企業的 IT： 第三個 c
在工作的世界中有兩種功能強大的趨勢 IT，兩者都是以"c"。尚未還有另一個尚未收到足夠注意的趨勢。
Romi Mahajan
您必須離群索一顆石頭到不了解每個人都談兩大"C 的"技術： 「 定域機組"和"it 消費化 」。則實際上無法逸出其中一個這些兩個概念。
只在短時間的時間，在它們已經從嶄新的概念駐防壕溝的想法。 沒有可以說超過一分鐘，不用涉及的一或兩人業界 pundit。 並不盡力配置宣告的前置字元在定域機組服務或整合消費型裝置的業界沒有一家公司。 在這兩個定域機組的 riffs 填滿 」 概念的球體"運算和 it 消費化的 IT。
第三個 c 中，該怎麼雖然？ 這是 c，以便其他人一起繫結 —"文化特性"。業界似乎 retooling 方式明顯上所做的其他兩個 c 的豐富承諾進行良好的文化特性
變更文化特性
IT 產業往往會導致 platitudes 並不太常深層詳加考慮。 很容易談談 it 消費化為清除的趨勢 (正面臨的所有蘋果數和 Google 見證)。 它也是相當簡單，討論這會變更我們的產業的方式。 不過，很難了解只是什麼這個趨勢表示組織藍圖和現代企業的文化特性。
為每一家公司配置來定域機組的宣告或 it 消費化支配雇用 anthropologists 的 truckload 吗？ 它們會修改其雇用和引發實務、 他們的 「 員工檢閱 」 程序和其內部的原則嗎? 是他們進行版面配置 」 Peter 原則 」 並支援經驗的可能緩和因素中成功，指定新的時代，我們正在處理吗？ 並未建議業界取得的還多辨識項。
技術或任何其他的業界中的文化特性變更需要有出生至高無上和矛盾的軍隊。 在大多數情況下，透過命令決策的高度 preside 的人必須自願忘卻了、 步驟向下和同仁與遠少於戰鬥 scars 到 cede mantle，"體驗 」。文化特性變更要求決定背棄他，一般] 即可收聽 corporal，要搜尋的子系的智慧父皇帝。
文化特性變更也需要清除連線概念產生與動作之間。 這個連線是由 「 保守層 」 的中階經理人只做吸收和反轉正負號創意的 energies 很久以前嚴重損毀。 這可能 overstating 的情況下，僅此而已比業界 overstating 的革命性的變更，即將像定域機組運算和消費趨勢與前景。
如果我們不 retool 我們的文化特性，我們可能會降低我們能夠好上所提供的第二個 c 的承諾 公司文化特性必須適應這些新興的趨勢，而稍後非更快。 如果我們使用 assiduously，我們的確可能 usher 的所有我們討論的動態變更] 與 [歡迎使用紀元中。
這是我公司的信念，IT 影響的文化特性變更更快速比組織的其他組件的文化特性。 這部分是因為 IT 從客戶取得常數的輸入。 區域，例如行銷、 財務與作業相較之下接收只定期的輸入。 它也是如此部分因為非常多的我們所討論的變更由帶領 IT。
它是令人興奮的時間的世界的 IT。 變更、 waxing 和 waning 的帝國中幾年的範圍和所有指向大機會的 IT 相關的工作的複雜度十足的腳步。 不過，IT 專業人員將無法成功符合 [深度]、 [自動]、 [一致性] 和 [智慧沒有這個機會。
文化特性變更可以落入 frenetic 的速度與我們舉行我們專業生活。 提供了許多技術專業，還有一點的時間，反映、 變更、 忘卻了和了解。 如果沒有這樣做的不過，我們共同會妨礙進度並建立失敗的夢想。
請考慮深您組織的文化特性您讀到產業趨勢的下一次。 問問您自己、 「 我必須如何能真正磁碟機我所提供的夢想嗎？ 」它是 sobering 的練習中，但另一個則會產生大量的獎賞。 您會發現報酬個人會為您的產業。 然後您會發現若要取得第三個 c，您需要的第四個實在太豐富： 勇氣。
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Romi Mahajan 是 KKM 群組的副總。之前加入 KKM，Mahajan 是主要的 Ascentium 股份有限公司的行銷主管 技術和媒體電路上已知的演講者，他做諮詢委員會各種，並在多個十幾業界事件每年。