılıkla devreye alınmaktadır.
Hizalama fırsatı: İş paydaşları bulut ve iş yenilik çabası ile ilgili motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamıyorsa, bu daha büyük bir zorluğun belirtisidir. Strateji metodolojisindeki alıştırmalar, iş paydaşları arasında uyum geliştirmede yararlı olabilir. Ayrıca, aynı paydaşların düzenli olarak karşılayan bir bulut stratejisi ekibi oluşturması kesinlikle önerilir.
İletişim fırsatı: Geliştirme ekibi motivasyonlar ve iş sonuçları konusunda anlaşamıyorsa, stratejik iletişim boşluklarının belirtisi olabilir. Bulut benimseme ekibiyle birlikte bulut stratejisini gözden geçirerek bu sorunu hızla çözebilirsiniz. İncelemeden birkaç hafta sonra, takımın eleme soruları alıştırmasını tekrar etmesi gerekir.
Öncelik belirleme fırsatı: Bulut stratejisi temelde yönetici düzeyinde bir hipotezdir. En iyi bulut stratejileri yineleme ve geri bildirime açıktır. Her iki ekip de stratejiyi anlarsa ancak yine de bu sorulara verilen yanıtları hizalayamıyorsa, öncelikler yanlış hizalanmış olabilir. Bulut benimseme ekibi ve bulut stratejisi ekibiyle bir oturum düzenleyin. Bu oturum her iki grubun da çabalarına yardımcı olabilir. Bulut benimseme takımı, uygun soruların yanıtlarını paylaşarak başlar. Buradan, bulut benimseme ekibiyle bulut stratejisi takımı arasındaki bir konuşma, öncelikleri daha iyi uyumlu hale getirme fırsatlarını vurgulayabilir.
Bu büyük resim fırsatları genellikle yenilikçi çözümü bulut stratejisiyle daha iyi hizalamanın yollarını ortaya koyuyor. Bu alıştırmanın iki yaygın sonucu vardır:
- Bu konuşmalar, ekibinizin kuruluşunuzun bulut stratejisini geliştirmelerine ve önemli müşteri ihtiyaçlarını daha iyi temsil etmelerine yardımcı olabilir. Böyle bir değişiklik, ekibiniz için daha fazla yönetici desteğine neden olabilir.
- Buna karşılık, bu konuşmalar bulut benimseme ekibinizin farklı bir çözüme yatırım yapması gerektiğini gösterebilir. Bu durumda, yeniliklere yatırım yapmaya devam etmeden önce bu çözümü geçirmeyi göz önünde bulundurun. Alternatif olarak, bu konuşmalar önce iş değerini test etmek için bir vatandaş geliştirici yaklaşımı benimsediğinize işaret edebilir. Her iki durumda da ekibinizin sınırlı iş getirisi ile büyük bir yatırım yapmaktan kaçınmasını sağlayacaktır.
Adres çözümü hizalaması
Bir ve iki sorunun yanıtlarının yanlış hizalanması oldukça yaygındır. Fikir oluşturma ve geliştirmenin ilk aşamalarında, müşteri ihtiyacı ve iş fırsatı genellikle uyumdan çıkar. Birçok geliştirme ekibi, çok fazla ve çok az tanım arasında bir denge sağlamayı zor buluyor. Bulut Benimseme Çerçevesi, bu soruları yanıtlamak için derleme-ölçme-öğrenme geri bildirim döngüleri gibi yalın yaklaşımlar önerir. Aşağıdaki listede hizalama oluşturmaya yönelik fırsatlar ve yaklaşımlar gösterilmektedir.
- Hipotez fırsatı: Çeşitli paydaşların ve geliştirme ekiplerinin bir çözüm için çok fazla beklentiye sahip olması yaygındır. Gerçekçi olmayan beklentiler, hipotezin çok belirsiz olduğuna işaret edebilir. Daha net bir hipotez oluşturmak için müşteri empatisiyle oluşturma yönergelerini izleyin.
- Oluşturma fırsatı: Ekipler, müşteri ihtiyacını çözme yolunda anlaşamadığı için yanlış hizalanmış olabilir. Bu tür anlaşmazlıklar genellikle ekibin erken teknik bir artışla geciktirildiğini gösterir. Ekibin müşteriye odaklanmasını sağlamak için ilk yinelemeyi başlatın ve hipotezin bir bölümünü ele alacak küçük bir minimum uygulanabilir ürün (MVP) oluşturun. Daha fazla bilgi için bkz . Dijital buluşlar geliştirme.
- Eğitim fırsatı: Derin teknik gereksinimlere ve kapsamlı işlevsel gereksinimlere ihtiyaç duyduklarından iki ekip de yanlış hizalanabilir. Bu gereksinim çevik metodolojilerde eğitim fırsatına yol açabilir. Ekip kültürü çevik süreçlere hazır olmadığında yenilik yapmak ve pazara ayak uydurmak zor olabilir. DevOps ve çevik uygulamalar hakkında eğitim kaynakları için bkz:
Bu makalenin her bölümündeki Yenilik metodolojisini ve kapsam yönetimi araçlarını izleyerek çözüm hizalaması oluşturmaya yardımcı olabilirsiniz.
Sonraki adımlar
İş değeri teklifinizi uyumlu hale getirmenizin ve iletmenizin ardından çözümünüzü oluşturmaya başlamaya hazırsınız demektir.