開始使用雲端採用架構

雲端採用架構可協助您開始使用數個不同的入門指南。本文將指南分組，以協助您找出最符合您目前挑戰的指南。

下列每個鏈接都會帶您前往當組織嘗試在其雲端採用旅程期間達成特定目標時，通常會詢問的問題。

雲端採用案例

貴組織的雲端採用工作應支援雲端旅程的長期戰略目標。我們針對不同案例提供雲端採用指引，包括混合式和多雲端、新式應用程式平臺、SAP、零售、防禦等。

移轉至雲端時，您可能會遇到設計、規劃或實作的錯誤。我們已更新有關反模式的詳細指引，這些模式可以阻止創新，並防止企業採用和實現目標。

貴公司的雲端採用旅程是以影響雲端採用旅程結果的基礎決策為指導。下列資訊可協助您做出核心決策，並將其記錄為雲端採用生命周期期間要使用的參考。

雲端採用需要技術變革，但若要以雲端進行數位轉型，需要的不只是 IT。使用這些指南開始協調各個團隊，以加速移轉和創新工作。

指南	描述
我們想要將現有的工作負載移轉至雲端。	如果您的主要焦點是將內部部署工作負載移轉至雲端，本指南是很好的起點。
我們想要在雲端中建置新的產品和服務。	本指南可協助您準備將創新解決方案部署到雲端。
我們遭到環境設計和設定封鎖。	本指南提供設計及設定環境的快速方法。

隨著雲端採用旅程的進行，穩固的作業模型有助於確保做出明智的決策。您也會想要考慮組織變更。這些指南可協助您調整人員並改善作業，以開發您的雲端作業模型。

指南	描述
如何在雲端轉型期間提供卓越營運？	本指南中的步驟可協助策略小組領導組織變更管理，以一致地確保營運卓越。
我們如何管理企業成本？	本指南可協助您開始優化企業成本，並管理整個環境的成本。
我們如何持續保護企業雲端環境？	本指南可協助跨企業套用安全性控制，以將弱點降至最低，並加速事件回應。
如何套用正確的控件以改善可靠性？	本指南可協助將與設定、資源組織、安全性基準或資源保護原則不一致相關的中斷降至最低。
我們如何確保整個企業的效能？	本指南可協助您建立程式，以維護整個企業的效能。

您可能需要建立一些小組，視您的採用策略和作業模型而定。本節可協助您開始使用這些新小組。

指南	描述
我們如何配合我們的組織？	本指南可協助您建立適當人員化的組織結構。
我需要雲端策略小組嗎？	此小組可確保雲端採用工作與業務成果保持一致。
雲端採用小組有何用途？	此小組會根據治理需求，實作計劃中所述的技術解決方案。
如何? 建置雲端治理小組嗎？	此小組可確保已正確評估和管理風險和風險承受能力。
雲端作業小組如何運作？	此小組著重於監視、修復和補救與傳統IT作業和資產相關的問題。