結構類型和雲端函數
下一步為定義最符合您作業模型的組織結構模型。
組織結構不一定必須對應到組織圖表。 組織圖表通常反映命令並控制管理結構。 組織結構會擷取角色和責任的一致性。
在敏捷矩陣組織中，這些組織結構最適合以虛擬小組表示。 沒有一種規則顯示這些結構無法在組織圖表中表示。 不過，您不需要產出有效的作業模型。
以下為選項摘要：
- 組織圖表一致性：管理階層、管理員責任和人員配置與組織結構保持一致。
- 虛擬小組：管理結構和組織圖表保持不變。 系統會改為建立虛擬小組，並使用必要的函數來指派工作。
- 混合模型：組織通常需要組織圖和虛擬小組一致性的混合模型來實現轉型目標。
雲端功能
組織需要下列功能，才能在雲端採用和長期營運模型方面獲得成功。 在您熟悉這些函數之後，可根據人員配置和完善度，讓這些函數與組織結構一致。
- 雲端策略：雲端策略小組會定義動機與業務成果。 小組會接著驗證和維護業務優先順序與雲端採用投入量之間的一致性。
- 雲端採用：雲端採用功能可讓您在雲端執行技術解決方案。 雲端採用小組是與技術實作小組或專案小組相等的新式現代化團隊。
- 雲端治理：雲端治理小組可確保正確評估並管理風險和風險承受度。 這個小組的人員會將風險轉換為治理公司政策。
- 中央 IT 小組：中央 IT 小組會使用現有的 IT 實務，以確保採用投入量能在雲端構成妥善治理與管理的環境。
- 雲端作業：作業小組會專注在監視、修復及補救與傳統 IT 作業和資產相關的問題上。
- 卓越雲端中心：在 CCoE 中，IT 作為企業的代理人、合作夥伴或代表。 此模型為不同範例，與傳統上對 IT 看法不同，它不將 IT 視為企業與 IT 資產之間的作業單位或抽象層。
- 雲端平台：通常包含一組著重於瞭解雲端平台的優秀架構師。 這些架構設計人員接著會協助其他人做出決策，並將控制項套用至雲端環境。
- 雲端自動化：透過自動化發揮 DevOps 和雲端原生方法的潛力。 這些領域的專業知識可以促進採用和創新。
- 雲端資料：多種對象涉及管理資料和啟用分析解決方案。 其中包括典型的賣方、資料庫架構師和基礎結構小組。
- 雲端安全性：雲端安全性包含企業管理資訊安全性風險所需的組織功能。 這些角色和責任構成了網路安全系統的人力部分。
在一定程度上，每個雲端採用工作都會實現這些各個功能。 傳遞方式可以是明確的，也可以遵循定義的小組結構。
隨著採用需求增加，建立平衡與結構的需求也隨之增加。 為了符合這些需求，公司通常會遵循發展中的組織結構流程。 下一個單元會提供每個完善層級的詳細資料。