Modelo de madurez de adopción de ALM

Use los niveles y capacidades en el modelo de madurez de adopción de Power Platform para evaluar el uso que hace su organización de la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) y cómo ALM Accelerator for Power Platform poder ayudar.

Inicio rápido

ALM Accelerator es una buena combinación cuando puede verificar que las siguientes consideraciones se aplican a su organización.

1. ¿Cuál es el impacto de la solución?

   • ¿Las aplicaciones están clasificadas como críticas o de alto impacto de negocio?
   • ¿Quién está usando la aplicación?
     • ¿Es esta una aplicación de productividad utilizada por todos en su organización?
     • ¿La utiliza la alta dirección para tomar decisiones de impacto empresarial?
     • ¿Está integrada con usuarios externos, por ejemplo, partners y clientes que confían en la solución como parte de un proceso externo?
   • ¿Existen necesidades específicas de cumplimiento y auditoría?
     • ¿Qué importancia tiene el seguimiento y la auditoría de quién está usando la aplicación?
     • ¿Existen requisitos de cumplimiento y auditoría de la solución?

2. ¿Cumple los requisitos previos?

   • ¿Tiene una estrategia de entorno definida para desarrollo, validación, prueba y producción?
   • ¿Utiliza servicios de Azure DevOps o puede integrarse con servicios de Azure DevOps para control de código fuente y canalizaciones de compilación?
   • ¿Cumple los requisitos previos para la licencia?
     • ¿Tiene licencias de Azure DevOps básicas o superiores para fabricantes?
     • ¿Tiene licencias de Power Apps por aplicación o por usuario para acceder a la solución de creador de ALM Accelerator?

3. ¿Está planificando el cambio a Nivel 300 - Definido o más allá?

4. ¿Cuenta con una estrategia de entorno?

   • ¿Cuál es la estrategia de solicitud para entornos?
     • ¿Tiene un proceso para crear entornos de desarrollo, prueba y producción?
     • ¿El proceso está automatizado para solicitar entornos?

5. ¿Entiende y ha implementado los conceptos de control de código fuente?

   • ¿Comprende bifurcación y combinación?
   • ¿Se utilizan solicitudes de extracción para revisar y combinar cambios?
   • ¿Se utilizan canalizaciones de compilación para integrar e implementar entre entornos de validación, prueba y producción?

6. ¿Intervienen equipos de desarrollo de combinación para incluir equipos de poco código y código profesional?

7. ¿Sus equipos de desarrollo profesional están familiarizados con estrategias de bifurcación y combinación y pueden de ayudar a los creadores?

8. ¿Sus equipos de operaciones y código profesional administran Azure Pipelines?

9. ¿Está su equipo de código profesional creando componentes en JavaScript?

10. ¿Se está integrando con API web habilitadas para OpenAPI?

11. ¿Está usando o planea crear complementos para ampliar procesos de negocio en Microsoft Dataverse?

12. ¿Tiene un plan de soporte?

    • ¿Quién brinda soporte técnico a la aplicación y la solución?
    • ¿Tiene un equipo de soporte técnico formal para gestionar los problemas con la solución?

Preguntas clave

Si las preguntas principales siguientes revelan brechas, considere qué pasos proactivos puede dar para ayudar a aumentar la madurez de las personas, los procesos y la tecnología para avanzar hacia la integración de creadores avanzados en su organización.

Alineación

1. Es las innovación impulsada por áreas de negocio de abajo hacia arriba?

2. ¿Hay una visión común entre IT y negocio?

3. ¿Hay un propietario del producto Power Platform dedicado?

4. ¿Hay un equipo del Centro de excelencia establecido?

5. ¿Power Platform es parte clave de su estrategia de transformación digital?

Impacto

1. ¿Power Platform apunta a escenarios de baja complejidad?

2. ¿Existe una reutilización limitada de componentes y servicios comunes?

3. ¿Permiten las aplicaciones la innovación ascendente y descendente?

4. ¿Las aplicaciones se enfocan en una mayor eficiencia de entrega, apoyando las necesidades de negocio que cambian rápidamente?

5. ¿Existen iniciativas en toda la organización para ofrecer aplicaciones integradas a gran escala?

Estrategia

1. ¿Está definida su estrategia de Power Platform?

2. ¿Existe un proceso de administración de la demanda?

3. ¿Hay una comprensión definida del rol de Power Platform en la cartera de TI de la organización?

4. ¿Se comparten planes de negocio entre departamentos?

5. ¿Comprenden todos la visión y la estrategia?

6. ¿Las decisiones de arquitectura empresarial incluyen capacidades Power Platform?

Valor empresarial y viabilidad de la estrategia empresarial

1. ¿Qué resultados empresariales generará esta solución?

2. ¿Cuál es el plazo de tiempo previsto?

3. ¿En qué consigue buenos resultados hoy?

4. ¿En qué le gustaría mejorar?

5. ¿Qué le gustaría hacer de forma diferente?

Viabilidad tecnológica

1. ¿Cuáles son los pasos manuales frente a los pasos automatizados?

