Strateji
Bulut teknolojilerini benimsediğinizde ve tümleştirdiğinizde kuruluşunuzun yaklaşımını özetleyen kapsamlı bir plan oluşturmak için Strateji metodolojisini kullanabilirsiniz. Bulut benimseme stratejisi, iş hedefleriyle uyumlu olmanıza yardımcı olur. Strateji metodolojisi beş adımdan oluşur.
Adımları gösteren 
Stratejinizi değerlendirme
Mevcut bulut benimseme stratejinizi değerlendirin. Kuruluşunuza geçerli bulut olgunluğunuzu bildirmek, stratejinizdeki boşlukları belirlemek ve geliştirmek için harekete geçmek için değerlendirmenizden alınan geri bildirimleri kullanın.
Geçerli bulut stratejisi duruşunuzu değerlendirmek için Bulut Benimseme Stratejisi Değerlendiricisi değerlendirme aracını kullanın.
Motivasyonlarınızı, misyonunuzu ve hedeflerinizi belirleme
Bulut benimseme yolculuğunun başarılı olmasını sağlamak için buluta geçiş motivasyonlarınızı belirleyin ve anlayın. Önemli motivasyonlar arasında maliyet tasarrufu, çeviklik, ölçeklenebilirlik ve yenilik yer alır. İş hedeflerinize daha etkili bir şekilde ulaşabilmek için bulut benimseme stratejilerinizi bu motivasyonlarla uyumlu hale getirme. Örneğin, kritik iş olayları en önemli öncelikse, strateji ve planlama çalışmalarının yanı sıra geçişe erken başlayabilirsiniz.
Misyonu ve hedefleri açıkça tanımlayın , böylece bulut benimsemeniz sırasında yön ve amaç sağlanmış olur. Bir görev ancak üzerinde işlem yapabilir, hedefleri etkili bir şekilde elde edebilir ve sonuçları ölçebiliyorsanız değerlidir. Hedeflerinizi ve önemli sonuçları kuruluşunuzun genel iş misyonuyla uyumlu hale getirmenize yardımcı olan bir görev bildirimi oluşturun.
Görevinize ulaşmak için atabileceğiniz açık adımları tanımlayın. Bu adımlar hedefleriniz haline gelir. Hedeflerinizin başarısını gösteren belirli ana performans göstergelerini (KPI) tanımlayın.
Her anahtar sonuç için sorumluluk atayın ve anahtar sonuçlarını ve ilişkili KPI'lerini düzenli olarak gözden geçirin. İyi tanımlanmış bir görev ve hedefler, bulut benimseme yolculuğunuz boyunca odaklanmış ve motivasyonlu kalmanıza yardımcı olur.
Ekibinizi tanımlama
bulut stratejisi ekibi iş ve benimseme girişimleri arasında uyumu kolaylaştırmalarına yardımcı olur. Ekibinizin her üyesini bulut benimsemenize fayda sağlayan değerli bir işlev atayın. Örneğin, bulut uygulamalarının mevzuat standartlarını karşıladığından emin olmak için iş hedeflerini teknik mimarilere veya uyumluluk ekibine çeviren bir baş mimara sahip olabilirsiniz.
İşletmenizde uyum sağlamak için bulut stratejisi ekibinizin, insan kaynakları veya pazarlama ekibi gibi işletmenizin diğer alanlarından sürekli olarak görüş alması gerekir. BT, finans ve güvenlik dahil olmak üzere küçük bir temel strateji ekibi oluşturun ve genişlettiğiniz diğer işlevleri dahil edin. Çeşitli temsili sürdürmek ve fırsatları ve riskleri ortaya çıkarmak için ekibinizi düzenli olarak gözden geçirin. Çekirdek ekibinizle bir başlangıç stratejisi geliştirin ve yönetim desteği kazandıkça stratejiyi genişletin.
Kuruluşunuzu hazırlama
Kurumsal hizalama, liderliğin uygulamayı planladığınız stratejileri topluca desteklediğinden emin olmanıza yardımcı olur. Daha önce birkaç önemli paydaşla uyum sağlamayı göz önünde bulundurun ve strateji uygulamanızı yinelerken liderlik satın alma genişletin. Liderliğinizin vizyonunuzu ve stratejinizi desteklediğini güvence altına almanız gerekir.
başarılı bir bulut benimseme girişimi için işletmeniz, dijital, BT ve benimseme stratejileriniz arasındaki uyum da çok önemlidir. Kuruluşunuzda bu stratejiler zaten mevcutsa, benimseme stratejisinin bu mevcut kuruluş stratejilerinin ve görevlerinin hedeflerini desteklediğinden emin olun. Bulut girişimlerinizin gelişen hedeflerle uyumlu olmasını sağlamak için iş, dijital ve BT liderleriyle düzenli olarak iletişim halinde olduğunuzdan emin olun.
Bulut avantajlarından etkili bir şekilde yararlanmak için kuruluşunuzun kişiler, süreçler, teknoloji ve iş ortakları arasında geçerli özelliklerini değerlendirmeniz gerekir. İşletim modelinizi anlayın ve destek, kültür, roller ve becerilerdeki boşlukları belirleyin. Bulut benimseme stratejisinin bu boşlukları gidermek için edinmeniz gerekebilecek kaynakları dikkate alması gerekir.
Kuruluşunuzun geniş ölçeklenebilirlik ve hız elde etmek için proje teslim modelinden ürün teslim modeline geçmesi gerekebilir. Bu değişiklik, tanımlı kapsamlara ve zaman çizelgelerine sahip görev temelli projelerden geliştirme, operasyon ve idareyi uçtan uca yöneten işlevsel ekiplere sahip sürekli, sonuç odaklı bir yaklaşıma geçmeyi içerir.
Stratejinizi bilgilendirin
İlk dört adımı tamamladıktan sonra, bulut benimseme stratejinizi bilgilendirmek için aşağıdaki hususları göz önünde bulundurabilirsiniz.
Finansal verimlilik: Kuruluşunuzun yatırımı için en iyi değeri aldığından emin olmak ve gereksiz harcamaları en aza indirmek için stratejik kararlar alın.
AI: operasyonları iyileştirmek ve iş büyümesine yol açmak için gelişmiş analiz, makine öğrenmesi ve otomasyon kullanmak için yapay zekayı bulut platformunuzla tümleştirin.
Dayanıklılığı: Kesintilerin etkisini en aza indirmek için bulut altyapınızı dayanıklılıkla tasarlayın ve bu da iş operasyonlarınızın sürekliliğini ve güvenilirliğini korumaya yardımcı olur.
Güvenliği: Güvenlik konuşmalarını erken tanıtın, Sıfır Güven stratejisini benimseyin ve güvenlik uygulamalarınızı modernleştirmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşım için Microsoft liderliğindeki atölyeleri göz önünde bulundurun.
Sustainability: Kuruluşunuzun operasyonlarını ve itibarını geliştirmek için sürdürülebilirliği benimseyin. Bulut stratejinizi değerlendirin ve yeşil uygulamaları dahil edin.