Power Platform benimseme olgunluk modeli: Ayrıntılı özellikler

Benimseme olgunluk modelinin amacı, Microsoft Power Platform benimseme için bir yol haritası tanımlamaya yardımcı olmaktır. Yol haritası, doğrudan Power Platform'un başarılı bir şekilde benimsenmesine yol açan bir dizi stratejik ve taktiksel husus ve eylem öğesi sunar.

Benimsemeyi ilerletme ve az kod kültürünü geliştirme, teknoloji özelliklerini uygulamaktan daha fazlasıdır. Teknoloji, bir kuruluşa en büyük etkiyi yaratmada yardımcı olabilir, ancak sağlıklı bir az kod kültürü, insan, süreç ve teknoloji yelpazesinde birçok hususu içerir.

Benimseme olgunluk modelinin amacı, kuruluşlara ve iş ortaklarına yeteneklerini nasıl geliştirebileceklerine ve kendileri için en önemli yetenekleri nasıl belirleyeceklerine karar verebilecekleri bir yol sağlamaktır. Her aşama; Strateji ve Vizyon, Yönetim, İdare gibi bağımsız disiplinlerin durumlarını açıklar. Modelin amacı, kuruluşların açık bir şekilde tanımlanmış ölçekte birden fazla boyut boyunca yeteneklerini anlamalarına, her boyut için hangi seviyeye ve hangi zaman diliminde ulaşmak istediklerine karar vermelerine ve bir sonraki seviyeye geçerek yeteneklerini somut yollarla geliştirmelerine yardımcı olmaktır.

Aşağıdaki bölümlerde, her aşamada kuruluşun ayrıntılı özelliklerini ve yeteneklerini aşağıda bulabilirsiniz:

Strateji ve Vizyon

Düzey	Strateji ve Vizyon durumu
100: Başlangıç	İş alanları tarafından yönlendirilen yenilik (aşağıdan yukarıya) Düşük karmaşıklık senaryoları Sınırlı yeniden kullanım Tanımlanmamış strateji
200: Yinelenebilir	BT ve işletme arasında ortak vizyon Talep yönetimi işlemi
300: Tanımlı	Özel Power Platform ürün sahibi Aşağıdan yukarıya ve yukarıdan aşağıya yenilik Power Platform'un kuruluşunuzun BT portföyündeki rolünün anlaşılması tanımlanmıştır
400: Yetenekli	Mükemmeliyet Merkezi takımı kurulur Artan teslimat verimliliği hızla değişen iş ihtiyaçlarını destekler İş planları departmanlar arasında paylaşılır
500: Verimli	Power Platform dijital dönüşüm stratejisinin önemli bir parçasıdır Herkes tarafından anlaşılan vizyon ve strateji Kuruluş genelindeki girişimler daha büyük ölçekli uygulamalar sunar Kurumsal mimari kararları Power Platform yeteneklerini içerir

İş Değeri

Düzey	İş Değerinin Durumu
100: Başlangıç	Resmi iş değeri değerlendirmesi yok Tanımlanmamış hedefler
200: Yinelenebilir	Resmi iş değeri değerlendirmesi yok İş durumları anlaşılır ancak incelemede yoktur
300: Tanımlı	Ana performans göstergeleri (KPI'lar) anlaşılır, operasyonelleştirilir, raporlanır ve hedeflere karşı gözden geçirilir Geliştirme için en yüksek iş değerine sahip fikirler seçilir İşteki acil sorunlu noktalar proje başlamadan önce ölçülür ve bittikten sonra karşılaştırılır
400: Yetenekli	İş verimliliğini etkin bir şekilde kontrol etmek, tahmin etmek ve iyileştirmek için kullanılan hassas nicel ve nitel önlemler CoE Başlangıç Kiti ve İnovasyon İş değerini ölçmek için biriktirme listesi veya eşdeğer araçlar benimsendi
500: Verimli	"Büyük resim" analitiği, Power Platform çözümlerinin iş değerini tamamen ve iş alanı başına görselleştirir Gelişmiş pano ve raporlama, karar verme özellikleri sağlar ve iş değerini ölçer İş değerinin ve Power Platform çözümlerin etkisinin yönetici görünürlüğü

