IT 管理：創新的獨一性
創新往往會導致的但它必須變得根深蒂固作為文化的一部分 — — 不只是另一項業務活動。
Romi Mahajan
它往往帶來創新的過程。 世界各國領導人在業務和技術的統一觀念創新業提供了單一的最重要任務。 業務和技術的週期大大縮短、 多個移動設備迅速，擴散和經濟模式更改個月，而不是幾十年的過程中。
為公司創造新價值的功能，其可持續性的關鍵。 此外，創造這種行為不能一次性或甚至散發。 這種創新能力必須予以制度化 — — 無論多麼矛盾這句話可能出現第一眼看。
定義的創新
創新的寬泛的定義是指創造改變遊戲規則的產品、 解決方案或服務。 更具體地說，創新的區別"改善"或"發明"。創新，相對於改善或發明的增量變化的內在結構的變化。
因此，創新是極其困難 — — 它不能強迫或偽造。 結構和范式變化很少來。 它通常是不斷試驗和失敗將導致增量裝修過程的結果。 當您檢查的這些進步，總和時，當他們終於碰到難以逾越的障礙，是推動構造的轉變，從根本上改變"公平競爭"。
而"創新"一詞隨便輾轉反側，不令人驚訝的是很少有公司是事實上的創新。 它是當然值得探索為什麼，所以很少有人可以突破。 更多公司將會成為創新如果他們期待它的燃料創新。 請考慮一個新的概念：創新奇異性。 這可以作為構造你的每個你努力在您的 IT 職業生涯中創造真正的創新。
播種創新
組織是本質上是保守的也就是說它們設法保護 — — 不更改和擴展。 這是為什麼這樣呢？
- 組織是層次結構。 對於那些在頂部維持現狀消耗的能量。
- 組織工作努力的人。 毫無疑問創新是戰爭的犧牲品"的活計"折磨企業界。
- 組織運作的人認為他們的機構是"永恆"。創新就是中斷、 骨折、 短暫的模型和與過去經常斷線。 它不是關於不變、 永恆的狀態。
- 組織有知識轉移的基本問題。 偉大的想法往往"精明"並銷毀的官僚體制，因為他們往往源于店樓的住戶是剝奪權力和商品化。 偉大的思想都打得一塌糊塗，中層管理。
在審查這些因素，它是不足為奇創新是罕見。 事實上，這還能減少對大多陣列織中的電源線。
一些公司 （和其他類型的組織） 卻的確創新。 一些公司得到它。 一些蛻皮他們的皮膚每隔幾年，重塑自身。 他們經常這樣做與遠小於附帶的損害，比那些當他們發現自己的規矩，採取激烈和近視措施，"權利"自己。 這些公司得到它的力量和創新奇異的理解。
創新奇異是其中一家公司可以創建更好的產品、 解決方案和服務技術的應用和對現有的產品、 解決方案和服務的認識過程。 暗示這是所需的技術和我們從他們的應用程式獲取智慧財產權主體 — — 在某些情況下的代名詞 — — 創新。
正是在這種奇異的核心。 它是不斷學習和部署技術的一個組織。 它是技術的一個組織的"學習"最大的應用。
真的，它右去心的創新是如何發生的。 增量更改是一個持續的回饋迴圈的結果。 創新發生根本的破裂是呼籲，並預示著仍將增量更改的限制。 換句話說，更改以下常數的曲線。 創新代表離散與過去決裂。 這些離散的休息時間發生在"系統一級"。這些系統級變化很大程度上是由其領導的。
它是單個的大多數賦權 — — 然而誤解 — — 方面的 IT 專業人員的生活。 那些在它接通電源創新，因為是 IT 驅動的很大比例的創新。
創新運動
為了使這一點還活著，把下麵的練習。 這可能會帶來了挑戰，但可以獲得可觀的回報：
쭮힗 1좬給自己製造"創新圖"。 編纂的最近的革新技術 （或其他欄位） 的視圖。 假設您感覺如何取得這些突破這些公司 （或組織或個人）。
쭮힗 2좬與其他地區組織你的工作的五個同行分享這張地圖。 讓他們編纂其創新的觀點。
쭮힗 3좬問問你的同行"按兩下"對你的假設和你的意見，以發現在創新的本質是什麼。 換句話說，它是什麼他們覺得燃料，使創新？
쭮힗 4좬評估這與 IT 組織的既定目標。
你會找到你的意見與你的同行之間大量的對齊方式。 你也有可能會得出結論有強"IT 元素"，每個您的創新方案。 通過此過程中，您將它提升到一個新的地方，在您的同行，心目中不僅還為自己創新的"過程"的清晰視圖生成。 創新奇點，可以説明您將其作為任何公司創新的驅動程式分配其應有的地位。
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**Romi Mahajan**是 KKM 集團總裁。 加盟 KKM，馬是 Ascentium 公司首席行銷官 著名揚聲器的技術和媒體的電路上，他擔任各種諮詢委員會和講在十幾個行業活動每年...