Información general de los informes
Business Central viene con muchos informes incorporados que las empresas pueden utilizar desde el primer momento.
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Informes financieros
La siguiente tabla describe algunos informes clave financieros. Los informes están diseñados para ayudar a los diferentes roles de los departamentos financieros a tomar decisiones informadas que optimizan sus operaciones.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Audite y reconcilie saldos del libro mayor al final de un periodo viendo el cambio neto, incluido el saldo inicial, cada transacción dentro del periodo y el saldo de cierre agrupado por cuenta de L.M. | Balance de comprobación detallado | Acerca de Balance de comprobación detallado | 4 |
| Permite ver una instantánea de su plan de cuentas en un punto determinado para comprobar el cambio neto en débito y crédito y el saldo de cierre. | Saldo de comprobación | Acerca de Balance sumas y saldos | 6 |
| Vea una instantánea de su plan de cuentas en un momento determinado para comprobar el saldo de periodo del debe y del haber, y el saldo de cierre en comparación con el mismo periodo del año anterior. | Balance comprob./año anterior | Acerca de Balance comprob./año anterior | 7 |
| Permite ver una instantánea de su plan de cuentas en un punto determinado para comprobar el cambio neto en débito y crédito y el saldo de cierre comparado con el presupuesto. | Balance de comprobación/Ppto. | Acerca de Bal. comprobación/presupuesto | 9 |
| Compruebe las cifras de fin del ejercicio financiero, excluyendo los movimientos de regularización, y compare este año y el anterior. | Cierre del balance de comprobación | Acerca de Cierre del balance de comprobación | 10 |
| Analizar el plan de cuentas con una vista configurable de cuentas contables. Simplifica la creación de informes para escenarios típicos, como balances, ingresos y flujos de efectivo. | Informe financiero | Acerca del Informe financiero | 25 |
| Analice la contabilidad con totales de dimensión mediante la creación de grupos de dimensiones para combinaciones de valores de dimensión y calcule un total de balance de contabilidad general para cada segmento. | Dimensiones - Total | Acerca de Dimensiones - Total | 27 |
| Analice la contabilidad con detalles de dimensión mediante la creación de grupos de dimensiones para combinaciones de valores de dimensión y vea los detalles de entradas de contabilidad general para cada segmento. | Dimensiones - Detalles | Acerca de Dimensiones - Detalles | 28 |
| Conocer las transacciones para controlar las cuentas de contabilidad y encontrar discrepancias entre la contabilidad y los movimientos de clientes y proveedores. | Reconc. ctas. client./prov. | Acerca de Reconc. ctas. client./prov. | 33 |
| Obtenga un desglose detallado de sus saldos de cierre durante 12 periodos contables para cada cuenta de libro mayor. | Balance de comprobación por periodo | Acerca de Bal. comprobación/periodo | 38 |
| Obtenga información general combinada de movimientos de contabilidad para dos o más empresas en una sola empresa consolidada. Utilice ese informe para analizar datos financieros consolidados de varias empresas. Obtenga más información en Configuración de la consolidación de empresas. | Balance comprobación consol. | 10007 | |
| Obtenga información general combinada de movimientos de contabilidad para dos o más empresas en una sola empresa consolidada. Esta versión del informe le permite mostrar hasta cuatro unidades de negocio como columnas. Obtenga más información en Configuración de la consolidación de empresas. Utilice ese informe para analizar datos financieros consolidados de varias empresas. | Balance comprobación cons. (4) | 10008 |
Para más información, consulte Informes financieros y análisis en Business Central.
Informes de cobros
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los cobros. Los informes están diseñados para ayudar a los diferentes roles de los departamentos financieros y cobros a tomar decisiones informadas.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Obtener una visión general de la información básica para los clientes. | Lista de clientes | Acerca de Lista de cliente | 101 |
| Compruebe si se han contabilizado todas las entradas de un cliente concreto, o para otras comprobaciones internas de los libros de contabilidad de los clientes. | Cliente - Detalles del balance de comprobación | Acerca de Cliente - Detalles del balance de comprobación | 104 |
| Analice los pedidos no enviados para comprender el volumen de ventas esperado. Pronostique sus ingresos mensuales por ventas. | Cliente - Resumen de pedidos | Acerca de Cliente - Resumen de pedidos | 107 |
| Analizar pedidos de venta pendientes para conocer el volumen de ventas esperado para clientes. Compare los envíos pendientes totales con la fecha de envío planificada y encuentre pedidos pendientes. | Cliente - Detalles del pedido | Acerca de Cliente - Detalles del pedido | 108 |
| Ésta es una versión heredada de un informe de vencimiento de cobros. Le recomendamos que utilice el informe Cobros envejecidos en su lugar. | Cliente - Antigüedad deuda cliente | Acerca de Cliente - Antigüedad deuda cliente | 109 |
| Revisar los clientes con la mayor cantidad de transacciones en un período seleccionado para identificar tendencias de ventas y administrar cobros de deudas. | Cliente - Listado 10 mejores | Acerca de Cliente - Listado 10 mejores | 111 |
| Analice las ganancias procedentes de un cliente específico o las tendencias de ganancias. | Estadísticas ventas | Acerca de Estadísticas de ventas | 112 |