Yönetim ve İdare

Düzey	Yönetim ve İdare durumu
100: Başlangıç	Ortamlar herkes tarafından oluşturulabilir Veri kaybını önleme ilkeleri (DLP) yok
200: Yinelenebilir	Power Platform Belirli yöneticilere atanan hizmet yöneticisi rolü DLP denetimlerinin kapsadığı varsayılan ortam Kiracı Yalıtımı yapılandırıldı CoE Başlangıç Kiti - Mevcut kullanıma ilişkin kiracı genelinde içgörüler elde etmek için benimsenen Çekirdek Modül
300: Tanımlı	Tanımlı ortam, DLP ve istek yönetimi stratejileri Uygulama kullanımının ve benimsenmesinin izlenmesi DLP ilkelerini güncelleştirmek için yeni bağlayıcıların izlenmesi Lisans, kapasite ve tüketim izleme , karar verme sürecini bilgilendirir Üretici olgunluğuna dayalı üretkenlik ortamlarına katmanlı yaklaşım Özel ortamlar, belirli kullanım talepleri ve Uygulama Yaşam Döngüsü Yönetimi (ALM) senaryoları için kullanılır
400: Yetenekli	Fazla paylaşılan, kullanılmayan ve artık kaynaklar tanımlanır ve uygun işlemler gerçekleştirilir İş ve uyumluluk bilgilerini otomatik olarak toplamak için reaktif idare CoE Başlangıç Seti - Uyumluluk içgörüleri elde etmek ve kaynakları arşivlemek için benimsenen Yönetişim Modülü Telemetri, iş açısından kritik uygulamaları tanımlamaya yardımcı olur Power Platform Operasyon ekibi kiracı hijyeni ile ilgilenir Oluşturucu sorumlulukları açıkça tanımlanır ve anlaşılır ve otomatik olarak iletilir
500: Verimli	Daha fazla otomasyon Teams'e gömülü sohbet botları aracılığıyla gerçekleşir. Açık risk profilleri aracılığıyla görevler otomatik olarak onaylanır veya çok adımlı onay süreçleri (örneğin bölüm yöneticisi, bilgi güvenliği departmanı, ortam veya kiracı yöneticisi) aracılığıyla yönlendirilir Kuruluşlarında işe yarayan uygulamalar, topluluk etkinliklerinde Microsoft veya harici olarak paylaşılır

Destek

Düzey	Destek durumu
100: Başlangıç	Oluşturucular kendi uygulamalarını destekler Süreçlerin BT ve işletme paydaşları tarafından nasıl desteklenmesi gerektiğine dair kural yok veya sınırlı kural var
200: Yinelenebilir	Topluluk desteği Çözüm yaşam döngüsü aşamalarını yönetmek için bir dereceye kadar taahhüt ve idare ölçümleri
300: Tanımlı	Destek stratejisi Yardım masasını içerir Tanımlanan risk profili, bir çözümün alacağı destek düzeyini belirler (örneğin, BT destekli, BT tarafından, oluşturucu destekli)
400: Yetenekli	Özel destek takımı İş stratejisi doğrultusunda sürekli iyileştirme planları Roller ve sorumluluklar açıkça anlaşılır
500: Verimli	Destek faaliyetlerinin otomasyonu (örneğin, sahipliği değiştirme, SSS için bot) Çözümleri oluşturma ve çalıştırma sorumluluğu ve sahipliği tam olarak anlaşılmıştır

Geliştirme ve Amatör Oluşturucular

Düzey	Geliştirme ve Amatör Oluşturucuların durumu
100: Başlangıç	Bazı personel, Bir Günde Uygulama etkinliklerine katılımlı olabilir (Ortak veya Microsoft teslim edilen) Oluşturucuları geliştirmek için takım tabanlı girişimler
200: Yinelenebilir	Yeni üreticiler için işe alım stratejisi Bazı kişiler bir yazılım yarışmasına katılmıştır Oluşturucular departmanlarında elçi olurlar ve özellikleri duyururlar
300: Tanımlı	Oluşturucular işteki acil sorunlar hakkında içgörüler sağlar Maker'lar için eğitim ve beceri geliştirme stratejisi Dahili şampiyonlar topluluğu CoE Başlangıç Kiti - Yetiştirme Modülü kabul edildi
400: Yetenekli	Şampiyonlar için düzenli etkinlikler Düzenli yazılım yarışmaları Geliştirici değerlendirmeleri ve sertifikaları Başarı hikayelerini paylaşma ve kutlama Göster ve Anlat oturumları Benimseme kampanyası
500: Verimli	Kanıtlanmış değeri olan büyük dahili topluluk Oluşturucular için kariyer yolu Mentorlar topluluğu Amatör ve pro geliştiriciler için ortak geliştirme stratejisi ve hedefleri

Otomasyon

Düzey	Otomasyon durumu
100: Başlangıç	İşlemler büyük ölçüde manuel ve tek yönlü
200: Yinelenebilir	Süreçler standartlaştırılır, ancak manuel olarak uygulanır
300: Tanımlı	Ortam ve DLP bağlayıcısı ilkesi istekleri otomatikleştirilir Uygulamalar manuel olarak dağıtılır, ancak çözümler kullanılarak Yönetici ve oluşturucular arasında süreçler ve uyumluluk hakkındaki iletişim otomatikleştirilir
400: Yetenekli	ALM süreçleri merkezi olarak tanımlanır ve uygulanır Aşırı paylaşılan, kullanılmayan ve artık kaynakları tanımlamak için yönetici görevleri büyük ölçüde otomatikleştirilir Uyumluluk ve destek bilgilerini toplamak için idare görevleri otomatikleştirilir
500: Verimli	ALM süreçleri her Fusion ekibine aittir Ortam Yaşam Döngüsü Yönetimi otomatikleştirilir CoE Başlangıç Kiti – ALM Hızlandırıcı benimsendi

