IT 管理：戰地鐘聲
與向歐尼斯特 · 海明威的道歉，你不能等待別人當它來到斷言它的價值。 它是你。
Romi Mahajan
缺乏自信是 IT 專業人員的最佳和最差品質。 因為它可以説明避免這種傲慢和自滿經常發現在其他地區的 IT 部門是公司的一個很好的品質。 因為這意味著它並不要求其適當也可以壞品質的組織層次結構中。 它是自信的以傳授一種特殊在 IT 社區內逾期已久。
有一個重要的區別，使 — 斷言和侵略之間的區別。 前者是積極的趨勢，可以走很長的路往將事情和觀點放在其應有的地位。 後者是進攻性、 破壞性的趨勢，你應該只在反應中聘請。 侵略毀壞。 斷言澄清。 侵略創建的不信任。 斷言創建誠信為本的機會。 侵略是一個惡性循環。 斷言是真正成功的階梯。
超過十年，IT 行業一直抨擊和嘲笑的高管和那些其他職位和部門在本組織範圍內。 指責和編造故事比比皆是。 這些體現自己在文化中的消極情緒和屈尊在其中它被不正確地視為以下：
- 豪客的錢，不值的產生器的角色。
- 施加不必要的權力，不啟用碼的業務組織。
- 緩慢移動巨獸不是一個敏捷的組織。
- 團隊的"文化不同"夥計不團隊高度熟練和必要的雇員同事。
- A"看到但不是聽到"組，不，他們的思想可以説明推動業務的團隊。
這些大規模的誤解不僅源于無知和宣傳，但還缺乏防禦的貼了由 IT 專業人員。 這是自信的重要性在哪裡清楚。 您作為 IT 專業人員設置記錄直刻不容緩。 你應該開始的程式：
- 能把剩下的公司要問正確的問題。
- 主動大膽和大膽的方式行銷你們自己和你的信仰。
- 使它清除它運行的業務，不是。
讓我們來看看這些因素，審查如何你可以扭轉局面的每個範圍內。
問正確的問題：如果您組織內的人問錯了問題，並回答他們的條件，您將自動丟失。 例如，很多人問如何 IT 專業人員可以"證明自己的工作"隨著自動化技術世界中的增加。 在此實例中，如果任何 IT 專業人員開始來證明他的工作，然後這場戰鬥將丟失。 他必須確保理解的問題是侮辱、 荒唐可笑和無知。 訓練別人問正確的問題和避免的偏見，導致錯誤的問題，是工作號 面向 IT 專業人員 1。
自我行銷：主動行銷是唯一的最佳方法，以消除偏見之前他們紮根。 背後，IT 部門的行動和優先事項的完整的故事是功能強大的方式來教育組織。 當各部門負責人的其餘部分有完整的故事你在公司運作的每一個方面發揮的作用的時他們不太可能，那是理所當然。 這種類型的市場行銷可以是陳腐有時，所以最好將聘請大膽的做法，使用聰明和發人深省的技術，讓人們關心和理解。
它運行業務：對於太長的時間，在各部門組織的成員有凝固的商業神話 / 它劃分。 在過去的二十年裡，IT 和業務都集中到一個奇點的點。 現在有的一切都從客戶連接的生產力介導的 IT 系統生產狀態。 製作這種一致明確到每個人都是永遠放逐種誤解的唯一途徑。
現在，這並不是說你想要變得更具侵略性，體現了的所有負面的影響。 它不會打算澄清，但是，就是在本組織的發展過程中沒有點可以你讓紮根的自滿情緒。 你不能簡單地讓人休息"結果證明自己"的假設畢竟，公司是解釋的人類機構與所有的助理的缺陷，弱點和層。
說出來，說出來
因此，您需要告訴你自己的故事。 美是故事是大一個特點是創新、 增加價值、 社會凝聚力和以服務為導向的文化。 它去證明它是如何生成組織的短期和長期的結果。 這也是故事的敏捷性、 技能的提高和生產力。 所有這些方面都是必要的組織和業務的長期健康。
鑒於 IT 專業人員所遇到的困難，它可能出現自然你已經撤退到防守姿態。 雖然可以理解的它是錯誤的做法。 即使偶爾會受害，你永遠不應該玩受害者。
查找時它和偉大的商業結果的合理性和不偏倚，一個鏡頭立即查找大之間緊密的相關性。 進一步認識到，人類的元件，並建議偉大的 IT 專業人員和偉大的商業結果之間的連接。 因此，再次，時間是現在要告訴你的故事。
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Romi Mahajan是 KKM 集團的總裁。 在加入之前 KKM，Mahajan是 Ascentium 公司首席行銷官 技術和媒體電路的知名講師，他供職于諮詢委員會的在每年的十多個行業活動講話。