培训
认证
Microsoft 365 Certified: Fundamentals - Certifications
展现对 Microsoft 365 的了解,它提供行业领先的生产力应用以及智能云服务和世界一流的安全性。
Microsoft Viva Glint 360 反馈计划和流程可深入了解经理的优势和机会,并长期专注于改进。
Viva Glint 360 反馈流程使员工能够从各种角度洞察其优势和机会。 360 年代不依赖于直接主管或经理的观点,而是邀请多种观点。
360 年代也称为多评价器反馈、多源反馈或多源评估。
研究表明,85%的人与自我意识作斗争,尽管95%的人相信他们是自我意识。 360 的目标是提高对关键优势、不确定性以及领导者对他人的影响的自我意识。 结果可识别改进的机会。 360 年代是专业成长和有意义的变革的基础步骤。 360 不是绩效评估,而是侧重于参与者的发展。
360计划是一套具有特定长期重点的相关措施。 计划组件包括实时调查分析、参与度指标、员工生命周期和重点区域管理技术。
一个程序至少包含一个 360 循环。 但是,程序可以包括专注于特定程序主题的周期。 可以设置的 360 个程序数不受限制。
Glint提供了专为经理设计的 360 反馈计划模板。
使用以下定义来了解 360 程序:
Term | 定义 |
---|---|
主题 | 完成自我评估并请求各种人员(例如经理)的反馈、直接下属 ((如果他们是) 的人员经理)和其他协作者。 |
反馈提供程序 | 完成调查以提供有关主题的反馈的人员。 反馈提供程序类别通常包括:
|
指导 | 指导主题了解 360 报告并确定后续步骤的人员。 教练不必是主题的经理。 |
Manager | 使用者的经理 |
能力 | 能力是一组可验证的特征和技能,可启用和提高在工作环境中执行任务的效率。 |
草稿周期 | 该周期仍在设置中。 可以在页面之间移动和进行编辑。 在设置页的每个步骤旁边出现蓝色复选标记后,可以使用将周期安排为上线的选项。 |
计划周期 | 循环在 “周期开始日期 ”上线。 |
实时周期 | 该周期正在进行中,主题和反馈提供者正在积极参与。 可以为符合以下条件并符合以下条件的使用者生成和发布报告:
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已完成的周期 | 所有主题的周期都已完成,可以发布报告。 |
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