雲端採用的反面模式

客戶常會碰到雲端採用的反面模式。 在移轉到雲端時,這些誤失常會出現在設計、規劃或執行之中。 反面模式可能會阻斷創新,造成企業無法採用和實現目標。

下表列出反面模式和方法 (或這些模式發生所在的雲端採用階段)。 連結的文章提供每個反面模式的範例與解決方法。


方法 反模式 參考
策略 動機不足 反面模式:要採用雲端,但未設定目標
策略 未統合動機 反面模式:無法傳達動機
計畫 錯誤的雲端運作模型 反面模式:選擇了錯誤的雲端運作模型
計畫 錯誤的服務模型 反面模式:選擇了錯誤的服務模型
計畫 以置換取代現代化 反面模式:置換架構
就緒 預覽生產環境中的服務 反面模式:假設發行的服務已可在生產環境中使用
就緒 對於復原能力與可用性的認知不正確 反面模式:以為復原能力和可用性有所提升
就緒 IT 即雲端提供者 反面模式:成為雲端提供者
採用 缺少護欄 反面模式:移轉、現代化或創新之前,未先設置護欄
採用 缺乏評量 反面模式:移轉、現代化或創新之前,未先進行評量
採用 強行架構 反面模式:指定架構
採用 單一訂用帳戶 反面模式:使用單一訂閱
管理 忽略業務成果 反面模式:專注在工具,而非業務成果
治理 誤解共同責任 反面模式:誤解共同責任
治理 對於現有安全性存在誤解 反面模式:以為現有的解決方案就能保障安全
治理 自訂合規性或治理架構 反面模式:使用自訂合規性或治理架構
組織 IT 成本中心 反面模式:將 IT 視為成本中心
組織 開發平台時,未將業務單位納入考量 反面模式:投資新技術時,未將業務單位納入考量
組織 將核心業務功能外包 反面模式:將核心業務功能外包
組織 技術決策者取代了雲端工程師 反模式:聘用技術決策者,而非開發雲端工程師

後續步驟