| Analice las ventas de artículos por cliente para comprender las tendencias de ventas, optimizar la gestión del inventario y mejorar los esfuerzos de marketing. Evaluar la relación entre descuentos, importes de ventas y volumen de ventas de productos. | Cliente - Ventas por productos | Acerca de Ventas por productos/cliente | 113 |
| Analizar saldos de clientes al final de cada periodo. Utilícelo como un indicador para medir la confiabilidad del cobro de deudas para sus clientes. Concilie fácilmente el sublibro de clientes con las cuentas de cobros en la contabilidad, suponiendo que el registro directo esté deshabilitado. | Cobros vencidos | Acerca de Cobros vencidos | 120 |
| Genere extractos de cliente para obtener un resumen claro de los importes vencidos. Puede compartir los importes con los clientes para seguir los pagos. Use el informe al cierre de un periodo contable o ejercicio, por ejemplo. | Cliente - Saldo por fechas | Acerca de Cliente - Saldo por fechas | 121 |
| Analizar y conciliar saldos de clientes al final de un periodo. Explorar saldos iniciales, transacciones dentro del periodo y saldos cerrados para los clientes. | Balance de comprobación clientes | Acerca de Cliente - Balance de comprobación | 129 |
| Envíe un informe a los clientes que deseen documentación para la recepción del pago. | Clientes - Pagos recibidos | Acerca de Clientes - Pagos recibidos | 211 |
| Envíe a los clientes un resumen para de los importes pendientes y también como recordatorio para que paguen los importes vencidos. | Extracto de cliente | Acerca de Extracto de cliente | 1316 |
Para más información, consulte Informes de clientes y análisis en Business Central.
Informes de pagos
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en las cuentas por pagar. Los informes están diseñados para ayudar a los diferentes roles de los departamentos financieros a tomar decisiones informadas.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Mantener información acerca del proveedor. | Proveedor - Lista | Acerca de Proveedor - Lista | 301 |
| Analizar y conciliar saldos de proveedores al final de un periodo. | Proveedor - Balance de comprobación detallado | Acerca de Proveedor - Balance de comprobación detallado | 304 |
| Este es un informe heredado para cuentas por pagar vencidas. Le recomendamos que utilice el informe Antigüedad pagos en su lugar. | Proveedor - Pagos por periodos | Acerca de Proveedor - Pagos por periodos | 305 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado. Pronostique sus costos y gastos esperados mensuales. | Proveedor - Resumen de pedidos | Acerca de Proveedor - Total pedidos | 307 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado de proveedores. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con las fechas de envío planificadas. | Proveedor - Detalles del pedido | Acerca de Proveedor - Detalles del pedido | 308 |
| Analizar el efecto de proveedores en el flujo de caja y priorizar los pagos a proveedores. | Proveedor - Lista de los 10 mejores | Acerca de Proveedor - Lista de los 10 mejores | 311 |
| Realice un seguimiento del rendimiento del proveedor y asegúrese de que su empresa obtenga el mejor valor por su dinero. | Estadísticas compras | Acerca de Estadísticas compras | 312 |
| Analizar las compras de los artículos por proveedor para gestionar el aprovisionamiento de inventario y mejorar los procesos de la cadena de suministro. Evaluar la relación entre descuentos, importes de costes y volumen de compras de productos. | Compras prov./producto | Acerca de Compras prov./producto | 313 |
| Compruebe los pagos antes de crear archivos de pago y registrar el diario. | Diario de prepago del proveedor | Acerca de Diario de prepago del proveedor | 317 |
| Obtenga una lista de comprobación de todos los movimientos de proveedor en los que la factura esté en disputa y el campo En espera no esté en blanco. | Pagos retenidos | Acerca de Pagos retenidos | 319 |
| Realice un seguimiento de los pagos pendientes y gestione las relaciones con los proveedores. | Proveedor - Saldo por fechas | Acerca de Proveedor - Saldo por fechas | 321 |
| Analizar saldos de proveedor al final de cada periodo. Supervise las facturas impagadas y priorizar los pagos de las cuentas vencidas. Concilie fácilmente el sublibro de proveedores con las cuentas de pagos en la contabilidad, suponiendo que el registro directo esté deshabilitado. | Antigüedad pago | Acerca de Antigüedad de pagos | 322 |
| Analizar el balance de cierre de los proveedores al final del periodo y conciliar el sublibro auxiliar del proveedor con las cuentas de proveedores en la contabilidad. | Proveedor - Saldo de comprobación | Acerca de Proveedor - Balance sumas y saldos | 329 |
Para más información, consulte Informes de proveedores y análisis en Business Central.
Informes sobre sostenibilidad
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los informes de sostenibilidad.
| Informar | Descripción | Id. |
|---|---|---|
| Total de emisiones | Muestra la suma de las emisiones de gases de efecto invernadero por diferentes ámbitos y su participación en la emisión total. También hay análisis sobre las emisiones totales por cuenta a lo largo de un periodo, o sólo la emisión total para cada uno a lo largo de un periodo. | 6212 |
| Emisión por instalación | Muestra la suma de las emisiones de gases de efecto invernadero por instalación - centro de responsabilidad. También hay análisis sobre emisiones por alcance y centro de responsabilidad o código de país o región, y por cuenta y centro de responsabilidad o código de país o región. | 6211 |
| Emisión por categoría | Muestra la suma y las cantidades promedio de emisiones de gases de efecto invernadero por categoría con o sin detalles. También hay análisis que muestran las emisiones detalladas por documento publicado. | 6210 |
Para más información, vea Informes sobre sostenibilidad.
