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云采用框架中的云管理

实现云策略需要严格的规划、准备和采用。但是，若要获得有形的业务成果，必须持续操作数字资产。如果不制定计划来对云解决方案进行可靠且管理良好的操作，则这些工作产生不了什么价值。以下练习有助于制定业务和技术方法，这些方法是提供云管理所需的，而云管理则是持续操作的动力。

入门

此框架建议你完成以下练习，为此阶段的云采用生命周期做准备：


	定义业务承诺：记录支持的工作负载，以便建立业务运营承诺，并在每个工作负载的云管理投资方面取得一致意见。
	建立管理基线：定义关键程度分类、云管理工具和过程，这些都是实现操作管理最低承诺所需的。
	扩展管理基线：根据业务承诺和运营决策，运用提供的最佳做法来实现所需的云管理工具。
	高级运营和设计原则：对于需要更高级别业务承诺的平台或工作负载来说，可能需要更深入的体系结构审核才能实现复原能力和可靠性承诺。

前面的步骤创建可操作的方法，以交付云采用框架的管理方法。

云采用框架的“管理”方法

如业务一致性一文所述，并非所有工作负荷都很关键。任何项目组合中都存在各种程度的运营管理需求。业务一致性工作有助于捕获业务影响并与企业协商管理成本，确保使用最适当的运营管理过程和工具。

云采用框架的“管理”部分中的指南用于两个目的：

此内容可供云运营团队使用，同时也适用于需要在云运营或云设计原则方面建立坚实基础的云架构师。

云采用框架中的内容会影响企业的业务、技术和文化。云采用框架的这一部分主要面向 IT 运营、IT 治理、财务、业务线主管、网络、标识和云采用团队进行互动。这些角色存在各种依赖关系，需要使用本指南的云架构师采取便利的方法。对这些团队的协助很少是一次性的工作。

云架构师可作为思想领导者和协调者将这些受众召集到一起。本系列指南的内容旨在帮助云架构师促进与正确的受众进行正确的对话，推动必要的决策。由云推动的业务转型依靠云架构师来帮助引导业务和 IT 决策的制定。

云采用框架的每个部分代表不同的云架构师专门角色或角色变体。云采用框架的这一部分专为热衷于运营和管理部署解决方案的云架构师而设计。在此框架中，这些专家通常称为“云运营”，或者统称为“云运营团队” 。

如果希望从头至尾遵循本指南，则可根据此内容制定有效的云运营策略。本指南将引导你了解这种策略的理论和实现。