了解雲端策略的功能

雲端策略小組會定義雲端採用的動機和業務成果。 然後，他們會驗證並維持業務優先順序與雲端採用工作之間的一致性。 您公司理想情況下會形成一個策略，明確地將技術活動系結至業務成果。 如果沒有已定義的雲端策略小組，某人仍必須提供這些功能。 該相同人員或群組接著也會管理整個專案的變更。

一般而言，下列角色會提供雲端策略功能。 當您定義雲端策略小組時，請務必包含下列許多角色：

• Finance
• 商務營運
• 人力資源
• Operations
• 企業結構
• IT 基礎結構
• 應用程式群組
• 專案經理 (通常具備靈活的專案管理經驗)

這些角色有助於引導雲端採用期間的重要優先順序和探索工作。 此探索也可能會觸發商務程式、作業、客戶互動，甚至是軟體發展的變更。 當這些功能受限於 IT 時，雲端採用工作的成功通常會受到限制。 為了推動真正的業務變更，業務領導者應該是這項功能的主要風雲人物。 定義的雲端策略小組會提供一種方法，以結構化的方式帶入主要參與者。

注意

組織的 CEO 和 CIO 通常會指派小組。 指派通常是根據讓雲端策略小組推動跨越企業內其他組織的變更。 一般而言，業務領導者會根據 雲端採用、 業務成果和相關 財務模型的動機，指派雲端策略小組成員。

準備

• 了解 Microsoft Azure 的商業價值。
• 了解雲端採用架構可協助您將企業、人員和技術的策略保持一致。
• 請檢閱雲端採用策略流程。
• 下載策略和方案範本。

最基本範圍

調整商務專案關係人，以充分發揮雲端採用投資的商業價值。

盡可能在程式中早期定義業務成果和雲端策略。 隨著雲端採用的投資成長，小組會看到商業價值，專案關係人通常會更參與。 當企業採用雲端採用工作時，焦點可能在作業模型和組織上。

建立願景

• 採用動機：記錄並清楚說明技術工作背後的原因。
• 商務成果：清楚說明技術小組在商務變革方面可以有什麼期望。
• 學習計量：建立短期計量，以顯示長期業務成果的進度。

建置業務理由

• 雲端移轉商務案例：建立雲端移轉的商業案例。

合理化數位資產

• 增量合理化：採用敏捷式方法來合理化，以適當地調整後期的技術決策。
• 合理化的五個 R：了解各種合理化選項。

交付項目

雲端策略小組會推動雲端採用期間的重要優先順序和探索工作。 他們也可能變更商務程式、營運、客戶互動，或甚至是軟體發展。 雲端策略小組的主要焦點是要驗證和維護業務優先順序和雲端採用工作之間的一致性。 第二，此小組著重于跨採用工作的變更管理。 在理想情況下，雲端策略小組會提供下列工作，並配置足夠的時間來規劃。

早期規劃工作：

• 檢閱並提供業務成果和財務模型的意見反應
• 協助建立與公司目標一致之雲端採用的明確動機
• 定義相關的學習計量，以清楚傳達業務成果的進度
• 瞭解方案所引進的商業風險，代表企業對風險的承受度
• 檢閱並核准數位資產合理化

每月進行中的工作：

• 在風險和容錯交談期間支援雲端治理小組
• 檢閱發行計畫以瞭解技術變更的時間軸和業務成果
• 定義與計畫發行相關聯的商務變更計畫
• 確定商務小組已準備好執行商務測試和商務變更計畫

會議步調：

雲端策略小組成員必須配置時間來規劃和開發雲端策略：

• 在提早規劃工作期間，每週配置一小時，以符合小組的需求。 在小組將採用計畫 (通常在 4-6 周內) 之後，就可以減少時間需求。
• 在整個採用工作中，每個月配置 1-2 小時，以檢閱進度並驗證持續的優先順序。
• 可能需要更多時間給主管小組的委派成員視需要。 雲端策略小組的每個成員都應該指派一個委派，該委派可以每週配置 5-10 小時，以支援進行中的優先順序問題，以及報告任何緊急需求。

後續步驟

• 啟動 雲端策略小組。
• 藉由建立雲端採用小組，將您的策略與雲端採用函式保持一致。
• 使用 RACI 範本 讓小組之間的職責保持一致。