Informes de ventas
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave de ventas. Los informes ayudan a los diferentes roles de los departamentos de ventas a tomar decisiones informadas que optimizan sus operaciones.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Obtener una visión general de la información básica para los clientes. | Lista de clientes | Acerca de Lista de cliente | 101 |
| Analice los pedidos no enviados para comprender el volumen de ventas esperado. Pronostique sus ingresos mensuales por ventas. | Cliente - Resumen de pedidos | Acerca de Cliente - Resumen de pedidos | 107 |
| Analizar pedidos de venta pendientes para conocer el volumen de ventas esperado para clientes. Compare los envíos pendientes totales con la fecha de envío planificada y encuentre pedidos pendientes. | Cliente - Detalles del pedido | Acerca de Cliente - Detalles del pedido | 108 |
| Revisar los clientes con la mayor cantidad de transacciones en un período seleccionado para identificar tendencias de ventas y administrar cobros de deudas. | Los 10 mejores clientes | Acerca de Cliente - Listado 10 mejores | 111 |
| Analice las ganancias procedentes de un cliente específico o las tendencias de ganancias. | Estadísticas ventas ¡Nota! En EE. UU., Canadá y México, este informe no está disponible. En su lugar, utilice el informe Estadísticas de ventas de clientes (10047). |
Acerca de Estadísticas de ventas | 112 |
| Analice las ventas de artículos por cliente para comprender las tendencias de ventas, optimizar la gestión del inventario y mejorar los esfuerzos de marketing. Evaluar la relación entre descuentos, importes de ventas y volumen de ventas de productos. | Cliente - Ventas por productos | Acerca de Ventas por productos/cliente | 113 |
| Obtener un resumen de ventas de cliente para un periodo. Use el resumen para informar a las autoridades fiscales y aduaneras. | Cliente - Lista ventas | Acerca de Cliente - Lista ventas | 119 |
| Genere extractos de cliente para obtener un resumen claro de los importes vencidos. Puede compartir los importes con los clientes para seguir los pagos. Use el informe al cierre de un periodo contable o ejercicio, por ejemplo. | Cliente - Saldo por fechas | Acerca de Cliente - Saldo por fechas | 121 |
| Analizar y conciliar saldos de clientes al final de un periodo. Explorar saldos iniciales, transacciones dentro del periodo y saldos cerrados para los clientes. | Cliente - Balance comprobación | Acerca de Cliente - Balance de comprobación | 129 |
| Obtenga una visión general de los productos que están disponibles para completar los pedidos de venta y garantizar que las reservas de inventario son precisas. | Disponib. reserva venta | Acerca de Disponib. reserva venta | 209 |
| Analizar pedidos de venta pendientes para conocer el volumen de ventas esperado de productos. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con las fechas de envío planificadas. | Inventario - Desglose pedidos | Acerca de Stock - Desglose pedidos | 708 |
| Obtener un resumen general de los pedidos de venta que no puede completar porque los productos están agotados. | Productos - Pedidos por servir | Acerca de Inventario pedidos pendientes de ventas | 718 |
| Explorar los pedidos de venta que están cubiertos al realizar el picking de productos en el inventario. | Listado picking almacén | Acerca de Listado picking almacén | 813 |
Para más información, consulte Informes y análisis de ventas en Business Central.
