Viva Glint 360 反馈计划概述

Microsoft Viva Glint 360 反馈计划和流程可深入了解经理的优势和机会,并长期专注于改进。

360 反馈流程

Viva Glint 360 反馈流程使员工能够从各种角度洞察其优势和机会。 360 年代不依赖于直接主管或经理的观点,而是邀请多种观点。

360 年代也称为多评价器反馈、多源反馈或多源评估。

研究表明,85%的人与自我意识作斗争,尽管95%的人相信他们是自我意识。 360 的目标是提高对关键优势、不确定性以及领导者对他人的影响的自我意识。 结果可识别改进的机会。 360 年代是专业成长和有意义的变革的基础步骤。 360 不是绩效评估,而是侧重于参与者的发展。

360 反馈计划

360计划是一套具有特定长期重点的相关措施。 计划组件包括实时调查分析、参与度指标、员工生命周期和重点区域管理技术。

一个程序至少包含一个 360 循环。 但是,程序可以包括专注于特定程序主题的周期。 可以设置的 360 个程序数不受限制。

Glint提供了专为经理设计的 360 反馈计划模板。

向组织引入 360 计划

使用这些电子邮件模板向组织中的人员介绍 360 计划旅程

360 反馈词汇

使用以下定义来了解 360 程序:

Term 定义
主题 完成自我评估并请求各种人员(例如经理)的反馈、直接下属 ((如果他们是) 的人员经理)和其他协作者。
反馈提供程序 完成调查以提供有关主题的反馈的人员。 反馈提供程序类别通常包括:
  • 主题 - 必需
  • 直接下属
  • Manager
  • 合作
    指导 指导主题了解 360 报告并确定后续步骤的人员。 教练不必是主题的经理。
    Manager 使用者的经理
    能力 能力是一组可验证的特征和技能,可启用和提高在工作环境中执行任务的效率。
    草稿周期 该周期仍在设置中。 可以在页面之间移动和进行编辑。 在设置页的每个步骤旁边出现蓝色复选标记后,可以使用将周期安排为上线的选项。
    计划周期 循环在 “周期开始日期 ”上线。
    实时周期 该周期正在进行中,主题和反馈提供者正在积极参与。 可以为符合以下条件并符合以下条件的使用者生成和发布报告:
    • 自我评估已完成
    • 满足提供程序类别的机密性阈值;包括一个不是主题的反馈提供商
    • 主题的周期已关闭
      已完成的周期 所有主题的周期都已完成,可以发布报告。

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