Establecer una estrategia de formación y perfeccionamiento para creadores

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Es importante que piense en su estrategia de formación y perfeccionamiento para creadores, que estará disponible para creadores principiantes, intermedios y avanzados a fin de asegurarse de que puedan aprender constantemente y progresar.

Hay muchos recursos de formación disponibles, desde los días de formación ya mencionados hasta recursos en línea como foros, documentación y e-learning. Los eventos de la comunidad, como grupos de usuarios, conferencias y horas felices, ayudan a los creadores a conectarse y compartir ideas fuera de su organización con personas de ideas afines.

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Hacer crecer su grupo de personas con talento

El crecimiento de su grupo de personas con talento debe ser el centro de atención en este punto de su proceso. Habrá observado que los desarrolladores ciudadanos de ayer se están convirtiendo en los tecnólogos del mañana. A medida que su apetito por aprender crezca, se convertirán en los líderes y formadores de sus futuros desarrolladores ciudadanos. Puede que algunos se especialicen en determinadas áreas en Power Apps, aprendiendo excelentes habilidades técnicas que permiten una resolución de problemas más avanzada en toda su organización. Es necesario identificar y llenar las carencias de talento de todo el equipo. Deben implementarse programas de formación formales. Debe identificar qué aptitudes se requieren para resolver los desafíos a los que se enfrenta su organización.

Busque personas con aptitudes y fortalezas en los siguientes roles:

  • Desarrolladores ciudadanos: continúan aportando su experiencia diaria a la forma de hacer su trabajo; cuando se les proporcionan las herramientas y la formación adecuadas, pueden crear aplicaciones para generar valor.

  • Desarrolladores profesionales: diseñará interfaces avanzadas utilizando el Marco de componentes Power Apps además de crear Relaciones complejas o integraciones con otras aplicaciones, cuando se han alcanzado los límites predeterminados y la aplicación debe ampliarse.

  • Formadores: son necesarios para formar a otras personas sobre cómo utilizar las aplicaciones que se crean y están disponibles en toda la organización, además de brindar formación sobre cómo crear aplicaciones.

  • Propietario de la administración de cambios: es fundamental para la adopción en toda la organización de cambios en el software, sistemas y procedimientos que afectan a las personas.

  • Propietarios del programa: poseerán múltiples proyectos; tendrán una visión estratégica de las prioridades de la organización y se centrarán en los resultados y el compromiso de todas las personas involucradas en la creación de aplicaciones.

  • Propietarios de productos: poseerán aplicaciones específicas; se centrarán en las experiencias de usuario que deleitan y en aplicaciones que crean valores tangibles para todas las partes interesadas.

  • Arquitectos: comprenderán la estrategia que la organización quiere lograr y utilizarán la mejor tecnología para lograr resultados organizativos. Comprenderán el panorama general desde una perspectiva tecnológica y brindarán orientación y liderazgo técnico.

  • Control de calidad y pruebas: deben ser parte de la creación de aplicaciones a escala; se espera calidad y fiabilidad.

  • Profesionales y administradores de TI: lideran la gobernanza, el cumplimiento y la compatibilidad de las aplicaciones en toda la organización.

Patrocinio

A medida que comience a involucrar a más personas de toda su organización, deberá obtener la aceptación de varias partes interesadas.

Los desarrolladores ciudadanos provendrán de todas las partes de su organización y, tradicionalmente, no se sentarán en TI. Dado que estas personas tendrán "tareas diarias", necesitarán la aceptación del administrador para reservar tiempo a aprender sobre Microsoft Power Platform. Hacer de la transformación digital un objetivo central y una meta de su empresa es una forma eficaz de garantizar que los creadores de todas las partes de la organización puedan dedicar tiempo a aprender sobre Microsoft Power Platform y asistir a eventos de formación internos y externos.

Una forma eficaz de lograr aceptación es resaltar el impacto positivo que el proyecto puede tener para las distintas partes interesadas.

Crear una cultura favorable a la innovación puede llevar tiempo. Es importante abordar las preocupaciones de las personas acerca de cómo podría afectar a su parte de la organización, tanto a corto como a largo plazo.