Informes de compras
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave relacionados con compras. Los informes ayudan a los diferentes roles de los departamentos de compras a tomar decisiones informadas que optimizan sus operaciones.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Mantener información acerca del proveedor. | Proveedor - Lista | Acerca de Proveedor - Lista | 301 |
| Analizar y conciliar saldos de proveedores al final de un periodo. | Proveedor - Balance de comprobación detallado | Acerca de Proveedor - Balance de comprobación detallado | 304 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado. Pronostique sus costos y gastos esperados mensuales. | Proveedor - Resumen de pedidos | Acerca de Proveedor - Total pedidos | 307 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado de proveedores. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con las fechas de envío planificadas. | Proveedor - Detalles del pedido | Acerca de Proveedor - Detalles del pedido | 308 |
| Analizar el efecto de proveedores en el flujo de caja y priorizar los pagos a proveedores. | Proveedor - Lista de los 10 mejores | Acerca de Proveedor - Lista de los 10 mejores | 311 |
| Realice un seguimiento del rendimiento del proveedor y asegúrese de que su empresa obtenga el mejor valor por su dinero. | Estadísticas compras | Acerca de Estadísticas compras | 312 |
| Analizar las compras de los artículos por proveedor para gestionar el aprovisionamiento de inventario y mejorar los procesos de la cadena de suministro. Evaluar la relación entre descuentos, importes de costes y volumen de compras de productos. | Compras prov./producto | Acerca de Compras prov./producto | 313 |
| Obtenga una lista de comprobación de todos los movimientos de proveedor en los que la factura esté en disputa y el campo En espera no esté en blanco. | Pagos retenidos | Acerca de Pagos retenidos | 319 |
| Obtener una lista de proveedores por producto o productos por proveedor. | Catálogo de productos de proveedor Nota: En EE. UU., Canadá y México, este informe no está disponible. En su lugar, utilice el informe Catálogo de productos/proveedores (10164). |
Acerca de Catálogo de productos de proveedor | 320 |
| Analizar saldos de proveedor al final de cada periodo. Supervise las facturas impagadas y priorizar los pagos de las cuentas vencidas. Concilie fácilmente el sublibro de proveedores con las cuentas de pagos en la contabilidad, suponiendo que el registro directo esté deshabilitado. | Antigüedad pago | Acerca de Antigüedad de pagos | 322 |
| Analizar el balance de cierre de los proveedores al final del periodo y conciliar el sublibro auxiliar del proveedor con las cuentas de proveedores en la contabilidad. | Proveedor - Saldo de comprobación | Acerca de Proveedor - Balance sumas y saldos | 329 |
| Explore la disponibilidad de los productos para su envío en documentos de compra, como las devoluciones. | Disponibilidad reserva compra | Acerca de Disponibilidad reserva compra | 409 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado de productos. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con las fechas de envío planificadas. | Producto - Pedidos compra | Acerca de Pedidos de compra de inventario | 709 |
| Analizar sus compras de los proveedores por producto para gestionar el aprovisionamiento de inventario y mejorar los procesos de la cadena de suministro. Evaluar la relación entre descuentos, importes de costes y volumen de compras de productos. | Compras de proveedores de inventario | Acerca de Compras de producto de proveedores | 714 |
Para más información, consulte Informes de compras y análisis en Business Central.
Informes de inventario y almacén
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en la administración de inventario y almacén.
| Para... | Abrir en Business Central (CTRL+seleccionar) | Más información | Id. |
|---|---|---|---|
| Revisar movimientos de inventario, como ventas, compras y transferencias de existencias de un producto seleccionado en un periodo de tiempo para determinar la base de la cantidad actual en inventario. | Stock - Movimientos | Acerca de Inventario - Detalles de la transacción | 704 |
| Obtenga una descripción general de artículos específicos, unidades de almacenamiento y su disponibilidad. | Proyección existencias en inventario | Acerca de Inventario - Detalles de la transacción | 707 |
| Analizar pedidos de venta pendientes para conocer el volumen de ventas esperado de productos. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con la fecha de envío planificada. | Inventario - Desglose pedidos | Acerca de Stock - Desglose pedidos | 708 |
| Analizar pedidos de compras pendientes para conocer el volumen de compras esperado de productos. Para resaltar los pedidos pendientes, compare los envíos pendientes totales con las fechas de envío planificadas. | Producto - Pedidos compra | Acerca de Pedidos de compra de inventario | 709 |
| Revisar los productos más vendidos o menos vendidos en función de la cantidad y el importe durante un periodo seleccionado para ayudar con la planificación de compras. | 10 mejores en el inventario | Acerca de 10 mejores en el inventario | 711 |
| Analizar las ventas de los clientes por producto para comprender las tendencias de ventas, optimizar la gestión del inventario y mejorar los esfuerzos de marketing. Evaluar la relación entre descuentos, importes de ventas y volumen de ventas de productos. | Ventas de inventario a clientes | Acerca de Inventario - Ventas clientes | 713 |
| Analizar las compras de los proveedores por producto para gestionar el aprovisionamiento de inventario y mejorar los procesos de la cadena de suministro. Evaluar la relación entre descuentos, importes de costes y volumen de compras de productos. | Compras de proveedores de inventario | Acerca de Compras de producto de proveedores | 714 |
| Analice y administre sus costos de inventario y estrategias de precios. | Lista de precios y variación de existencias | Acerca de Lista de precios y variación de existencias | 716 |
| Obtener un resumen general de los pedidos de venta que no puede completar porque los productos están agotados. | Productos - Pedidos por servir | Acerca de Inventario pedidos pendientes de ventas | 718 |
