Microsoft Viva Glint 360 (360 年代) 和流程的 360 反馈计划可深入了解经理的长处和机会，并长期专注于改进。 360 年代从各种角度为员工提供见解，而不是仅仅依靠直接主管或经理的观点。 研究表明，85%的人与自我意识作斗争，尽管95%的人相信他们是自我意识。 360 的目标是提高对关键优势、不确定性以及领导者对他人的影响的自我意识。 360 年代是实现专业成长和有意义变革的基础步骤。 360 不是性能评估。
360 年代也称为 多评价器反馈、多源反馈或多源评估。
Viva Glint提供了专为经理设计的 360 程序模板。 该计划是一组相关度量值，可生成实时调查分析、参与指标和焦点区域管理技术。
向组织引入 360 计划
360 反馈术语
使用以下定义来了解 360 程序：
| 360 术语 | 定义 |
|---|---|
| 主题 | 完成自我评估并请求各种人员（例如经理）的反馈、直接下属 (（如果他们是) 的人员经理）和其他协作者。 |
| 反馈提供程序 | 完成调查以提供有关主题的反馈的人员。 反馈提供程序类别通常包括：
|
| 指导 | 指导主题了解 360 报告并确定后续步骤的人员。 教练不必是主题的经理。 |
| Manager | 使用者的经理 |
| 能力 | 能力是一组可验证的特征和技能，可启用和提高在工作环境中执行任务的效率。 |
| 程序 | 一个程序至少包含一个 360 循环。 但是，程序可以包括专注于特定程序主题的周期。 可以设置的 360 个程序数不受限制。 |
| Cycle | 单个特定Viva Glint 360 反馈计划。 每个程序必须至少有一个周期。 |
| 草稿周期 | 该周期仍在设置中。 可以在页面之间移动和进行编辑。 在设置页的每个步骤旁边出现蓝色复选标记后，可以使用将周期安排为上线的选项。 |
| 计划周期 | 循环在 “周期开始日期 ”上线。 |
| 实时周期 | 该周期正在进行中，主题和反馈提供者正在积极参与。 可以为符合以下条件并符合以下条件的使用者生成和发布报告：
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| 已完成的周期 | 所有主题的周期都已完成，可以发布报告。 |
| 项目 | Viva Glint使用术语“item”来指向调查参与者提出的任何问题或陈述。 |
360 焦点区域概述报表
有关 360 计划重点领域跟进状态报告的指导，请参阅此Viva Glint Learn 页面。