企業的 IT：複雜性挑戰
雖然我們的專業生活可能會變得更複雜的 inexorably，這會提供更多了解彼此的機會。
Romi Mahajan
勝於我們的專業生活的單一最大因素是複雜性。 還有沒有其他文字來描述常變更，多個共同工作人員和動態輸入前來定義現代化商務世界的風氣。
IT 專業人員可能了解比這個更多。 他們必須瞭解鬼 」 達是，了解及調整 assiduously 運作。 這是基本日益複雜的動態顯示不只我們工作文化特性，但也因此不顧一切 covet 工作與生活的平衡的挑戰。
字典定義的 「 複雜 」 讀取類似："組成許多互連的組件 」。在商務世界中，我們正在處理主要的人和他們認識。 因此，我們將會修改來表示的複雜性："擁有來同時管理和處理許多互連的組件和許多人力議程 」。
聽起來很熟悉嗎？ 如果是的話，請考慮下列五個秘訣來管理複雜性。 您可以成功地管理這些因素、 較少的複雜和更好您的生活更會是：
- 識別關鍵人員： 每個專案之後，請安排索引鍵的內部和外部關鍵人員。 與進行的對話雙方判斷什麼他們真正想要完成。 管理透過使用中的關聯性建置。
- 通訊複雜性： 許多人覺得我們的情況下是最困難。 若要建置 empathy，您必須清楚地溝通。 這裡，IT 可以從行銷中學習。 通訊通常且清楚地介紹建置，則為 true 瞭解您特定的複雜性。
- 尋找商務指導： 正在搜尋教育與組織的其他部分。了解其他組件的運作方式，將協助您管理與寬限期的複雜性。
- 教導自由： 同樣地，其他人在公司中需要從您了解。 務必棕色包研討會、 保留網路廣播，且必須自行可用來分配智慧。 您還有很多教導比您想像。
- **建立積極預防式詞彙：**是目前在每個我們建置我們說的我們變、 條件約束、 的挑戰與機會的強式、 assertive 詞彙。找出其真確且功能強大的語音，並當您收到您的座位上資料表，您將會表示改期與貴公司的需求。
您可以管理透過知識、 通訊、 empathy 和說明。
這十年來已經帶動一般認知 IT 海變更。 IT 會越來越多的產品、 服務、 銷售和支援陣列式集線器。 顯得十分，IT incessantly 會要求 [剪下 fat"和"像利潤中心運作]。增加的複雜性和期望搭配減少決策電源資源，提供透過該 one-two 打孔讓毒氣的情況下，往往有 IT 防衛。
可以管理複雜且和自信度過與組織的成員是將您在中度執行更亮眼。 IT 專業人員可以本身為極大的電源來源藉由顯示定址複雜性挑戰，因為它們可處理技術或客戶挑戰 — empathy，服務 mentality 與透過積極預防式。 將會以正值光線放置任何情況。
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**Romi Mahajan**是副總裁的 KKM 群組。 之前加入 KKM，Mahajan 是主要的 Ascentium 股份有限公司的行銷主管 技術和媒體電路上已知的演講者，他各種不同的諮詢人員還擔任並在每年的多個十幾產業活動。