| Explorar los pedidos de venta que están cubiertos al realizar el picking de productos en el inventario. | Listado picking almacén | Acerca de Listado picking almacén | 813 |
| Conciliar el sublibro de existencias con las cuentas de existencias de la contabilidad general al final de cada periodo. Analizar los cambios en los costes previstos registrados durante el periodo y determinar el valor del inventario disponible para informes financieros. | Valoración inventario Nota: En EE. UU., Canadá y México, este informe no está disponible. En su lugar, utilice la versión localizada del informe Valoración de inventario (10139). |
Acerca de Valoración inventario | 1001 |
| Analizar cargos registrados de productos de ventas o compras para evaluar costes añadidos, como flete y manipulación física. | Cargos prod. - especificación | Acerca de Cargos prod. - especificación | 5806 |
| Revise la antigüedad de las existencias en su almacén por cantidad para identificar el inventario no utilizado o de movimiento lento. | Composición antig. prod. - Cantidad | Acerca de Composición antig. prod. - Cantidad | 5807 |
| Revise la antigüedad de las existencias en su almacén por valor para identificar el inventario no utilizado o de movimiento lento. | Composición antig. prod.-valor | Acerca de Composición antig. prod.-valor | 5808 |
| Resalte las existencias disponibles que han caducado o que pronto lo harán. | Caducidad producto - Cantidad | Acerca de Caducidad producto - Cantidad | 5809 |
| Analice entradas de artículos con detalles de dimensión creando grupos de dimensiones para combinaciones de valores de dimensión y vea una lista de entradas de valor para cada grupo. | Dimensiones pdto.: detalle | Acerca de Dimensiones pdto.- detalle | 7150 |
| Analice entradas de artículos con totales de dimensión creando un grupo de dimensiones para combinaciones de valores de dimensión y vea el total calculado según las columnas que defina. Por ejemplo, cambio neto, saldo a la fecha y real vs. presupuesto. | Dimensiones del producto: total | Acerca de Dimensiones del producto - Total | 7151 |
| Muestra un resumen de documentos de origen abiertos que incluyen productos enviados o pendientes de envío por almacén. | Estado envío almacén | Acerca de Estado envío almacén | 7313 |
| Obtiene un resumen de las ubicaciones de almacén, su configuración y la cantidad de productos incluidos en ellas. | Lista ubicación almacén | Acerca de Lista ubicación almacén | 7319 |
| Obtener información general sobre el uso de la ubicación de ajuste (para escenarios avanzados de almacén). | Ubic. ajuste almacén | Acerca de Ubic. ajuste almacén | 7320 |
Para más información, consulte Informes de inventario y almacén y análisis en Business Central.
Informes de proyecto
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los informes de proyectos.
| Informar | Descripción | Id |
|---|---|---|
| Análisis de proyectos | Analiza su proyecto con las opciones que especifique. Por ejemplo, es posible crear un informe que muestre los precios presupuestados, los precios de uso y los precios facturables para luego comparar los tres conjuntos de precios. Puede utilizar una combinación de campos Importe disponibles para crear su propio análisis. Para cada campo, seleccione una de los siguientes opciones para los precios, costes o beneficios: Programa, Uso, Contrato o Facturado. Permite seleccionar si la divisa se especifica como Divisa local + o como Divisa extranjera. |
1008 |
| Líneas de planificación de proyecto | Este informe muestra las diferentes líneas de tareas y planificación del proyecto, incluido el tipo de línea, las cantidades, la unidad de medida, los costes totales, etc. | 1006 |
| Proyecto, real frente a presupuesto | Compara los importes programados y de consumo de los proyectos seleccionados. Las líneas de dicho proyecto mostrarán la cantidad, el coste total y el importe de la línea. Este informe está pensado para proyectos terminados, si bien puede utilizarlo en cualquier momento del mismo. En EE. UU., Canadá y México, este informe no está disponible. En su lugar, utilice los informes Proyecto real frente a presupuestado (coste) (10210) o Proyecto real frente a presupuestado (precio) (10211). |
1009 |
| Facturación sugerida de proyecto | Muestra una lista de todos los proyectos agrupados por cliente, así como cuánto se le ha facturado al cliente y cuánto queda por facturar; es decir, la facturación sugerida. En EE. UU., Canadá y México, este informe no está disponible. En su lugar, use informe Facturación sugerida por coste del proyecto (10219). |
1011 |
| Proyectos por cliente | Muestra una lista de todos los proyectos, agrupados por cliente. Permite comparar el importe de venta programado, el porcentaje de terminación, el importe de venta facturado y el porcentaje de importes facturados de cada opción Facturar a nº cliente. | 1012 |
| Productos por proyecto | Una descripción general de los elementos usados en un proyecto. Según el informe que desee utilizar para obtener una descripción general de los productos planificados para un proyecto, puede establecer un filtro adicional. El informe muestra los elementos relevantes y un valor acumulado sobre los costes. | 1013 |
| Proyectos por producto | Una descripción general de los elementos usados en un proyecto. Según el informe que desee utilizar para obtener una descripción general de los productos planificados para un proyecto, puede establecer un filtro adicional. El informe muestra los elementos relevantes y un valor acumulado sobre los costes. | 1014 |
| Proyecto Detalle de la transacción | Este informe le ofrece una descripción general de las tareas del proyecto publicadas, como recursos y productos. Incluye información detallada sobre los costes totales y los precios totales además de información sobre los descuentos de línea, etc. El informe muestra datos de los movimientos del proyecto. | 1007 |
| WIP proyecto a contabilid. | Muestra el valor del trabajo en curso de aquellos proyectos que seleccione en comparación con la cantidad que se ha registrado en la contabilidad general. | 1010 |
Para más información, consulte Informes de proyectos y análisis en Business Central.