Fusion Teams

Düzey	Fusion Teams durumu
100: Başlangıç	Takımlar bağımsız çalışır Power Platform için profesyonel geliştirici kullanımı yok
200: Yinelenebilir	Takımlar birbirlerinin çalışmalarını inceler ve onaylar Pro geliştiriciler yüksek değerli kullanım örneklerini ayarlar
300: Tanımlı	Takımlar bir ekip olarak çalışmayı planlar ancak bağımsız olarak çalışır Takımlar kaynak denetimini ve uygulama yaşam döngülerini yönetir Oluşturucular tarafından kullanılacak standart kitaplıklar, özel bağlayıcılar ve bileşenler
400: Yetenekli	Departmanlar arası takımlar oluşturucular, testçiler ve operasyon ekipleri de dahil olmak üzere çalışmaları ortaklaşa planlar ve yürütür. Altyapı ve değişiklik için işbirliğine dayalı planlama Verilerin yeniden kullanılmasına yardımcı olmak için Common Data Model kullanımı
500: Verimli	Takımlar, departmanlar arası becerileri karşılamak için sorunsuz bir şekilde oluşur Yeni projeler için gerekli amatör ve pro geliştiriciler için ortak geliştirme stratejisi ve hedefleri

Not

Power Platform benimseme geliştirme modelinin yazdırılabilir bir sürümünü indirebilirsiniz.

Power Platform benimsemesi

Başarılı Power Platform benimsemesi etkili süreçlerin, desteğin, araçların ve verilerin oluşturucular ve kullanıcılar için kullanılabilir hale getirilmesini içerir.

Yaygın bir yanılgı, benimsemenin öncelikle kullanım veya kullanıcı sayısıyla ilgili olduğudur. Kullanım istatistiklerinin önemli bir faktör olduğuna şüphe yok. Ancak, kullanım tek faktör değildir. Benimseme sadece teknolojiyi düzenli olarak kullanmakla ilgili değildir; etkili bir şekilde kullanmakla ilgilidir. Etkinliği tanımlamak ve ölçmek daha zordur.

Mümkün olduğunda, benimseme çabaları az kodlu platformlar ve Power BI gibi diğer Power Platform ürünleri arasında uyumlu hale getirilmelidir.

Not

Bireyler ve kuruluşun kendisi sürekli olarak öğreniyor, değişiyor ve gelişiyor. Bu, benimsemeyle ilgili çabaların resmi bir sonu olmadığı anlamına gelir.

Hedef kitle

Benimseme olgunluk modelinin amaçlanan hedef kitlesi aşağıdaki sonuçlardan bir veya daha fazlası ile ilgilenir:

• Kuruluşlarının Power Platform'u etkin kullanma yeteneğini geliştirmek.
• Kuruluşlarının Power Platform sunmayla ilgili olgunluk düzeyini artırmak.
• Power Platform'u ölçeklendirirken karşılaşılan benimsemeyle ilgili zorlukları anlamak ve aşmak.
• Power Platform'da kuruluşlarının yatırım getirisini (ROI) artırmak.

Öncelikle, bu makale serisi, aşağıdaki özelliklerden bir veya daha fazlasına sahip bir kuruluşta çalışanlara yardımcı olacaktır:

• Power Platform başarıyla dağıtılmıştır.
• Power Platform'da viral benimseme cepleri vardır, ancak tüm kuruluş genelinde amaca yönelik yönetilmemektedir.
• Power Platform anlamlı bir ölçekle dağıtılmıştır ancak şunları belirlemeye gerek vardır:
  • Etkili olan nedir ve neyin sürdürülmesi gerekir?
  • Ne geliştirilmelidir?
  • Gelecekteki dağıtımlar nasıl daha stratejik olabilir.
• Genişletilmiş Power Platform benimsemesi incelenmekte veya planlanmaktadır.

İkinci olarak, bu makale serisi aşağıdakiler için yararlı olacaktır:

• Power Platform benimsemenin ilk aşamalarında olan kuruluşlar.
• Benimseme konusunda başarılı olan ve mevcut olgunluk düzeylerini değerlendirmek isteyen kuruluşlar.

Varsayımlar ve kapsam

Bu makale Power Platform dizisinin ana odak noktası,,, Power Apps, ve Power Automate vurgusu Microsoft Copilot Studio Microsoft Dataverse yapılan teknoloji platformudur.

Power BI benimseme hakkında bilgi için bkz. Power BI benimseme yol haritası.

Sonraki adımlar

Bu serideki makalelerde, Power Platform benimseme olgunluk seviyeleri hakkında bilgi edinin. Olgunluk düzeylerine tüm makaleler boyunca başvurulmaktadır. Ayrıca, benimsemeyle ilgili ek kaynaklar için sonuç makalesine bakın.

Diğer yararlı kaynaklar şunlardır:

• Kurumsal bir Power Apps dağıtımı yönetme.
• Beceri kazandırma mı? Bkz. Power Platform in a Day atölyeleri ve Power Platform için Microsoft Learn eğitimi.
• Deneyimli Power Platform iş ortakları, kuruluşunuzun Power Platform benimsemede başarılı olmasına yardımcı olmak için hazırdır. Bir Power Platform iş ortağıyla etkileşim kurmak için Power Apps iş ortağı portalını ziyaret edin.