2. ¿En qué grado son mensurables los resultados cualitativos y cuantitativos?

3. ¿Qué capacidad tienen los paneles y los informes para que las partes interesadas puedan visualizar los datos, profundizar en ellos y emprender acciones?

4. ¿En qué grado están disponibles los análisis?

5. ¿Con qué frecuencia se actualizan los análisis?

6. ¿Con qué frecuencia se requieren cambios?

7. ¿Cuál es la deuda técnica que debe contabilizarse?

8. ¿Cuáles son las implicaciones de seguridad?

Viabilidad financiera

1. ¿Cuál es el valor económico agregado?

2. ¿Esto aborda el modelo de mercado actual o se está desarrollando un nuevo modelo?

3. ¿Cuál es el horizonte temporal para la implementación?

4. ¿Qué modelo de inversión se requiere?

Impacto de negocios

Crítico

El sistema afecta severamente los plazos o la productividad o la rentabilidad de producción, operaciones o implementación. Múltiples usuarios o servicios se ven afectados.

Tiempo de respuesta inicial es inferior a 60 minutos con acceso 24x7.

Los problemas exigen una respuesta inmediata y requieren una operación 24x7, todos los días.

Alto

El sistema tiene un impacto comercial moderado y se puede tratar durante el horario comercial. El impacto podría ser de múltiples usuarios, usuarios únicos o clientes.

Tiempo de respuesta inicial de una hora, cuatro horas o al día siguiente, acceso en horario comercial, con soporte disponible las 24 horas, los 7 días de la semana.

No crítico

El sistema tiene un impacto comercial mínimo. El problema es importante pero no tiene un impacto significativo en el servicio actual o en la productividad. Se considerarán soluciones alternativas aceptables.

Tiempo de respuesta inicial de cuatro a ocho horas o más con acceso y soporte en horario comercial.

Administración y gobernanza

1. ¿Quién puede crear entornos?

2. ¿Qué directivas de prevención de pérdida de datos (DLP) están implantadas?

3. ¿Existen roles de Administrador de servicio de Power Platform para administrar inquilinos y entornos de Power Platform?

4. ¿Están los inquilinos y entornos aislados unos de otros?

5. ¿Se realiza seguimiento?

   • ¿Se ha isntalado el Kit de inicio del CoE - Núcleo?
   • ¿La supervisión de licencias, capacidad y consumo interviene en la toma de decisiones?
   • ¿Se ha adoptado el Kit de inicio de CoE – Módulo de gobernanza para para obtener conocimientos sobre cumplimiento normativo y recursos de archivo?
   • ¿Ayudan los datos de uso de la aplicación a identificar aplicaciones y creadores críticos para el negocio?

6. ¿Se utilizan entornos personalizados para casos de uso específicos y escenarios de ALM?

Soporte técnico

1. ¿Las aplicaciones creadas por creadores cuentan con el apoyo de un servicio de asistencia técnica o un equipo dedicado?

2. ¿Se ha definido un perfil de riesgo de la aplicación y la solución que detalle qué nivel de soporte se recibirá?

3. ¿Existe un plan continuo de mejora continua para la aplicación?

4. ¿Existen funciones y responsabilidades claramente definidas para la solución?

5. ¿Los roles y responsabilidades incluyen la propiedad para compilar y operar la solución?

Consolidar desarrolladores ciudadanos (creadores)

1. ¿Dispone de un programa de formación y perfeccionamiento para que sus creadores le ayuden a aprender conceptos clave para hacer crecer su grupo de creadores?

2. ¿Ha establecido una comunidad de campeones internos?

3. ¿Ha adoptado el módulo Kit de inicio del CoE – Consolidar?

4. ¿Tiene sesiones para mostrar y explicar que demuestren conceptos avanzados de creadores?

5. ¿Tiene una campaña de adopción para demostrar cómo funcionan los procesos de desarrollo de fusión?

6. ¿Tiene una opción de trayectoria profesional para los creadores?

7. ¿Ha creado una comunidad de mentores para compartir mejores prácticas y conceptos avanzados de creadores?

8. ¿Tiene una estrategia y objetivs de desarrollo comunes para desarrolladores ciudadanos y profesionales?

Automatización

1. ¿Tiene solicitudes de directivas de conectores de entorno y DLP que estén automatizadas?

2. ¿Tiene comunicación sobre procesos y cumplimiento entre administradores y creadores? ¿Está automatizado este proceso?

Fusion teams

1. ¿Tiene bibliotecas estándar, conectores personalizados y componentes para que los consuman los creadores?

2. ¿Necesita fusion teams para administrar el control de código fuente y el ciclo de vida de la aplicación; por ejemplo, compilación, verificación, prueba y producción?

3. ¿Tiene equipos multifuncionales que planeen y ejecuten trabajo conjuntamente, incluidos creadores, probadores y equipos operativos?

4. ¿Tiene objetivos y una estrategia de desarrollo común para desarrolladores ciudadanos y profesionales necesarios para nuevos proyectos?