Informes de activos fijos
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los informes de activos fijos.
| Informe | Descripción | Id. |
|---|---|---|
| Lista activos | Muestra la lista de activos fijos y su información de configuración para un libro de amortización determinado. | 5601 |
| A/F - Lista adquisición | Enumere todos los activos adquiridos dentro de un rango de fechas determinado. También puede incluir activos fijos creados pero que aún no se han adquirido. | 5608 |
| Detalles de activos fijos | Muestra los movimientos contables de activos fijos. | 5604 |
| Análisis de activos fijos | Un informe de análisis donde puede especificar dos columnas de fecha y tres columnas de datos para ver en el informe. Por ejemplo, para generar un informe que se utilizará para conciliar con el libro mayor, agregue columnas para el coste de adquisición en la fecha de finalización, la amortización en la fecha de finalización y el valor contable en la fecha de finalización. Un informe de verificación podría tener adquisiciones/cambio neto, amortización/cambio neto y apreciación/cambio neto, por lo que cada cambio en el activo fijo se puede verificar si es necesario. Si selecciona el campo Informe presupuesto y especifica una fecha de finalización en el futuro, el informe calculará la amortización futura y puede proporcionar estimaciones para la amortización futura y los valores contables, si seleccionó esos campos como columnas del informe. | 5600 |
| Valor proyectado de activo fijo | Muestra los importes de amortización proyectados y el valor neto para un período futuro para los activos. El informe es útil cuando utiliza diferentes métodos de amortización para sus activos y desea estimar la amortización del próximo año, por ejemplo. Utilice el informe para crear los importes presupuestarios para amortización seleccionando un presupuesto y el campo Copiar a nomb. ppto. cont.. | 5607 |
| Valor contable de activo fijo 01 | Muestra información detallada acerca del coste de adquisición, el valor de amortización y el valor neto tanto de activos individuales como de grupos de activos. Para cada uno de estos tres tipos de importe, los importes se calculan al inicio y al final de un periodo especificado y para el propio periodo. Si selecciona el campo Informe presupuesto, el informe calculará la amortización esperada para el período. Escriba un tipo de grupo si desea que el informe agrupe los activos e imprima los totales de grupo. Por ejemplo, si ha configurado seis clases de activos, seleccione la opción A/F Clase para imprimir los totales de grupo de los seis códigos de clase. | 5605 |
| Valor contable de activo fijo 02 | Muestra el desglose del valor neto de los activos fijos por cambios en adquisiciones, amortización y apreciación dentro del período con un desglose adicional por adiciones y ventas/bajas dentro del período. Utilice este informe para describir los cambios en los activos fijos durante un período determinado cuando se producen muchos cambios diferentes en la agrupación de activos fijos. Si selecciona el campo Informe presupuesto, el informe calculará la amortización esperada para el período. Escriba un tipo de grupo si desea que el informe agrupe los activos e imprima los totales de grupo. Por ejemplo, si ha configurado seis clases de activos, seleccione la opción A/F Clase para imprimir los totales de grupo de los seis códigos de clase. | 5606 |
| Análisis de contabilidad de activo fijo | Muestra un análisis de los activos fijos (A/F) con diversos tipos de datos, tanto para activos individuales como para grupos de activos. En la ficha desplegable Activos fijos, puede definir filtros si desea que el informe sólo incluya determinados activos fijos. En la ficha desplegable Opciones, adapte el informe para satisfacer sus necesidades específicas. El informe es similar al informe Análisis de activos fijos, pero específicamente para conciliar con el libro mayor y específicamente para validar los movimientos de venta/baja. El informe asume que conoce las cuentas contables que se especifican en la configuración contable. | 5610 |
| A/F - Registro movs. | Muestra los movimientos registrados de la contabilidad de activos fijos, ordenados y agrupados en función de su número de registro. Es posible determinar los movimientos de los registros que se muestran configurando un filtro. Es importante definir un filtro ya que, en caso contrario, el informe puede mostrar una gran cantidad de información. | 5603 |
Para más información, consulte Informes de activos fijos y análisis en Business Central.
Informes de ensamblado
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los informes de ensamblaje.
