制定项目计划可确保您拥有正确的资源（时间、人员和资金），并遵循一致的方法来确保所创建应用的质量达到良好水平。
为您和您的项目团队要达到的目标设定一个清晰的目标很重要，这样项目团队成员可以有相同目标。 写下您的目标是明确您希望所考虑创建的应用达到的目标的好方法。 这还可以确保您不会失去对需要创建的内容以及要优先考虑的功能的关注。 （详细信息：确定功能和请求的优先级）
如果您有宏伟的目标，您可能需要开始考虑如何将项目细分为增量发布。 （在后面的一节中，我们将讨论增量发布方法。）
在上一节中，您为项目创建了业务目标。 您可能想要创建与应用的采用、功能和可用性以及其对业务的非财务影响（如提高工作满意度）相关的其他目标。
示例：支出报表解决方案目标
当我们查看解决方案的总体业务目标时，我们决定将它们划分为多个版本，以便我们能够以增量方式交付价值：
版本 1：
在至少 80% 的费用报告中，费用报告创建者花费在创建报告上的时间不超过 20 分钟。
在解决方案推出一个月内，100% 的支出报告都使用了数字系统。
版本 2：
至少 90% 的支出报告从提交报告到财务系统记录付款的时间不超过三个工作日。
到今年年底，部门经理可在批准后一小时内获得所有支出的最新每周预算报告。
半年审核中发现的错误数量减少 50%。
解决方案版本 1 的其他目标：
80% 的受访销售人员表示，他们可以通过使用移动应用程序满足所有费用报告需求。
80% 的用户无需任何指导即可在应用程序中完成最优先的任务。