觀點 4、以敏捷開發精神提升溝通默契，加快軟體開發週期

李智樺指出，由於市場需求不斷的在改變，客戶也會自行變更需求，如果用敏捷開發法，就能掌握到客戶要的，專案成功率也就會提升，敏捷開發既能把案子做好來又符合客戶需求，開發人員何樂而不為呢。「專案軟體開發之所以要發展成這樣，主要原因就是變化性太大了。」**而敏捷開發強調每個開發階段都有小部份的產出，不再是等客戶百分百需求確定後才開始動工，每次版本約 2~4 週就交付，如此的好處就是可以盡早將這些早期版本供客戶測試，以盡早取得客戶的意見回饋或是市場反應，然後再下一個階段再調整，如此反覆以開發出一個符合需求的產品。**畢竟一個好的軟體是以使用者的標準為主，若開發出一個功能很多但不是使用者要的應用，這也是一種浪費。

曹祖聖和胡百敬均認為，像以前的軟體開發流程會採用瀑布法，大多都是功能已經確定，而且平台規格不會異動的環境下進行，這種方法的測試期程遠大於實際開發時間，但相對於不同的軟體類型，所要使用的方式也有所不同。

關於敏捷開發這部分，黃保翕也分享其觀點，指出依專案規模也會帶來不同的效益。「開發團隊即使面對的專案規模較小，採用敏捷開發的團隊也能帶來效益，例如專案進度的預估更準確且成員間的工作默契也更好；如果團隊成員多，而且分散不同地，那敏捷開發就可明顯看到提升專案的工作步調。」李智樺亦補充道：「敏捷開發的重點在於其觀念，可以有效改善開發思維，進一步加速專案進行，不要陷入『為敏捷而敏捷』的迷思，而要接受其觀念，逐步漸進，將分段開發等有效改善的部分引進，就能在專案開發上收到很大的效果。」

Visual Studio 2012 的軟體生命週期管理平台 (Application Lifecycle Management, ALM) 中，已內建支援了 Agile、Scrum 這類的敏捷開發流程範本及相關工具，因此專案的相關人、使用者、專案經理及開發團隊有統一的網站及報表，用以管理開發進度以提高專案管理的成效。Visual Studio ALM 平台包括了 Visual Studio Ultimate 及 Team Foundation Server 工具，除了可以管理 .NET 開發團隊，現在針對不同技術的開發團隊，例如 Java、iOS 與 Android 的開發都可一併管理，也減化了管理上的困難。

觀點 1、行動開發深入企業應用，需考量既有系統整合及安全性

觀點 2、你的網站有為「行動裝置最佳化」嗎？

觀點 3、發揮 HTML5 跨平台好處，企業應評估不同應用對行動化的需求

觀點 4、以敏捷開發精神提升溝通默契，加快軟體開發週期

觀點 5、分階段落實測試工作，兼顧品質及開發時效

觀點 6、藉由雲端運算輔助，將開發能量集中在有價值的應用上

觀點 7、企業應建立開發能量，區別企業端與消費端應用

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