| Informe | Descripción | Id. |
|---|---|---|
| L.M. de ensamblado | Muestra una lista de L.M.: nombre, número de L.M., componentes de L.M. y cualquier otra L.M. que forme parte de la lista. Los componentes de L.M. se definen en la tabla Componentes L.M. Verá aquí también la unidad de medida y la cantidad necesaria de cada componente por unidad de medida base. | 801 |
| Puede hacer producto (tiempo) | Muestra cómo cinco cifras de disponibilidad clave diferentes se modifican a lo largo del tiempo para un producto de la L.M. Estas cifras cambian según los eventos previstos de suministro y demanda y para el suministro que se basa en los componentes disponibles que se pueden ensamblar o fabricar. Puede utilizar el informe para ver si puede completar una pedido de venta para un producto en una fecha especificada consultando su disponibilidad actual en combinación con las cantidades potenciales que sus componentes pueden suministrar si se iniciase un pedido de ensamblado. El informe muestra cuándo y cuántas unidades de un elemento de ensamblado y fabricación puede producir según la disponibilidad de los componentes y la disponibilidad actual del producto. Esto se muestra como la cantidad total. La información se muestra en un gráfico en el que cada cifra de disponibilidad es una línea que progresa a lo largo de la escala de tiempo y se mueve hacia arriba y hacia abajo cuando las cantidades cambian. Las cifras de la cantidad provienen del mismo motor que proporciona la información para la ventana Disponibilidad prod. por nivel L.M.. |
5871 |
| Distribución partes costes L.M. | Muestra gráficamente cómo el coste de un elemento de ensamblado o fabricado se distribuye mediante la L.M. Esta información puede resultar útil para decidir, por ejemplo, si se deben cambiar los proveedores de componentes, sustituir el uso interno de la capacidad por trabajo externo o viceversa, o cuándo revisar y modificar la lista de materiales de un producto, por ejemplo. El primer plan del informe muestra el coste unitario total de los componentes y recursos de trabajo del producto principal desglosados en un máximo de cinco partes de coste diferentes, y representadas gráficamente con diferentes colores. El gráfico circular con la leyenda Por el material o el trabajo muestra la distribución proporcional entre el material del producto principal y los costes de mano de obra, así como sobre sus propios costes generales de fabricación. La parte de coste material incluye los costes materiales del producto. La parte de coste de mano de obra incluye la capacidad, los costes generales de capacidad y los costes subcontratados. Los costes compartidos se muestran de manera diferente dependiendo de lo que haya elegido en el campo Mostrar solo. El gráfico circular con la leyenda Por directo/indirecto muestra la distribución proporcional entre los costes directos e indirectos del producto principal. La parte de coste directo incluye los costes de los materiales, la capacidad y la subcontrataciones del producto. La parte del coste indirecto incluye los costes generales de capacidad y de fabricación. La tabla en la parte inferior del informe se incluye cuando se selecciona la casilla de verificación Incluir detalles. Muestra los valores seleccionados de la ventana Partes costes L.M. por a un nivel individual o distribuido, dependiendo de la opción que haya elegido en el campo Mostrar parte costes como. |
5872 |
| Lista punto uso | Muestra una lista de las L.M. a las que pertenecen, como componentes, los productos seleccionados. Una descripción general útil en caso de que deba cambiar un componente en una L.M. que se inserta en un elemento del ensamblado. Por ejemplo, si su proveedor ya no puede entregar un producto específico que utilizó para su ensamblado o producción. En tales escenarios, este informe le proporciona una descripción general sencilla de las L.M. en las que se incluye el componente. Puede establecer un filtro para el número del componente. | 809 |
| L.M. - Materias primas | Este informe puede ofrecerle una descripción general de los componentes necesarios, tanto para el ensamblado como para la producción. Verá el inventario, la unidad de medida base, el proveedor principal, si el número del proveedor se especificó en la propia ficha de producto, y el cálculo del tiempo de entrega. | 810 |
| L.M. - Subensamblados | Si produce y/o ensambla subensamblados, utilice este informe para obtener una descripción general sobre este tipo de componente. Este informe le muestra la unidad de medida base, el inventario, los costes unitarios y un número de producto alternativo. | 811 |
| L.M. de ensamblado - Productos finales | Muestra una lista de productos o L.M. que no son componentes de L.M. Nota: Este informe no se limita solo a la L.M., así que recuerde configurar el filtro en el campo L.M. de ensamblado o los campos Sistema de reabastecimiento. | 812 |
| Ensamblar para pedido - Ventas | Muestra las cifras de ventas clave de los productos del componente de ensamblado que se pueden vender como parte de un ensamblado en una venta de ensamblar para pedido y como un producto independiente directamente del inventario. Utilice este informe para analizar la cantidad, el coste, las ventas y las cifras de beneficios de los componentes de ensamblado para sustentar sus decisiones, como fijar un precio distinto para un kit o empezar o dejar de usar un producto determinado a los productos en ensamblados. La fila En ensamblado muestra las cifras de ventas para la cantidad total que se vende como parte de un elemento del ensamblado. Se mostrarán las ventas del elemento del ensamblado concreto que conforman este total si selecciona el campo Mostrar los detalles del ensamblado. La atención se centra en los componentes de ensamblado, pero las cifras se calculan con el margen de beneficio del principal, el elemento del ensamblado. Por consiguiente, se calcula el importe de las ventas de cada componente a partir de su propio coste y el margen de beneficio de su principal en la fórmula siguiente. El informe muestra información de los productos que cumplen uno o ambos de los siguientes criterios: - Existe en la L.M. de ensamblado de un producto que utiliza la política de ensamblado Ensamblar para pedido. - Se ha vendido como parte de una venta de ensamblar para pedido. |
915 |
Para más información, consulte Informes de ensamblados y análisis en Business Central.
Informes de producción
La siguiente tabla describe algunos de los informes clave en los informes de producción.
| Informe | Descripción | Id. |
|---|---|---|
| Despliegue cantidad en L.M. | Muestra una lista de L.M. indentada de el o los productos que ha especificado en los filtros. La L. M. de producción se despliega completamente a todos los niveles. | 99000753 |
| Puede hacer producto (tiempo) | Muestra cómo cinco cifras de disponibilidad clave diferentes se modifican a lo largo del tiempo para un producto de la L.M. Estas cifras cambian según los eventos previstos de suministro y demanda y para el suministro que se basa en los componentes disponibles que se pueden ensamblar o fabricar. Puede utilizar el informe para ver si puede completar una pedido de venta para un producto en una fecha especificada consultando su disponibilidad actual en combinación con las cantidades potenciales que sus componentes pueden suministrar si se ha iniciado un pedido de ensamblado. El informe muestra cuándo y cuántas unidades de un elemento de ensamblado y fabricación puede producir según la disponibilidad de los componentes y la disponibilidad actual del producto. Esto se muestra como la cantidad total. La información se muestra en un gráfico en el que cada cifra de disponibilidad es una línea que progresa a lo largo de la escala de tiempo y se mueve hacia arriba y hacia abajo cuando las cantidades cambian. Las cifras de la cantidad provienen del mismo motor que proporciona la información para la ventana Disponibilidad prod. por nivel L.M.. |
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| Distribución partes costes L.M. | Muestra gráficamente cómo el coste de un elemento de ensamblado o fabricado se distribuye mediante la L.M. Esta información puede resultar útil para decidir, por ejemplo, si se deben cambiar los proveedores de componentes, sustituir el uso interno de la capacidad por trabajo externo o viceversa, o cuándo revisar y modificar la lista de materiales de un producto. El primer plan del informe muestra el coste unitario total de los componentes y recursos de trabajo del producto principal desglosados en un máximo de cinco partes de coste diferentes, y representadas gráficamente con diferentes colores. El gráfico circular con la leyenda Por el material o el trabajo muestra la distribución proporcional entre el material del producto principal y los costes de mano de obra, así como sobre sus propios costes generales de fabricación. La parte de coste material incluye los costes materiales del producto. La parte de coste de mano de obra incluye la capacidad, los costes generales de capacidad y los costes subcontratados. Los costes compartidos se muestran de manera diferente dependiendo de lo que haya elegido en el campo Mostrar solo. El gráfico circular con la leyenda Por directo/indirecto muestra la distribución proporcional entre los costes directos e indirectos del producto principal. La parte de coste directo incluye los costes de los materiales, la capacidad y la subcontrataciones del producto. La parte del coste indirecto incluye los costes generales de capacidad y de fabricación. La tabla en la parte inferior del informe se incluye cuando se selecciona la casilla de verificación Incluir detalles. Muestra los valores seleccionados de la ventana Partes costes L.M. por a un nivel individual o distribuido, dependiendo de las opciones que haya elegido en el campo Mostrar parte costes como. |
5872 |
| Cálculo detallado | Muestra una lista de costes por producto teniendo en cuenta los rechazos. | 99000756 |
| Puntos-de-uso (nivel superior) | Muestra dónde y en qué cantidades se utilizan los productos en la estructura de producto. El informe muestra sólo el producto como punto-de-uso, cuando el producto base se utiliza como producto de nivel superior. Por ejemplo, si el producto “A” se utiliza para producir el producto “B”, y el producto “B” para producir el “C”, el informe mostrará el producto B si ejecuta el mismo para el producto A. Si ejecuta el informe para el producto B, el producto C se mostrará como punto-de-uso. También puede abrir directamente desde el producto la página Línea puntos-de-uso. |
99000757 |
| Lista comparación LM productos | Este informe le brinda la posibilidad de comparar productos finales similares con respecto a los costes. Verá una lista con todos los componentes y sus costes, así como las cantidades necesarias. La fecha de cálculo normalmente se establece en la fecha de trabajo. | 99000758 |
| Estadísticas orden producción | Especifica los diversos costes que se han acumulado para la orden de producción seleccionada. El contenido del informe es muy parecido a la página Estadísticas orden producción . Para las órdenes de producción que utilizan la directiva de fabricación de Fab-contra-pedido, la ventana muestra solo el coste de material y de capacidad de los productos en el nivel más alto de la L.M. |
99000791 |
| Lista de tareas de capacidad | Muestra las órdenes de producción que esperan a ser procesadas en los centros de trabajo y en los centros de máquina. El informe se realiza para la capacidad de un centro de trabajo o un centro de máquina. El informe incluye información como hora de inicio y fin, fecha por orden de producción y cantidad de entrada. | 99000780 |
| Carga centro trabajo | Muestra una lista de la carga de un centro de trabajo. La carga de un centro de trabajo es la suma del número requerido de veces que se ejecutan todas las órdenes actuales y planificadas en el centro de trabajo en un periodo determinado. | 99000783 |
| Carga centro máquina | Muestra una lista de la carga de un centro de máquina. La carga de un centro de máquina es la suma del número requerido de veces que se ejecutan todas las órdenes actuales y planificadas en el centro de trabajo en un periodo determinado. | 99000784 |
| Lista carencias ord. prod. | Este informe se puede utilizar para ver todos los componentes que no están disponibles debido a la falta de existencias. Por lo tanto, este resumen se puede utilizar para ver a tiempo, si el cronograma para una orden de producción planificada o liberada o el tiempo planificado se pueden mantener. | 99000788 |
| Orden producción - Cálculo | Muestra una lista de las órdenes de producción y sus costes. Incluye los costes de operaciones previstos, costes de componentes previstos y costes totales. | 99000767 |
Para más información, consulte Informes de producción y análisis en Business Central.
Consulte también
Usar informes en el trabajo diario
Analizar datos de lista y consulta con el modo de análisis
Información general sobre el análisis
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